参观吉利汽车、杰克缝纫机集团总结

10月x日，在公司统一安排下，我们一行40多人在公司领导的带领下，有幸踏上了参观学习吉利汽车、杰克缝纫机集团之路。在接待人员的热情指引和讲解下，通过生产现场实地参观学习、使我领略了吉利汽车、杰克控股集团浓郁而独特的企业文化和先进的管理理念，真是让我受益匪浅，同时也认识到了车间的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后工作开拓思路、转变理念，促进管理水平的提高有着积极的推动作用。

10月x日车间组织召开了参观人员工学习交流总结，具体内容如下：

1、在现场管理方面，他们创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，充分发挥出如看板管理、目视化管理等现代管理工具，通过程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，吉利、杰克的现场环境、工作场所处理得井然有序，有条不紊，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标。从那整齐、规范的物资摆放可以看出他们管理制度健全，员工已经形成了良好的作业习惯，从而有效促进各项工作的进一步开展。

2、生产统计图表很有感染力和表现力。看看他们的各种统计图表会使你一目了然的看出各种统计数据，非常直观、有效地让你了解各项工作的推进情况，再通过对生产、质量以及绩效考核等等内容的全面公开，更加明确了员工的工作目标和责任。

3、合理化提案工作吉利汽车做得较全面，他们通过对每个提案进行评审，还根据作用的多少来进行奖励、公示，有效地发挥员工的聪明才智，对整个管理以及技术创新有着积极地推动作用。

4、企业文化推行很好。特别是杰克公司，用企业文化来熏陶员工、激励员工,通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使

其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。

5、对工作的量化管理。将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比较，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性。

6、重视产品的质量管理。如杰克推行的六西格玛，使得产品减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，通过六西格玛管理，不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。

7、还有是技术创新快，技术力量雄厚，通过不断的技术革新确保了产品质量，占领市场使得企业能够在短短的几年就能做强做大，如杰克，他们从xx年开始到目前已经成为台州龙头企业，产值上百亿，可见发展之快确实令人刮目；从员工那喜悦的表情中我们不难看出他们企业快速发展给员工带来的自豪。

通过对优秀企业的参观学习，让我们认识到与他们的差距，作为车间管理人员，一定要用积极的心态去管理、去创新，利用现有的资源去创造最大的效益。

第二篇：总结及计划

《 20xx—年度工作总结及20xx—年度工作计划 》

敬20xx：

时光茬冉，20xx即将过去，回首这一年，感慨万千，虽然没有轰轰烈烈的战

果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

首先，还是要俗气却发自内心的感恩。感谢大张总给我平台，还有她那些不

管是出自领导或是朋友的关心和鼓励；感谢小张总给我成长和收获，还有无助时的陪伴与倾听；感谢可爱的同事们，配合帮助我；感谢这个大家庭，让我成长，让我感动。

自20xx年x月中旬加入这个大家庭，在领导的支持与督促，同事的关心和协

助下，我学到了很多。回顾这一年的工作，从一个金融白痴，到现在金融行业的一员，在学习摸索中逐步转入正规，当然，在收获颇多的同时，也存在很多的不足和问题，为了总结经验，现将20xx年工作总结如下：

一、招聘与配置：

进入公司以后，对公司在招职位的招聘渠道和招聘效果进行了解与评估，跟

领导汇报协商后，将公司招聘渠道由原来适用于中高端职位招聘的智联招聘改为更适合公司现招职位的58同城，加上其他免费网站（赶集、百姓）同步，QQ招聘群，招聘效果有所提升，但由于QQ群及其它免费招聘网效果不佳，现在以58同城招聘渠道为主，其它为辅。

