热电企业动力车间20xx年度工作总结
xx年x月，承蒙公司领导厚爱，我由车间技术员提为车间主任，上任以来，在各位领导的大力支持和谆谆教导下，我学到了很多先进宝贵的经验，在较短的时间内，对车间人员基本情况进行全面了解和掌握，统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索车间的管理模式和管理方法，为以后开展工作打下了坚实的基础。20xx年，动力车间在公司各级领导的关怀下，在公司领导直接领导下，坚定不移地按照制定的工作要求和奋斗目标，以安全生产、优质服务为重点，积极响应革新挖潜、节能降耗的号召，在确保铝厂安全供电、供风，对电解槽有效实时监控的情况下，先后高标准完成了四台整流机组和两台动力变的清扫和检修；清洗四台10kv高压电机线圈；清扫并检修222台槽空箱；自行修复空压机中冷却器3台；更换空压机活塞环和支撑环9套气阀100余套，协助电厂电修车间进行电气安装。车间所管辖设备在运行中产生的隐患及时消除，设备运行的安全性有很大提高；加大人员管理力度，积极组织人员学习业务技能，层层签订安全生产责任状，科学管理、扎实工作；调动和发挥全体职工的积极性和创造性，全车间各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，全年没有发生一起安全生产事故，高质量、高标准完成了“计划外停电为零，直流电流恒稳度在240KA±300A，整流效率在98%以上＂的质量目标。
现将20xx年的工作总结如下向公司领导作如下汇报：
一：安全生产方面：
定期对所管辖设备进行检修，消除隐患。设备是“硬件”，管理不好会影响生产，甚至给企业造成严重经济损失。及时到位的维护检修可以发现和排除设备的隐患，保证设备处于良好的状态，即使是很好的进口设备，缺乏必要的维护保养照样会出问题。车间根据设备自身的特点和保养规定，对易出现事故的设备，有针对性的开展专项安全检修，保证了设备的健康平稳运行。在今年的秋季检修工作中，车间本着“应修必修，修必修好”的原则，对所有变压器、整流柜、电容器及附属设备进行了清扫检修。利用单机组全停电的机会，对220kv开关站、变压器、整流柜进行了较为细致全面的检查和清扫，并且消除了设备长期运行产生的隐患；空压站每10天对空压机进行一次全方位检查，清洗气阀，测量气缸与活塞的间隙；微机站对222台槽空箱进行拉网式的检查，对粘连的接触器进行更换，测量槽上部电机绝缘，检查限位开关，确保槽控机动作灵敏可靠。
2、提前预防，防患未然。坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极主动地开展设备预防性试验工作。车间本着“安全合理，详细周密，重在预防，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐台检验。在10月份开始的秋检中，检修工作人员共对10KV变压器和高压风机进行了绝缘电阻、继电保护等预防性试验，为设备的安全平稳渡冬打下了坚实的基础。关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常情况，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。遇到大雾、大雪等恶略天气，加强夜间值班人数，稳定当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生，做到早预防，早发现，早处理。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，确保车间所属设备的完好率，保证车间的安全生产。
3、严格执行两票三制：
设备配置的再优良，方案选择的再合理，不正确使用或误操作，都会缩短设备的寿命，有时甚至会给设备带来毁灭的伤害，严重威胁电解铝正常生产。在实际工作中，我们严格遵守工作票制度和操作票制度，严禁无票工作，每次需要停电检修，提前一天写好工作票，并通知
运行人员准备好操作票，这样一来，不会出现操作时忙中出乱的现象，也有力保证了运行人员操作正确，快速及时，缩短停电时间，检修人员安全问题也有了保障。xx年，车间共执行第一种工作票16份，第二种工作票12份，操作票32份,全年未发生一起电气误操作事故和电力安全生产事故。由于我们车间的设备大多是一用一备，为了保证备用中的设备确实处于良好的状态，我们认真执行设备交接制度，巡检制度和定期切换制度，对运行的设备实行按班交接，定点巡视定期切换 ，单月份运行单号泵，双月份运行双号泵，各泵出力均匀相等，不会出现连续运转好几个月的不合理现象。建立健全设备巡检制度。另外，加强设备缺陷单的管理，设备缺陷单是联系运行和检修的重要纽带，运行中出现的问题怎样快速及时得到解决，只靠口头上的表达是不够的，那样会出现双方责任不明确，处理不彻底的现象，设备缺陷单很好地解决以上问题，并且检修人员处理完之后，由运行人员验收，合格之后签字盖章，双方责任一目了然，做到“小毛病不过夜，处理不了的大毛病做好记录＂，做到有据可查，跟踪处理。
4、加强业务培训，提高职工业务技能，保证安全生产局面稳定。作为以技术密集型为特点的动力车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。实践证明，提高职工业务素质是预防事故的根本措施，必须加大培训力度。我们利用下班后1小时的时间组织职工集中学习，由业务熟练的班长、工段长进行讲课，从生产一线的角度出发，不会什么学什么，不懂什么讲什么，有目标有针对性开展了培训活动，现场实践和理论相结合，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识，从而帮助职工掌握了安全生产工作中的主动权。在工作中，落实公司下发的安全制度，实行层层包干，强化安全责任，我们完善了主任包车间、班长包班组的安全生产网络；增强全员的安全意识，组织生产人员重新学习《电业安全生产规程》和各级安全情况通报，重点对同行业出现的事故进行分析讲解，避免类似事故重现，并对所讲内容进行考试；积极做好事故预想，把安全生产工作用在平常。对安全大检查中查出的隐患，立即整改，对于问题较为严重的，上报有关部门，通过以上措施，有效地保证了全车间的安全生产。
