自考毕业论文怎么写：题目具体格式规范很重要

选题联系实际

撰写毕业论文的第一步就是选题。一个恰当的选题可以为整个论文撰写奠定一个良好的开局。不少考生以为毕业论文动辄上万字，题目做大点比较容易，却走进了空洞无物的写作误区。

北京大学心理系老师李同归认为，本科生不适宜将论文题目做得太大太空，而应结合现实与自身实际，或通过调查分析，从一个小问题入手，细致探讨。而想把选题做具体，最好联系实际。人民大学新闻系老师翁昌寿建议，考生做论文选题不妨与实际工作相结合，以便近距离发现问题。同时，因为在实际工作中积累了较为丰富的材料，可通过选定研究框架，尝试解决问题。在职考生秦风把工作与论文选题结合起来，在为自己所在的计算机公司开发一款企业即时通信软件时，把自己的工作项目作为论文选题，广泛搜集资料，就这一项目的开发背景、设计架构等问题进行讨论，完成毕业论文的同时，也对工作产生了不小的帮助。

而对于缺乏工作经验的考生，可在传统资料搜集之外，从时政新闻以及社会舆论的热点问题中寻找选题。考生孙立同说，自己毕业论文的选题就是从学者于丹的节目中得到启发。于丹对论语中某句话的“新解”一时引来社会上的热烈讨论，而自己则通过综合分析古人对这句话的注疏，罗列比较不同的断句方

式，最后结合《论语》中有教无类以及礼乐教化思想，得出了不同见解。

此外，专业知识背景比较多元的考生，不妨采用跨学科式的研究方法，北京师范大学文学院老师李小龙介绍，自己指导过的一位学生曾学过行政管理方面的知识，而毕业论文虽然选择了一个前人研究成果已非常丰富的对象，但却把文本分析与行政管理学立论相联系，从而在选题上另辟蹊径。

文献可有两用途

对于毕业论文来说，文献资料的引用和搜集必不可少。引用文献的第一个作用就是佐证论点，使论文内容充实。但需要注意获取文献材料的来源一定要正规。北京大学法学院老师郭自力建议，对多数专业的考生而言，要尽量去图书馆翻阅期刊或从“中国知网”、“维普资讯”等专业期刊网站获取资料，而不要随便使用网上的文献资料。网上资料由于缺乏规范编辑往往有很多错讹之处，甚至有断章取义的地方，容易误导考生。

一位自考毕业生介绍，自己写论文时就曾在网上引用过一段恩格斯的论述，但在做注释时却按网上的注解把这段论述所出自文献的名称弄错了，答辩时才被纠正过来。如果考生写论文时从网络文献中发现了可以转引的材料，不要直接引用，而要从正规的文献来源中核实材料的真实性，并以之作为材料出处。如

果新闻专业的考生迫不得已需要引用网上的新闻，则必须在注释中注明准确的网址。

相关文献资料还有另一种作用，即可当作做学术研究以及论文写作的教材认真学习。对自考生而言，平时埋头于教材复习，很少有机会接触到专业期刊，对论文写作的方法更是陌生。指导过自考法律毕业论文的老师甘超英认为，对自考生而言，搜集资料的过程同样也是学习论文写作的过程，建议考生阅读专业期刊搜集资料的同时，注意学习其中的写作方式。如学习专业学者从何种角度切入问题，以怎样的方式展开并论证问题，引用资料时所遵循的学术规范以及论文格式等。

格式遵照模板

自考新闻专业毕业生小杨在刚申请毕业论文时，对于毕业论文的格式规范还一无所知。“高中写议论文才800字，几千上万字的毕业论文可怎么写啊？”小杨说。但是她的困惑很快就得到了解决，因为申请完毕业论文后，她很快就从主考校那里拿到了论文的格式模板。

在小杨展示的这份论文模板中，记者看到，第一页为论文封面，考生只要按提示填写上姓名、专业等信息即可。第二页考生要写整篇论文的提要，对正文作简短陈述，一般包括选题的研究意义与目的、论文所要解决的问题、基本观点等内容。字数

