给力项目建设 筑牢跨越平台

奋力推动小池经济发展实现新飞跃

中共小池镇委 小池镇人民政府

（20xx年x月x日）

去年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇以科学发展观为统领，紧紧围绕中心工作，牢牢把握第一要务，深入实施大项目牵动战略，全面实现项目建设和基层基础年的重大突破，初步形成了“开工一批、立项一批、储备一批”的大项目梯次推进、密集投入的良好态势。全镇共引进投资项目10个，其中在建项目4个，签约项目3个，续建项目3个，总投资额达16.3亿元，实际到位资金6.4亿元。我们的主要做法是：

一、创新理念，科学谋划项目落地。每一个重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系统工程，没有精益求精的精神和超前谋划的理念是难以实施好的。为此，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝聚全镇上下齐心协力谋划发展、建设小池的过程。一是注重规划强引导。规划是建设的龙头，只有科学的规划才能助推建设的发展。根据滨江新区总体规划，重新定位和调整产业发展布局，积极编制项目修建性规划。同时，坚持原则性与灵活性相结合，对规划强制性要求在保持总量不变前提下，尽量满足项目建设需要，最大限度支持项目建设。二是突出特色强支撑。围绕纺织服装、新型建材、农副产品加工、生物医药等特色产业、优势产业，积极建立完善产业项目库，着力策划一批投资密度强、

技术含量高、产业关联度大、经济效益好、资源消费低、环境污染少、人力资源得到充分发挥、税收贡献大的大项目、好项目。三是组建专班强责任。在全镇各线抽调业务骨干，集中优势兵力，组建了物流园建设指挥部、新自来水厂建设指挥部、九江二桥连接线建设指挥部等10个重点项目建设专班，专门负责项目的推介和争取工作。同时，实行镇党委领导包重点项目责任制，每个项目由一名党委领导具体负责，协调解决有关问题，为项目建设提供了坚强的组织保障。

二、借力发力，积极争取项目投资。始终坚持在发挥资源优势上做文章，在优化经济结构上下功夫，努力实现外资与资源的优势互补，互利双赢，共同发展。一方面突出招商引资。强化园区服务管理，完善招商优惠政策，抓好工业用地储备，全面提升临港产业园、中部商贸物流园的建设档次，招好商、招大商，逐步实现由“招商引资”向“招商选资”转变。全面启动万亩绿色无公害蔬菜生产基地、莲籽湖农业综合开发项目，引进了投资3.6亿元、占地200亩的哈佛生物化工项目；投资

1.1亿元、占地100亩的捷玛换热设备项目；投资1.5亿、占地100亩的循环经济项目等亿元以上项目3个。一方面突出争资立项。牢牢把握投入的“黄金期”， 发扬“三千”精神，不辞千言万语，不顾千山万水，不惜千方百计，只争朝夕上项目，全力以赴抓项目。根据国家投资导向和产业政策，加快跑省进京步伐，重点做好污水垃圾处理、水利基础设施、民政民生福利等方面项目的策划申报工作。加强与上级部门的联络沟通和服务跟进，实现污水处理厂、垃圾处理场、5000吨多功能码头、

安全饮水和事关小池今后五年发展的十六大重点工程等一批有利于打基础管长远、调结构促转型的大项目、好项目取得新突破。

三、强化服务，全力保障项目建设。一年来，我们积极更新服务理念，转变工作作风，提高工作效率，做到认识到位、措施到位、服务到位，为全镇项目建设提供了切实有效的保障。一是完善机制促服务。树立“规划管理前移、规划服务下沉”的服务理念，推行现场走访、跟踪服务机制，提前参与重大项目建设的可行性研究，协调解决项目建设过程中存在的问题和困难，重点抓好项目规划建设技术指导，努力使项目的选址既服从全镇统一发展规划，又满足业主的要求。二是全面提速快服务。切实加快项目规划审批的频率，全面清理现行审批环节和制度，减少审批程序，妥善解决好严格审批与服务建设两者的冲突。对于申报资料确实一时难以交全的审批前置条件不完善的项目，由项目业主提供书面承诺，给予先行办理再补办有关手续，放宽审批前置条件，降低审批门槛。同时，加快重点项目绿色通道建设，对重大项目特别是重大工业项目和基础设施项目，开辟项目审批“绿色通道”，做到既简化审批手续，急事急办、特事特办、难事设法办，又依法依规办事，全力为项目建设把好关、服好务，为项目建设争时间、抢速度，最大限度方便项目申报。三是优化环境保服务。实施首问负责、服务承诺、收费公示、作风评议和政务公开等“五制一公开”制度，全面推行零障碍、无干扰式服务。严格执行县委、县政府有关规定，切实规范收费和执法行为，落实项目建设收费减免、优惠政策，不乱收费，不乱作为，全力改进服务环境。目前，投

