20xx年工作总结

20xx年即将过去，在这一年里，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，在部门全体同事共同努力下，我部门设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感责任重大，现将这一年总结如下：

深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是我的主要工作之一。

1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。

在20xx年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。通过对20xx年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式，确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的良好反馈。

2、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。

通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去检修计划性不强，提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此，根据检修项目统计周、月计划检修执行情况，对不达标的单位实施考核。

3、分析设备故障，举一反三，落实事故防范措施，加强措施督促检查。

（1）针对几起工伤事故，按“四不放过”原则进行分析处理。

（2）组织专业组成员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。几起工伤事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落实。

（3）通过对近年设备事故汇总分析得出初步结论，随着科学技术不断进步，电气事故主要集中在连锁保护失效或保护误动作方面；因此从5月份开始组织对全公司电气设备接地、连锁保护措施有效性，事故应急预案等连续进行检查。从检查结果看，因公司几起工伤事故均因电气或自动化引起，各部门也有所重视，公司内部加强了检查力度，完善了应急预案。

4、以点检、润滑为中心加强设备管理基础工作。

上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了操作人员岗检、维修人员专检、技术人员巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。通过每周巡检，对现场设备润滑、5S、跑冒滴漏进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。

在兼顾设备部工作同时，投入技改工作。

1、积极参与技改工作各类项目论证。

2、参与技改项目实施工作，完成减小收卷张力，优化收卷机编程等项目。 20xx年即将过去，伴随企业搬迁，生产、设备规模扩大如何协调好系统设备稳定、安全的运行，作为爱康的一员都需要进一步思考。细节决定成败；因此，在下一年工作中在继续抓好设备管理工作及技改工作大方向的同时，将积极探寻精细化管理思路：

1、加强设备基础管理：

（1）重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关部门、班组；

（2）重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；

2、注重点检实效：

（1）整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；

（2）开展设备零故障管理活动；

3、完善定修模型、强化检修效能：

（1）进一步完善定修模型；

（2）初步建立主要设备检修定额；

（3）继续强化设备润滑管理；

4、强化现场管理：

（1）深入开展设备现场“5S”管理活动；

（2）加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；

（3）开展设备现场润滑管理专项整改工作；

5、发挥技术创新、完善技术支撑：

（1）建立并逐步完善设备技术管理体系；

（2）积极参与公司各类项目论证，开展公司重点关键设备技术研究和攻关；

6、深化全员设备管理：

（1）继续深入开展全员设备管理活动；

（2）加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；

（3）建立并初步完善主要设备事故应急预案；

7、继续加强以人为本的培训：

（1）组织开展专职点检人员的培训；

（2）对操作人员的岗位技能培训；

（3）对设备检修人员、技术人员的培训；

（4）继续组织对操作人员、点检人员的资格确认工作；

设备部：皇振丰

20xx年x月x日

第二篇：设备部工作总结

九鑫水泥有限公司设备部承担着水泥项目部设备的招标、收货、到场检验，以及安装过程中安装质量的监督检验等工作。 自进入九鑫水泥有限公司以来，秉承“进入九鑫门就是九鑫人”的理念。在工作过程中积极团结，全力配合各部门，各施工单位做好现场服务工作。在抓质量，促进度的前提下，共同推进工程项目的顺利进行，并取得了显著的成效。

一、 严把工程质量关，打造九鑫精品工程。

项目部响应集团公司将水泥项目工程打造成为精品工程的要求，从源头严抓工程质量。为此，项目部针对材料与设备的质量与到场收货问题，召集工程师及相关收货人员召开了专项会议，要求工程师及收货人员从材料、机械设备的进场，卸货到清点数目，严格按照公司制定的相关规程执行，对进场的设备和材料做到心中有数，严把质量，保证合格的材料、设备进入公司现场，坚决杜绝劣质和不合格的材料和设备流入公司内部，以免给公司造成损失。同时，为了确保设备质量和数量，在收货过程中工程师认真查阅合同、图纸，确保进入厂区设备的质量与数量。设备部在工作过程中积极发扬九鑫人“吃苦”的本色。处处增强责任意识，积极服务于项目建设。不论晴天还是下雨一旦设备到场，积极联系并配合安装公司卸载到场设备，认真核对设备编号与数量，保证设备数量、质量准确无误。在做好上述工作的前提下，针对进场的钢材严格测量长度、宽度以及厚度，认真与单据

核实后填写好入库和出库单。针对设备，设备科相关人员在设备卸载后都要认真记录做好设备台账，为以后整理整个设备台账做准备。

另外，针对一些精密仪器及设备，工程科要求安装公司精密仪器必须放入公司仓库保管。设备卸载以后必须用彩条布遮盖，做到防雨、防潮。确保设备到场后的质量。

设备的安装质量直接影响着工程项目的达产达标。为此，在设备安装过程中各工程师们严格把关，及时会同各部门监督检验设备安装，测量各工序数据并认真记录，符合相关技术要求后才同意继续施工。对某些工序，设备科还派人跟踪监督安装公司施工。另外，还要求安装公司对每个工序包括隐蔽工程都要有详细的测量数据，并报项目部工程科，由工程师审核合格，签字同意后方能进行下一程序。确保每个程序符合安装技术要求，保证整个项目建设按质、按量、准确、顺利的按计划推进。

