艺术剧院专业技术岗位竞聘工作总结

根据《关于印发<事业单位专业技术岗位竞聘工作暂行办法>的通知》、《市直文化系统事业单位专业技术岗位竞聘工作实施方案》和《市艺术剧院专业技术岗位竞聘工作实施方案》， 我院于5月中旬开始，经过近一个月的紧张工作，按照预定的顺序、步骤和时间安排顺利完成本次岗位竞聘工作。本次竞聘工作是在市文广新局和市人事局的指导下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位的精神，并达到了预期的效果。简要总结如下：

一、领导高度重视

本次专业技术岗位竞聘工作是事关我院全局的一件大事，也是全院职工极为关注的热点问题。院领导班子高度重视本次工作，在演出任务十分繁重的情况下，始终坚持对这项工作的正确领导，针对本次岗位竞聘工作成立了聘任委员会和专家委员会，班子成员全部参与。

二、方案制定周密

院领导班子自始至终主持了方案制定的全过程，广泛征求职工意见，并多次到上级部门进行咨询求证，经多次修改后定稿，力求各项程序规范化。

三、宣传动员到位

通过召开全体在职在编人员会议，集中传达、学习有关文件精神，对本次竞聘工作的一些报名范围、报名材料、上报时间等具体要求进行了强调。并将竞聘工作实施方案公示

到本次竞聘结束。

四、实施过程顺利

本次竞聘工作得到了绝大多数职工的理解和支持，并体现在了具体的工作中：从动员到报名、资格审查、材料提交、量化打分、职工投票、汇总结果、竞聘委员会研究批准，总体上做到了环环相扣，紧凑有序，快速高效。工作人员认真负责，加班加点，没有出现大的纰漏。全体职工态度端正、认真准备，保持了大局的稳定和工作的有续衔接。

本次竞聘按照竞聘方案要求，对竞聘方案、岗位任职条件、量化打分及民主评议内容标准、竞聘成绩分别进行了公示，公示期间有一名同志对量化评分表中的分值一项提出异议，认为不应封顶，在竞聘委员会解释说明后，按照竞聘方案规定未对原条款作出修改；在竞聘成绩公示期间有两位同志对其成绩提出异议，专家委员会高度重视，在对其成绩进行了重新审核后，没有发现异常之处，在对这两位同志进行了耐心说明后未对原成绩作出修改。

本次竞聘工作在全体职工的配合下总体上是顺利的，但也暴露了部分员工大局意识淡薄的缺点，在本次竞聘工作结束后还需认真总结经验教训。随着用人制度的不断完善，我院人才的选拔、培养、任用和激励机制必将步入良性循环的轨道，并做好准备，随时接受组织的考验。

附:《市直文化系统事业单位正高级（副高级、中级、初级）专业技术职务岗位竞聘综合成绩表》

二〇20xx年x月x日

第二篇：招聘总结

自20xx年x月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：

1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点；

2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大；

比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响；

4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作；

5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者（包括加工熟手）希望公司能适当提高工资及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相（转载自第一范文网http://www.diyifanwen.com，请保留此标记。）关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。

总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：

1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘；

2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励；

3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题；

4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工；

5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：

1.采用职位说明书，原因有二:

一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通；

二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊；

2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。

3.缺少人员规划，缺少人员储备。

以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事！同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。

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