****公司人力资源现状总结及近期规划

（一）公司简介

（二）企业人力资源现状

1、招聘：仅依赖于智联招聘这一种网络招聘渠道

2、培训：形式化成分较重，实质性内容甚少

3、绩效考核：暂无内容

4、薪酬：（简述一下工资条的内容及所了解到各岗位的薪酬指定区别标准）

（三）对策

1、招聘

——可网络招聘与实战招聘相结合。

（可制作各岗位招聘需求比例表）——分析一下企业在持续很长时间内的招聘需求 （统计一下近三个月或半年各岗位经过网络招聘的满足情况，以图标列出）——分析一下企业现有资源对招聘的工作的满足情况，哪些岗位很快获得相应的人才，而哪些岗位只能获得很少的合适人员。

由表可以得出：

i. 对于技术类主管及以上领导、企业文职类的工作岗位，可以通过网络招聘获得合适资料，而且对于某些岗位人才属稀缺人才时，还可提前建立储备人才库，另外为防止某些人员重复投递资料而造成二次面试，应对已面试人员建立电子文档，时时对网上应聘资料进行筛选，以节约二次面试成本，造成招聘工作在时间上的浪费。 ii. 对于操作工此类工作岗位，由于其人员层次较低，或者家庭条件较差，其往往不具备上网的条件，他们往往会选择当地劳务市场谋求工作，那么公司针对此类岗位可与当地劳务部门建立长期合作协议，一方面定期参加当地劳务招聘会，面对面地与应聘者进行交流，建议可带一两名当地且在本公司就业人员至现场共同讲解，以给应聘者更强说服力，另一方面可以在劳务公司长期注册，让其定期张贴本公司招聘信息及推荐合适人员（现有劳务公司基本是向应聘者收取费用，企业可不必担心此部分成本）

2、培训

——基础培训为辅，专业培训为主；人力资源部策划组织，技术部门配合实施。

作为企业应充分重视此部分，良好的培训机制既能留住人才，又能从根本上改善企业的竞争动力

内部培训形式

（1）基础培训为辅

——开展形式主要为公司制度培训（员工入离职手续、请假制度、奖惩制度等与员工比较密切的培训内容）、企业文化培训、安全常识培训等，开展工作可由人力资源部定期组织及实施，为节约培训资源可于每月或每季度开展一次

（2）专业培训为主

——开展形式可以为“师带徒”培训、部门资深技术人员进行技术指导培训等等，此种培训主要在部门内部进行，可实地操作者或有案例讲解更加，人力资源部主要起配合协调作用，有些培训可能几个部门均可参与，这样还可促进员工在工作中的有效交流。 外部培训形式

员工职业生涯培训

——每名员工进入企业都希望个人能得到纵向（职位晋升）或横向（技术水平）方面的提升，企业也只有有效的满足了员工此方面的需求，才能真正的帮企业留住人才。

此类培训往往需要借助外部培训机构来完成，对于高管及公司储备干部等管理类岗位可以进行学历教育培养，对于技术类岗位可以送到外部专业技术机构进行培训。

企业也可以以外派培训的机会来激励员工进行创新。

3、绩效

绩效考核在很多企业都在用，目的基本上都是为了创建企业内部竞争机制,激励员工努力工作，奖勤罚懒,优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，实现公司战略目标，从而增强企业竞争力绩效考核。

绩效考核实际运用中无外乎下级考核，平级考核，上级考核三个部分。

为使考核结果更具客观性，一般考核时间主要为季度或年度两种时间跨度。 考核指标在设定时，主要为量化指标和质化指标两种。

量化指标主要用于流水线工人（例如员工出勤率，当月成品数量，定单满足情况，成品合格率等等可以通过部门报表客观反映的内容）

质化指标主要用于办公室人员 （例如员工工作态度，仪容仪表情况等等不可量化且须结合往日工作表现的指标）

指标确定后，将考分也要进行等级划分，同时按照企业整体人员数量进行分配公获得每一等的人员比例，对于差者进行处罚，但是工资增减不是最终目的，企业绩效考核小组应与差者，共同分析存在的问题病进行改善，时时进行指标改进，共同进步。当然对于经常取得优异成绩者，企业充给与经济奖励外，可适当考虑晋升。

