中心卫生院

20xx年全年工作总结

光阴似箭，岁月如梭，一年时间，转眼即逝。在这短短一年时间里，我院在县卫生局的正确领导下，团结奋斗、奋发拼搏，转变观念、改变作风，使院内环境、精神面貌发生巨大变化，促进各项工作再上新台阶：业务收入突破200万，比去年增收50余万元，收住病人1144人，比去年增加275人；公共卫生工作达到了上级要求的各项指标，得到省市县各级领导的认可和赞誉；医政工作也初见成效，实现了我院年初制定的三条目标任务。卫生院发展已进入前进的快车道。

具体做法和体会如下：

一、 基本医疗服务：

根据我院所处地理位置和技术服务的优势，结合新农合政策，我院推出“质优价廉”的服务模式，让老百姓花小量的钱，享受最好的医疗服务。

1、 加强学习和培训，提升业务水平。

我院基本建设和设备虽已到位，人员素质还有待进一步提高，所以我们把培养人才，加强业务学习做为促进我院业务发展的主要措施。

今年我们共派送8名同志分别去省、市、县级医院进行学习各个专业，为我院进一步发展储备了力量。

为了督促和鼓励无资质人员尽快取得相应资格证书，做到依法行医，我们调整了分配方案，向有资质的人员倾斜，并定出当前考取相应资格证书或职称晋升者，院方奖励500元等措施，通过一系列奖罚措施，大大提高了医务人员的学习热情，今年共有7人报名参加执业助理医生考试，有2人参加了护士资格考试，2人参加职称晋升考试，目前已有5人过关。

为了鼓励职工学习热情，我们定出：凡订阅医学类书报杂志者，院方报销一半费用，开阔职工视野，拓宽了业务。

2、 不断提升服务质量，真正让群众满意。

我们围绕“一切以病人为中心”的目标，不断改变院内环境，优化服务流程，制立便民措施，一年来我们为门诊、病房安装了28台空调，刷新了门诊大楼，整修了各种线路，建造了病残厕所，安装了监控录像，设置了呼叫系统，绿化了院前楼后，总投资20余万元，真正让患者来我院舒心、安心、放心，同时也为医务人员工作生活起居提供了良好场所。

3、 坚持上下协作，促进业务发展。

乡镇卫生院是三级医疗卫生保健网的枢纽，是实现双向转诊的重要环节，今年我们除了争取县级医院的帮扶外，我们把村卫生室协作从没放松，我们把村卫生室看成卫生院的分诊室，卫生院也是他们的住院部，把村卫生室处理不了

需住院的患者由乡医直接转送到卫生院，卫生院根据病人情况给他们以相应补助，通过上下协作，既方便了患者减少了费用，又促进了卫生院发展。这种协作关系在卫生院发展初期的作用不可估量和轻视。

二、 公共卫生工作

公共卫生工作在乡镇卫生院的功能定位上占主要地位，它是现在卫生院工作的重要内容之一，我们必须高度重视。

1、 高度重视、打造亮点。

这几年我院的医疗发展在全县卫生系统有些滞后，为使卫生工作协调发展、同步前进，我们把公卫工作作为突破口，我院地理位置优越，院内环境布局合理，全镇人口管理适中，我院拥有丰富的人力资源，为此确立精明能干的防疫员杨晓担任防保科长，并参加院委会，负责公卫项目工作，成立项目办公室，保证工作场地，满足办公经费，促进工作顺利完成。杨晓同志不负重望，带领防保项目工作人员，辛勤努力，深村入户、完善资料，把公卫工作管理的井井有条，通过多次检查验收，得到上级领导的认可和好评。