控制在300字以内即可。摘要后面，考生要列出论文的几个关键词。

在正文部分，考生除要写上论文题目外，指导教师一般都会要求考生分成几段撰写，而每一大段都要按模板规定拟定段落标题。段落标题之下的正文应按自然段排列。自然段中如引用了文献资料，引用部分必须加引号，并以尾注的形式标出。如果引用材料单独成段，不可加引号，引用结束后同样需做尾注。值得注意的是，虽然考生在尾注中已经标明了参考文献的出处，但仍需将撰写论文所使用的参考文献资料在论文最后部分统一罗列。

记者从部分主考校得知，很多专业的考生在撰写毕业论文时都会得到主考院校或导师统一提供的模板。但由于学科性质差异，各专业论文模板也可能存在细微差异。有些专业的论文模板还对论文中的表格、公示的格式有具体要求，考生在写作论文时，要严格遵照论文模板所提供的格式，确保论文的学术规范性。

态度决定成绩

自考毕业论文成绩分为优、良、合格、不合格四等，成绩合格以上即可毕业，但绝大多数考生都会以拿到学位为目标，追求良及以上成绩。相关论文辅导老师介绍，论文最后的成绩一般取决于考生写作态度是否认真，只要按导师意见认真撰写并修

改论文，获得良及以上成绩并非难事。

北师大文学院办公室主任袁金亮介绍，历次自考汉语言文学专业考生毕业论文成绩以良居多，其中不少考生的论文初稿其实并不能达到这个成绩，存在很多问题，但论文指导老师都会根据考生论文中出现的具体问题提出相应的修改建议，并开列相关的文献资料让考生阅读，以便充实论文内容。考生只要按照导师的要求把论文修改到导师所期望的标准，一般情况下就可以得良。对于本科论文来说，导师不会苛求其一定要达到填补学术空白的程度，只要求考生对一个问题进行独立研究调查后，提出自己的见解并“自圆其说”。

但如果考生态度不认真，论文往往很难得到好成绩。学前教育专业的一位论文导师说，上次论文答辩中就有一位考生，论文写得不太认真，直到定稿时还有很多引用部分都没有按要求做出注释，材料引用也占了太大比例，缺乏独立的思考与见解。指导教师建议，如果考生的毕业论文在答辩前，仍不能让导师满意，可向导师申请延期答辩，不要错失获得学位的机会。而如果想让论文成绩达标，最好的办法就是保持一种严肃认真的写作态度，经常与导师沟通，并且要注意相应学术规范，切勿抄袭。

第二篇：自考论文格式范文

试论企业兼并过程中的文化整合

作 者 金茹丹

指导老师 ×××

【内容摘要】

企业兼并是优化经济结构，实现企业扩张的有效途径。在企业兼并过程中有三个重要的环节：兼并的战略导向、兼并的过程管理以及兼并后的企业文化整合。兼并企业的文化整合最难最复杂，又经常为人们所忽视。

本文首先提出企业文化是一个生态系统，具有应变性和系统性；同时强调文化整合对企业的兼并具有重大的现实意义。其次，结合各种兼并模式的案例，指出：应根据实际情况，选择与本企业相匹配的文化整合策略。接着分析了兼并企业文化整合的方法和步骤，最后指出企业兼并中要注意的一些问题。

【关键词】 企业兼并 企业文化 文化整合 资产重组 文化设计

Abstract

Enterprise annexation optimizes the economic structure, realize the effective way that enterprises expand . Three important links of enterprise annexation course: The corporate culture after the course that the strategy annexed is led, annexes is managed and annexes is constructed again. It is difficult to be most complicated that the culture of annexing enterprises is combined, often ignored.

This text proposes at first that the corporate culture is an ecosystem, the sex and systematic ness that meet an emergency; Emphasizing culture will have great realistic meanings to the annexation of the enterprise to combine at the same time. Secondly combine the cases of different annexation modes, point out: Should according to actual conditions, choose and want culture that match combine the tactics with enterprise this. Have then analyzed that annexes method and measure that the corporate culture combines, point out some questions that should pay attention to in enterprise annexation finally.

