20xx年汽机专业工作总结

20xx年度是不平凡的一年，是我厂建厂10周年，是机组年轻化与故障频发化的分界点，也是双增双节的关键年，汽机专业在认真履行点检职责，积极施行点检定修工作的同时，采取了必要的可靠性手段，保证了机组安全稳定运行，因汽机专业缺陷造成的非计划停运0次，按照按照集团公司和我厂领导的要求， 我们积极学习业务知识，集中精神完成安评整改计划，同时狠抓安全文明施工，确保了两台机机组安全稳定运行。

20xx年汽机专业主要工作汇报如下：

第一、减少日常缺陷，杜绝重大缺陷，实现全年消缺率99%以上 20xx年汽机专业针对上一年频发缺陷，结合“三讲一落实”，制定出一整套制度和措施，在不增加人手的情况下，深入挖掘员工和设备潜力，有效控制了缺陷的发生率，并将已发生缺陷的消除率再次提高到一个新水平。

20xx年全年缺陷：一类缺陷0条， 0条未完成，消缺率100％；二类缺陷0条，比上一年减少12条，0条未完成，消缺率100％；三类缺陷427条，比上一年减少168条，3条未完成，消缺率99.3%，一般维护缺陷181条，比上一年减少91条，0条未完成，消缺率100%；渗漏缺陷193条，比上一年增加70条，0条未完成，消缺率100%。汽机专

业20xx年全年发生缺陷801条，同比减少缺陷25%，3条未完成，消缺率99.5%，充分表明汽机专业的工作效果是明显的，但是由于机组逐渐老化，渗漏缺陷有所增加，应改变管理方式和管理重点，在保证机组可靠性的同时，利用各种机会，采取各种方法，消除机组跑、冒、滴、漏。

第二、完成检修项目，增加技改成果，确保机组常用常新

在“双增双节、盈利攻坚”活动的推动下，汽机专业站在公司和行业的高度，深入思考设备结构性能调整、节能减排等问题，为企业决策提供了很多智力支持，发挥出了点检员的应有作用。

20xx年我公司两台机组共启停6次，其中包括#4机组小修、#3机组中修、#4机组调停等，利用这些机会，汽机专业完成改造项目8项。一是3＃机9＃、10＃瓦外油档改造，经改造后彻底解决了机组正常运行漏氢大的难题；二是#3#4机内漏阀门治理，经治理后内漏现象基本杜绝，减少了机组因此造成的不必要经济损失；三是4＃机两台小机速关阀加装油缸密封，保证了小机正常运行时速关油压的稳定；四是#4机密封油滤网改造，由原来的刮片式改造为压力式，改造后，在减少密封油流动阻力的同时，提高了密封油油质；五是#3机轴抽风机由原来卧式改为立式，提高了风机抗振能力；六是#3#4机组主机轴封间隙调整，使级间漏气量减少，增加了机组效率；七是公司厂区供水系统联络改造，此项目正在进行，项目竣工后，将实现公司厂区供水系统互为备用；八是#3机组高中压插管改造。

通过这些改造，平均每台机组热耗降低，圆满完成了部门里和厂部要求的技改任务，进一步增强了我公司汽轮机组在兄弟单位中的竞争力，为提高公司抵御风险能力和竞争力作出重大贡献。

第三、采取新技术，研究新方法，保证机组安全运行

在实际点检和检修工作中，汽机专业依靠观念更新带动制度创新和实践创新，积极主动地探索新领域、研究新情况、解决新问题，不断探索创新之路，并将这些新方法运用到实际工作中来，与企业共谋发展之策，攻克各种难关。

#4机组#3高调门油动机漏油，随时都有因漏油量大而被迫停机的危险，严重影响到机组正常运行，如果按常规检修方法，必须要停机。时间紧，任务重，汽机专业人员在经过多次现场检查、分析后，结合油动机和调门工作原理，对#3高调门油动机进行了在线更换，这在我厂还是第一次。汽机专业人员凭着高度的责任心、精湛的技术和用心钻研的精神，避免了一次因设备原因而被迫停机的事故，在公司安全运行史册上写下浓重的一笔。

第四、紧抓员工培训，严肃选拔制度，为公司培养精专人才

好的人才，离不开好的教育。汽机专业紧密结合“阳光、绿色、快乐”的“三大工程”，搭建培训平台，扎实推进专业人员业务培训，制定培训计划，明确培训的具体内容、时间和进度等，确保培训工作落实到位。按照“健全岗位、落实责任、完善制度、明确任务、提高素质、

