20xx年度工作总结

姓名：隗瑜 日期：20xx年1月21日

光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的20xx年已经结束。回顾20xx年度，在公司领导的高度重视和正确领导下，我部门和有关职能科室密切配合，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司各项决策，积极拓展各项业务管理工作，取得了一定成效。现将我在经营管理部20xx年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅：

一、加强理论学习，关注国家大事，与党和国家的命运同呼吸共患难，与公司的荣辱和繁荣共进退。

20xx年是中国历史上非常不平凡的一年，也是我部门深化改革、实行小额工程管理的第三个年头，我按照集团公司和丰和农业公司工程管理方面的重要思想为指导，以“科学发展观”为工作的思路，有序地、人性化地管理工程的各个环节，对招投标的工程，安排现场专人管理，对隐蔽工程的验收做到及时验收，及时整改。确保工程按质按量完成。

二、提高业务管理工作，真抓实干，确保现场管理规范化、制度化，讲究时效性和效益性。

（1）、给自己的定位很重要，要承担“承上启下”的纽带作用，如何把握现场施工基础数据的记录、真实性，并及时将信息反馈给公司领导，确保领导及时了解工程管理的动态，并为他们的决策提供有

效的依据，从而确保公司在制度下的“可持续发展”的良好态势。

（2）、积极协助基层单位签订施工合同，加强合同管理。

（3）、“攘外必先安内”，经营管理部合理分工，团结协作，使得各项工程管理工作有条不紊，扎扎实实往前推进。20xx年公司各项招投标工程全部顺利完成。期间，如何做好各个部门的协调工作，如何同监理、施工、公司各职能科室对工程实行全面管理，在经管部人员不足的情况下，建立一个合理的工作分工，明确权利、责任是非常必要的。

虽然我们在20xx年度取得了比较满意的成绩，但是我们在回头审视我们取得成绩的同时，也发现了一些不足：

1、部分职能部门之间未有效界定权力、责任。导致工程签证责任不清，最终延误验收日期。

2、安全培训制度没有跟上，基本还是处于随波逐流，遇到什么项目就培训什么项目的情况，制定完善的、系统的培训计划已经迫在眉睫。

3、成本控制和审核工作没有与财务取得同步和共同的认知，本项工作力争在明年和财务部的配合下，有一个突破性的进展和成果。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，过去的一年已经成为回忆，而吸取教训，如何在20xx年做到更好，才是工作的重心。

第二篇：顶板管理及工程质量管理工作总结通知

关于上报20xx年度顶板管理及工程质量管理的

工作总结通知

神新公司所属各矿根据公司早调会安排，要求各矿对20xx年度井巷工程顶板管理及工程质量进行总结。现将评比内容及有关要求叙述如下：

一、具体内容：

1、顶板管理：

（1）顶板管理制度及机构是否健全。

（2）是否严格按照顶板管理制度认真执行及落实。

（3）对公司今年组织的几次顶板检查及矿自查，存在隐患问题，是否严格按照五定形式整改落实到实处。

（4）顶板管理中存在的问题，及合理化建议。

2、工程质量：

（1）工程质量管理制度及机构是否健全。

（2）对公司今年组织工程质量检查及矿工程质量自查，存在不合格工程是否按验收规范，认真组织整改责任落实人。

（3）矿周检、月检工程质量验收中的评定及存在问题的落实整改情况。

（4）工程质量管理中存在的问题，及合理化建议。

二、评分标准：

（1）此次评分按照%分比进行评定。

（2）工程质量按照矿每月工程质量验收评定结果进行评定。

（按照标准化标准，评定取全年平均值，工程质量总分值50分）

（3）顶板管理评分标准：①顶板管理制度是否健全。（20分）②是否严格按照顶板管理制度认真执行。（40分）③公司组织顶板检查及矿自查隐患的整改落实情况。（40分）④按照标准化标准，评定取全年平均值，顶板管理总分值50分。

各矿20xx年度顶板管理及工程质量管理工作总结，在12月x日前报到公司生产技术部。到期未报的不予参加此次评比。

谢谢合作！

生产技术部

20xx年x月x日