重庆xxxx公司涪陵同景-南门金阶工程及两江新区龙湾森林公

园工程

20xx年（1—12月）工作总结

一、主要工作内容：

涪陵同景南门金阶工程

二、主要工作完成情况：

合川草街枢纽航电库周交通桥梁复建工程1标段：葫芦桥、跨龙桥、独木桥、横房子桥、桥湾桥、临渡桥至10月x日已完成所有监理工作。

两江新区龙湾森林公园：10月x日至12月x日主要完成了西支线2、滨河路、渝江路、车库连接道、公园北入口及临时便道所有路面砼施工。滨河路桥完成了0#、1#桥台砼浇注。东西主路基础开挖、回填及压实。

三、施工质量控制措施：

1、严格督促施工单位执行“三检”制度。在施工中，监理部始终要求每道工序完成后必须经过工人自检，班组互检及专职质检员检查认定合格后，才能报监理部检查验收。在项目监理部验收合格认可后，才能进行下一道工序施工。

2、材料进场时，监理对其质保资料、材料的外观质量进行验收，合格后再按规定进行见证取样送检。对所有材料的进场及取样情况，监理部专人建立电脑台帐进行监控，经监理部审核，本工程所有材料质保证明资料基本齐全。

3、对主体结构分部及关键的隐蔽工程则由设计单位、地堪单位、建设单位及监理部共同进行验收认可，区质监站对验收过程进行监督，确保工程质量。

4、严格执行混凝土浇灌许可证制度。在每一施工段申请混凝土浇灌前，在施工单位三级自检合格的基础上，会同施工单位专职质检员、专业工长对混凝土浇灌部位的模板、钢筋等进行逐项检查验收，合格后，签署混凝土浇灌许可证才允许浇灌混凝土。

5、严格执行旁站监理。对混凝土的浇灌过程、重要的质量缺陷及质量问题的整改、关键部位的隐蔽施工等进行旁站监理，并认真填写旁站记录和监理日志。

三、工程进度控制：

1、在总监的组织下认真审查施工组织设计的总进度计划与进度保障措施，并提出相关的意见与要求。

2、要求施工单位每次监理例会前报送上两周进度总结和下两周进度计划，分析上两周进

度存在的不足和下两周进度补救措施及拟采用的进度资源，及时协调相互工作间存在的配合事宜。

四、安全文明施工控制措施：

1、每月底由总监代表定期组织现场安全文明施工大检查，对检查中发现的问题要求施工单位及时进行整改，同时监理部人员对整改情况进行及时的跟进。

2、每次监理例会均提出现场相关安全文明施工的意见，并要求施工单位限时进行处理。

3、加强对现场的巡视力度，对发现的安全隐患要求施工单位及时处理，避免安全事故的发生。

五、工程投资控制（含变更）：

1、对施工单位的工程款支付申请，监理部严格按照有关规定及时进行审核中间计量证书。

总结人：xxx

20xx年x月x日

第二篇：监理工作总结

一、工程概况

1、项目基本数据、主体结构工程概况

舰队驻湛部队新增家属随军人员公寓住房工程为现浇框架剪力墙结构，地上6层，层高3m，水泥搅拌桩复合地基，钢筋混凝土条型基础；建筑面积19880㎡，共9栋，每栋建筑面积：2208.9㎡；总造价约为3000万元；工期为330个日历天；施工合同质量标准为：满足设计文件要求，按现行国家、军队施工质量验标准及验收规范等验收，质量合格。