Keywords：enterprise annexation ,corporate culture , culture combining , the rearrangement of assets ,culture designing.

1

试论企业兼并过程中的文化整合

统计资料表明，在全球范围内企业兼并的成功率只有43%，而在那些失败的案例中有80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。（罗伯特·罗森，2002）

企业兼并的倡导者往往将精力过多地放在如何进行资本运营上，如何达成协议上，而忽视了企业文化的力量。企业兼并协议的达成仅仅具备了物质基础，它只是兼并目标实施的开始，只有达到了文化上的逐步融合一致，企业兼并才能算是成功。

一、文化整合是企业兼并的成功之道

1、企业文化的生态系统观

企业文化是在企业的长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理制度、员工心态，以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。

由于企业的内外部发展环境不同、企业经营理念不同以及经营方式不同，使得不同的企业形成了不同的企业文化。如日本的机械化生产和瑞士的精工细作必然产生不同的企业文化。人们对企业文化的共识是：“它是唯一不可以复制的东西”，是企业及其员工的价值观、共同的信念、行为规范、传统习惯和凝聚力的总和。企业文化主要从企业最高目标（宗旨）、作风、行为和规章制度上得以体现。它既是高层次的管理框架又是企业管理深层次的内涵。

企业文化能够从深层次激发员工的积极性，增强企业的动力和活力。它作为内部员工心态定势的主导意识，是企业宗旨、价值观念、经营哲学的集中体现。企业宗旨能有效地激发全体员工的凝聚力和向心力，使企业整体的力量集中到实现企业的目标上来；企业的价值观则是企业在追求成功的过程中，所推崇的基本信念以及所奉行的目标；经营哲学则是企业处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象，体现在企业制度里，它的形成与文化传统和特定时期的社会生产力水平、企业规模及社会经济制度相适应。企业文化是现代企业管理的主题，它是知识经济时代的创新和发展。

企业文化是一个生态系统，其基本特征是系统性和应变性。帕斯卡尔和阿索斯提出企业文化是由以“最高价值观”为核心的七个因素组成，如图1 所示。企业文化具有应变性，表现为，当现有企业组织环境（企业战略、企 2

业规模、组织结构、人员、技术、产品等）和企业外环境（经济因素、政治因素、科技因素、产业特征等）向未来的企业组织环境和企业外环境过渡时，现有的企业文化就要向未来的企业文化变迁。尤其当企业战略发生重大转变或企业大举兼并后，企业文化更要相应地发生调整变化，以便与之相适应。

图1 企业文化7S要素图

2、企业兼并中，文化整合的意义

企业兼并，是指一个企业通过产权交易取得对其他企业一定程度的控制权，而使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。兼并后企业的文化整合，是指企业在一定的战略指导下完成企业兼并操作之后，兼并企业和被兼并企业的经营战略、组织结构、规章制度、人员和管理风格等相应地加以调整。

企业是一个经济实体，也是一个文化实体，企业兼并不仅是一种经济行为，它更是一种文化行为。企业兼并表面上看是有形资产的重新配置，而本质上它涉及人们的利益，以及人们对利益变动做出的各种价值取舍。这些利益取舍行为是深受以价值观为核心的企业文化所影响。企业兼并必然带来资产重组，而资产重组的过程又是伴随着大量的文化碰撞和磨合；企业资产重组，就其本质而言，也是企业文化的重新整合。文化整合，是企业兼并的成功之道，企业领导者应当充分重视企业兼并中文化的整合，并有意识地在企业中塑造一种理想的企业文化模式。

对国内外企业兼并案例的仔细分析后，我们不难发现这样一个规律：企业重组获得成功的企业都是走了一条资产重组和文化整合并行的道路，企业重组失败的共同原因之一是重视资产重组而忽视文化整合。借壳上市的托普软

