××车间20xx年度工作总结
20xx年对于××车间是紧张又充满激情的一年,在20xx年××车间产能全面提升的基础上,如何进一步提高产品质量和设备、人员潜能是车间在这一年的工作中重要的着眼点和指导方针。
经过20xx年全体职工的共同努力,车间在公司领导班子、公司党支部的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难、设备限制等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,通过以下各方面的管理,圆满完成了一年的生产任务:
一、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划,组织编制车间生产作业计划指令单,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成。
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
综合20xx年的生产情况,车间共计生产车棚54384台,货箱48068台,车架52495台,完成了预期的生产目标及任务。
二、质量管理
1、修订完善各工序工艺文件,提高工艺工作的准确性
为了保证产品的质量,本车间充分考虑现有人员、工装、装备、技术能力、物流、生产环境、安全等各方面的因素,完善了各工序工艺文件,明确各工序的工作任务和职责,将各项任务的目标值和时间表具体细化到各工序,并按照任务要求进行检查督促,确保按规定要求完成工作任务,做到了计划落实,目标明确,措施具体。
2、建立工序质量控制点,提高工序的质量能力
建立工序质量控制点,即在加强一般工序质量控制的同时,采取有效的控制方法,对关键工序和特殊工序进行重点控制,保证工序经常处于受控状态。
车间在每个工序都建立了质量控制点,各工序组长兼任内检员,负责控制点的日常工作,对发现的问题及时采取措施,确保不合格工件不转序。车间每周两次进行工艺纪律检查,对各项工作进行监督抽查,保证各工序处于受控状态,使各工序能够长期稳定地生产合格产品。
3、加强过程质量监督检查,提高工艺管理水平
为了验证各工序质量活动是否符合工艺规定,以及能否达到预期目标,车间每天巡查各工序,对发现的问题及时拍照张帖公布,让影响各工序的质量问题无所遁形,对每一件质量问题落实责任人,班长找不出责任人的由班长负责,严格处罚,绝不姑息。
4、QC小组活动逐步完善。
QC小组遵循PDCA循环原则、正确运用工具方法成功攻克了多
道难题,成为车间问题攻关的中坚力量。
根据20xx年的生产情况来看,车棚一检合格率由85%上升为
92%,货箱一检合格率由87%上升为93%,达到甚至超过了公司下达的质量目标。
三、加强现场管理
积极开展 “6S”活动,加强现场管理工作。各班组积极开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的“6S”活动,做到了道路畅通、窗明几净、工作场所和职工面貌焕然一新。车间将“6S管理当中,制定了基层现场管理、考核的有关内容,为进一步规范职工行为,促进文明生产,加强基础管理工作奠定了重要基础。
四、设备管理
今年以来我们加大力度时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产。
1、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
2、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
3、完善了设备维护保养制度及标准,定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
五、安全工作
强调班组建设,坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
六、节能降耗
提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起。
七、总结评比,表彰先进,有效激励。
车间广泛开展综合评比活动,掀起了“学先进,找差距”的热潮,积极宣传和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对一月来各班组的出勤率、生产完成率、一检合格率、设备利用率、6S检查结果汇总分析并评分,奖优罚劣, 对发现的问题及时进行了指导帮助,促进了车间各项管理工作水平的提高,对完成生产任务,起到了极大的推动作用。
风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,首先感谢领导对车间工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标。 20xx年我车间认真执行上级精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远,质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力。
20xx年工作上虽然取得一些成绩,但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点。工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。
在20xx年的工作中我们要继续加大学习和工作热情,树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献全部力量。