资4000万元的湖北世邦化工项目和投资20xx万元的美达电器项目，已完成设备安装，即将投入生产；联兴化工磷酸盐项目，计划投资20xx万元，已完成场地平整；总投资6500万元，固定资产投资4200万元的顺达化工三羟基苯乙酮项目，已完成老厂改造、厂区道路硬化和新厂房一个车间的建设，正在进行项目的环评、安评；投资1亿元的科普达包装项目，已完成100亩土地征地工作，设备已经订购，即将投入试生产；投资5000万元的新特耐火材料项目和投资6000万元的三万吨硅酸钙项目，已完成项目可评报告，即将动工建设。

发展有作为，跨越无止境。各位领导，同志们，近年来我镇在项目建设上虽然取得了一定成绩，但与上级要求和兄弟单位相比还有一定差距。下一步，我们将乘这次会议的强劲东风，进一步加大力度，深化强度，加快进度，为推进滨江新区建设，实现小池社会经济又好又快发展作出应有的贡献!

第二篇：网站建设经验交流材料

近几年来，随着网络经济的迅猛发展，传统的企业运营模式和经营方式发生了根本性的变化，越来越多的企业认识到互联网的重要性，企业门户网站正在逐步成为宣传企业形象、发布企业与产品信息、维护合作者关系、开展电子商务与网络营销的主要平台。为了进一步打造中央企业网上形象，有效提高中央企业软实力，国资委也把中央企业门户网站的重要性也提升到了一个前所未有的高度，不断加强指导和考核，有效地促进了各中央企业门户网站的建设工作。

网站建设情况

集团高度重视网站建设工作，按照国资委要求的构建“基本信息发布、动态信息发布、产品与服务展示、网络营销与客户交互、用户体验和运行管理”于一体的“电子服务型中央企业网站”的总体目标，结合集团信息化建设的内在需求，加强组织和领导，开拓创新、深化应用，不断加强在网站群、组织机构、内容保障、安全运行和电子商务方面的建设工作，使中国水电的门户网站真正为企业的生产经营和服务发挥了重要作用。在国资委组织的中央企业网站绩效评估中一直名列前茅，受到了国资委的表彰。现将有关情况总结汇报如下：

网站由29家子企业共计36个站点的网站群构成，涉及英文、法文、中文简体、繁体以及手机等多个版本，建立了5个大型频道，9个一级栏目， 57个二级栏目。特别是近两年来，在国资委的正确领导和指导下，公司网站群无论从规模化、国际化建设，还是从功能及商务化方面都得到全面提升。20xx年度的重点工作主要有以下几个方面：

1．强化体系建设，进一步规范品牌展示。集团制定下发了《关于进一步加强各子公司网站建设规范化的通知》，从统一sinohydro域名、LOGO、主站标识等方面规范网站品牌，并进一步明确了主站和子站之间信息采集、展现模块的标准，使信息的展示规范化、标准化。

2．加强网站内容体系建设，确保网站拥有充实的资讯和信息，进一步提高网站的国际影响。结合有关活动的开展，建立了创先争优、玉树重建、小金库专项理等8个专题，进一步加强视频新闻、水电报刊、图片报道、专业图表等内容的建设，使网站的内容展示丰富多彩。组织海外事业部重点加强外文网站建设力度，对英文版和法文版栏目重新梳理，并加强能力建设。

3．加强用户体验服务功能的建设。进一步优化网站栏目和功能导航，通过增加在线客服功能、增强网站搜索功能等措施扩展用户的参与度。

4．加强站群间信息与功能的集成，增强网站的商务运营能力。将信息资源网等其他子站的商务信息与功能模块在主站进行集成，加强网站电子商务和网络营销等高端服务功能的建设力度，构建中国水电电子商务中心频道，不断提高客户满意度、丰富用户体验、降低公司运营成本。

