各位领导、同志们：
经过大家的共同努力，我局20xx年工作会议各项议程顺利完成。下面，我对会议作简要总结。
一、会议的主要收获
本次会议是我局贯彻落实中央水利工作会议和长江委工作会议精神，总结工作、分析形势、统一思想、明确任务，全面推进水文发展的一次重要会议。魏主任亲临会议指导，并作了重要讲话，给我们极大鼓舞，我们要深刻领会，认真贯彻。会议传达学习了20xx年长江委工作会议精神，王局长作了题为《贯彻落实治江工作部署，推进长江水文事业全面发展》的工作报告，全面总结了20xx年工作，围绕加快落实“大水文”理念，按照“三夯实、五强化”的要求，提出了全面推进“十二五”各项工作重点要求和具体部署。会议表彰了20xx年度水文局绩效考核先进单位和个人，签订了20xx年度经济目标、党风廉政建设及安全生产责任书。会议有4个单位作了交流发言，讲得很好，很生动，主要是他们做得很好，其经验各具特色，值得大家借鉴。通过全体与会人员的共同努力，会议达到了预期目的。为了开好这次会议，东道主三峡局精心准备，超前安排，为会议提供了热情周到的服务，为会议的圆满成功提供了有力保障，在此，我代表水文局向三峡局在本次会议期间付出的辛勤劳动表示衷心的感谢！
本次会议主题鲜明、安排紧凑、内容丰富、目标明确，主要有以下几点收获。
一是增强了信心。会议认为，20xx年，在水利事业迎来跨越式发展的良好背景下，我局认真学习领会中央一号文件和中央水利工作会议精神，五个重点工作有力实施，九项任务顺利完成，在事业发展、经济发展和单位文化建设上都取得丰硕成果，连续九年获得长江委绩效考核先进单位，这是委党组对我局工作的充分肯定，也是一个极大鼓舞。这是广大干部职工辛勤努力的收获，为今后我局进一步发展打下了良好的基础。在此形势下，我们水文干劲十足，信心百倍，不仅更“有为”，而且更“能为”！
二是认清了形势。王局长在讲话中深入分析了经济社会和治江事业发展给水文工作带来的新要求，指出了水文自身能力水平建设中亟待解决的问题，剖析了改革发展给水文管理带来的影响。大家进一步认识到水文工作在经济社会和治江事业发展中的重要地位和作用，进一步理清了水文工作面临的新形势、新任务和新要求，增强了践行“大水文”发展理念、推进水文事业又好又快发展的责任感、使命感和紧迫感，为全面落实“十二五”各项目标提供了坚强的思想保障。
三是明确了目标。会议结合“三夯实、五强化”，对做好“十二五”工作进行了部署，大家一致认为，我们要继续坚持“事业发展、经济发展和单位文化建设”的工作思路，围绕最严格水资源管理，努力提升水文服务能力；突出重点，加强自身能力建设；积极慎重地谋划好改革发展工作，积极为流域管理服务，努力把长江水文的发展质量和发展能力提升到一个新的水平。会议还对20xx年各项重点工作进行了安排，目标明确，突出表现为“五个重点”和“九项任务”，措施具体，给我们全面完成今年各项任务指明了方向。
二、用良好的执行力贯彻落实会议精神
王俊局长在报告中提出，要打造长江水文的“执行文化”。当前，我们处于发展的大好时机，有基础、有优势、有思路，但决定发展的最关键因素还是执行力。全局必须要以抓执行、抓落实为重点，贯彻落实好会议精神，努力破解发展难题，面对新的起点加速前进，奋发超越。
一要统一思想。思想统一是正确执行的首要条件。会后，全局要认真学习魏主任、王局长的讲话精神，把思想认识统一到对长江水文事业发展面临的形势上来，统一到加快落实“大水文”理念上来，统一到水文局对做好“十二五”各项工作的安排部署上来。我们不仅要充分认识到我局发展面临的良好机遇，还要深刻认识当前存在的困难和不足。“大水文”理念的落实还需要加速推进，经费不足的情况将继续存在，经济创收市场竞争日趋激烈，随着改革的临近，不和谐声音时有出现。我们要准确定位，既不能妄自尊大，也不能妄自菲薄，进一步增强责任感，准确把握各项目标任务，针对薄弱环节，结合实际情况，理清思路。
