湖南XXX有限公司工程部晨会制度

俗话说一年之计在于春,一日之计在于晨, 每天一个高质量的晨会会提升团队凝聚力和亲和力,形成良好的学习氛围,提高工作效率,具有总结整改作用, 为了规范工程部晨会活动，让晨会发挥更大作用，公司根据实际情况制定以下晨会制度。

一、建立晨会制度 晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是人员点到,活动发表,作业指导,工作总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高管理人员自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。

每天的晨会实行按照工程部经理负责制，每天清晨上班前召开一次，由工程部经理主持。

二、晨会的流程：

1、要求全体工程部所有员工每日清晨必须提前到岗（即在8：25分之前），8：25分准时开晨会，地点在工程部办公室。

2、晨会组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要，工程部经理总结昨天工作得失，布置今天工作任务、安排、注意事项，任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。

3、保持良好的精神面貌，晨会要列队进行，队形要整齐，站姿态参照员工基本行为礼仪要求，全力塑造严格、统一、规范的整体形象。

所有人员在晨会期间保持良好秩序，在点名、他人发表演说、宣布事项时保持安静，如有疑问可举手并得到主持人许可后发言。

4、晨会周一至周六必须天天开，时间掌控在5-10分钟为宜，保证不少于10分钟，结束时可以号召大家一起喊一下口号击一下掌相互鼓励加油。

三、晨会的纪律

1、每位员工不得无故缺席、迟到，迟到按照上班迟到标准进行负激励，如休假或有其他特殊情况请部门其他同事代为转达。

2、晨会秩序由总经理助理负责督查，不参加者每次计入其部门月度督查考核，按照相应分数扣除，并相应扣除该员工本月绩效考核分数。

湖南XX工程有限公司

20xx年x月x日

第二篇：20xx年度公司工程部工作总结

20xx年度工程部工作总结

20xx年，在公司董事会的领导下，通过全体员工的共同努力奋斗，主要做了以下几个方面工作：一是指导、督促和协助XX公路项目部完成了四期工程扫尾任务和政府预回购工作；二是配合XX公路项目部完成了政府对三期工程正式回购的资料及报告并呈送至业主；三是指导、督促和协助XX段改线工程项目部完成今年的生产目标任务；四是完成了XX大道一期的计量和结算。现将主要情况汇报如下： 一、20xx年主要完成了以下几项工作任务

（一）指导、督促和协助XX公路项目部完成了四期工程扫尾和政府预回购工作

XX公路四期工程，于20xx年x月x日正式动工，同年x月底完成了主体工程任务，完成建安产值为1.417亿元；20xx年x月x日，市政府以建安产值1.66亿元，对四期工程进行了预回购，至20xx年x月底扫尾任务完成后，最终正式回购的建安产值将达到1.72亿元。

在四期工程扫尾过程中，工程部遇到了前所未有的困难和压力：一是有关工区以资金困难为由，迟迟不愿进场施工（返工）；二是公路沿线村民以各工区拖欠了民工工资为由，经常在工地进行阻工，使工程进展缓慢；三是下半年项目部人员集中到公司办公后，曾一度思想不稳定，加之工程专业技术人员缺少，有时出现了监管工作不到位的现象；四是市政府及有关部门、业主、监理高压相逼，使人无所适

从。

面对上述困难，我们正视现实，积极应对，首先是选择一支实力较强的队伍，集中施工，将所有路基扫尾工程由路基五工区接管，将所有沥青路面返工任务由路面六工区(路面队伍）接管，实行统一计划，统一安排和施工。其次发挥各县（市）指挥部作用，共同做好当地村民的安抚工作，求得他们的理解和支持。三是进行内部思想整顿，调动员工的积极性。由于措施得力，较好地完成了如下扫尾和返工任务：

1、高填方段：完成了水稳底基层5467m2、基层5378m2，沥青砼路面4999m2。

2、四期附属工程及平交口接线：共完成19处，其中附属工程12处，沥青砼路面平口接线7处（922.91m2）。

3、四期沥青砼路面返工：返工单幅里程4290m（45903m2）三期沥青砼路面缺陷修复两处（1199m2）；中央分隔带沥青灌缝已完成9公里。

4、交通工程：四期工程的标志、标牌、标线合同价款110万元已全部完成；中央分隔带共完成12424m。

（二）配合XX公路项目部完成了三期工程正式回购资料及报告工作

20xx年x月x日XX公路三期工程已经市政府批准进行了预回购；20xx年x月x日，三期工程“《BT合同》投资代建项目回购结算书”已经公司董事会批准同意，以结算总造价2.0789亿元上报业主，目前