二、人员管理方面：
车间主任作为一个部门主管，承担全车间的生产管理、人员管理、还要协调其它车间共同处理问题，车间主任必须掌握先进的工作方法和领导艺术，才能建立一套高效的车间领导班子。作为车间主任，重在管理，并且要做到内行管理，一方面应熟练掌握生产流程，另一方面要把标准化管理熟记于心，并能灵活运用，在工作中抓重点，善于解决主要矛盾，将问题消灭在萌芽状态；积极有效地调动班长、工段长的积极性和创造性，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，形成团结和谐的良好局面，通过以上措施，确保设备、人员在可控范围之内。 管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想。思想决定行动，只有把职工思想摸透了，然后从实际出发，建立健全一系列规章制度，职工思想改变了，行为才能改变，从而使职工自动、自发地工作；抓好班长、工段长的管理工作，充分调动他们的积极性，建立一套上下团结的领导班子，保证车间内部各个环节通畅，避免出现有的班组忙不完，而有的班组却没事情做的现象。只有班组、工段的工作上去了，整个车间的工作自然而然就上去了。
1、建立健全制度，用制度约束人，靠制度为生产保驾护航。职工犯了错，做到有据可查。职工都存在钻空子的心理，制度存在漏洞，部分素质低下的职工正好有机可乘，久而久之，这种坏的风气把好职工也感染了，车间的风气由好向坏转变很快，一旦形成坏的习惯，由坏向好转变却是很漫长的，并且要付出双倍乃至更多的努力。制度面前人人平等，公私分明，不搞特权，不能让朋友成为管理中的障碍。对于车间职工换班频繁的情况，特规定了替班者
必须为当天休班，杜绝打连班现象，岗位、性别必须相同，且经过当班班长签字，一个月不能超过3次，才允许换班，此举大大降低了换班次数，也方便了班长的管理。针对车间刚换了新领导，职工思想放松的心理，劳动纪律有所松懈，采用夜间不定期抽查的方式，让职工思想紧张起来，做到平稳过渡。
2、抓好基层人员的思想工作，定期与职工沟通，及时发觉思想上的变化，找出原因，然后对症下药。沟通的对象有两种：车间内优秀的和落后的，这两种人都要抓。在让职工接受你的想法时，要做好碰壁的思想准备，也遇到过有抵触情绪的职工。事实上，员工不是不愿意改变，而是更在乎他自己会受到什么样的影响，比如多干活或扣钱之类的事，必须让员工清楚知道自己做得不对的地方有哪些？班组内比他做得好的有哪些？又应该做出什么样的改变？有时候，员工需要有人在背后不断“推”他向前，作为主任，不要只顾虑员工的想法，而要用手中的权利效应去改变员工不切合实际的想法。动力车间始终坚持及时传达公司、分厂的会议精神，公司每周一开例会，车间每周二开班长例会，并结合车间的实际情况，向班长通报厂情厂况及公司政策导向，由班长传达到职工，让职工进一步了解并适应公司各项制度，以此形成以点带面的局面，充分调动广大职工的学习积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平；充分认识到自己的责任感和使命感，从而使职工们能以积极的心态投入到工作中去。通过思想教育，我们车间老同志有老同志的样子，新同志有新同志的形象，新老团结。为了让员工进一步了解并适应公司最新形势，车间专门安排两位文彩优秀的职工作为宣传员，负责宣传车间的先进理念，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，并以文字的形式出现在板报上，从而提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。车间通过业务培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。
3、抓好班长、工段长级的管理，使车间组织结构上下衔接好，提高执行力。班长、工段长是车间与员工沟通的桥梁，这一级人员管理的好坏，直接影响车间的生产进度和工作质量。在实际工作中，没有班长、工段长有力支持和密切配合，车间的制度就很难落实，生产任务就很难完成。只有班组、工段充满工作热情，处处为车间着想，整个车间的工作才能上得去。当班员与班长闹矛盾时，坚决支持班长的工作；当班长之间发生摩擦时，及时调解，避免疙瘩越积越大。当个别班组工作上不去时，积极帮助班长找原因，使工作迎头赶上。当个别班长工作态度不好或不服从管理时，如果是初犯，责令其写出书面检讨，以后屡禁不止的，让上一级领导参与处理。
在过去的一年里，车间虽然取得了一些成绩，但车间在以下方面仍存在缺陷和不足：
1、安全生产形势依然十分严峻：随着运行时间增加，设备越来越老化，各项性能远远达不到额定状态，如变压器、整流柜、，有的厂家使用不长时间就出现严重事故，其中不乏设计上的先天缺陷，也存在生产人员跟不上大型电解槽整流供电系统的管理和操作问题。空压机的中冷、后冷腐蚀严重，检修人员多次自行修补，冷却效果远达不到要求，自吸泵也存在泵腔腐蚀，经常掉水的现象。
2.人员素质不平衡，良莠不齐，人员结构不合理：由于集团发展需要，各个岗位人员流动性很大，人员新老交替太快，个别人员业务低，还不能满足正常生产需要；车间女同志多，处理突发事故能力低。
3.部分职工安全意识淡薄，业务水平低，独立工作能力差，尚需加大技术培训力度。
4.个别同志劳动纪律自我约束力差，有待于加强内部管理。
针对以上不足和缺陷，在20xx年车间必须做好以下工作：
1、确保车间所属设备正常有序、安全、经济运行，严防误操作，不能因为动力车间的问题而影响整个铝厂的生产，杜绝安全生产事故发生，这是立足之本。针对工作实际，在保证安全生产的同时，提高设备检修水平，进一步提高供电质量和服务水平；进一步完善各项规章
制度和各级、各环节的责任制度，建立、健全技术管理和人员管理体系，使工作正规化 、标准化。操作工严格遵守操作规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，不准设备超温、超压、超负荷运行，在紧急情况下，操作工应按有关规程，采取果断措施，立即停止运行，并及时通知检修部门，查不出原因，不排除故障，不得盲目运行该设备，避免事故扩大。检修工严格执行定期保养制度，本着“应修必修，修必彻底”的原则，提高检修质量，减少“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
