“平安三季度” 活动总结

为进一步加强本项目部的安全生产工作，认真学习贯彻中央和中煤领导有关安全生产工作的重要指示精神，按照公司安全生产工作会议和建安公司 、建筑分公司工作会议部署，坚持安全发展理念，我项目部在技工学校教学楼厕所改造工地开展“三查”、“三防”活动，充分利用班前（后）会、安全活动日、民主生活会等开展查思想、找风险，防麻痹、防松懈活动，以召开民主生活会的方式，让职工帮助各级领导查找在安全生产管理方面存在的不足，由职工来评价各级领导是否真正地把安全工作摆在重要议事日程；是否真正地坚持了安全第一、生产第二。

建筑分公司第三项目部严格执行“一工程、一预知、一措施、一预案”，制定各类作业规程、施工安全技术措施时，有科学性、针对性和可操作性，使其能够切实指导现场作业；施工工地，作业现场发生变化时，遵循“一停、二研、三干”的工作要求，制定出完备的安全技术措施，经安全技术交底后，方可继续进行生产。二是要规范技术审批程序，杜绝技术管理漏洞。施工组织方案和安全技术措施要进行预审，项目部在施工组织方案和安全技术措施报批前由项目技术负责人组织内部审核，然后送公司职能科室及分管领导审批。项目部加强对作业规程措施的技术交底、编制、审批、贯彻和学习的管理，作业规程措施必须贯彻到每个作业人员，并保存贯彻签字记录。通过技术（安全）交底使现场人员懂标准、会操作。

开展“平安三季度”活动，推进安全生产主体责任落实，有效防范和坚决遏制重大安全生产事故，促进安全生产形势持续稳

定好转，根据上级领导要求，结合我项目部的实际情况，现将活动情况总结如下：

一、 召开“平安三季度”活动动员会，明确活动精神和要求

项目部召开“平安三季度”活动动员会”， 组织全体施工管理人员认真学习活动精神，组织专题会议相互讨论，交流安全管理经验，提高全员的安全意识和安全管理水平。并向全体作业人员进行传达。

二、 落实领导责任，强化安全生产责任制

我项目部成立由项目经理任组长的领导小组，整体策划、组织本项目部的平安三季度活动。集中宣传平安三季度活动的意义、强化“安全质量是社会和谐的基础”、“安全第一、质量为本”的理念，营造出浓厚的平安三季度活动氛围，切实推动安全质量管理水平提高，进一步提升我项目部的综合形象。

平安工地活动领导小组

组 长：

副组长：

组 员：

三、 围绕活动主题，多种形式加强宣传教育

1、项目部通过悬挂“平安三季度”标语横幅、设置安全标示牌等的形式，进行安全管理、安全控制的宣传，让“平安工地”活动的主题深入人心，营造出“平安工地”活动氛围。

2、组织进行安全教育培训活动，定期对员工及施工人员进行安全教育培训，增强施工人员的安全意识，改变某些施工人员对一些小的安全隐患疏忽的观念。同时对施工人员进行安全技术交底，使施工人员在施工时对安全隐患谨记在心，按照技术要求进行施工。凡未经安全教育培训的施工人员不准上岗作业，一经发现，项目部将追究施工队伍管理领导的责任。

四、 强化质量控制措施，提高工程质量

强化工程质量和安全监督，促进工程质量进一步提高，确保安全生产总体形势保持稳定。重点是抓好安全生产等有关规定的落实情况。严格按照标准化施工指南施工，全面检查所有在建工程项目施工现场安全防护以及周边环境情况，及时排查和消除各类安全隐患。

1、我项目部对所施工的基坑、主体、高空作业、脚手架搭设等，组织开展了专项安全生产大检查。认真做好安全危险超前预报，严防高空坠落和物体打击发生。

2、加强土方开挖施工安全检查。

一是查基坑边坡的稳定性，是否有滑塌现象，发现问题及时处理。二是对脚手架基础进行检查，防止出现倒塌。三是加强高空作业的管理，认真做到措施及交底落实贯彻到每一位作业人员高空作业要有专人值班，特别注意防护措施的观察，制定了应急处置措施，一旦出现问题及时组织有关人员抢救。