5．进一步加强门户网站安全建设。一方面巩固立体化安全防护体系，强化网站应用平

台和网站数据库之间的访问控制，优化网站程序，杜绝代码漏洞。另一方面，建立了网站群监控平台，对中国水电网站群内所有门户网站的可用性、可靠性进行实时监控，同时对所有站点发布的信息和网站的可用性状况进行统计，并依此自动生成绩效评估报告。

6．进一步加强网站相关制度的建设。从网站运行保障、内容发布、信息采编审核等方面建立了完整的制度保障体系，确保网站的正常运行。

二、网站建设的作法和体会

1．领导高度重视，特别是主要领导的直接指导和要求是网站建设成功的关键。中国水电集团领导非常重视信息化工作，对公司门户网站的建设提出了很高的要求与期望，并对网站的品牌宣贯、风采展示、提高员工凝聚力等功能模块进行直接的指导。对于这两年公司网站在国资委组织的测评中取得的成绩，公司主要领导给予了充分的肯定和表扬，并批示公司所有高层领导签阅评估报告。有了公司领导的认可与支持，网站建设工作者就非常有信心和热情做好这个具有开创性的工作。

2．健全的组织机构，明晰的职责分工，全员的热心参与是网站高效运转的保证。中国水电的网站建设与管理有着健全的组织机构，并且分工明确，流程清晰，确保相关部门能够同心协力共同作好网站的平台建设和内容建设工作。信息中心是网站建设的牵头部门，从技术支撑层面保障网站的正常运行；新闻中心负责网站内容的建设，由专职的编辑人员负责网站重大新闻、图片新闻、视频新闻、电子版工程报等内容的编审发布工作；总经理工作部安排专人负责公司简介、领导人员信息等内容的审定发布；公司下属的30多个记者站，为网站提供丰富的信息。另外，中国水电开创性地建立了信息协管员机制，通过信息协管员，充分调动各子企业员工参与网站UI、栏目、功能模块的建设，并及时为网站提供动态信息资讯。广大员工利用RTX、邮件、在线反馈等方式，积极向网站建设提供丰富的意见和建议。全员的广泛参与，为网站内容的丰富和不断追求完美提供了渠道。

3．积极的激励机制是确保网站内容充实、动态信息丰富、时效性强的有效手段。为认真做好网站内容建设，切实保证信息的及时报送，鼓励集团各级信息采编员、广大职工以及社会各界对网站的积极投稿，扩大信息采集面，中国水电建立了相应的激励机制，设立了网站稿费计费系统，对网站发布的新闻稿件一经采用都给予稿酬奖励。目前仅通过总部网站计费系统支付的稿费每年就有十多万元。通过积极的激励机制，大大提高了信息报送的及时性和广泛性，加强了网站的内容保障，同时也使中国水电在国资委网站的信息报送中取得了很好的成绩，每年报送并采用的信息都在400条以上，近几年连续被国资委评为信息报送先进单位。

4．立体的安防体系是网站稳定可靠不间断运行的基石。中国水电在信息化建设过程中非常重视网络与信息安全，按照“管住两端、突出重点、加强监督”的原则，构建了中国水电信息安全立体防御体系，并对企业门户网站进行了重点保护。首先，通过硬件防火墙对部署在公网DMZ区中的门户网站进行严格的保护，只开放Web服务，关闭其它所有服务；第二，在门户网站上部署了网页防篡改系统，杜绝黑客对系统的非法篡改；第三，在公网DMZ区的边界部署硬件的入侵防御系统（IPS），设置严格的防御策略，拦截对网站的各种非法

访问；第四，在门户网站上部署网络版杀毒软件，通过设置统一的防、杀毒策略，每周定期作全网的病毒查杀，杜绝病毒在局域网的传播；第五，为了避免来自企业内部的非法攻击，建立了计算机终端准入控制系统，一方面保证只有合法的用户才可使用公司局域网，另一方面，通过严格的访问控制策略，一旦有计算机对公司网络发起非正常流量的访问，准入控制系统和接入交换机联动，自动切断交换机的接入端口，从源头上中断计算机对网络的访问权限；第六，通过部署网络与信息安全审计系统，对所有访问网站数据库的行为进行实时审计，一旦发现有非法的访问操作，马上进行阻断；第七，通过漏洞扫描设备，定期对网站进行漏洞扫描，及时发现操作系统和网站平台软件的漏洞，并通过集中部署的补丁服务器对网站进行漏洞修复；第八，应用先进的虚拟化技术，通过VMware的VMotion和HA等虚拟化技术确保网站的高可用性。