2、进一步完善和增强安全生产体系，不断强化安全生产基础。我们将巩固xx年取得的安全成果，进一步深化对“安全第一、预防为主”的认识，正确认识安全的重要性，把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵守安全规程的教育上，狠抓安全责任制的落实，从上至下形成逐级管理、全员负责的安全管理体系，落实到位，齐心协力，确保全年安全生产目标的顺利实现。
3、做好对现已出现老化设备的改造，对于老化设备，要做到先知先觉，提前预防，重点改造。 做好重大危险源控制，搞好突发性事故预防。特别是变压器、整流柜等重要设备，从投入到现在，越来越老化，当达到一定条件时，很容易造成意想不到的后果，因此，对于此类设备要做到重点突出，先知先觉，定期化验变压器油，整流柜的水质，同时做好事故预想，一旦出现事故，应怎样处理把事故造成的损失降到最小。
4、积极进行人员培训，学习专业知识，掌握设备的性能特点和正确的操作方法，提高职工的操作水平、检修水平以及预防事故的能力，以职工业务素质的提高来保证车间的正常运行。鼓励班长、工段长走上讲台，及时指正职工存在的缺陷，习惯性违章，把功夫用于平常，同时也提高班组长的综合能力。
5、坚持不懈，狠抓职工管理，多与职工交流，掌握职工思想动态，对症下药，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，搞好车间上下团结，确保生产和员工队伍的稳定，率领全车间人员完成公司交给的各项任务。
6、在保证安全生产的前提下，坚定不移地做好节能降耗、革新挖潜工作，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子。
在新的一年里，车间将在发扬好的传统基础上，积极相应公司号召，加大车间各项管理工作，加强安全生产和现场管理，加强员工思想观念教育，与时俱进，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，用智慧和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产和发展做出应有的贡献。
第二篇：动力车间20xx年度工作总结
动力车间20xx年度工作总结
20xx年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和聪明圆满地完成了今年的生产任务。截至20xx年x月x日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作150余次，查出并处理隐患100余起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营治理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结如下：
培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平
作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导非凡重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，把握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。
今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严重的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训治理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教治理考试、考核制度及员工培训计划：一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；
二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；
三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中轻易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判定及应急处理的能力，提升了业务素质。
一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进治理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。
车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。
强抓安全生产，确保平稳供电
车间自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作果断围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。
一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任非凡重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20xx年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分熟悉安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。
二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。