3、建立更加高效的应急救援体系。

项目部建立了高效的应急救援体系，预防和减少生产安全事故。在生产安全事故发生时能够及时有效的抢救受伤人员，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。完善项目部的应急预案并加强检查和演练，保证应急救援预案的落实，进行经常性的检查，定期组织演练，保证应急救援组织、人员、装备的常备不懈。

五、 加大关爱农民工工作力度

进一步改善建设行业务工人员和施工现场环境，对农民工、食堂、厕所、等临时生活设施进行细化，以确保农民工享有安全、卫生、文明的生产生活条件。开展为农民工送温暖活动，组织农民工学习安全生产知识，维护施工工地和谐发展。

六、 下一步工作计划

项目部将进一步加强安全学习工作的深入开展，把平安工地活动精神贯彻到我们工地的每一个角落，全面提高项目部所有员工的安全思想素质和修养，为夯实安全工作、创建学习型组织、加快企业安全发展的步伐，进行进一步落实。

1、加大排查力度，及时查处隐患事故，并制定切实可行的整改措施。

2、进一步加强安全教育培训，严禁无证上岗。

3、及时对进场设备进行报检，完善特种设备管理台账。

4、项目部将进一步加大安全投入，夯实安全基础，使安全落到实处。

5、加强临时用电规范管理，认真执行“三相五线”制度，

加强分配电箱、开关箱的检查，落实三级配电、二级漏保和接零保护措施，确保用电安全。

通过“平安三季度”活动，发动职工提高安全质量意识，学习安全质量知识，掌握质量应用技术，提升质量品牌效益。通过这次安全质量管理反思改进工作，我项目部也做了很多改进，作为个人严格遵守各种安全质量规章制度，强化安全意识，为消除安全隐患、实施安全生产做出自己的贡献。

安全责任重于泰山，安全生产工作的重点在现场、在落实。我项目部大力开展了以“安全发展，预防为主”为主题，“以人为本，安全发展”为理念的平安工地活动，努力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”安全生产氛围，教育和引导全体参建人员学习安全知识，增强安全意识，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面，使建筑分公司安全生产的稳定形势又上了一个新的台阶。

第二篇：3季度平安工地总结

武深高速公路嘉通段总监办

《3季度“平安工地”总结》

北京中交公路桥梁工程监理有限公司

武深高速嘉通段总监办

武深高速嘉通段总监办“平安工地”考核总结

20xx年3季度，在武深高速项目公司正确领导下，我办认真落实上级有关安全生产工作的要求，坚持“安全第一、以人为本、预防为主、综合治理”的方针，深入学习实践科学发展观，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，为构建和谐工地，努力创“平安工地”示范工程做出了积极贡献。现将我办本年度的安全生产工作总结汇报如下：

一、 完善领导机构、健全各项制度

八月份，TJ-1-1项目经理部管理人员进场，为了从源头抓起加强安全生产意识，总监办督促项目部按项目公示要求和有关规定建立安全领导机构，同时按省厅高速公路建设标准化指南的要求编制报批各项安全施工方案。

九月份总监办认真学习项目公司下发湖北省交通厅《关于开展桥隧工程集中整治安全生产突出问题专项行动的通知》指示精神，要求各项目部按指示精神结合实际情况上报实施方案，建立“桥隧工程集中整治领导组织机构。

二加强现场安全管理，消除安全隐患。

进入第三季度已全面进入墩柱、盖梁施工、桥梁安装等高空作业，危险性较大极易发生高空坠落、支架倒塌、等工序。总监办按照项目公司指示多次组织驻地办各项目经理部进行专项安全检查、要求施工单位对施工作业人员安全教育、技术交底安全工作取得一定效果。

