物流部工作总结

（一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。

（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。

（三）如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正；进行成品确认检查。

（四）成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。

（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：

班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%）+班长津贴

班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。

班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创

收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。

一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。

一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行情况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。

浮动工资应得金额：当实际基数（计件工资）≤标准基数时（固定底薪）；浮动工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪

当实际基数（计件工资）≥标准基数时（固定底薪）；浮动工资={计件工资+计时工资-固定工资（底薪）}*浮动工资评定依据=基数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常基数）

本人自进入公司物流部以来，从事服装收货仓管一职，至今试用期已满。在这段时期掌握了入库作业的规范流程和货架库位糸统，并更加熟悉了现代物流仓储管理的知识，同时继续深化学习5s管理，巩固自已的专业技能，努力提高工作水平。现将入职以来的工作做一总结：

一 入库作业的规范流程

1. 服装入库主要由各外协工厂将成品送至仓库,按同一款号,同一颜色,同一配码,规范堆码;置放于仓库作业区,按优先有序等候验收入库。

2. 确保合格货物入库,杜绝和预防外包装不合格或串款串码等有质量隐患的产品入库;执行开箱抽检;以上工作完成后接单审核。

3. 接单审核“成品入库单”是否经品检人员签名,确认合格后,开始验收入库。采用pd盘点机对数据扫描采集上传糸统与单据核对;单货相符后成品方可运送入库。

4. 成品运入指定的库位规范堆码与并堆,货卡填写,库位调整更新,符合管理要求,做到卡货一致,库存准确。

二 货架库位糸统

1. c库货架是现代物流仓储发展的新模式,货架存储利于集中规范，统一仓储，增加库容，科学确定货物。

2. 实施货架库位管理糸统，建立货卡填写制度，提高排单发货的效率，减少盘点时间，同时科学有效的控制了盘点差异。

三 工作中存在的问题

1. 外协厂送至的服装成品外包装箱标贴错，内包装少装、错装；堆码托盘中串款、串码、串色、混淆不清；非合同尾数而零散送货，影响工作效率。

2. 各外协厂在办理入库过程中不能配和仓管员的工作，常造成仓库作业面积周转利用率低；服装仓对口部门（服装事业部）对反馈的各外协厂问题不能及时有效地受理控制。

四 对上级管理部门的建议

1. 加强对物流部员工的培训，普及员工的物流仓储知识，熟悉掌握货架库位糸统，增强管理水平与服务意识。

2. 走动式现场管理，问题出自现场，现场解决。沟通到位、增加互信、建立管理与员工良好的工作关系，体现团队精神。

3. 上级主管的临场决断力，控制力；避免员工做重复工作而导致挫伤员工的工作积极性与创造力。

五 个人的学习与成长

在****物流事业步入规范正轨阶段，自己需要把原来的专业知识继续补充学习，提升自己成为一名优秀的物流人才。

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第二篇：物流部门工作总结

物流部门工作总结

Logistics branch work summary

时光荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。

Time flies, 20xx will soon be past, looking back at the past one year, the heart can be filled with a thousand regrets.

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。

I departments in this year is the reorganization of the Department, the first half, the successful completion of the annual procurement plans, the delivery tasks subcontract projects and tasks, this and all the staff work with closely related.

部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

Department is mainly responsible for the company 's daily purchasing goods, tender inquiry, supplier development and assessment, procurement contract, request. Cargo storage and warehousing, warehousing management. Project subcontracting bidding work as well as to the project subcontract price auditing and engineering contract. The company responsible for the sales of goods sent transport work.

在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。 In their daily work, we still have a lot to do the insufficient place, commerce on the part of product performance, specifications are not familiar with, order goods to get good discounts and price. These are needed in future work to strengthen the professional knowledge learning and to the company technical department, customer department colleagues learning related products to continuously improve the level of. Cooperate with other departments of the company funds back together, so that the capital turnover speed. Engineering Subcontract is still in the initial stage, the project team is only 11, but it can meet the requirement of project manager are few, some high prices, some technical ability, in the future we will continue to add new construction team, so that the construction team to join our technical training, improve their level of construction, in order to meet the needs of project manager.

20xx年部门工作展望：

20xx department job prospects:

1.目标决定未来，追求永无止境。

1 target decided the future, the pursuit of world without end.

我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。

I have seen such a survey, if there is a complete absence of the goal of life, a person can endure? Results in various industries to find those who diligently achievement people, young or old, Chinese or foreigners, most of them answered at once, can't, can't just one second.

这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。

It makes me more firmly believe that, the target is the world's most indispensable a oxygen.

2.新的一年，我部门的工作目标如下

In 2 the new year, I department goals are as follows

目标1：出入库准确，控制积压库存，加快资金周转

Goal 1: out of storage and accurate control, the backlog of inventory, accelerate the capital turnover

目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本

Goal 2: the procurement of goods to achieve high quality and low price, to meet customer needs, to reduce procurement cost

目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本

Goal 3: shorten the purchase cycle, to avoid air cargo, logistics cost control

目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本

Goal 4: project divides packet of team increase, more quotations, fair competition, reduce package cost

目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训

Goal 5: continuous learning logistics procurement professional knowledge, strengthen the training, to participate in the relevant technical training

俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。

As the saying goes "live, learn, knowledge has no limit.". The coming year will continue in the day-to-day work of the technical engineer to learn professional knowledge, and actively participate in the organization of training activities, looking for external supply logistics professional training opportunities, so that every employee can become a professional mining for the logistics division.

3.目标是企业利润活力的源泉。

The 3 goal is the enterprise profit source of vitality.

配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。让我们为来年的目标而努力吧！

With various departments to complete the objectives of the company, at the same time to complete the target, only the company goals and department objectives to achieve a perfect coincidence of time, blasted creativity is like topple the mountains and overturn the seas. Let us for the next year's goals!

