荆州航道测绘处20xx年“质量月”活动总结

为了坚持以质取胜，推动科学发展，进一步夯实中游航道科学发展的基础，提升中游航道服务能力，我处按照武汉局统一安排于20xx年x月认真开展“质量月”活动。现将活动总结如下：

一、 紧密结合活动主题，切实做好各项宣传工作

本次活动伊始，我处便在玉和坪趸船显眼处悬挂了本次活动的宣传口号“恪守质量诚信，践行社会责任”的巨大横幅，并印发了宣传手册，积极营造本次活动的良好氛围。处长涂传勇组织全体人员集中学习了汉道科信（20xx）107号文，传达了武汉局开展20xx年“质量月”活动的相关内容，并提出了活动方案和目标，并成立了以涂传勇为组长的本次“质量月”活动小组，确定了人员分工和详细内容。

二、 结合航道测量实际，全面开展测图质量及提高工

作效率自查

1.测图质量历来作为测绘单位的生命线，测绘人员始终将测绘成果质量作为检验的唯一标准，各级领导始终高度重视测绘成果质量。在本次“质量月”活动开展初始，荆州处领导就对近期以来测绘工作中出现的有关测绘质量的问题召集测绘处及航道科人员共同展开一次测绘工作环节查摆会，从测量工作中的外业数据采集到内业成图再到成果审核，逐一进行梳理，每个测绘人员结合自己的岗位职责和担

负的具体工作认真分析隐藏的不利于测绘质量的“常见病，多发病”。测绘管理人员对最终成果的审核和质量把关上进行了规范的详细说明和个别硬性要求。

2.就查摆会上找出的各种影响测绘质量的细节问题，我处积极寻找解决方式和探索有效的解决途径，如，针对测量规范，组织青年测工开展业务学习，对我处现有各项仪器设备进行整理，组织专班开展“航道测绘质量检验指南”的编撰工作等。

三、总结阶段

9月x日在本次活动结束之际，我处召开会议，经过认真讨论，总结和归纳了测绘工作中出现的个别偶然因素和人为因素，一是事务性的因素造成质量问题，例如：各项仪器设备混杂，无法统一，各自的系统环境不一，个别仪器设备老化等，二是思考性的因素，如：人员更替较快，新进人员有待进一步提高自身业务水平，遇到技术问题不肯开动脑筋，不主动作为，不按章执行等。在今后工作中一要管理规范化，计划科学化；二要强化学习，争创学习型单位；三要增强管理意识，提高管理水平；四要在宣传和总结方面加大力度，提高质量就是市场意识。

长江荆州航道管理处航道测绘处

20xx年x月x日

第二篇：20xx质量月活动总结

十七冶宝钢集团浦钢罗泾二步工程项目部

20xx年“质量月”活动总结

为贯彻罗泾工程项目部《关于20xx年“质量月”活动的安排》（施管【20xx】12号）文件以及我公司《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》（十七冶技质 [20xx]238号）文件的精神，我项目部结合承担施工的罗泾二步炼钢工程的进展情况，在20xx年质量月期间，主要开展了如下工作：

一、明确活动主题，制定活动计划：

针对20xx年“质量月”：“抓质量意识提高，抓质量管控能力提高，促质量水平提升” 的活动主题，项目部结合建设单位以及我公司关于质量月活动的总体安排，制订了具体的活动计划，指导活动开展。同时，为保证活动的严肃性和实效性，项目部成立了以项目经理为首的活动领导小组，为活动的开展提供了组织保证。

二、宣传教育：

月初，项目部召开了质量月活动动员会，就活动主题、指导思想向各级管理人员进行宣传教育。期间利用各次工程例会的时机，布置、检查质量月活动的开展情况。此外，项目部还制作了多幅标语悬挂在施工现场醒目位置。通过多种手段的宣传教育，在项目上形成了人人重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量的良好氛围，有效地提高了参战员工的质量意识。

三、践行技术质量计划管理的思想：

在罗泾二步工程，项目部积极践行技术质量计划管理的思想，强

调预先控制，着力提升项目技术质量管理水平。质量月活动期间，项目部认真做好后续工程的技术质量工作策划工作，编制了月度技术质量工作控制重点、制订了二步炼钢工程实物交接计划以及二步炼钢项目单位工程竣工资料整编计划，以指导下一步工作开展。目前，项目部正以上述计划为纲，将各项工作落实。

四、质量检查：

9月份，项目部按系统组织了二步炼钢工程的质量尾项大检查，目前已完成水处理系统、LF精炼系统、RH精炼系统、转炉系统各专业的检查工作，对检查发现的问题，及时制定整改计划，确定责任单位与整改完成时间，并在项目部召开的“天天督”会议上检查完成情况。目前此项工作进展顺畅，下一步将继续完成剩余系统的检查整改工作，为顺利完成二步炼钢项目的实物交接乃至竣工验收做好准备。

五、主要开展的技术质量工作

1）会同监理单位完成有关单位工程的实体检测以及功能性检测项目。

2）做好屋面卷材防水施工质量的控制。

3）工程资料的整理：按照竣工资料的整理要求，对各单位工程的文字资料进行检查、完善、汇总。项目部在9月x日下午接受了施工管理处组织的各冶建施工单位的交互式检查，软件资料基本齐全，能保持与实体同步。检查时也暴露了一些不足，项目部目前已整改完毕。

4）做好单体试车前的检查确认和试车记录工作，对试车前存在

的和过程中发现的问题及时落实处理，保证试车工作顺畅有序。

六、沟通交流：

9月x日下午，罗泾炼钢厂施工管理处组织宝钢监理公司和兄弟施工单位的领导和专家来我项目部进行检查、指导、交流。建设单位、监理单位和兄弟单位的同志们分别对十七冶项目部的质量管理体系建设、软件资料整编等方面提出了宝贵的意见和建议。通过良好的沟通交流，我们进一步了解了业主、监理的期望与要求，了解了工作中需要进一步改进的地方，同时也增进了与顾客方的友谊。

20xx年的质量月即将过去，但质量管理没有止境。在质量月活动中采取的管理思路和措施我们将一直保持下来，进一步提高技术质量管理水平，践行公司的管理理念，向宝钢奉献优质工程！

十七冶宝钢集团浦钢罗泾二步工程项目部

20xx年x月x日