工作总结
1--11月份我们认真完成各项工作，用自己的实际行动不断地提
高自我、超越自我，与集团公司共同发展进步。
20xx年初在集团公司领导的带领下，我们认真贯彻执行“精益
生产”管理模式，努力发现生产中存在的浪费和不合理现象，找出原
因并积极协调解决，从根本上杜绝和减少不必要的浪费，达到了降低
生产成本提高生产效率的目的。同时加强了人员、设备、安全、场地
等方面的管理力度，提高了整体形象，使我们分厂在新厂区有了一个
崭新的面貌。针对制件铸造厂的管理，我作为厂长主要做了以下几方
面工作：
一、人员管理方面：精简人员，降低消耗。为了积极响应公司号
召，精简人员降低生产成本，我们对全分厂人员进行工资对比、业务
操作熟练程度排名等，用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局，至
今压铸车间已由107人精简至93人，修整车间由94人精简至85人，
提高了员工工资水平，调动了全员生产积极性，做到了提高生产效率
降低生产成本。
二、生产计划方面：加强生产计划的分解协调，保证生产任务的
按时完成。因为对制件和生产计划比较了解，所以由我亲自调度督察，
在生产旺季和有加急特殊生产任务时，经常加班加点的分解协调，不
光保证本分厂按时完成，还不断督促后工序及时转件及时加工，因此
1-11月份制件铸造厂无一项生产计划拖期。
三、精益生产方面：加大节资挖潜力度，不断改进提高。为了深
入推行“精益生产”管理模式，我制定出详细全面的改进提高计划，
利用班前班后会宣传鼓励全员参与，并在班组长和技术骨干之间进行
贯彻落实具体改进措施。至11月份压铸及修整分厂共计改进提高各
类工艺项，累计节约资金多万余元。其中利用煤气加热
取代电热柄加热一项改进就节约资金余万元/年。轮护
板、销块甲等制件改用研磨工艺替代手工掰件，不仅提高了工作效率，
而且节约了大量人力物力，年节约资金万余元。因此，今后我们工
作的重点----充分开发利用员工的智慧、经验，不断改进提高，做到
精益生产、精益求精。
四、现场管理方面：搞好“5S”管理，提高车间整体形象。4、5
月份压铸厂搬迁至新厂区后，我们配合公司大力改进车间生产环境，
墙面及内部按置了生活园地、安全操作规程等管理看板，模具摆放配
置了专门货架和管理标牌，南北走廊、车间门口等处摆放各式花草和
鱼缸，使车间环境焕然一新，员工工作起来心情愉快。为了保持干净
整洁的工作环境，我们制定了严格的管理制度，每天上午9点由专人
检查打分，累计三月排名第一名给予奖励，累计三月倒数第一的批评
教育并追加罚款，以严格的管理制度来保持我们的工作环境。
五、安全生产方面：提高全员安全生产意识，杜绝意外事故的发
生。我作为一个基层管理者深知“安全第一”的重要性，为了减少和
杜绝意外事故的发生，我们每天在晨会上强调要严格按照操作规范操
作生产，重视安全生产中的每一个环节，由厂长和班组长巡回检查每
一位员工的操作动作，发现违章操作及时纠正警告，屡教不改的进行
批评教育和降级重新考核处理。通过严格管理截止11月份，压铸及
修整未出现重大工伤事故。
六、整体核算方面：加强数据管理，降低库存资金占压。自公司
推行数字化规范管理后，我每天排查各类库存数据，收集当月核算数
据，对当月产值、消耗及员工工资充分掌握了解，配合公司降低库存
占压资金，至11月底将修整库存资金由520万元降至180万元，为
公司节约了大量生产资金和管理环节。
七、节能降耗方面：提高模具质量，改进生产工艺。为了更好地
节资挖潜，我们督促配合模具厂不断提高模具质量，减少制件修毛刺
工艺，通过对压铸制件生产数量的排序，筛选出前200位的压铸制件，
然后对模具进行分析排查，不断维修或新开备用模具，来达到不修毛
刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累计节约资金 元，比去年
同期增加了 %。
为了更好地完成下一年的工作任务，我总结以往的经验和教训，
站在更高的管理层面对下一年的工作进行了规划，针对未来主要有以
下打算：
第一、抓好生产反映速度，配合公司搞好“拉动看板”。为了更好
的完成各项生产任务，我们将大力推行“拉动”的作用，加强生产计
划的分解协调，缩短供货周期，保证生产旺季上下沟通协作，按时完
成各类生产计划，提高生产效率。
第二、抓好模具质量，提高产品质量。在保证生产计划按时完成
的同时，狠抓产品质量的提升，今后我们将通过提高模具质量，增加
开模腔数等方法，提高产品质量、杜绝和减少质量缺陷造成的损失。
加强模具一模多腔的生产，如轴套由2腔/模增加为4腔/模，
拨叉由4腔/模增加为6腔/模等，在稳定产品质量的基础上保证
生产效率的提高。
第三、加强管理，提高员工整体素质。在精简员工队伍的同时，
加强员工技术及素质培训，全面提升制件铸造厂整体形象，为今后更
好地适应集团公司的新形势发展打好基础。
在20xx年即将结束的年底，我将更加努力认真地工作，不断发
现问题、解决问题，更好地完成12月份的工作，力争将今年的工作
画上圆满的句号。为了迎接20xx年的挑战，我将努力提高自身管理
水平，加强理论知识的学习，不断充实、完善自我，紧跟集团公司发
展步伐，以饱满的热情和干劲迎接崭新的挑战，为发展壮大贡
献自己的全部力量。
总结人：
第二篇：变压器车间工作总结
20xx年述职报告
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！今天我代表变压器车间，与各位同事一起分享20xx年度上半年的工作成绩，我感到非常的高兴和光荣。20xx年成绩的取得，不但得益于我们公司各位同事的努力，更得益于公司优良的团队氛围和总公司领导的深切关心。在这里，我真诚的向各位果断决策的领导和辛勤工作的同事致以深深的敬意。
20xx年由于县公司人员变动，变压器车间技术骨干全部调走。为了不使工作受影响，我们车间几个人利用业余时间多补充知识，有不懂的地方采取向老师傅请教、查阅资料等多种方式，努力提高自身的业务水平，使自己尽快由一名学徒工成长为专业技术能手。我们车间在20xx年上半年共维修各种型号变压器 台，安装JP柜 面，安装农排集装表箱 面、用户照明表箱 面，并及时完成公司领导交给的各项临时性工作。通过车间全体人员的不懈努力，截止目前我们可以自豪的说：没有一台变压器因延误维修时间，引起群众投诉告状。回顾过去的半年时间，虽然取得了一点点成绩，同时也暴露出一些自身的不足。展望下半年，我们将做好以下几点工作：
第一，加强自身的思想道德建设，树立忠诚于企业、服务于企业的正确思想观。始终保持一种努力进取、积极向上、乐观、求知的心态。全身心投入到工作中去。
第二，做到尊重领导，团结同事，为创建和谐百力贡献自己的
一份力量。
第三，自我加压，一如既往的以各项规章制度来规范自己的言行，认真履行自己的职责。从自身做起，从身边的小事做起。积极完成各项日常工作，决不辜负领导对我们的期望，谢谢大家！
百力公司供应分公司变压器车间
20xx年x月x日