第三篇：第二季度物流部工 作 总 结

工 作 总 结

20xx年已经过半，根据领导要求，现将上半年第二季度完成工作情况进行总结汇报：

一、 上半年经济指标完成情况

1、完成经济指标情况

上半年营业额：709175.59元，毛利率：14.17%。

一季度营业额：383855.47元，毛利率：15.56%。

二季度营业额：325320.12元，毛利率：12.57%。

2、物流部现共有客户6家，供货相对稳定，回款正常。在维护好原有客户的基础上，新开辟客户3家，其中包括大型全国连锁自主餐饮企业“金钱豹”，这一高端客户的开发，使我们的物流配送工作做大做强又迈上了一个新的台阶。高端客户的开发不仅可以给我们的企业带来可关的经济效益，还能使我们的经营信誉度在餐饮配送行业内得到肯定和提升，从而开发到更多的高端客户。高端客户具有一定的经济实力也具有一定的影响力，他们的食材选用标准和收货验货制度也是非常严格的。我们进入这个企业是用了很大精力的，经过几次洽谈得到对方高层管理者以及采购部的信任，签订了供货协议书。在供应商品的质量价格的把握上我们也下了很大力量，对方要求的是花最少的钱买到最好的商品。无论进入什么客户我们都得在价格和质量上具备竞争力，这样才符合市场运作的要求。我们不断寻找货源，向对方提供试用，在商品质量得到肯定的基础上，进行价格的协商，就

要让对方接受商品，还要从中获取相应的利润。冻品食材品种繁多，我们一个一个品种的敲定，做到谈好一项定下一项供应一项，做到一步一个脚印，把工作做实做稳。现以谈成15个品种，这些品种的商品供货相对稳定。现在还在不断地开发新的商品，在保证以认定的商品配送的基础上继续提供新的商品。力争成为“金钱豹”最大的冷冻食品供应商。

3、“第一城”是我们的第一个客户，也是一个经营规模较大，在行业内具有一定影响力的客户。我们一直与其保持着一种良好的合作关系，年初其经营状况由于受到经济危机的影响，使得供货量下降，货款也因为种种原因不能正常回笼。经过厂领导和部门负责人多次与“第一城”协商，现已得到解决，并逐步收回货款。前不久，“第一城”内部进行人事变动，在商品供应商也进行的调整，这一调整为我们带来了惊喜，原先由北京负责配送的牛羊系列，改由我们负责配送，这样以来我们的配送额马上得到了提高，得到了经济效益，为我部门完成全年经济指标奠定了基础。

二、部门日常工作管理、安全工作

1、严格按照企业的各项规章制度完成工作，完成三项指标的考核。遵守企业制定的各项劳动纪律，做到不迟到不早退，不在工作时间做与工作无关的事，部门内每个职工都能严格的按照岗位职责完成自己的工作，作为窗口部门，做好服务工作，利用企业自身的优势和自己对工作的热情，不断开发新的客户，利用细致周到的服务态度留住客户。

2、严把工作安全关，严格按照操作规程进行工作，工作时间不

准违法劳动纪律的，司机严格遵守交通法规及企业规章制度，没有出现安全问题以及安全隐患。

3、严格按照企业“5S”的规定，每天进行卫生扫除，如期进行大的环境卫生清理工作，平时每个人都注重环境的维护，给自己创造一个舒适的工作场所，给客户提供一个温馨的洽谈环境。

4、各种票证、办公用品、仓库钥匙以及部内的各种设备设施都有专人使用，设专人管理，做到有人知情，有人负责，有人管理，有人维护。

5、室内配有消防工具，每个职工都统一接受企业的消防知识培训，具备遇险自救逃生的常识，现未出现消防安全问题及隐患。

三、班组建设及职工思想状况

1、根据企业三项指标的考核规定，我部门按时召开工作例会，例会设专人主持，专人记录，大家都能会上畅所欲言，将本月工作进行总结，每个人分别在会上发言，对自己本月工作情况进行总结，并提出自己在工作上遇到的难点，自己对部门工作的建议和意见，；在例会制度的设置使大家有机会通过正常的途径，对工作进行总结，提出自己的看法。这样避免了，会上不说话，会下发牢骚的情况发生。通过例会，部门内部及时发现总结本月工作过程中发生的问题，及时采取办法，解决问题，以便不影响下个月的正常配送工作。

2、职工的思想状态稳定，每个人都能各司其职，团结一致完成好配送工作，党员能够以党员的要求严格规范自己，做到党员的模范带头作用，职工能够按照岗位职责以及企业的更想规章制度完成自身的工作。遇到问题和困难大家群策群力的去解决，做到分析问题原因，

做到不怕担责任，不推卸责任。

四、第三季度工作安排及三项指标的完成

1、继续维护好已开发的客户，严把供货的质量价格关，利用优质的服务留住每个来之不易的客户，不断开发新产品的供应，将原有供应产品的量提高上去，在汇款上加强管理力度，做到保质保量供货，如期如数回款。

2、开动脑筋，找到突破口，利用各种途径，继续开发新客户，新客户的开发确实是当下最困难的工作，但办法总比困难多，通过大家的努力，争取第三季度再开发出新的客户。

3、继续按照企业规定的经济指标完成工作，力争完成工作指标。通过企业三项指标的考核。

五、有待于提高的方面

1、对部内职工专业知识了解不足，加强专业知识的培训学习。

2、加强营销、商务洽谈、商务礼仪的学习和锻炼。提高部内职工的综合素质。

3、加强凝聚力，提高工作环节相互配合的能力。

4、发觉市场开发人才及市场开发的办法，加快市场开发的速度，拓展供货的范围。

物流配送部

20xx.7