三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。
四、要害时期非凡安排，非凡设备非凡对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行非凡的安排和对设备进行非凡的处理，为设备提供有力的保证。在今年x月x日6KV系列2＃进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的及时性，稳定了当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“安全渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行。
五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在20xx年x月x日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间；在20xx年x月x日午夜，车间工作人员又查出一次110KV高压输电线路发热的事故隐患，避免了一次重大事故的发生。非凡值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。
六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供电。车间在公司面对日益严重的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6KV系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“安全合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及
所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。
由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上进行了实施，车间的安全生产记录又一次被延续了。
积极响应公司号召，治理工作与时俱进
治理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠治理来保证，为了促使治理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部治理列入工作重点：
一、进一步完善全员责任目标治理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核治理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本治理的积极性。今年车间在经费非凡紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。
二、夯实车间基础治理工作，加强安全生产和现场治理。车间针对过去基础治理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场治理为核心内容的基础治理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场治理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的治理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的治理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量治理网络和安全治理责任制。
三、建立和健全安全治理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证实我们的措施是得力的，治理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间治理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间治理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。
工作中的不足和明年工作思路
在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间治理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。
针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：
一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组治理工作，制定合理的员工教育目
标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；
二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高熟悉，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；
三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；
四、创建学习型车间，抓好企业文化治理工作；
五、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项治理工作，提升治理水平；
总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项治理工作，加强员工思想观念教育，使车间治理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用聪明、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。