20xx年度车间主任总结

俗话说的好“不当家不知柴米贵”，以此延伸“不经营不知赚钱难”，“不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人。

市场的开拓、产品的研发、技改的的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任的主任要主要任务。管理出效益，关键看车间主作管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”中权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能总结经验，不断进取。

一、 生产要的计划，这是车间工作的前提。

“手中有粮，心中不慌”。一切工作要有计划性，计划不到一步不靠，要认真调度好各项工序的人员，设定机械动力配置，挖掘出能量，减少浪费。车间工作首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务、质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员布置班是跟踪检查，班后总结考核，从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么怎么做。

二、 运作讲究数据性，这是车间工作的基础。

数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运动质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：（1）是讲求可操作性；针对工序设置、岗位设置、流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循、有据可依。（2）是讲究真实性；车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长，当日生产当日跟踪、检查，当日数据汇总，务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得一分不少。搞花样、玩水份、浑水摸鱼多拿酬薪一分不给，必要时树立正反典型，奖真罚假。促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。（3）是讲求连续性；考核数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了正常生产活动，而主任每月三次盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础上的分析总汇。前者工作抓好、抓实、抓习惯了，对后者工作就会了如指掌，应对自如。反之，数据管理有布置无检查、有今天无明天、有交待无跟踪、有发觉无措施，只会造成思路不清、数据不实、情况不明，陷入工作的被动之中。

三、 核算围绕成本性，挖掘好效益潜能。

一个车间就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长，车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具—机械设备能量，克服和减少操作过程中随意浪费，是搞好车间成本核算挖掘车间潜能的关键。

遇事要带头。有句话很实在“火车跑得快全靠车头带”，主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力、示范感召力、熏陶影响力、辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识，技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。

作风讲民主。经常性召集车间会议、生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成以人为本，人人参与管理、个个肩上有责任、风险共担、责任共负、荣誉共享的好气息。

批评讲方法。人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长有短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分；车间主任在批评员工时，在因人制宜、掌握心理、把握分寸，以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压力，“命令式”日吻。

为人讲公平。在车间各项工作中，职工请假、任务分配、工资定额是一个极为敏感的话题。主任要当好这空虚家长，“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。

做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问。用力去做，只能勉强完成任务；用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。

车办：高新兵

第二篇：车间主任总结

：规范公司

了对制度

的：

管理制度，

中

标准，的问题

要在制度上

、

和加控，还解决，

制度

期间的管理，对性。 培训工作，

员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要

有一支素质较高、结构

地区

领先、管理先进的公司，就在

、技术过硬的人才队伍。公司

集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了

奖励办法，奖励对公司有

科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训

的员工和

骨干。

：控制车间生产安全及卫生。车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬

了5S管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材

了

。并划分了

的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周

五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。

的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程

的

。

：员工在维修过程中的的服务意识。让班组找到维修过程中与客户期望值每周一的班组会议使上周的回访情况

程度和服务意识都在原

了

的差距，今年x月份增添了客户回访制度，良性的闭环。来的基础上

了

方法班组在实践中找到了差距，做工的

，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室

迅速的提升。

、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正上半年的销售额

超额的

了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，

的毛利润保险车辆占销售

数据分析我个人

现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。

在下半年的工作。在维修车型上在下半年生产管理坚守公司发展思路、工作做的

！

中应该在稳步发展保险客户的我站的

、公司的

，加大现金客户和定点客户的

卓越的品牌！

，

公司发展理念、

综合车间主打车型。规章制度

努力

服务意识、团结协同各下半年指标，使车间的