二要创新思路。回顾我局发展历程，从“事业发展”到“经济发展”再到“单位文化建设”，从118站自动报汛到技术创新，每一次创新都带来一次飞跃。面对当前水文工作面临的新需求、新形势和新任务，针对工作中的难点问题，我们更需要创新，不然原有的创新优势就会被取代，不复存在。要研究结合“大水文”理念，如何为实施最严格的水资源管理提供技术支撑；要借鉴测验方式方法创新的模式，高度重视，全力以赴，做好水质监测能力提升工作；要针对社会热点问题，主动提供水文服务；要面对事业单位分类改革这一重大转变，积极探索新对策。只有不断提升创新能力，敢于创新，善于创新，在创新中实现科学执行、有效执行，才能更好地落实会议各项任务，保障长江水文勇立潮头、不断发展。
三要加强检查督办。办公室要尽快归纳、分解、下达会议安排的工作任务，并加强对任务落实情况的督办。各部门、各单位要根据这次会议的部署，明确目标任务，将各项任务指标逐一具体分解下去，并落实具体保障措施；各单位要加强督促检查，抓好会议精神贯彻落实情况的反馈，及时反映落实过程中出现的新情况和新问题，并采取有效措施，切实加以解决；对工作中制度不落实、责任不到位的问题，要进行治庸问责，以问责促履责。同时，还要将督办制度化、经常化，把督促检查的过程，变成体现执行力的过程，变成促进执行力提高的过程。
四要强化管理保障。贯彻落实会议精神，做好全年各项工作，机关各职能部门要充分发挥作用。各职能部门应该代表水文局行使相应的管理职能，不能只站在本部门角度上考虑问题，更多地应该站在全局的高度，加强对各勘测局的指导、检查，加强与其他各部门及各勘测局之间的沟通协调，全局上下形成发展的合力。机关要进一步增强服务意识，甘当“服务员”，决不能做“官老爷”；要想基层之所想，急基层之所急，帮基层之所需；要树立良好的形象，严格自律，敢做表率；转变工作作风，说实话，办实事，求实效，创实绩。职能与业务部门之间、机关与勘测局之间、干部与职工之间、在职人员与离退休人员之间应当加强沟通联系，建立良好的沟通渠道，加强政策的宣传解释，营造互相理解、互相体谅、互相包容的发展氛围。
三、认真抓好当前几项具体工作
王俊局长在报告中对全年工作进行了详细部署，这里我不再重复，着重强调当前几项急需抓的工作。
一是要抓好水文局工作会议精神的学习、宣传、传达和贯彻工作。各单位一定要根据王局长工作报告的总体要求，结合本单位实际，加强对会议精神的理解，并用以指导本单位工作实践，认真梳理本单位新的一年各项工作，早部署、早安排，突出重点，狠抓落实，抓出实效。
二是做好汛前准备工作。今年将召开“十八大”会议，做好防汛抗旱工作，十分重要。要立足防汛测报，早动手、早准备，利用枯季时间，抓紧做好仪器、设备的检修，及时做好水毁修复工作，抓好各项水文设施的检查和问题整改，为今年的安全度汛打好基础，同时要做好枯季低水水文测验等各项生产工作。
三是抓好安全生产。新的一年又开始了，我们要在前几年安全生产形势较好的基础上，继续狠抓不放松。管理部门要加强监督，将例行检查与随时抽查相结合，把日常检查与开展专项整治活动相结合，特别要加强对车船的管理，同时要加强对外聘人员的安全意识教育，加强对外创收中的安全管理，尤其在野外作业和水上作业等高风险工作中，要消除侥幸心理，不能有丝毫马虎。要进一步强化预防措施，狠抓隐患排查治理，努力消除事故隐患。