工程地点：湛江市开发区海滨东一路

建设单位：南海舰队后勤部

勘察单位：海军南海工程设计院

设计单位：海军南海工程设计院

施工单位：深圳市东深工程有限公司

监理单位：湛江市鹏程工程监理有限公司

二、监理组机构、监理人员和投入的监理设施

（1）监理组织机构框图

（2）检测设备一览表

三、监理合同履行情况

1、质量控制

舰队驻湛部队新增家属随军人员公寓住房工程施工合同约定的质量目标为合格，力争优良。监理组织首先制定质量控制工作流程，主要抓好影响工程质量的人、材料、机具设备、施工方法和施工环境等因素的控制工作，对监理项目的不同阶段进行事前、事中、事后控制，以事前控制为主，认真审核施工组织设计中施工质量保证体系、施工管理体系、施工技术方案和安全措施，并督促施工方落实执行原料、构配件及设备的报验制度，通过技术交底和样板间制度，明确施工方法。施工工艺流程，使现场施工管理人员都掌握每项施工方法和质量要求，以保证施工质量。

工程开工前总监林铭江组织项目监理人员审核施工图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，主要审查结构体系、安全可靠、经济合理、功能是否满足使用要求，设备装修标准等，将施工图纸中影响施工、质量问题及图纸错漏等汇总，填写图纸审查记录。在会审前将意见向业主报告后提交设计单位，并确定会审时间，会审时由设计单位按照施工图进行设计技术交底，并协商研究施工、监理、业主提出的问题，统一意见，由承包单位整理会议纪录，经设计、业主监理代表会签作为施工依据。

施工准备阶段监理组织机构认真审查施工单位技术负责人报送的施工组织设计及施工方案，审查其管理及质量保证体系，管理人员的数量、职称、经历、进度安排、施工段划分、流水作业情况、设备、劳动力配置、设备型号、技术措施及平面布置是否合理，施工进度计划表是否满足合同要求。

开工前预检工作是我监理组织人员控制的重点工作。督促施工单位对市规划部门提供的控制点进行复测加密控制点后，通知监理人员复检才能作为本工程测量放线控制点，每个项目放出中点轴线、桩位及标高，我现场监理人员均用经纬仪、水准仪、钢尺检查签认后，施工单位才可以破土动工，确保按设计图纸施工，保质保量。

工程开工报告的审批是监理人员职责，总监沈锦林在审批施工单位报送的开工报告前，组织监理人员全面检查施工单位施工准备工作是否具备开工条件，重点从施工方人员、材料、机械设备、施工方法和施工环境五方面检查，检查技术员、施工员、质量员、安全员资格证、特种工种人员持证上岗情况等，运至工地准备用于本工程的砂、石、水泥、钢筋等材料、半成品和构件的数量和质量，搅拌机、挖掘机、钢筋加工等机具的规格、型号、性能和数量、采用土方开挖方法、捣制砼工艺流程等，检查各种管理环境、技术环境、劳动现场保护环境的准备情况等准备工作，以上五项准备工作具备开工条件后，林铭江才签发开工令，准许施工单位坡土动工。

原材料、构配件及设备检验是控制工程投入物质量重要环节工作。我监理人员对用于本工程上的主要材料、构配件及设备进行质量认证后才允许施工单位用于工程上。

主要材料进场时，我监理人员要求施工单位填报材料报验单（附质量证明文件），并将此项工作作为一种制度落实，质量证明文件包括出厂证明，技术合格证和质量证书（如非原件应由施工单位注明原件存放外并加盖公章才有效）。钢材、水泥、防水材料、砖、砂、石必须有我监理员在场，按国家材料取样共同送市质量监督站试验室试验合格后方可用于本工程。不合格材料、资料不全、资料技术指标不明确或未达到标准要求，实物与资料不符或包装标志不清不能确认的材料，不予验收并限期运出现场。

质量保证体系的落实是工程施工质量的保证，我监理人员非常重视督促施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度，包括质量管理层次职责和现场管理，如岗位的设定、岗位责任、人员素质等管理制度，如施工质量交底、班组质量自检、材料检验质量评定与核审程序等，要求管理岗位人员要按计划到位到岗，施工单位不得随意更换或调走，我监理人员发现不胜岗位工作的管理人员，有权建议施工方撤换，严格要求施工单位按质量管理程序进行自检、分级核验、申报，未按自检程序及核验的工程一律不予验收。