××车间 20xx-1-25
第二篇:20xx年车间年度工作总结
成型车间20xx年度工作总结
20xx年对于成型车间是紧张又充满激情的一年,经过全体职工的共同努力,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,确保了全年各项工作的健康发展,从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步,现就全年的工作总结如下:
一、主要经济指标完成情况:
20xx年1~10月车间生产玻璃器皿2425772只,实现车间产值8419079.76元;1~10月手压机生产酒瓶4723191只,车间产值:16276376.57元;1~10月香水瓶生产3107015只,合计1-10月生产产品:10255978只,实现车间产值:28328611.37元。
二、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划,组织编制车间生产作业计划,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成。
2、组织车间工艺人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,坚持每周召开车间办公会,安排布置车间生产。
3、20xx年,车间器皿工段为客户打样及新产品的试制共152次,2830只产品,手压机打样73次,185.5小时,为公司开拓经营活动提供了有力的保障。
4、20xx年x月,香水瓶生产线划归成型车间管理,当时对车间来说这是一项全新的工艺,面对挑战,车间领导不分白天夜晚在生产现场解决生产难题,经过大家的努力,解决了技术上的难题,从开始第一个月生产10万只产品到现在40余万只产品,保障了香水瓶的正
常生产,降低了2号炉的生产成本。
三、质量管理
1、修订完善各工序工艺文件,提高工艺工作的准确性,确保今年质量管理体系评审顺利通过。
为了保证产品的质量,车间充分考虑现有人员、工装、装备、技术能力、生产环境、安全等各方面的因素,完善了各工序工艺文件,明确各工序的工作任务和职责,并按照任务要求进行检查督促,确保按规定要求完成工作任务,做到了计划落实,目标明确,措施具体。
2、提高设备利用率,保证了车间后加工合格率的稳步上升。例如水井坊酒杯是一款老产品,客户每年订货量达10万只以上,以前采用人工磨口,因人工磨口用力不均匀,到烘口时合格率只有85%左右,车间想了多种方法,最后利用闲置的自动磨口机磨口,使合格率达到98%,按生产10万只计算,多出合格率1万多只产品,极大的降低了生产成本。
3、加强过程质量监督检查,提高工艺管理水平
为了验证各工序质量活动是否符合工艺规定,以及能否达到预期目标,车间每天巡查各工序,对每一件质量问题落实责任人,班长找不出责任人的由班长负责,严格处罚,绝不姑息。
四、设备管理
1、今年以来我们加大力度时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术
人员尽快维修,确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、因2号炉已使用了4年多,池炉壁温度过高发红,以前的冷风机出风量偏小,无法达到池炉壁的冷却效果,车间组织机修及司炉工段对2号炉冷却风机进行了改造,降低了池炉壁的温度,保证了2号炉出料安全。
五、节能降耗
1.提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,用在哪、干什么都要作标明,物资领取必须以旧换新。
2. 杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象,节约用水、用电、用气以减少浪费;器皿工段、手压机工段、数控机工段烘烤模具时绝对不允许开长明火。
六、总结评比,表彰先进,有效激励。
车间广泛开展综合评比活动,积极宣传和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成情况、产品合格率进行分析,对发现的问题及时进行了指导帮助,促进了车间各项管理工作水平的提高,对完成生产任务,起到了极大的推动作用。
风风雨雨的20xx年即将过去了,回顾20xx年的工作,首先感谢公司领导对车间工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远,质量的不稳定,工伤事故比往年上升,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力。
20xx年车间要做好以下几项工作:
1、积极配合公司尽早完成手压机生产线改为数控机生产线,以达到降低工资成本的目的。
2、将全年的工作重点放在狠抓安全文明生产上,尽最大可能减少工伤事故的发生。狠抓各条生产线的合格率,以达到降低生产运行成本的目的。
3、加强对酒瓶模具的测量,如模具型腔公差过大,传统的做法是加料重来控制容量,在20xx年车间要考虑是换模具或是用玻璃料液来控制容量更合算。
4、加强对硫磺的管理,如不需要熏硫磺的产品坚决不允许班组使用硫磺。
5、手压机对一些批量小的产品考虑用10副口模,而不是传统的12副口模。
6、对棉纱、脱模油等常用的物品要规定使用量,而不是让操作工自己随意使用。
在20xx年的工作中我们要继续加大学习和工作热情,树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献全部力量。
成型车间 20xx-10-14