件，给川长江注入了高新技术，更注入了灵活的企业运行机制和管理经验， 3

以及与之相适应的竞争观念、市场观念和激励机制。结果干劲就出来了，生产经营情况也发生了喜人的变化。上菱电器在完成兼并任务后，进行了资产重组，剥离了不良资产，调整了部分资产结构，并甩掉了一些历史包袱，但由于经营观念没变，企业文化没变，导致产品更新老是跟不上市场变化，营销服务跟不上消费需求，在老套路中耗资百万元资金的结果是：浪费了宝贵的时间，企业的亏损面貌仍然故我。正反两方面的经验无不告诉我们：文化整合是企业兼并的成功之道。

二、营造良好的文化氛围，选择与企业想匹配的文化整合策略

1、为兼并企业营造良好的文化氛围

在市场经济条件下，企业兼并对文化环境的要求，将是企业兼并中的一个重要方面。要使企业兼并健康发展，首先必须更新人们的思想观念，在企业中创造一个良好的文化环境和意识氛围。具体来说，应从创造和发展如下几大企业文化着手。

（1）资本文化。企业兼并最首要的，是承认资本在社会经济生活中的独特地位，承认资本不同投资者的所有权、收益权、有偿转让权以及受法律保护的不可侵犯性。其实是随着社会生产力的发展，单个资本的局限日益明显，要克服单个资本规模的有限性和风险性与责任无限性之间的矛盾，就必须使单个资本取得社会资本形式。因此要形成资本文化意识，熟悉资本的性质、作用、机制与权益，将股票、股权、董事会、监视会、股东大会等意识融入广大民众的思想，形成资本文化，这样才有助于企业兼并的资本联合。

（2）合作文化。企业间的兼并，实际上是兼并企业与被兼并企业为各自利益愿望的共同满足而进行的合作，它最终产生具有合作的道德成分以及权利的公正意义上的道德和文化。兼并是以自身利益为导向的。作为被兼并企业，也是以自身利益作为被兼并行为动机的，兼并双方的利益选择会产生一种合作文化。既然文化具有多样性，那么创造财富的方式从来也就不是唯一的。就兼并企业双方而言，必须在潜意识中对这些差异有清晰的概念，以增强对文化差异的敏感性、适应性和运用能力，这是合作文化的核心。

我国目前企业小而散的结构问题，主要不在于小企业多，而在于众多企业之间没有合作意识，相反的，许多企业间具有非常严重的排斥意识。因此企业兼并，要解决的不仅是企业变大的问题，而且也是要解决中小企业之间的合作问题。例如，杭州娃哈哈集团兼并杭州罐头厂。娃哈哈集团在19xx年产值就突破亿元大关，已具有了产品、资金和机制三大优势。杭州罐头厂曾是全国前四家水果罐头出口厂之一，当时由于经营管理问题已连续亏损三 4

年，负债达4000多万元。在杭州市政府的牵线下，娃哈哈准备兼并杭州罐头厂。但在当时受到了对方企业员工的极大反对：娃哈哈员工对现状很满意，认为杭州罐头厂亏损和负担太大，兼并所承受的风险极大；而杭州罐头厂员工认为自己属于国企，而娃哈哈只是家集团小企业，并对被兼并后的待遇、管理方式和工作类型都不适应，反对兼并。为此，娃哈哈创始人宗庆后顶住两面的压力，连续十几天在两家企业分别开座谈会，向员工说明兼并的必要性，开始在企业间建立起合作文化。

（3）信息文化。信息文化是工业社会，特别是当代信息社会的特征，也是工业文明的结果。在现代社会中，国民经济由于分工越来越细，供给与需求复杂多变，形成巨大的信息网络。企业要想在竞争中获胜，就必须收集信息、分析信息、处理信息，然后做出决策。信息技术的日新月异，孕育了信息文化。企业兼并作为市场经济的有机组成，要想在竞争中获胜，就必须准确无误地掌握信息文化，注意信息的收集、整理和分析，营造一种信息文化的氛围。