在施工过程中，采用旁站监督或巡视是我监理组织现场日常工作，应用目测、仪器量测，试验办法，检查施工中材料、设备、构件、成品质量。检查验收分项工程及隐蔽工程，上道工序质量不合格，不准进入下道工序施工。消除质量通病，保证各工序的施工质量，以工序质量来保证分项质量以及分部工程和整体工程的质量。在每道工序或分项工程验收前同时检查施工资料，并对其整理，使资料齐全、准确、真实。监理员每天到施工现场巡视检查，对砼浇筑、防水工程、土方回填等关键的施工部位作旁站监督。检查使用施工材料的质量（如检查砼坍落度）施工工艺（如砼振捣方法）是否规范及标准的施工方案执行。工人操作技术水平及成品的质量等。对不符合规范、规程的操作工艺要及时纠正，发现使用不符合标准的材料及时制止并通知施工单位进行整改。对检查发现的质量缺陷应作好记录并及时向施工单位发出质量问题通知书，由施工单位提出整改措施（报监理审查后进行处理）。对土建水电及其他各专业工种之间的工序搭接及施工工艺流程进一步明确和制度化。监理部监理人员巡视时发现梁底与砖墙相接位置出现裂缝，要求施工单位提交整改方案，经建设单位组织设计单位及有关技术人员商讨决定后整改；砖墙平整度不符合要求，要求施工整改。

2、进度控制

进度控制的目标是合同工期330天，因此监理工程师编制了控制性进度计划，以控制性进度计划来审核和控制施工单位提交的进度计划，在实施过程中从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、四方面进行控制。

①组织措施——以总监理工程师负责的项目监理部，督促施工单位完善各自的施工管理体系，落实措施，协调各项目中的矛盾，以保证各项目的进度满足进度目标要求。

②技术措施——在施工过程中按月检查实际进度与计划进度是否相符，并统计工程量。如发生延误，分析原因并督促施工单位采取措施在下阶段赶上计划进度。当进度严重拖后时，根据当时施工阶段分段以地基基础、结构封顶或竣工的原定计划作为进度目标控制点，由施工单位按控制要求提交修正进度计划，并说明采取的措施和方法。

③合同措施——在合同中制定奖罚制度。施工单位按合同工期如果提前完成工程则由房地产开发商给予奖励金，如果延期完成工程则给予罚款。

④经济措施——施工单位若不能按工程计划完成当月工程进度或质量不符合设计标准，总监建议业主暂缓支付进度款。

3、投资控制

由于按监理合同投资控制由建设方直接管理，所有材料、设备均由建设方直接采购，故监理方对本工程的投资控制主要是通过督促施工单位严格按施工图实施，合理按施工图配置资源，尽量把资源损耗减少到最少限度。

4、合同管理

合同管理方面，监理对整个施工期间的合同执行情况进行分析和跟踪，并及时将情况以月报或会议纪要形式提供给业主。

①按照施工合同去控制整个施工阶段的质量、投资、进度。

②要求施工单位提供完整的竣工资料、竣工验收报告及其它技术档案资料。

③要求施工单位履行工程保修期的各项义务。

5、信息管理

我监理组在万洲花园商住楼工程施工期间信息管理工作主要是资料的报验、汇总、整理，要求施工单位在施工过程中及时提交有关工程的材料报验和分项工程报验的施工资料。在工程竣工后及时汇总。整理有关工程的竣工资料，竣工图及其它归档技术资料，并提交给业主归档保存。

各专业监理工程师准确及时通过计算机进行编制汇总，整理监理日志、监理月报、评估报告、监理总结等有工程的监理资料，并提交业主。

四、监理工作成效

按监理目标组织建设监理工作，业主满意，取得较好经济效益和社会效益。

⑴万洲花园商住楼工程按合同工期完成，20xx年x月x日胜利竣工。 ⑵工程质量好，被评为合格等级。

湛江市鹏程工程监理有限公司

总监：

二020xx年x月x日