期末工作总结暨工作计划

时光荏苒，弹指间半年已近过去了，回忆大一上半学期的生活感慨颇深！首先感谢全班同学给我的支持让我在这一年中成长了很多。

记得军训的时候我担任着班级的负责人，那时候大家都还不太熟悉。不过我已经感觉到到了这个班级是一个活跃班级，到处都充满活力，而且有着很强的凝聚力，大家互帮互助，就像兄弟姐妹一样，我知道在这样的一个班级里是幸福的。在班长竞选中，很荣幸得到了大家的支持，我也很高兴,我知道我拥有了一个平台能够为大家服务，也更拥有了一个锻炼发展的平台。在这短短的半年里真的有了喊打的收获

对于大一上学期的工作总结：

一、与同学相处

作为班长每天打交道最多的就是和班上的同学，接触多了很快就记住了全班同学的名字、宿舍号并且储存了所有同学的手机号码。作为班长很多时候作为领导与同学间的桥梁，必须能够准确的传递信息，所以我一直在努力做好这一点，有时候同学有疑问的地方，我都会耐心的解释。交流中我也渐渐地和同学们走的更近了，他们有问题也更愿意找我帮忙，得到同学们的信任我觉得是最大的收获。我也始终将同学，班级的利益放在第一位。我希望自己会做的更好！

二、 与老师相处

班长在大学里就是永远的数据线，连接着老师和同学。老师有什么指示，通常会第一时间通知我，接着我会及时传达给我们班的同学们。不过老师有什么想法也会第一时间和和我商量，能为老师排忧解难我也感到很荣幸。和老师的关系也比其他同学更近，这也算是我到大学的地一笔财富吧，我会好好工作。不会辜负老师的期望，把班级带好！

三、班级活动方面

一直以来我们积极响应学校的号召，参加各项活动，比都能够在活动中去的有意的成绩。在第一次的院级运动会中，我们就去的了团体总分第三的好成绩，这是我们集体的荣誉。后来在院级、消校级的各项大小活动中我们都有良好的表现。虽然在班级风采大赛上我们没能获得理想的成绩，不过我们无愧于心，因为我们付出过！我们会一路高歌下去，高歌青春无悔！

四、班级成绩

学生的第一责任就是学习，所以班风学风建设一直是我们的主旋律。在平时的学习当中，我会经常和学习委员交流，把握班级学习状况，把那些不良的因素都尽力冲我们的生活中清除。付出总能得到回报，在期末的考试中，我们班的成绩还是很理想的，我觉得那些付出都是值得的。英语四级的最终成绩也是我们能够接受的，整体趋势还是很明朗的。我期待着在今后的学习中我们班能够有更大的进步！

五、 个人发展

在这段时间中，我不仅仅认识了班上的同学，而且结交和学长、学姐以及学生会艺术团的朋友。和他们一起工作、学习、交谈都让我学到了很多东西。有时代表班级参加活动，我都会珍惜那些机会去为班级争光，因为我的肩上担着正整个班级的责任。说实话，班长也不是很好当的，通常比别人的事要多的多，有点

时候也会抱怨甚至想过要放弃，但一路走来我还是坚持了下来，我坚信我还会在这条路上一直走下去！

对于大一下学期的工作计划：

组织班级学生到周恩来纪念馆、周恩来故居进行参观学习，学习恩来精神。从而达到调动同学们学习的主动积极性的预期效果。在3月下旬组织春游，来丰富同学们的课余生活，加强班级凝聚力。在学习在做好监督，来遏制少部分同学懒惰的性情，鼓励大家利用好课余时间来进行实践学习，做到理论与实践相结合。对于班级同学参加活动方面做好统计，以便期末进行活动加分提供依据，做到公平公正。在各方面条件允许的情况下在组织一次郊游烧烤活动，加强同学们的团结协作和动手能力！

回首时发现那些艰辛都不算什么，成功和失败也都不算什么，重要的是我们一直再向前走，从不曾退缩过！对于未来我有着很多的期待，我们也有着很多的期待！就让我们并肩大步向前！异界属于我们的胜利！汽服1122一定会是最闪耀的！