四是要高度重视成果质量工作。成果质量是我们赖以生存和发展的首要保障，全局要要高度重视产品生产质量管理工作，不能自毁长城。按照工作报告的要求，加强质量意识教育，落实加强的措施，自查质量方面的问题，及时、认真整改。要通过落实责任制，严把质量关，杜绝一切不注重成果质量的做法，营造和维护一个持续扎实推进质量管理的工作氛围，确保对内对外成果质量，切实维护长江水文的形象。
五是加强廉政建设。廉政建设每年都提。各级领导干部要以身作则、严于律己，要算好“政治账”、“经济账”、“亲情账”和“自由帐”，严格遵守廉洁自律各项规定，对各项制度、规定不能作摆设，执行过程不能随意而为。我们要自觉抵制各种不良风气，切实做到防微杜渐；纪检监察部门要认真履行职责，特别是加强对基本建设中的监督检查，加强对制度执行情况的监督，做好廉政风险防控工作，确保资金安全、干部安全、项目安全。
六是要及早谋划单位文化建设工作。文化建设工作要早谋划、早安排，不要一等二看才行动，要围绕本单位中心工作，切实抓好活动的开展。今年我们要着力在两个方面下功夫，一个是加强职业道德教育，挖掘弘扬水文传统精神，敬业爱岗，多讲奉献。另一个是强化我们的“执行文化”，抓好作风建设，强化责任意识教育，坚决克服慵懒散软等现象，展现出我们水文人良好的精神面貌，确保各项工作圆满完成。
同志们，让我们在委党组的正确领导下下，紧密围绕水文中心工作，按照“两个发展，一个建设”的总体部署，抓住机遇，开拓创新，鼓足干劲，扎实工作，为实现长江水文科学发展、跨越发展做出新的更大的贡献！
第二篇：在安徽中烟工业公司20xx年工作会议上的总结讲话
在安徽中烟工业公司20xx年工作会议上的总结讲话（摘要）
（20xx年x月x日）
本次会议是在烟草行业改革与发展迈出新步伐的大背景下，在行业加快推进“两个10多个”的进程中，在安徽中烟公司完成二步联合重组实现一体化运作后组织召开的一次重要会议。昨天上午，黄小虎副总经理传达了姜成康局长在全国烟草工作会议上的报告，使我们对行业过去一年的各项工作，对行业改革与发展的新形势，以及行业当前和今后的工作重点有了较为全面的了解和把握。薛明德总经理代表中烟公司党组作了题为《 以跻身“两个10多个”为目标，推进黄山卷烟品牌“双百工程”，加快实现安徽卷烟工业做大做强》的工作报告。报告客观地回顾和总结了我们20xx的重点工作，并根据行业形势的发展变化，对我们20xx年和今后一段时期的主要工作作出了安排和部署。今天上午，与会代表根据姜局长和薛总的两个报告精神，按照会议提供的讨论题目，围绕重点工作，结合各自单位、部门的工作实际进行了认真而热烈的分组讨论。四个组从加强企业管理、体制机制创新、品牌文化建设、成本费用控制、内部利益分配、提升服务理念、强化市场意识等多方面多角度阐述了各自的见解，提出了不少建设性的意见和建议，四个组的代表也分别代表各自讨论组进行了汇报发言，讲的都很好。会后将进行认真整理，重要问题将专题研究。昨天上午，省局（公司）卓俭华副总经理代表商业公司参加了我们的大会，发表了热情洋溢的讲话，充分体现了安徽烟草工商间的友谊，彰显了商业公司对我们工业的支持。下面，就本次会议的贯彻和相关工作讲三点意见。
一、充分认识这次会议的重要意义 本次会议和以往年度工作会最大不同是，本次会议是我们完成联合重组之后召开的第一次年度工作会议，是一次完全意义上的我们中烟大家庭的会议。以前参加会议的同志可能面孔没变，因为各自代表不同的企业利益难免心态各异；本次会议，因为我们是中烟大家庭，总部及五厂一公司成为一个整体，因此，在中烟改革和发展的问题上完全可以达成公识，形成高度的一致。从这个意义上讲，这次会议是思想高度统一的会议，是行动高度一致的会议，是开启我们安徽中烟新篇章、开创我们安徽中烟新辉煌的会议。