对整个项目工程质量，工程部工程师与设计院驻厂代表多次实地勘察、测量。认真汇审相关设计图纸，共同探讨优化工艺设计，使整个项目做到精益求精。

二、 在严把质量关的前提下，积极督促工程进度。

按集团公司制定的10月1号生产的目标，项目部在严把质量关的前提下，积极推进工程项目的进度，确保项目工程按时点火生产。

现整个工程项目已由土建阶段转入设备全面安装阶段。所

以，设备的到场与否直接影响项目工程进度。由于一些厂家未能及时将设备发往我公司现场，已严重影响我公司设备安装进度。因此，设备部不厌其烦的与各个设备厂家取得联系、发传真、打电话，要求设备厂家及时将我公司订购的设备及相关设备安装图纸和资料发往我公司现场，以便及时安装。在以上工作效果不明显的情况下，项目部派工程师亲自到设备厂家督促设备的发运工作，使设备按质按量尽快的到达了公司现场，确保了安装工作的顺利进行。

针对项目施工进度，项目部每周都要召集各施工单位召开工作汇报会议，听取各施工的单位的工作进度汇报以及在施工过程中遇到的问题。同时，要求各施工单位做好施工计划，在天气环境不影响的情况下，严格按照施工计划加班加点施工，确保项目按时点火生产。针对施工过程中出现的问题，项目部工程师会同设计院驻厂代表积极与施工单位联系沟通，共同商讨解决，优化变更相关设计图纸，推动整个项目工程按施工计划顺利向前推进。

对整个项目工程的进展，工程科每周都要以工地施工图片和书面形式向主席汇报本周工作情况.以便于领导从全局把握工程进度。

三、与各部门团结协作，共同推动工程项目的进展。

整个项目工程的进展需要各部门同事的团结协作，积极配合，才能使项目建设顺利进行。同时，项目部还要做好施工服务

工作，与各施工单位积极配合，群策群力，共同努力使项目工程保质保量按时竣工。

四. 设备和材料的验收与与领用

设备到货要求设备要有到货验收单，设备、材料入库和出库要求要有入库单和出库单，专人负责，专人管理。确保整个工程物资流放有序。建立建全到货设备和物资明细表或台帐。及时反馈设备、材料质量情况，杜绝伪劣产品流入安装现场。 严格执行设备、材料领用制度，必须有公司授权负责人签字才能发放，控制设备、材料的流向。

五.现场安装技术管理

在设备安装过程中要严格按照下述系列措施控制安装进度、质量和人身安全。督促各现场组做好施工前的准备工作。对临时建筑、运输道路、水源、电源、施工场地、材料等都要充分准备，合理安排，避免资源浪费，确保施工的顺利进行。要求施工单位、现场组要遵守国家颁布的建设工程安全技术、劳动保护和防火、防盗。确保整个工程在高效、安全下进行。在设备安装工序中，如设备有恒温、防震、防尘、防潮、防冻等特殊要求，要施工单位采用相应的措施后，方可进行施工。对隐蔽工程，必须在工程隐蔽前检查合格，作出记录后方能隐蔽，主要隐蔽工程必须会检合格后方能隐蔽。大型设备安装前必须组织复核工作。特别是窑、磨主要部件，必须认真、严格按加工技术要求逐一检查，在确定没有问题的情况下方能允许安装施工。

组织做好设备安装工序验收，对诸如基础划线、预埋、浇注和找正、找平等关键工序必须有指挥部的设备技术人员实时跟踪

验收。

在施工中，如发现整机设备存在制造质量问题，要马上制止继续施工，并联系设备供应厂家解决。

六、设备安装检验与验收

根据《水泥设备安装工程施工及验收规范》，对设备的安装工序，按设备安装技术要求逐一进行检查、复核，把好工程质量关，掌握各工程、项目施工进度。发现问题及时处理，重大问题及时上报。

设备安装验收：设备安装验收分工序验收、单机验收和工程

验收三个阶段。工序验收包括基础划线、预埋、基础浇灌，设备校平、对中等；单机验收主要是单机外观恢复和单机试车；工程验收主要是工程安全和联动试车、投料试车等。每一环节都必须有指挥部现场组的技术人员与安装公司、参与，并填写好设备安装验收记录。

七、其他相关工作

1.配合现场组做好生产准备、备品、备件工作。

2.组织管理好设备技术资料、安装施工图、竣工资料的整理分类和归档移交工作。

重庆九鑫水泥有限公司

20xx年x月x日