4、薪酬

薪酬体现在企业中最直白的表现形式就是工资，工资是员工进入企业的第一关注点，企业的工资是否公平且与时俱进直接关系到员工的流动性。

那么为使员工满足基本的温饱，企业应提供给员工固定工资；为使企业的每名人员发挥最大才能，有效激发每名员工的工作潜能，企业还应制定浮动工资。

固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。

固定工资部分设计为职级式工资结构，即所属的职业越高，为企业服务的时间越长，学历程度越高，相应的职级就越高，员工的基本工资水平就越高。同一职位也可享受不同职级。

浮动工资相对基本工资，灵活性较大，对于公司不同的岗位可设计不同的浮动工资比率，在公司所处职位越高者，相对应的浮动工资所占比率应越大。

对于加班工资，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴。

另外工资的发放也应与绩效考核结果相结合，即员工工资=基本工资+浮动工资*绩效考核系数

总之，人力资源的几大模块是息息相关，密不可分的。只有四部分充分衔接，才能发挥最大效用。

第二篇：工作总结及近期计划

女生部新学期以来的工作总结及近期计划

新学期开学已近一个月，在老师的指导与团委学生会各位的成员的共同协作下，女生部的各项工作也正在积极展开。

一 下面由我对这一个月来女生部的各项工作做以总结。

1. 参与学生会的迎新工作

在学生会各位成员的辛苦工作以及周密部署下，学生会迎新工作有条不紊的展开。每一位新生及其家长都得到了最好的讲解，并有专人送到寝室。给新生展示了我们院学生会极佳的素质。

2. 团委学生会纳新大会上宣传女生部

为了能更好的让各位新生全面的了解我院团委学生会的各组织，在孔老师的指导下，我们改变了以往的纳新方式，变成了先开展纳新宣传大会，再开展各部门纳新会的方式。从纳新结束后，我们收到的报名单上，可以看出，这次宣传收效显著。在宣传会上，我及我的三位副部细致讲解了女生部的职能及优势，获得了大一学生阵阵掌声。

3. 女生部纳新

上周四晚，我部与生活部文艺部一起，开展了正式纳新会。会上气氛非常热烈，让我非常惊喜的是，我部招收的干事，近三十人，比收到的报名表多出了很多人。甚至现在还有一些大一学生给我打电话请求加入女生部。

二 为使我部的工作有一个漂亮的开始，为以后的工作做铺垫，使各

项活动有条不紊的进行，我部制定了这学期的工作计划：

1.强化正副部长作用。我会严于律己、以身作则。做到组织到位、指挥得力、严格考核、公平公开。

2. 干事培训计划。由于新生入学不久，对女生部的工作不是很了解，对女生部的工作也缺乏认识和经验。新干事培训关系到以后工作开展的顺利程度，所以干事培训是这学期女生部工作的重要内容。我会让干事快速找到自己在女生部的位置，明确自己的责任与义务，快速加入到女生部这个大家庭中来。

3. 配合学生会做好大型活动的准备工作，如马上举行的运动会。我部会配合文艺部等部，参与排练团体操，看好排练时的衣服，物品。做好演员的化妆工作等等。

4.加强交流活动。首先是加强部与部之间的交流活动，让干事了解其他各部工作的大体方向及主要内容，为以后各部之间的合作打下良好的基础。其次是加强干事与副部与部长之间的交流。

5. .我部会配合安检部查寝，更深入的关心女同学的生活。让同学们都能更深体会到我院以同学为本的宗旨。

新学期我们任务艰巨，同时责任重大，作好女生工作，维护好女生权益，帮助女生们解决生活学习上的困难，我们女生部义不容辞。我希望通过老师的耐心指导，我的努力，女生部能拥有一个辉煌的开始！