本次会议，进一步明确了我们安徽中烟跻身行业“两个10多个”的目标，坚定了加快实现安徽中烟做大做强的决心和信心，也使我们进一步了解和把握行业改革与发展新形势，明确了安徽中烟工作思路、工作任务和奋斗的目标，为我们今后的工作指明了方向，将对我们安徽中烟现在和今后的工作具有纲领性的指导作用。
二、认真学习、领会本次会议精神，切实把会议精神贯彻好、落实好 第一，要认真学习领会国家局姜局长的重要报告精神，进一步认清行业改革和发展面对的新形势、出现的新特点和面临的新任务。姜局长在工作报告中明确指出，行业进入新的发展阶段表现出的新的特点：“行业改革从重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变；结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产经营管理并重转变。”基于这三个“转变”，行业当前和今后一个时期
的改革和发展的新任务是“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”。姜局长在报告中指出，今年把按订单组织供货试点范围扩大到所有省会城市，认真做好向订单生产延伸工作，我们要充分认识这一变化带来的深刻影响，积极主动地适应这种变化。姜局长用较长的篇幅阐述了如何正确处理行业内部利益关系的问题，指出要认真执行工效挂钩政策，严格工资开支渠道，严格控制职工平均工资水平的过快增长，防止内部收入差距的进一步拉大，以充分调动各方面积极性，建立和谐相处的良好氛围。这些新的精神对于我们认真做好当前和今后的工作具有十分重要的指导意义。安徽中烟作为中国烟草的一分子，要密切关注变化了和不断变化着的新形势，要积极应对行业变化了和不断变化着的新情况，审时度势，抢抓机遇，乘势而上，使安徽中烟始终能顺应形势发展的需要，始终跟上行业发展的步伐，努力在更高水平和更高层次上实现安徽中烟新的突破、新的跨越。安徽中烟的全体干部职工，务必要认真学习领会并准确把握姜局长的讲话精神，义不容辞地肩负起我们的历史使命，扎实开展各项工作，实现安徽烟草工业的平稳协调健康发展。
第二，要认真学习领会薛总的重要讲话，用讲话精神指导我们的工作实践。薛总的工作报告与姜局长的报告一脉相承，是国家局新精神在我们安徽中烟的具体落实和运用，是指导我们安徽中烟改革和发展的纲领性文件。薛总的报告全面分析了行业改革和发展的趋势，以及安徽中烟面临的形势和存在的问题，明确提出跻身行业“两个10多个”，加快实现安徽卷烟工业做大做强的奋斗目标。报告以“提升品牌培育能力”和“提升品牌拓展能力”为切入点，加快适应“三个转变”、“两个跨越”的行业形势，积极应对“订单供货”新模式，努力实践“订单生产”新要求，着力打造和不断提升企业发展的“硬实力”和“软实力”。报告在充分肯定成绩的基础上，指出了安徽中烟在体制机制、品牌建设和“四大中心”建设、资源配置、人力资源、成本费用控制、企业竞争实力和可持续发展能力等方面存在的不足和问题，阐明了安徽中烟现在和今后一个时期的工作思路、主要目标和保障措施，报告还就完善体制机制、加快品牌建设、夯实原料基础、着力自主创新、推动管理上水平、培育和谐文化等六个方面进行了具体部署，特别对技术中心组建和实现营销中心一体化运作提出了明确的时间表。薛总的报告紧扣“跻身行业‘两个10多个’，推进黄山卷烟品牌‘双百工程’，加快实现安徽中烟做大做强”的主旨，高屋建瓴，深入浅出，意味深长，既有思想认识层面的理论论述，又有执行落实层面的实战方式方法，集中体现了公司党组顺应形势、积极应变、抢抓机遇、实现跨越的发展意识，体现了求真务实、真抓实干的工作作风，体现了贯彻国家局会议精神、推进安徽中烟大发展的坚强决心和必胜信心。同志们要反复研读，真正解读，切实领会，坚决执行。