2、根据兼并企业双方实际情况，选择相匹配的文化整合策略

企业文化整合是指在企业重组过程中将相异或矛盾的文化特质在相互适应后形成一种和谐的文化体系。（吴梅，2001）

企业重组中的企业文化整合类型，主要由双方企业文化的强弱程度、相适应性以及企业重组的战略目标共同决定。从国内外的企业兼并的实践来看，企业兼并中的文化整合有四种基本策略。企业应根据兼并双方的实际情况，选择相匹配的文化整合策略。

（1）文化替代式。当强势企业重组弱势企业时,强势企业向弱势企业输出自己的管理模式和文化模式，促使弱势企业的文化发生根本转变，最终以自己的强文化取代对方的弱文化。在实际操作中，大多数企业都倾向于采用这种模式。

企业兼并后，资产重组的成功与否除了取决于资产质量等因素外，更关键的是解决人的问题，企业兼并，要先合人、合心。不同的企业有不同的企业文化，资产重组过程中如不能有效地弥补因观念上的差异而造成的各种抵触绪，势必会使对方貌合神离，影响资产重组的进程。

19xx年，三九集团兼并雅安制药厂后成立了三九雅安公司，三九集团高度重视企业兼并中的文化整合，把“艰苦奋斗、吃苦耐劳”的三九精神移植到三九雅安公司，员工的精神面貌焕然一新，企业效益也迅速好转。

无锡小天鹅兼并荷花洗衣厂后，在企业的文化整合中采用了“文化替代式”策略，注重输出小天鹅的企业文化，彻底改变被兼并企业的管理制 5

度和经营理念。完成兼并任务后，公司对荷花厂上下进行了一次全面的小天鹅文化培训，灌输“企业生产的不仅是产品，更重要的是质量和信誉”、“5S管理法”、“末日管理”等小天鹅经营理念、管理模式，并挑选部分骨干人员到小天鹅总部进行交流。为培养他们的市场观、质量观，小天鹅在荷花厂员工中选拔了一批优秀人才到市场上与小天鹅员工一起开拓市场，感受激烈的市场竞争。荷花厂员工逐步认识到：只有良好的产品质量和有吸引力的新产品方能赢得消费者的信赖，方能在激烈的市场竞争中取得主动权。

海尔公司的张瑞敏说过，“一般兼并企业第一个要去的部门都是财务部，但我们第一个要去的部门是企业的文化中心”。19xx年在兼并红星电器厂的过程中，海尔仅派去了3名海尔文化中心的人，将海尔文化全面地输入到红星厂。以“敬业报国、追求卓越”的海尔精神为核心的海尔文化理念和“日事日毕、日清日高”的海尔管理模式被员工们认同，员工的思想观念和行为方式发生了根本转变,企业的经济效益迅速转运用同样的方法，到19xx年底海尔总共成功地兼并了18家亏损企业。海尔的成功在于坚持以自己积极进取的创业文化取代对方的守业文化或败业文化，以自己的无形资产盘活对方的有形资产。海尔对兼并企业“文化先行”，通过企业文化整合，达到了使其在新的基础上复苏的目的。

（2）文化融合式。强势企业与强势企业兼并重组时,双方都有令人自豪而优秀的企业文化，彼此只能加强交流，相互学习和吸收对方文化的优点，在文化上相互同化，使两种不同的文化最终复合成为一种更优秀的新型企业文化。

上海贝尔公司是由中国邮电工业总公司、比利时阿尔卡特公司和比利时王国政府基金会合资而成立的。在公司成立之初双方就本着相互尊重、互惠互利的原则，加强沟通，精诚团结，逐步形成全新的“团结、奋进、为大家”的贝尔文化。贝尔文化虽然还带有原合资方的文化痕迹，但已今非昔比，它毕竟具有了兼备中西文化优点的新特质。

德国西门子公司尼克斯多夫电子公司的兼并过程中，由于双方低估了它们的文化差异对兼并的影响，西门子公司每年为此亏损数十亿马克。后来西门子·尼克斯多夫公司吸收了原来两家公司各自的优秀企业文化，并开始在公司里塑造出一种新的企业文化——“在工作中争取协作效果”，从而使企业走上了良性运转的轨道。