开发潜能”的培训思路，结合公司的经营管理实际，派遣人员到兄弟单位深入学习交流，务求使受训人员学有所想、学有所得、学有所用。在落实好重点培训内容的同时，对于未列入重点培训的内容，汽机专业通过创新培训载体、丰富培训形式，不断拓展各项培训工作的覆盖面，确保培训工作惠及每一名员工。特别是创先争优活动开展以来，汽机专业精心组织、超前谋划、狠抓落实，不断丰富学习内容、深化学用活动，积极为创先争优活动营造良好氛围，将争先创优活动与培训工作紧密结合，在汽机专业内部掀起了争当先进、积极工作的热潮，培训工作与争先创优活动相得益彰，有力地助推了创先争优活动深入开展。

20xx年汽机专业共安排培训17人次，有EH油培训3人次；小汽机培训2人次；循环水泵培训3人次；主机培训4人次；中央空调培训1人次，电泵培训3人次汽机水泵培训1人次。培训效果明显，保证了3#、4＃机安全稳定运行的技术储备，特别是汽机专业**，经过严格的评选，最终获得了公司“首席专家”的荣誉称号。但是我们离领导的要求还很远，我们的目标也不仅限于此，20xx年汽机专业要继续加强培训工作，为汽机专业技术全面提高奠定坚实基础，为公司“登高”计划提供智力支持和人才储备。

第五、结合“三大工程”，开展“两全”管理，推进6S工作有序开展

在“三大工程”、“两全”和6S中，6S是实现“阳光、绿色、快乐”

的基础，“两全”是保障，“三大工程”是结果。汽机专业在深刻领会学习后，清醒认识到：做好6S工作的重要性。

＃4机汽机0米区域作为全厂6S样板区，汽机专业认识到身兼的责任重大，推行的好坏，直接影响到6S工作整体推进。根据公司和部门的安排，汽机专业积极响应，高度重视，第一时间现场拍照存档，制定具体实施措施，并及时组织相关人员根据部门实际，灵活运用各种方法、工具和手段，结合“阳光、绿色、快乐”三大工程，以改善生产现场环境为突破口，有序的开展现场6S工作，然后以点带面，逐步完善6S管理工作。出于对“6S”管理的重视，汽机专业多次组织人员对＃4机汽机0米区域6S推行工作的进展情况进行自查，在检查过程中发现了多处死角及一些设备管理上的漏洞。根据现场实施结果，结合公司关于6S管理推进计划和相关制度，通过生产现场各生产要素所处的状态，汽机专业提出很多整改意见，并组织人员到兄弟单位学习取经，提升人员6S管理理念，不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升员工素养的活动。经过几个月的前期试点工作，＃4机0米区域在6S管理上取得了初步成效，为全厂6S管理推广打下良好基础。

第六、认真完成任务，从容应对检查，争做设备管理工作的排头兵 在20xx年，我专业接受了公司上级部门的安检、安评、经评、技术监控、消防等一系列监督检查。为认真部署公司安全生产工作的总体要求，落实公司相关检查工作的内容，汽机专业提前开展了今年各项检

查工作的自查工作，强化、细化安全生产管理工作，查找各类设备、系统、装置、物质或环境的不安全状态,人的不安全行为,降低和减少安全生产过程中存在的各类危险、危害因素，加强重大危险源的日常管理工作,认真落实了安全生产责任制,确保了二十五项反错计划及各项预案落实到每一个介点上,进一步提升了机组的安全可靠性、稳定性和经济性，以实际行动落实集团公司和大唐国际针提出的一系列指令、要求和规定，确保公司各项检查工作取得实效。

以上是20xx年汽机专业在部门和公司领导的带领下，团结协作、兢兢业业、本着求真务实的精神所作的工作，请领导批评指正，以便汽机专业在业务和管理上再上新台阶，我们也保证不会辜负领导的深切期望，踏踏实实做好本职工作的同时，在管理和技术上开拓新视野，采取新方法、新技术，不断创新进取，将20xx年工作开展的更加有声有色。

设备部汽机专业

20xx年x月

第二篇：20xx年汽机专业工作总结1

20xx年汽机专业工作总结

20xx年汽机专业在分厂和部门的正确引导下，以及各级领导的关心和支持下，本着扎实工作、不断进取得工作态度，以提高专业实操和理论水平为目标，以保证机组安全可靠为重点，强化班组管理，利用机组大小修及平时的设备正常巡检，消除了设备存在的隐患，保证了机组的安全生产和平稳发展，较好的完成了年初制定的生产目标。