第三，各单位、各部门要认真组织好本次会议精神的传达和贯彻。一是要在企业领导班子成员中和公司部门内部继续学习和讨论，通过再学习，再领悟，使大家在心态上、姿态上有新的变化，精神面貌有新的改变，工作创新上有新的促进，思想作风上有新的提高；二是各单位、部门要研究制订各自的学习贯彻计划，在真正消化吸收会议精神的前提下，结合本单位、本部门的工作实际，调整工作思路，认真谋划本单位、部门今年重点工作；三是各单位认真组织好对本次会议精神的传达工作，利用各种形式把本次会议精神传达到基层每一位职工，并组织一些专题性的研讨；四是各企业可以利用内部一些宣传载体，对本次会议精神和本单位学习贯彻的情况进行宣传；五是各企业学习贯彻的有关
情况要于2月底前向中烟公司办公室反馈，办公室要进行认真检查。
三、补充强调需要做好的两项重点工作
（一）认真做好今年的生产经营工作，抓好春节市场货源组织和生产保障工作
今年中烟公司的大政方针已定，各单位、部门要按照会议精神和中烟公司党组的统一部署安排，认真开展工作。卷烟生产企业要着力提升产品的品质保障能力、成本费用控制能力，提高设备管理和现场管理的水平；要积极消化吸收“十五”技改成果，特别要着力挖掘和提高制丝线的控制水平，切实提高设备的有效作业率。市场营销部和省内、省外营销事业部要以实现黄山卷烟品牌“双百工程”为目标，切实提升品牌的培育能力和市场拓展能力，在省内要确立黄山品牌的主导地位，省外做大、做强、做精重点市场。公司总部和相关单位要努力为生产经营一线做好各项服务工作。
春节将至，卷烟进入销售高峰，特别是大批外出务工人员返乡，将进一步拉动卷烟的销售，各单位和相关部门一定要高度重视，精心组织，抓住机遇，为确保春节市场的供应，认真做好市场货源组织和生产保障工作。
（二）切实抓好安全和稳定工作
安全和稳定工作事关安徽中烟改革和发展的全局，一刻也不能松懈和麻痹大意。各单位、部门要认真落实安全生产责任制，逐步建立健全安全标准化建设体系，坚决防止和杜绝重大安全事故的发生，特别要加强防火和机动车辆安全的管理。要认真做好稳定工作，做细做实思想政治工作，加强企业文化建设，密切关注职工思想动态，及时疏导和化解各种不稳定因素；要创新管理的内容和采取更加灵活的方式方法，认真落实厂务公开、畅通信访渠道，妥善解决可能出现的不稳定因素。
传统的新春佳节将至，各单位要认真开展对老干部、老同志的春节慰问工作，做好困难职工的送温暖活动，让广大干部职工，特别是离退休老同志和困难职工感受党和政府的温暖，共享中烟公司改革和发展的成果。 在安徽中烟工业公司20xx年工作会议上的总结讲话（摘要）
（20xx年x月x日）
本次会议是在烟草行业改革与发展迈出新步伐的大背景下，在行业加快推进“两个10多个”的进程中，在安徽中烟公司完成二步联合重组实现一体化运作后组织召开的一次重要会议。昨天上午，黄小虎副总经理传达了姜成康局长在全国烟草工作会议上的报告，使我们对行业过去一年的各项工作，对行业改革与发展的新形势，以及行业当前和今后的工作重点有了较为全面的了解和把 握。薛明德总经理代表中烟公司党组作了题为《 以跻身“两个10多个”为目标，推进黄山卷烟品牌“双百工程”，加快实现安徽卷烟工业做大做强》的工作报告。报告客观地回顾和总结了我们20xx的重点工作，并根据行业形势的发展变化，对我们20xx年和今后一段时期的主要工作作出了安排和部署。今天上午，与会代表根据姜局长和薛总的两个报告精神，按照会议提供的讨论题目，围绕重点工作，结合各自单位、部门的工作实际进行了认真而热烈的分组