第二篇：工作总结暨工作计划

****年工作总结暨****年工作计划

第一部分：****年工作总结

****年是公司艰苦创业的一年，在全体员工的共同努力下，在生产经营上取得了比较满意的成果，生产系统初具规模，各项管理工作、规章制度得到贯彻落实，为今后的发展打下了较好的基础，主要体现在以下几个方面：

一、在经营管理方面，制定了相关管理制定，建立了比较可行的管理架构。

**公司的前身是一个挂靠企业，管理基础比较薄弱，职责不清。当转入独立经营后出现了各种不相适应的状况。为此有针对性的制定了公司管理架构、岗位职责、管理制度及工作流程等基础性文件，并在日常生产管理中将其逐步、全面的推行和落实。经过几个月的磨合，各项管理工作分工明确、职责分明、工作流程顺畅合理，取得比较明显的效果。

二、强化的人力资源管理，理顺了工资分配。

企业管理的成败很大程度上取决于人的管理工作是否到位，人的管理是各项管理工作的基础。同时，人是企业最为重要的资源，管好了，他会给企业带来无穷的效益，相反会极大的阻碍企业的生存与发展。在建厂初期，各种原因导致到人心比较涣散，个别员工纪律散漫，有甚者起到很坏的副作用。对此我们从劳动纪律着手整治普遍存在的不良风气，对屡教不改的予以严肃处理。加快了班组建设，重新任命了班组长，让有能力、自律性强、敢于管理的优秀员工参与日常管理工作。同时也借助几次人员调整，对不同时期形成的、比较无序的工资标准进行了初步的规范。经过一段时间的规范和整顿，人员相对精简了、各项纪律制度得到了落实，生产效率得到的保证和提高，制程损耗减少了，产品优质率提高了。

三、推行管理系统，建立和完善数据统计工作。

首先我们从规范实际操作流程着手，规范单据的填制与传递，然后根据操作流程对系统进行优化配置，并对相关人员进行系统培训。整个系统上线先从**部下订单开始逐步向生产环节推广。经过一段时间的磨合后，整个生产系统数据基本符合要求，再以生产系统为中心将其他模块联系起来，如发货管理、存货管理、应收款管理、应付款管理等。到目前为止整个系统80%以上的功能得到了较好的运行，基本达到实时化的要求。

四、建立和完善财务核算

财务核算是整个管理系统的核心，为了能做好财务核算工作，确保资金流畅，我们依据国家相关财政法规，结合公司管理要求制定了一系列财务核算流程及财务管理制度。以目前的情况看，整个财务核算工作基本达到要求，数据准确，但在出账及时性方面有待提高，成本核算还比较粗糙，有待进一步明细化。

五、企业文化建设及行政工作的开展

企业文化是企业灵魂的体现，是企业各方面管理成果的沉淀。我们通过建立和健全企业管理制度，规范员工的行为，着力培养和树立高效的工作作风，全面推行“一流设备、一流管理、一流质量、一流服务”的管理理念，以高标准、严要求培养一批高素质的专业人才。以近期的工作为例，各工序配合得当、流程顺畅、班组及个人间配合比较默契，整个效率明细提高，工作热情比较高涨，体现出积极向上的良好氛围。在繁忙的工作中，我们适时的开展了第一届员工运动会，以活动为契机加深班组、个人间的合作，通过比赛的形式让大家体验团队合作的力量，引导员工将团队合作的精神注入日常工作中。

做好行政工作，就是要树立服务意识，为企业生产经营提供有力的后勤保障。我们切实从员工的生活着手，在食宿方面尽力提供优质的服务。结合生产需求做好员工招聘、日常管理等工作。加强企业安保工作的建设，重点在安全、消防、防盗防抢等方面着手开展工作，****年没有发生类似案件。

六、安全生产

****年最不满意的工作就是安全生产，尽管提出和制定了比较严格的劳动安全操作规程，也针对安全生产进行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工伤事故仍旧不断出现。究其原因有几个方面：1是思想麻痹，对待操作要求过于自以为是，这是最为根本的原因；2是管理督查不到位，对待安全隐患没有一起足够重视；3是安全管理制度没有得到很好的落实，基本处于喊口号的阶段；4是对违章造成工伤的事件没有严肃处理。

****年是充满机遇和挑战，但是机遇把握得不多，挑战却时刻在发生。可以说****年，我们是在风雨中渡过的坎坷的一年。凤凰必须经过烈火才能磐涅重生，金子经过锤炼才能闪光。我坚信，经过****年的风雨洗礼，只要我们切切实实将各项工作做好，将制度措施落到实处，我们所付出的努力在****年将会得到丰硕的回报。

第二部分：****年工作计划

如果说****年是打基础的一年，那么****年将是如何实现企业宏伟目标关键的一年。全年经营计划收入是在6000万元的基础上追求8000万元，终极目标1个亿。为达成以上目标，公司行政方面需完成以下工作：