5．功能强大、应用灵活的网站平台使网站的建设与管理更加高效。中国水电在xx年网站改版时选择的G-ONE系统是一个优秀的网站平台，为中国水电网站的不断创新、灵活应用、信息整合提供了强有力的技术支持。首先，该平台的前后台管理风格一致，操作模式和界面友好、易用，各级网站运营人员经过简单的培训便可以高效、方便地处理信息；其次，该平台的配置编辑功能强大，可以很轻松地构建新的专题，调整网站布局也非常容易；第三，该平台支持网站群架构，通过集成规范，能够方便地将子站信息以标准化方式集成到主站上来。

6．积极探索、不断创新，持续提高服务意识为网站的发展提供活力。随着网站技术的不断发展和互联网应用模式的不断创新，企业门户网站的建设也注入了新的思维，一切可以想象得到的管理思路都可以从技术层面得到解决，这就为网站的持续发展提供了活力。同时，企业管理上的创新思想也带动了门户网站从形式上、服务形态上进行创新发展。门户网站正在逐渐从单纯的公众信息发布向针对不同用户的使用需求，按需提供分类信息服务的方式转变，这种以用户为中心，以服务为导向的网站应用新模式，为网站的持续发展注入了新的活力。

7．不断完善的制度体系确保了网站的规范运营。为了保障网站运营有序，中国水电从网站技术管理、内容发布管理、应急管理等各个角度，先后制定并下发了《网站信息管理有关规定》、《互联网使用管理办法》、《门户网站管理相关工作流程》、《门户网站信息采集标准》、《门户网站安全保障体系及安全设计规范》、《网站应急预案》、《网站运行管理制度》、《信息报送工作管理办法》、《信息报送工作实施细则》、《信息化建设工作绩效考核暂行办法》等规章制度，逐步建立了中国水电的网站管理制度体系。另一方面，针对股份公司成立后有关信息发布的严格要求，专门下发了《公司重要新闻稿件审核制度》，进一步规范了集团（股份）报纸、网站新闻发布的程序。

三、门户网站下一步建设思路

虽然中国水电门户网站的建设取得了一定的成效，但与更高一级的企业网站相比，与国资委不断优化完善的网站绩效评估指标相比，还有一定的差距，尤其是在网站影响力、市场营销及在线交易能力、资源整合能力等方面还需要不断地加强建设。下一步重点要做好以下工作：

1．在网站群体系上进一步加强信息的整合力度，将站群下不同异构平台的信息和功能模块尽可能地进行信息集成和功能集成，达到统一展示、信息资源共享、功能高度融合的目标，对不符合统一规范的子站进行清理或限期整改。

2．进一步加强网站影响力建设，将门户网站的社会效应与经济效应指标引入网站建设的评价中，按照对应的指标体系，客观量化地对企业网站进行测评，从成本效益分析、业务交易及替代率等角度考量网站的应用效果，促进网站建设，追求网站效益产出的最大化。

3．进一步加强多语种门户网站版本的建设，促进门户网站的国际化。从技术、功能及内容等多个层面不断深化外文网站的建设，加强外文网站运维人员的投入，使外文网站建有所用，真正发挥效益。

4．对中国水电开展电子商务的模式进行研究，进一步提高门户网站的市场营销能力和在线交易能力，力争在“十二五”期间，打造具有中国水电特色的电子商务营销平台。

5．进一步加强与内网门户和业务系统的集成，实现资源整合。重点加强外网门户网站上的信息发布和内网门户内容管理的整合，加强外部招聘、第三方合作企业等外部用户功能和内部业务系统的整合，打造内外网信息统一管理、高度资源共享的机制。

6．充分发挥网站的宣贯作用，建立企业文化统一展示与宣贯平台，对内凝聚企业员工，对外吸引广大客户与民众，将企业的社会责任、企业的长期可持续发展通过门户网站进行宣讲。

总之，中国水电的门户网站建设在国资委的正确领导和指导下，在公司各级领导的高度重视下，在相关部门的密切配合和全员的积极参与下，虽然取得了一定的成绩，但是仍然需要不断持续改进。中国水电将按照国资委的有关要求，充分结合企业自身管理的实际需求，按照企业信息化发展规划，稳步推进中国水电门户网站的建设，为企业的信息化建设争光添彩。