讨论。四个组从加强企业管理、体制机制创新、品牌文化建设、成本费用控制、内部利益分配、提升服务理念、强化市场意识等多方面多角度阐述了各自的见解，提出了不少建设性的意见和建议，四个组的代表也分别代表各自讨论组进行了汇报发言，讲的都很好。会后将进行认真整理，重要问题将专题研究。昨天上午，省局（公司）卓俭华副总经理代表商业公司参加了我们的大会，发表了热情洋溢的讲话，充分体现了安徽烟草工商间的友谊，彰显了商业公司对我们工业的支持。下面，就本次会议的贯彻和相关工作讲三点意见。
一、充分认识这次会议的重要意义
本次会议和以往年度工作会最大不同是，本次会议是我们完成联合重组之后召开的第一次年度工作会议，是一次完全意义上的我们中烟大家庭的会议。以前参加会议的同志可能面孔没变，因为各自代表不同的企业利益难免心态各异；本次会议，因为我们是中烟大家庭，总部及五厂一公司成为一个整体，因此，在中烟改革和发展的问题上完全可以达成公识，形成高度的一致。从这个意义上讲，这次会议是思想高度统一的会议，是行动高度一致的会议，是开启我们安徽中烟新篇章、开创我们安徽中烟新辉煌的会议。
本次会议，进一步明确了我们安徽中烟跻身行业“两个10多个”的目标，坚定了加快实现安徽中烟做大做强的决心和信心，也使我们进一步了解和把握行业改革与发展新形势，明确了安徽中烟工作思路、工作任务和奋斗的目标，为我们今后的工作指明了方向，将对我们安徽中烟现在和今后的工作具有纲领性的指导作用。
二、认真学习、领会本次会议精神，切实把会议精神贯彻好、落实好 第一，要认真学习领会国家局姜局长的重要报告精神，进一步认清行业改革和发展面对的新形势、出现的新特点和面临的新任务。姜局长在工作报告中明确指出，行业进入新的发展阶段表现出的新的特点：“行业改革从重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变；结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产经营管理并重转变。”基于这三个“转变”，行业当前和今后一个时期的改革和发展的新任务是“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”。姜局长在报告中指出，今年把按订单组织供货试点范围扩大到所有省会城市，认真做好向订单生产延伸工作，我们要充分认识这一变化带来的深刻影响，积极主动地适应这种变化。姜局长用较长的篇幅阐述了如何正确处理行业内部利益关系的问题，指出要认真执行工效挂钩政策，严格工资开支渠道，严格控制职工平均工资水平的过快增长，防止内部收入差距的进一步拉大，以充分调动各方面积极性，建立和谐相处的良好氛围。这些新的精神对于我们认真做好当前和今后的工作具有十分重要的指导意义。安徽中烟作为中国烟草的一分子，要密切关注变化了和不断变化着的新形势，要积极应对行业变化了和不断变化着的新情况，审时度势，抢抓机遇，乘势而上，使安徽中烟始终能顺应形势发展的需要，始终跟上行业发展的步伐，努力在更高水平和更高层次上实现安徽中烟新的突破、新的跨越。安徽中烟的全体干部职工，务必要认真学习领会并准确把握姜局长的讲话精神，义不容辞地肩负起我们的历史使命，扎实开展各项工作，实现安徽烟草工业的平稳协调健康发展。
第二，要认真学习领会薛总的重要讲话，用讲话精神指导我们的工作实践。