一、提高人力资源管理水平，做好员工招聘与培训

****年，按照生产计划整体产能必须在原有基础上增长3-4倍，以目前的人员配置很难达到此要求。预计生产一线员工需要25-30人，至少确保***班可以开两班，其他班组可以三班连续生产。另外还需要部分统计文员和绘图员。为此，在人员招聘方面主要采用老员工回乡招聘和劳务市场招聘两个渠道进行，我们已经制定回乡招聘的奖励办法，并密切与劳务市场联系，年后借农民工返城高峰进行现场招聘。对于新员工的培训工作主要是公司制度讲解、劳动安全教育、技能培训等几大方面，由行政部与生产部联合实施。

二、建立和完善企业工资结构

建立和完善工作结构目的是通过建立完整的工资体系，体现多劳多得的分配原则，提高劳动积极性和生产效率；给员工建立上升通道，最大限度得维护生产骨干的稳定性；规避劳动主要争议的风险。1是建立工资结构主要是按岗位、职务建立基本工资体系，这是整个工作结构的基础；2是在生产一线建立计件工资，将个人收入与产质量挂钩，实现多劳多得；3是将与生产经营关系密切的部门、个人建立体现效益的绩效考核工资，将其部分或大部分工资与一线挂钩；4是在后勤部门推行已基本工资体现向适应的岗位工资制度，并逐步将绩效考核引入向绩效考核工资转变。

三、完善财务核算，重点做好财务预算的执行、成本核算明细化和成本控制工作

完善财务工作就是要求财务部门除了做好财务核算工作以外，要将工作重点放在管控上。也就是说要立足核算，通过财务预算的执行与监控，将财务职能延伸到采购计划的审核、执行、应付款的管理；销售计划完成情况的监控、订单的审核及应收款管理；生产环节的成本控制；费用开支合理性控制与把关；在账务工作方面要将成本核算明细化作为提高内部工作质量的手段，为企业经营管理提供准确、及时、全面的数据支持。

四、做好资金安排与税务筹划工作

****年要实现产销量的大幅提升，对资金安排提出了很高的要求。因此资金安排的原则是“开源节流，合理安排”，也就是说要在产销量井喷的同时做好应收款的管理，实现资金流入的井喷，做好“开源”。这就要求在订立销售合同时必须严格执行信用条款和收款条款的审核程序，提前介入应收款管理；2是要充分利用资金收支的时间差提高资金的使用效率和高速的流动性。主要手段是合理分布资金，减少中间环节的积压，做好应收款、应付款在时间上的配合，谋求以最少的资金投入，以最快的流转速度创造最大的经济效益，从而降低资金占用成本。

税收筹划主要依据是合理、平衡，具体安排视不同时期要求及政策规定执行。

五、完善企业管理系统，提高实时准确的数据

完善管理系统主要任务1是以目前的基础导入成本计算、应收、采购、应付等模块，将整个系统的功能全部实现。目前具备条件的是应收、采购及应付，现已着手开展。至于成本核算力争在3月前将操作流程建立规范起来，4月份正式铺开。2是年后对整个系统的操作进行一次全面的检查，解决存在的问题，并对整个系统进行一次优化。3是补充部分表单，为公司经营决策及各部门管理工作提供适用的数据。

六、加强安全生产管理

加强安全生产要坚持教育和检查督促与严肃处罚三管齐下一起抓，通过教育提高安全防范的技能和安全生产的意识；通过检查督促排查隐患，常敲警钟，消除麻痹；借助必要的行政处罚，树立制度的威信。

七、健全制度建设，提高企业整体管理水平

主要工作有几点，1是推进员工手册中相关制度的落实、检查工作；2是完善和公布财务管理制度；3是借助ISO和3C认证完善生产系统的制度与流程，并负责监督该系统制度的实施；4是起草合同评审制度及操作流程，明确经营部门的分工与职责，建立公司合同评审机制；5是加强对制度实施的检查，执行制度要求，维护制度的严肃性。

八、做好企业文化建设及其行政后勤工作

做好企业文化建设，就是要给严肃、紧张的工作注入轻松活泼的氛围，倡导良好健康的工作和生活作风，凝聚员工的向心力。今年除继续举办员工运动会外，还计划在5月份举办一次员工卡拉OK大赛。

行政后勤工作主要是做好厂规制度执行情况的监督，协助各部门做好员工管理工作。在规范的基础上将员工宿舍管理提上一个新的高度。同时要做好厂区、宿舍范围内的防盗、防火工作。