（3）文化促进式。当一种强文化受到弱文化的冲击时,强文化能保持基本模式不变，其价值观体系也相对稳定，只是在一些具体的文化参数上作适 6

应性的改变，使原有文化的功能更加完善，更适应双方合作和促进企业发展。

90年代初，荣事达集团先后与美国和日本的企业联合成立7家合资公司，在合资公司里,荣事达集团保持自己特有的“以义生利、以德兴企”的“和商文化”和“零缺陷管理”。同时又积极吸收和借鉴外资企业管理和文化的优点。这种以我为主，兼容对方优点的文化整合方式，使荣事达集团新公司的经营业绩稳步提高。

清华同方完成对鲁颖电子的兼并任务后，采用的也是“文化促进式”策略。清华同方是一家有高校背景的高科技企业，承担着“科教兴国”的重任，它秉承了清华大学“自强不息、厚德载物”的准则，逐步建立起自已独特的企业文化。清华同方在兼并过程中，保持自己特有的“承担、探索、超越”和“忠诚、责任、价值”，同时又积极吸收和借鉴鲁颖电子企业管理和企业文化中的优点。以我为主，兼容双方优点的文化整合，也就是“文化促进式”策略。

（4）文化隔离式。这种文化整合主要适用于某些跨国公司间的重组。因为双方文化背景和企业文化风格迥然不同，甚至相互排斥或对立。在文化整合的难度和代价较大的情况下，如果能保持彼此的文化独立，避免文化冲突，反而更有利于企业的发展。如美国通用电器公司控股日本五十铃公司时，通用电器公司并没有向五十铃输入自己的文化模式，而是采用了文化隔离的整合方式。

文化隔离式，也适用于处在不同行业的企业所发生的兼并行为。由于兼并企业双方所处的行业不同，必然产生了不同的企业文化，且各自的企业文化适应于各自当前的行业发展。兼并企业在进行文化整合时，应充分考虑两企业的实际。例如，长虹兼并绵阳五洲电源厂进军电池行业，由于兼并企业与被兼并企业所属的具体行业不同，且各自己有适用的本行业的企业文化，因此长虹在成功完成兼并任务之后，并没有将自己的企业文化全盘的强行输入到绵阳五洲电源厂，而是采用文化隔离。

三、企业文化整合的方法和步骤

企业文化整合既是一个文化变迁的过程，也是文化再造和文化创新的过程。企业文化整合需要运用一定的方法和按照一定的程序进行。劳伦斯·米勒在《美国的企业精神》一书中提出：“为了发展新的文化，必须动员一切力量，为了改变公司的文化，必须要有实例、训练、指示、教导、强化以及对新作风予以支持的制度”。 （菲利浦·R·哈里斯，2002）

7

企业文化整合可按下面的方法和步骤进行。

1、企业文化诊断

这个阶段工作的任务是对兼并双方的企业文化状况有个客观的认识，以理清未来的文化变革和整合的大体思路。

（1）企业文化调查。对兼并双方企业的发展的历史、文化传统、企业经营管理的现状、企业的人际关系、员工对企业重组的态度、企业的地域文化特征都要作系统的调查，为企业文化的变革提供详实的资料。

（2）企业文化分析和评价。对企业文化进行全面梳理，分析企业文化的形成原因，对双方企业文化的优劣之处、差异程度和文化适应程度都要有明确的认识。

（3）提出企业文化整合的建议。对文化整合提出基本思路，大致描述和预测未来的文化模式。

2、企业文化设计

应立足于双方企业文化的实际状况,根据企业兼并的战略要求，对未来的文化模式的实施措施进行科学设计。

（1）文化模式设计。将若干不同的文化特质，经过适当的合并、分拆、增强和减弱等主式进行重新联结，形成理想的文化模式和文化网络进行重新设计。企业文化模式设计要从企业价值观入手，形成一整套的企业理念系统。