薛总的工作报告与姜局长的报告一脉相承，是国家局新精神在我们安徽中烟的具体落实和运用，是指导我们安徽中烟改革和发展的纲领性文件。薛总的报告全面分析了行业改革和发展的趋势，以及安徽中烟面临的形势和存在的问题，明确提出跻身行业“两个10多个”，加快实现安徽卷烟工业做大做强的奋斗目标。报告以“提升品牌培育能力”和“提升品牌拓展能力”为切入点，加快适应“三个转变”、“两个跨越”的行业形势，积极应对“订单供货”新模式，努力实践“订单生产”新要求，着力打造和不断提升企业发展的“硬实力”和“软实力”。报告在充分肯定成绩的基础上，指出了安徽中烟在体制机制、品牌建设和“四大中心”建设、资源配置、人力资源、成本费用控制、企业竞争实力和可持续发展能力等方面存在的不足和问题，阐明了安徽中烟现在和今后一个时期的工作思路、主要目标和保障措施，报告还就完善体制机制、加快品牌建设、夯实原料基础、着力自主创新、推动管理上水平、培育和谐文化等六个方面进行了具体部署，特别对技术中心组建和实现营销中心一体化运作提出了明确的时间表。薛总的报告紧扣“跻身行业‘两个10多个’，推进黄山卷烟品牌‘双百工程’，加快实现安徽中烟做大做强”的主旨，高屋建瓴，深入浅出，意味深长，既有思想认识层面的理论论述，又有执行落实层面的实战方式方法，集中体现了公司党组顺应形势、积极应变、抢抓机遇、实现跨越的发展意识，体现了求真务实、真抓实干的工作作风，体现了贯彻国家局会议精神、推进安徽中烟大发展的坚强决心和必胜信心。同志们要反复研读，真正解读，切实领会，坚决执行。
第三，各单位、各部门要认真组织好本次会议精神的传达和贯彻。一是要在企业领导班子成员中和公司部门内部继续学习和讨论，通过再学习，再领悟，使大家在心态上、姿态上有新的变化，精神面貌有新的改变，工作创新上有新的促进，思想作风上有新的提高；二是各单位、部门要研究制订各自的学习贯彻计划，在真正消化吸收会议精神的前提下，结合本单位、本部门的工作实际，调整工作思路，认真谋划本单位、部门今年重点工作；三是各单位认真组织好对本次会议精神的传达工作，利用各种形式把本次会议精神传达到基层每一位职工，并组织一些专题性的研讨；四是各企业可以利用内部一些宣传载体，对本次会议精神和本单位学习贯彻的情况进行宣传；五是各企业学习贯彻的有关情况要于2月底前向中烟公司办公室反馈，办公室要进行认真检查。
三、补充强调需要做好的两项重点工作
（一）认真做好今年的生产经营工作，抓好春节市场货源组织和生产保障工作
今年中烟公司的大政方针已定，各单位、部门要按照会议精神和中烟公司党组的统一部署安排，认真开展工作。卷烟生产企业要着力提升产品的品质保障能力、成本费用控制能力，提高设备管理和现场管理的水平；要积极消化吸收“十五”技改成果，特别要着力挖掘和提高制丝线的控制水平，切实提高设备的有效作业率。市场营销部和省内、省外营销事业部要以实现黄山卷烟品牌“双百工程”为目标，切实提升品牌的培育能力和市场拓展能力，在省内要确立黄山品牌的主导地位，省外做大、做强、做精重点市场。公司总部和相关单位要努力为生产经营一线做好各项服务工作。
春节将至，卷烟进入销售高峰，特别是大批外出务工人员返乡，将进一步
拉动卷烟的销售，各单位和相关部门一定要高度重视，精心组织，抓住机遇，为确保春节市场的供应，认真做好市场货源组织和生产保障工作。
（二）切实抓好安全和稳定工作
安全和稳定工作事关安徽中烟改革和发展的全局，一刻也不能松懈和麻痹大意。各单位、部门要认真落实安全生产责任制，逐步建立健全安全标准化建设体系，坚决防止和杜绝重大安全事故的发生，特别要加强防火和机动车辆安全的管理。要认真做好稳定工作，做细做实思想政治工作，加强企业文化建设，密切关注职工思想动态，及时疏导和化解各种不稳定因素；要创新管理的内容和采取更加灵活的方式方法，认真落实厂务公开、畅通信访渠道，妥善解决可能出现的不稳定因素。
传统的新春佳节将至，各单位要认真开展对老干部、老同志的春节慰问工作，做好困难职工的送温暖活动，让广大干部职工，特别是离退休老同志和困难职工感受党和政府的温暖，共享中烟公司改革和发展的成果。