总监办对全线墩柱盖梁施工脚手架搭设、现浇梁，特别是第三标段夸越S102省道危险因素较多的大屋大桥现浇梁施工现场，总监办、驻地办、项目经理部加大了安全检查频率，对现场安全管理人员交通安全管理人员强调必须坚持岗位，认真负责以保证安全。三季度各项安全专项检查六次，下发安全通报三次，责成驻地办下发安全见通知六次，发现安全隐患；隧道施工安全隐患两处、脚手架搭设不规范安全隐患多处，施工临时用电不规范三处，在总监办、驻地办项目经理部努力下，及时消除整改。

三、落实安全生产责任制，督促施工单位认真做好安全管理工作

七月初，项目公司、总监办、驻地办联合对全线施工现场安全专项检查，发现一标蜀港大桥、梁场、四标赤壁西互通桥梁施工、七标段方仕大桥、易畈大桥施工现场，存在多处安全隐患，为确保安全生产，落实安全生产责任制，根据项目公司《施工现场管理办法》有关规定及平安工地创建活动的

要求，由驻地办下达《工程停工令》，项目部对存在安全隐患进行整改驻地办检查验收后报项目公司复查。经过本次安全检查和整改，第一项目部安全认识施工现场管理有了明显的提高，既体现“严格监理“又体现了优质服务”，使施工现场的安全管理有了明显提高。

四、加强对较大危险性施工方案审查，进行风险控制。 为了加强对危险性较大施工方案的审查管理，总监办十分重视对桥梁安装方案、少支架现浇梁安全方案、隧道出口安全施工方案、爆破安全方案的审查。TJ-7标桥梁安装方案评审时，存在方案不细、没有针对性，现场安全责任人不明确等问题。TJ-2标项目经理部迎滨大道土石方爆破安全方案第一次报审时，存在同爆破公司签订合同签订的施工合同不完整，不能反映双方管理责任 、现场安全责任人不明确等问题，驻地办及时退回要求补充。在完善了有关条款后，及时批复。TJ-3标项目部车埠段高边坡爆破工程由专业爆破公司承担，在进行安全专项方案评审时，总监办、驻地办安全工程师参加方案论证，并提出合理化建议。通过方案论证审查，加强了对危险性较大工程危险源的辨识，做到心中有数，提前做到施工现场风险源控制工作。

为了做好防坍塌、坠落工作，总监办安全工程师按照总监指示，加强对施工现场安全管理，特别是现浇梁满堂支架及少支架的搭设进行专项检查。尤其是对钢管支架的搭设是

否符合有关安全规定，是否满足地基承载力的要求，安全技术计算书的计算结果是否满足施工要求。为施工作业提供了安全保障。

五、第三季度考核评价结果：

在总监办、驻地办项目经理部的共同努力下，目前“平安工地”创建活动开展正常、有序，施工单位的个项安全生产管理都在可控范围，没有发生各类安全生产事故。

六、下步工作重点措施：

1、当前TJ-1——TJ-7标项目经理部桥梁工程已开始梁板安装，在做好开工前特种机械、特种作人员资格审查的同时，做好施工现场高空作业、临边防护安全管理，防止高空坠落事故发生。

2、加强对方庄大桥、陆水河大桥高墩柱 的施工安全管理，严格遵守安全规章制度，专项检查塔吊和其他特种设备及安全设施运转情况做好安全工作。

3、开展施工现场临时用电设施、设备安全检查。要求各类临时用电线路安规定进行架设或埋设，专业电工必须加强施工现场安全巡视，及时处理各类安全隐患。

4、加强对特种设备和特种作业人员的动态管理，由于各项目部特种作业人员流动性较大，稳定性较差，项目经理部应做好特种作业人员管理，坚持持证上岗，加强安全教育培训，技术交底，提高安全认识，杜绝安全隐患。

5、督促施工单位认真落实贯彻项目公司要求的省厅《关于开展桥隧工程集中整治安全生产突出问题专项行动的通知》的指示，开展自查自纠、“打非治违”对所属桥涵进行安全排查，落实安全生产责任制，是“平安工地”创建活动扎扎实实开展下去。

武深高速嘉通段总监办

20xx年x月x日