自20xx年x月至20xx年x月，共计入职人员26人，离职人员14人；

目前在职人员16人，其中：

市场一部5人，市场二部4人，招商部3人，总经办4人；

存在的问题与不足：尽管通过学习和磨合，招聘模式逐渐进入状态，但各部

门人员标配未达标，招聘渠道单一。

举例分析招聘情况：11月-12月；

邀约电话总计443人；面试总计59人；试岗人数8 ；入职人数 5人；

遇到的问题：

邀约问题：1、排斥行业 2、排斥销售3、地点远4、底薪低；

解决方法：1、避免金融、投资、理财字眼，以电子商务平台推广行业邀约；

2、以前台、文员、客服、推广等职位进行邀约；

3、以底薪1800-20xx邀约；

试岗问题：1、排斥电销 2、排斥投资理财 3、无责底薪低 4、要求保险；

解决方法：1、告知可做网络推广；

2、区分现货白银与其他投资理财的区别；

3、介绍公司高提成的薪资架构，并以公司高工资员工案例举例；

4、告知半年以后交保险，业绩好的，可申请交保险；

入职问题：1、对业务不适应，觉得难 ，赚钱慢；

解决方法：1、跟部门总监协调沟通解决，消除员工压力，增强员工自信心。

二、培训与开发：

从第一次做培训演练时的紧张忘词，到现在的从容自若，锻炼很多，成长很

多；培训课件和培训方式都在不断改进和完善中，希望能不断的提升自己和培训效果。

存在的问题与不足：培训课件需要不断更新和改进，培训内容也需完善和丰

富；

三、规章制度：

人事部作为制度的执行者，监督和执行公司的各项规章制度，并根据公司实

际情况，不算改进和完善公司制度；自9月份张副总进入公司以来，对公司制度进行了完善和改进，一切步入制度化和专业化。

存在的问题和不足：在制度执行过程中，有时候把握不好制度和人情的尺度；

需要改进与加强。

四、考勤管理：

员工考勤管理对任何一个单位都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管

理培训外，日常工作中更应该严格要求自己恪尽职守，严格按照考勤管理制度做好考勤工作，每月月初导出上月打卡记录，汇总考勤情况，制成考勤表上报副总。

存在的问题与不足：作为考勤人员，这半年请假次数与迟到次数不少，20xx

年，杜绝迟到、请假，以身作则，恪尽职守。

五、员工关系：

作为一名合格的人事和同事，日常工作中，随时关注员工工作状态和个人情

绪，给予员工工作和生活的全力配合与支持，带动办公氛围，致力于在领导的带领下，为员工创造一个积极严谨的办公氛围，和谐温暖的办公环境。

存在的问题与不足：调节气氛的度，有时候掌握不好，气氛经常一放开就收

不住，需要改进和完善。

六、员工档案：

办理员工入职、离职手续，及时更新和完善员工档案，及时更新员工通讯录

并发放到每位员工。

七、固定资产的管理

年底的时候对公司固定资产做了统计和整理，制成表格，及时跟进和完善公

司固定资产的管理和统计。

八、日常行政事务

协助领导处理办公室的一些行政事务，如：员工工装的落实，办公室卫生、

早会等值日表的排版，各类行政通知的撰写及发放部门等。

存在的问题和不足：不够细心，专业能力不足。

致20xx：

光阴如梭，日历已然翻过，20xx年已经到来，新的一年，新的计划，现将

20xx年工作计划如下：

一、希望通过有效的招聘渠道迅速增加人员，完善公司组织架构

1、计划采取的招聘渠道：以网络招聘为主（58同城、QQ群），校招、招聘

会同步等；

2、具体实施计划：

1-1 20xx上半年，跟58同城协商，询问免费校园招聘事宜，并参加现场招

聘会，制定招聘计划，撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项；

1-2 长期坚持58同城、QQ群等网上招聘，储备需要的人才。

根据需求和网站招聘效果及时更新和完善发布的招聘信息

3、计划招聘人数：每月8人。

公司目前处于蓬勃发展期，20xx年总体目标首先要保证满足岗位需要，然后

再考虑人才储备，实现梯队建设。

2、结合公司实际情况对新员工入职培训进行修改和完善；

计划培训内容：职业生涯规划、企业文化、职业素质、专业知识；

根据员工的实际培训需要，开发制作新的培训资料，并做好跟进工作，关注

培训效果与反馈。

3、学习和熟悉劳动法，从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法

的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系；严格执行公司各项规章制度，创造积极和谐的办公环境。

4、协助公司领导，配合其他部门做好日常行政事务。

回顾20xx，这一年，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑或泪水，都将会是我们宝贵的财富；展望20xx，新的起点，新的挑战，我将努力改进和完善20xx年的不足，不断学习，不断成长，相信明天会更好!

北京骏驰伟业-沈阳分公司

20xx年x月x日总经办：张玉姣