国创项目获奖者经验分享会

管理学院海大创业角第二期成功举办

本站讯 1月x日晚，由管理学院创新创业指导中心主办的第二期创业角活动——国创项目获奖者经验分享会在管理学院三楼会议室成功举办。本次分享会邀请到国创项目负责人许晨鹤、舒伟胜、陈冠霖三位优秀学长作为嘉宾，他们与广大有创业热情的海大学子进行了精彩纷呈的经验分享。

在主持人简单的开场介绍后，分享会拉开序幕。许晨鹤学长从国创项目申报、项目进度、项目选题、项目建议、项目简介五个方面进行了详细介绍。在项目申报方面，介绍了申报对象、申报条件及程序。在项目进度方面，重点强调了几个关键的时间点，比如5月中旬的重点答辩、11月初的中期审查报告和中期答辩、11月中旬的报账及来年x月份的结题等，提醒大家把握好时间，早做准备。项目选题方面，可以围绕技术、产品、服务三个方面进行，许学长还列举了xx年的一些国创项目进行重点说明，强调选题可以多从一些理论盲点和社会热点出发。许学长还对项目开展提出了许多中肯建议，比如选好队友、选好主题、及时与老师沟通、及时报账工作、做好规划等等。在最后一部分，学长就他自己的项目——网络营销服务创业训练与我们进行了更加细致的探讨，让我们有了更加真实的体会。

第二位分享的是舒伟胜学长。他从自己的项目出发，重点进行了项目申请及答辩方面经验分享。在立项申请时，学长提到要注意项目的可行性、项目所属行业是否有前景、市场状况及团队成员情况。在撰写申请材料时，可以从项目及市场介绍、特色创新、具体实施方案安排、支撑条件、成员优势等方面进行。另外舒学长还着重强调了项目包装的重要性，要吸引评委。在答辩时，要注意尊重评委、保持谦逊、发挥表达优势等。舒学长的分享使我们对项目申请及答辩有了更加清晰的认识，也让我们学到了很多答辩方面的技巧。

接下来是陈冠霖学长进行经验分享。陈学长做的是产品类项目——参海科技有限责任公司创业计划项目。他从产品设计、环境分析、市场分析、财务分析等方面对他的项目进行了详细解剖，并提出了许多有用的建议。产品设计要做到选材新颖、模式新颖、熟悉推广；环境分析方面要注意宏观环境、产业环境及可行性分析；市场分析可以从产品、价格、渠道、促销等策略出发；此外还要做好公司的财务分析。陈学长的分享让我们从更深的层次了解了一个创业项目如何运作及如何进行项目包装，让我们获益匪浅。

在最后的互动环节，大家就三位学长项目的一些具体情况，以及自己准备申请的项目存在的问题进行了提问，三位学长也给予了细心的解答。至此，分享会圆满结束。

通过此次分享会，大家对创业训练项目有了更加深入的了解，对创业的热情也有了极大提高，相信今后会有更多的同学加入到创业的队伍中。

通讯员：孙文静

第二篇：项目管理的经验分享

项目管理的经验分享

项目管理第一位，技术要放第二位

年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用 的是多少的先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个人可能说，那就是你的客户和用户，即使你的项目用的最差的ASP写了一个比较大的应用，如果用户说你好，那么谁都没有理由说你差。

沟通交流放第一位，协调处理放在第二位

在项目管理中首要的一个工作就是沟通与交流，要与你的用户沟通交流，要与你的客户沟通交流，要与你的公司各部门的相关人员沟通交流，要与你的领导沟通交流，要与你的组员沟通交流，首先要清楚，沟通不是要你去协调，是要你知道他们想要去做什么，要做到什么程度，这中间可能有什么问题，是要你先要学会听别人说，然后再考虑你的对策，项目的核心就是你，你要把各方的真实的意见汇总，然后再决定应该怎么去做，这一点很重要。你很重要的一个工作就是听别人说然后拿出自己的想法去解决。

发挥每个项目成员的作用

一个好汉三个帮，任凭你个人能力再好，也有你顾及不到的时候，所以项目组里一定要有能够支持你和积极配合你的“哥们”，在更多关键的时候他们给你的提醒会让你避免很多错误及能够及时的帮你解决很多难题。同时要认真的对待每一个成员给你的建议，即使是很蹩脚的，因为每个人提出来的建议总是有他提出来的理由。

协调项目各个骨干成员的利益

项目经理一方面要对用户及公司负责同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友，项目组成员的利益也需要你来维护，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调组员与公司间的利益。

以身作则起到表率

项目组建初期，所有的的成员大家都认为项目经理是主心骨，所以无论大小的问题都会找项目经理，并且大家也都关注着你的一言一行，所以项目经理要勇于承担责任，遇事退缩的项目经理会让组员看不起的，同时也失去了威信，发展到最后你会发现已经指挥不动人了。同时要学会合理的把相应的工作分配到不同的组员身上，不然你会发现你的工作应接不暇而部分组员在看小说聊天。所以这些问题都需要责任心来解决，当你用心去安排工作时这些工作会迎刃而解，所以项目经理的责任心是非常重要的。

不断学习不断尝试

在国内的项目经理大部分应该都是出自技术岗位，所以还是要不断学习新技术同时安排解决项目中的技术问题，同时还要加强项目管理的知识及不断丰富自己的管理经验，一方面加强技术学习不但可以把控项目中的技术问题同时可以得到组员的认同，教材上项目管理知识都是理论的，根据不同的环境和情况要不断尝试用新的方式来解决不同的问题。

你的主要工作是管理

正因为很多软件项目的项目经理都是出自技术，所以不同程度的对技术都有一些痴迷，这时候你要清楚你自己的角色，你不是一个程序员，你的目标是管理好一个项目，技术难题要交给能够解决的组员去解决，你更多的精力应该是把控项目的进度质量及与公司领导、用户、客户进行很多的交流工作，同时发挥你的每一个组员的最大能量。

要有一个好的心态

在项目管理过程中你可能会与某些单位的领导或者公司的老总级人物打交道，这时候要把握好自己的心态，不能太卑微同时也不能太张扬，要把握的有礼有节，这些才能得到这个领导及老总的认可。很重要的一个心态就是我是为你服务的，你付给我公司的钱不是我抢来的，是我劳动付出的。所以也要压制某些用户的不平等的心态，如果是原则性的问题该不让步就是不能让步的，如果是你自己把控不了的交到公司由公司领导来权衡。