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结

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20xx年x月26

********日

合成车间20xx年年度总结

新的一年即将来临，在落幕的20xx年之时回顾车间一年了来的工作确实使人深感难忘。在迎来新年之际，作为合成车间主任的我将对车间在xx年的工作有必要做一个总结，具体如下：

一、 精心组织做好培训工作，从严从细，注重实效

20xx年可以说是我公司扬帆起航的一年，因为公司早在xx年年终时定计划必须于20xx年x月底完成整套装置的原始开车和投料运行，并且要于10月初达到全负荷的70%，可见全年工作量之大、任务之艰巨。但实际过程中车间要解决很多难题，其一，人员配制。各工序配制熟练工较少；大部分新学员理论和实际操作技能不太理想，虽然他们经公司外派培训业务三个月，但是距期望差距很大。鉴于这种情况，车间组织对各岗位学员进行多次业务技能培训讲座，及现场技能操作培训工作，在较短时间内使得每个学员对其岗位业务技能水平都有了不同程度的提升。其二，思想不成熟。大部分新学员在进厂初期士气低落、情绪不稳，以至于上进心不是很足，甚至有个别学员视公司制度为儿戏。针对这些现

象，我车间通过会议、谈话等方式特别做了员工的各项思想教育工作，通过车间多方面正确的教育引导工作，如：向员工讲形式、谈理想，提要求等，使得大部分员工基本摆正了面临社会各方面的思想。其三，安全重于泰山。学员对化工安全知识知之甚少，所以车间及时组织各岗位员工认真贯彻公司“生命第一”、“安全第一”、“尊重生命”等安全理念，通过发放安全知识小手册，和安环部周期性地讲课培训及车间安全员结合岗位特点的安全培训，让安全文化深入班组，深入每位员工的内心，真正做到人人要安全、人人讲安全，确实使车间所有新员工在人身安全与设备安全方面的认知度都能有很大的提高。可以说只有这样，才能营造扎扎实实的团队素质和水平，才能有效的完成领导下达的各种任务，也为我厂顺利完成整套装置的原始开车和投料运行奠定了基础。

二、 百折不挠做好开车准备工作，有条不紊完成全系统开车

1、 “三查四定”

大家都知道我公司这套装置从筹建到施工用时近四年，筹建期长，遗漏点和补缺问题多。车间各岗位反复强化“三查四定”，不断地完善各岗位存在的问题。

2、 齐心协力，争时创优

车间按计划完成了十台压缩机的油运清洗工作，也能依

照计划要求提前完成了装填冷鼓岗位粗分离器的起吸附作用10t的焦炭，和氨合成22t触媒。

3、 攻坚克难，个个击破

尽管我车间做了较多的试车前的准备工作，可是由于原料气压缩机机组因机械发生质量问题返厂维修两次，及合成气压缩机因设计和配置方面的问题都严重影响了工作进度长达一月之久。但车间在公司领导的正确安排之下，并根据现场情况要求岗位每位员工和施工安装人员认真调试，对车间所有运转设备逐台调试，为系统联动试车夯实了基础。

4、统筹全局，着重细节

在系统设备管线吹扫过程中，我车间深知其重要性，一旦吹扫不彻底将会直接影响以后生产的正常运行，所以在对设备单体运行结束后认真组织并编写了细致的吹扫方案，且发放给车间各位员工，并做好了大量的吹扫所用的工器具等，确保吹除工作一次性完全、彻底、干净、不留死角的完成。压缩机的负荷试车更是不能马虎。通过负荷试车可以初步掌握设备温度、压力、响声等各项性能的完好情况，同时也能提升各位新学员现场实践技能。在完成了空负荷系统吹扫、负荷试车时，大家都各尽其职、群策群力为投料生产造就良好的条件。

5、联力共创，成绩显著

7月x日是我厂重要且有意义的一天，公司选定了这一天，是因为在先前各岗位都做好了充分的准备工作。首先，

公司成立了以米治平总经理为总指挥，生产部主要成员为骨干，各部门参加的化工投料开车指挥部，由于指挥部分工明确，各负其责，严格职守，真正做到开车不离岗，经过统一安排合理组织和全体生产人员的全心付出才使我厂的投料试车在较短的时间内一次性顺利圆满的完成。

三、 循序完善各工艺，扎实做好各工作

我厂开始从轻负荷正发展到521的运行目标，但达到总目标还有一定距离，况且521运行还不够稳定。

现我车间设备方面还存在诸多不足，两台合成气压缩机因设计制造缺陷，加之配置的附属设备偏小，以至于管道振动较大，一二级冷却器效果差，所以为了能满负荷稳定运行设备需待改进；两台原料气压缩机一入进气气质较差，气体中夹带着大量的煤焦油和粉尘等杂质，这给设备稳定和员工的劳动强度带来很大不利因素。

20xx年即将到来，我车间还有很多工作需要做实做细。

1、 加强车间设备日常维护保养

设备是稳定生成的前提条件，只有良好的设备才具有稳定生产的条件，。目前车间各岗位大部分员工基本上都能够掌握一定的设备日常维护保养常识，但今后还需做大量的工作，不断的完善，只有这样设备才能有一定的保证。

2、 以人为本，抓好人员管理工作

认真贯彻公司人本理念，实施人性化管理，使员工乐于工作，安于生活都能成为我厂的有用人才，

车间继续加强培训和考核各位员工的业务技能、理论知识和安全救助防护能力及知识，将他们更快地培养为岗位的中坚力量。

综上所述，在新的一年里，我车间在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项工作全面完成公司交给的各项任务，围绕总目标共创环能辉煌未来。

合成车间

20xx年x月x日

第二篇：20xx年6月车间总结

20xx年x月电气车间总结

一、安全

1、全月未发生损工事故。

2、全月未发生安全生产事故。

二、生产维护

1、对锅炉车间及气化煤浆制备工段的电机引线进行检查，并对引线松动及有烧蚀现象等隐患进行了处理。

2、对气化3#捞渣机电机后轴承声音异响进行了处理。

3、对锅炉直流屏接地故障进行了处理。

4、6月计划性维护内容已全部完成。

5、空分空压厂房照明维修已完成；

三、技改

1、气化变换，净化低温甲醇洗新增设备的电缆材料已到货，控制柜预计在7月x日到货。

2、气化渣水新增真空泵电气材料预计在7月x日到货。

3、循环水汽轮机电气材料已到货。

四、车间制度化、标准化建设

1、完善车间库房的定置摆放及领用要求。

五、精益求精项目

1、6月降本增效金额共计4.25万元。

六、需改进的地方

1、氮气加热炉加热管绝缘较低，需在下次大修时返厂进行检修。

2、各车间照明不足，须继续进行维修或新增灯具。

3、气化框架及变换有两台电机为普通电机，须采购防爆电机进行更换。

4、配电室内封堵不全，需要全面进行封堵。

七、7月工作计划

1、对所有配电室内孔洞进行检查并封堵。

2、完成给排水，气化，净化新增设备的改造 。

3、对气化现场的照明进行维修。

4、落实氧泵及煤浆泵抗晃电用动态电压调节器的采购。

5、推行绩效考核。