药剂科“十二五总结”
“十二五”期间，药剂科在各级领导带领下，坚持以病人为中心，以质量求生存，以提高药剂科综合服务能力为目标，集中时间、集中精力，实现了从小到大、由弱到强的历史性转变，能够为患者和医院各临床科室提供更安全、有效、合理的药学服务，我院步入了一个崭新的发展阶段。现将“十二五”工作总结如下：
一、科室建设
药剂科的调剂窗口是直接面对患者的重要部分，是树立全院良好形象的重中之重。随着医院发展的不断壮大，患者就诊量的不断增加，药品供应量也大幅增长，处方调剂量日益壮大。由于我院大综合小专科的特殊性，为避免病人在1号楼和2号楼来回奔波，我科将药房先后分为住院药房、西药房、中药房，分流病人，提高处方调剂效率；让病人真正享受到“一条龙”服务，树立了医院的良好形象。同时，通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。20xx年10月，我科又新设立慢性病药房，为方便慢性病患者的就医取药开通便捷的绿色通道。我科也注重加强人员配置，加大人才引进和培养，近几年引进药学专业技术人员16名，研究生学历2名。
二、 临床药学工作
应等级医院要求，十二五期间，我科成立了临床药学室。配备专职临床药师下临床配合指导临床合理用药。先后安排4名年轻药师
外出参加临床药师专业培训，取得了临床药师资格。分派临床药师到临床科室参与查房，与临床医师共同制定治疗方案，参与临床会诊与死亡病案讨论，为重点患者建立药历。同时，在住院药房设立药物咨询窗口，开展药物咨询服务，提供合理化药学指导服务。开展处方点评工作，重点加强对抗菌药物、门诊输液处方的点评，重点监控。每月对药品使用趋势进行统计监测评析，对超常用药品种及时干预。每季度出版1期《临床药讯》。20xx年，我科承办市级药学继续教育班一次。
三、药事管理工作
1、组织修订了药剂科管理制度，并全面落实到位，进一步规范了我院的药事管理；
2、组织药物与治疗学委员会成员审核我院拟购入药品的合理性；分析我院药品使用情况，对不合理用药提出干预和改进措施，优化药物治疗方案。
3、联合医务科和护理部对各临床科室所备抢救药品进行了全面的检查，使抢救药品的储备更加合理。
4、加强了对特殊药品临床使用与管理的日常督导，使得特殊药品的管理环环相扣，对所发现的问题有记录，有分析，有措施。
5、期间，修订了我院基本用药目录和处方集；出版药讯，给临床合理用药提供参考。
四、加快临床合理用药控制软件系统建设
临床用药信息系统软件建设，是等级医院建设明确要求项目，其
基本软件包括处方审核点评系统、抗菌药物使用分析系统和药物咨询及用药安全监测系统等。该系统的建立将有效、便捷配合临床进行合理用药监测、评价，做到实时监控，提高用药的合理性和安全性。20xx年度引进安装该系统，大大提高了工作效率。
五、药品采购工作
严格执行药品网上阳光采购，保证了购进药品的质量，并密切联系临床，及时了解各科药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，保证了临床药品的及时供应。
十二五期间，我科基本完成既定工作，在即将开启的“十三五”全科人员会努力改进，逐步改善，提高完善服务质量，使我们的工作健康有序的发展，达到一个更高的水平。