该结算书仍在业主及有关职能部门待审批。

（三）指导、督促和协助XX工程项目部完成今年的生产目标任务

至20xx年x月x日止，累计完成建安产值4173万元，占合同总价款13225万元的31.6%（占协议承包路基、桥涵总价款5955万元的70%），完成具体工程进度如下：

1、路基工程：

（1）场地清理，31.72万m2，全部完工，完成产值117.06万元。

（2）路基挖石方设计 5.931万 m3，累计完成4.53万 m3，占76.38%。完成产值200.23万元。

（3）路基挖土方设计29.803万m3，累计完成21.63万 m3，占72.6%。完成产值222.14万元。

（4）路基填方设计43.245万m3，累计完成20.65万 m3，占47.8%。完成产值1053.15万元。（均为填石渣）

（5）软基处理设计17.95万m3，累计完成17.32万 m3，占96.5%。完成产值1089.6万元。（换填均为填石渣）

（6）排水边沟设计1.0982万m3，累计完成0.375万 m3，占34.1%。完成产值139.6万元。

（7）台背回填设计1.8169万m3，累计完成0.73万 m3，占40.2%。完成产值28.48万元。

2、桥梁工程：

（1）K15+600大桥累计完成32根桩基。完成产值140.46万元。（不含桩基变更）

（2）K18+600大桥累计完成20根桩基。桩基全部完成。完成2

个系梁，两根立柱完成产值165.83万元。（不含桩基变更）

（3）完成18片梁板的预制，完成产值30.66万元。

3、盖板涵：

累计完成11道，占设计11道的100%，正在施工的4道。完成产值433.88万元。

4、圆管涵：

累计完成20道，共678.87延米，占设计长度1230延米的55%，正在施工的3道。完成产值181.6万元。

5、倒虹吸

累计完成3道。完成产值69.3万元。

（四）完成了XX大道一期工程的计量和结算工作

20xx年x月x日经XX县经建投业主签证和XX县审计局最终审定，一期工程总造价为37255449.50元，除暂扣留110万元质保金外，所有工程款已全部收回，公司最终毛利润为2749011元。

（五）较好地完成了各类合同（协议）的签订和各类请示汇报材料的起草呈报工作

工程部除了积极配合项目部按业主指令和公司领导要求，在抓好生产、质量、安全和员工思想工作的同时，还注重抓了以下两个方面工作：一是严把各类合同协议和呈报材料关。今年共起草了工程分包和材料供应合同5个，未出现明显差错。向公司领导起草呈报了28份有关请示材料，都得到了领导的及时批复，为工程部及时有效开展工作提供了可靠保证。二是严把材料供应质量、数量关。项目部的材料部、财务部和质检部紧密配合，建立了完善的台帐质量，对所有采

购和材料都进行入库，出库登记，都进行质量检测监督并出具质量检测报告。工程部坚持严格按合同条款支付材料款，到目前为止，没有出错差错，有效地保证了施工。

二、存在的主要问题

（一）对XX公路四期项目部包括XX项目部督促检查力度不够。由于工程部人员少，工作任务重，有时有顾头不顾尾现象。如今年四期项目的返工，情况错纵复杂，工程部及项目部专业技术人员既是指挥员，又当施工员，既要做群务工作，有时又要充当民工使用。对XX项目部只能从宏观上把握，很少深入生产一线具体指导和监督。

（二）XX工程完成任务严重滞后。由于主要受天气条件的限制和地方政府征地拆迁迟迟不到位的影响，工程进展缓慢，只完成了协议承包目标任务的70%。

（三）对沥青路面施工监管有时不到位。由于多种原因所致，过多的强调了工程进度，而放松了质量监控，所以造成了较大面积的返工，劳民伤财，造成了不良影响。

三、20xx年工作设想和打算

1、督促、协助XX公路四期项目部，争取在元月x日前完成四期工程同业主的计量工作，同时完成同各工区的内部计量结算。

2、争取在春节前后完成四期工程和化市政府的正式回购工作。

3、督促、指导、协助XX项目部，争取在20xx年上半年把耽误的时间和工程进度抢回来，确保10月底完成XX工程的目标任务不变。

4、加强工程部的合同管理与监控。

5、加强自身专业学习，不断提高专业水平和工作能力，适应新形势，创造性地开展工作。

一年来，工程部虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但还存在不少缺点和不足，与领导的要求还有一定的差距，在新的一年里，我们将尽职尽责，做好本职工作，为公司的发展和壮大尽微薄之力。

工程部

20xx年元月x日