一、设备运行及检修、停机情况

1、20xx年#1汽轮机发电机组共运行6502.72小时，发电量29958.34万kw，2#汽轮机发电机组共运行6665.6小时，发电量 32658.41万kw（截止10月底）。 供热量：20xx年x月—4月x日993264吉焦 ， 20xx年x月115333吉焦。 2、20xx年汽轮机专业大小共提558 条，缺陷消缺率达98.2％。#1机于20xx.06.05至20xx.06.28日进行为期13天小修。#2机于20xx.06.19至20xx.07.14为期25天大修。其中包括公用系统10天。#1、#2机汽水系统加装和更换的主要阀门总计36台。

3、全年无一例人员伤亡和误操事故。

4、事故停机

20xx年x月x日#1、#2机厂用电中断，直接原因为151线路零序过流II段保护动作。

20xx年x月x日#1机电磁阀压力油管漏油，#1机紧急停机。

20xx年x月x日#2机差动保护动作，造成#2机主汽门关闭。直接原因为电气检修使用电焊机造成。

二、重大事故

1、20xx.01.29 #1机主油泵联轴器齿轮损坏造成润滑油压低停机事故 主要原因：（1）主油泵齿轮损坏的原因分三步：齿轮器罩子先脱开、齿轮器固定的6条螺丝松动、造成主油泵联轴器齿轮打断损坏。（2) 从齿轮固定螺丝孔磨损痕迹现象看，怀疑安装时固定螺丝少装3个。螺丝止退片未装合格，长时间在微振动情况下导致固定盖螺丝退出造成联接片断裂，联轴器齿损坏。(3）安装检修资料不齐全，无验收单，无验收依据。

今后的防范措施：运行、检修专业人员要对设备加强到现场用听针细听声音，判断设备是否有异常，总结经验，掌握设备的运行资料，提高技术水平；设备出现异常，应彻底查出原因后再决定是否起停，不要采取未查清原因的情况下，以试运行的方法进行查找原因；本次润滑油压低未能联起高压油泵属于不正常现象，热工、电气检修人员要对各自保护回路认真查验，进行消缺整改，确保运行正常；今后机组的大修、小修过程中要有验收单和隐蔽工程验收资料。

三、人员培训方面

20xx年汽机专业人员在培训方面整体取得收益，通过加强学习班管理、丰富大家的学习资料，每月进行月度考试和季度考试，各岗位人员在实际操作和理论基础方面明显有不同程度进步。考试成绩直接与二次绩效分配挂钩，营造出良好的学习氛围，增加了大家的学习动力。

四、工作完成情况

汽机专业本着8S的管理思路和“333”管理办法，以高安全、高效率、低成本的目标，严格务实的态度圆满完成了20xx年供电量和各项技术监督的工作任务，在20xx年里我们的工作取得一定成绩，我们应该带着谦虚认真的学习的态度，加强专业中每位员工的责任心，为了确保完成20xx年工作任务提前做好计划和安排准备，做一支敢于面对任何困难都迎难而上的领头军。

五、20xx年工作重点和努力方向

结合20xx年工作管理，汽机专业深入反思，仔细查找管理上的漏洞、工作中的薄弱环节和突出问题，争取在下一年做到更好，是汽机专业在各项工作中更上一层楼。

1、重视安全教育，强化安全生产意识。坚持每轮班进行一次安全学习，以提高班组全体成员的安全意识，加深了解班员对事故原因的理解，杜绝各类不安全现象的发生。确保人生安全和设备安全。

2、加大对汽机各岗员工的培训力度和技术练兵。采取技术问答、疑难问题讲解、现场实操、系统图实地讲解、理论月考。同时利用机组大小修机会，了解设备的构造和原理，提高大家的理论水平。

3、继续坚持降本增效、节能降耗的原则，监视好汽机专业的各项生产指标和节能指标。每天、每星期、每月并进行比对分析，发现指标参数比规定值偏大，

及时查找原因，使机组在最有利、最经济状态下运行。

总结20xx年，对取得的成绩我们要总结经验以便指导下年的工作，不足之处我们要分析，找到根源，进行很好的总结。以人为本、强化管理、努力拼搏将作为今后得管理理念，我们每个人都应尽自己最大的努力去做好每件事情，相信我们20xx年的各项工作会做的更好!

运行部汽机专业 20xx年x月x日