（2）将理想的企业文化进行适当的细化和量化，对新文化推广进行详细规划。确定文化整合的阶段性目标，制定文化整合的评估体系，使企业文化整合的方案具有确定和可操作性。

（3）成立企业文化整合的领导和工作机构，将文化整合与资产重组实行接口，促使两者的协调运行。鼓励双方员工参于讨论，形成文化整合的良好氛围。

3、企业文化整合的实施

（1）改变企业文化环境。通过系统的企业文化宣传，营造企业变革的舆论氛围。向员工传递企业文化变革的信息和决心，使员工感到变革的压力，迫使员工反思和改变自己的旧习惯，鼓励员工接受新文化。要加强沟通和交流，尽可能达成变革的共识。

（2）全面推进新文化。结合资产重组和机构变更，在较短时间内全面推行新的规章制度，要求员工严格遵守新文化准则。通过系统的企业文化培训，使员工能够完全理解和执行新的文化准则。

（3）持续强化新文化。文化变革是一个长期的过程，新文化的建立需 8

要持续的强化。领导者和管理者要带头执行，要不断地清除旧文化中不良的成分，反复地纠正员工的行为偏差。通过一定的奖惩措施来巩固和维护新文化，防止员工的旧文化反弹，直至员工能够自觉地遵从新文化。

四、文化整合与其他整合的关系

企业的兼并整合是一项系统工程，文化整合要与其它分系统相互适应才能实现协同效益。企业文化作为一种企业成员共享的观念体系和行为模式，是第二性的东西，要与其他分系统共同作用才能实现整合的目标。人们对于既定的技术、结构、管理状况的心理反应形成一定的价值观和行为方式，通过人际互动和群体互动形成共有的企业文化，同一企业内存在的不同亚文化就说明了既定的技术、结构、管理状况对文化的影响。因此，文化整合的进行要与其他的技术和结构性的整合相匹配。突出与强调文化的整合固然重要，但如果在物质基础不足的情况下过于突出文化整合，就会使企业进入感性管理的误区。

五、结语

在论及并购中的文化整合时，人们习惯于过多的关注于文化冲突所带来的负面影响，而忽略了其积极的一面。在并购中的动荡之中，人们期待变革，并对变革有所准备，可以利用这一时期去完成正常情况下无法完成的变革。另外，随着企业外部经营环境和内部发展状况的不断变化，企业文化还应不断调整、充实和完善。

兼并后的文化整合，要充分考虑企业文化的继承性和可持续发展性，企业文化的整合是一个长期的连续过程，要与此后的企业文化的进一步发展相联系。企业文化是一股隐身的巨大力量，在企业并购中，只有真正意识到文化的重要性并且能够做到成功的文化整合的企业，才是并购真正意义上的成功。

【参考文献】

[1]《营造企业文化》，郑维东，海天出版社，20xx年10月

[2]《企业并购》，王一，上海财经大学出版社，20xx年1月

[3]《企业并购整合》，王长征，武汉大学出版社，20xx年2月

[4]《赢遍全世界》，罗伯特·罗森，企业管理出版社，20xx年2月

[5]《并购后的整合》，斯坦利·福斯特·里德，新华出版社，20xx年7月

[6]《跨文化管理教程》，菲利浦·R·哈里斯，新华出版社，20xx年1月

9

[7]《哈佛新案例中国成功企业管理典范》，周小清，金城出版社，20xx年

[8]《跨文化企业管理心理学》，严文华，东北财经出版社，20xx年9月

[9]《企业兼并与企业文化系统整合》，顾琴轩，重庆维普数据库，20xx年

[10]《企业并购后的文化整合问题》，吴梅，重庆维普数据库，20xx年

[11]《企业兼并中的企业文化重塑》，殷国强，重庆维普数据库，20xx年

[12]《兼并企业的文化重构》，刘笑君，博利群数据浏览，19xx年4月

[13]《企业文化的策划与操作》，袁恒常，《中外企业文化》，20xx年第6期

10