2、 全员参与，保证质量。

公卫工作是一项繁重而细致的项目工程，凭项目办几个同志很难完成，它离不开全院医务人员的共同努力，尤其在农民健康建档工作、儿童系统化管理、孕产妇系统化管理

工作中，业务人员积极参加，既保证了公卫工作质量，又保证了工作进度，同时也保证了公卫工作必须在医疗的前提下才能顺利开展的现实。

3、 强化管理，保证落实。

卫生室是公共卫生项目工作落实的主体，所以加强村级卫生室管理对项目工作的完成至关重要。

今年x月份我们对全镇19个村25个卫生室进行重新调整和注册，实行了聘用上岗制，签立任期目标责任书，每月至少一次的业务学习和培训雷打不动，每半年进行一次考核，各项补助以考核结果而定，不搞平均分配，奖优罚劣，让先进更先进，后进赶先进，工作上严加管理，生活上倍加呵护，把他们当成卫生院的一员，逢年过节享受院内职工的福利待遇，每次会议安排饭菜，让他们时刻感到卫生院的温暖。

三、 医疗体制改革

新的医疗体制改革是党中央国务院为解决群众看病难、看病贵的一项重大举措，它是一项民生工程，它势在必行。它通过各项公共卫生项目让老百姓做到无病早防，重病早发现，它通过基本药物制度来降低医疗服务，解决群众看病难、看病贵的问题，通过新型农村合作医疗让群众看得起病，通过绩效考核制度来保证医疗服务质量，使患者看得好病，让群众满意，我院作为新医改试点单位，目前已完成人

员定编定岗工作，和每位在岗人员签订了工作目标责任书，对落聘人员进行了合理分流清退，卫生院和卫生室已100%使用基本药物，清理化解债务问题已基本解决，现在正尝试绩效考核制度的落实。

当然我院还存在一些问题：

1、 管理不细，有思路还缺乏行动。

2、 职工的服务观念有待进一步转换，还缺乏主动性。

3、 技术水平还有待进一步提高，现有的技术水平潜力还没有挖掘出来。

20xx年工作目标：

一、 业务收入突破250万无意外。

二、 保持公卫工作全市领先当示范。

三、 乡镇卫生院精细化管理成模式。

20xx年是国家十二五规划的开局之年，是县委县政府新一届领导班子提出“跨型转越，再创辉煌”的一年，是我院新的领导班子组建的一年，也是我院跨型转越的一年，虽然我们取得了阶段性胜利，但我们一定要再接再厉、不断努力、锐意进取，再创新的辉煌。

嵋阳中心卫生院

20xx年x月x日

第二篇：卫生院工作总结

20xx年孙伯卫生院儿童保健工作总结

在市卫生局、妇幼保健站的领导和院领导的带领下，圆满的完成了20xx年的儿童保健工作。下面将工作总结如下：

1、截止20xx年x月x日掌握辖区内儿童情况：0-6岁儿童1900人，0-3岁儿童数1240人，4-6岁儿童数660人，新生儿403人。

2、6岁以下儿童保健服务1712人，覆盖率90%，3岁以下儿童系统管理人数1116人，覆盖率90%。按要求进行4.2.1免费体检，同时给与发育，心理，营养等方面的指导，并对体检有问题的儿童，及时进行转诊。

3、本年度共有403名新生儿，对其中343名进行了家庭访视，访视率达到85.1%。对新生儿进行体格检查，在喂养，母乳喂养，护理，疾病预防等几个方面进行指导，并作针对性指导。

4、为辖区内儿童提供健康知识咨询，随时进行电话咨询并对高危儿进行电话随访。

5、开展儿童保健针对性健康宣传，如婴儿抚触，疫苗接种。

6、对辖区内儿童贫血、佝偻病、腹泻、肺炎等常见多发病及体弱儿专案管理。体弱儿专案管理人数54人(中重度贫血36例，早产低体重儿8例，VD缺乏性佝偻病9例,先天性心脏病1例）；共1712人进行血红蛋白检测，发现贫血80人，其中中重度贫血36人，并进行专案管理。

7、每天查询新生儿数，与妇保医生共同打电话确认是否居住在本辖区，与新生儿家长及村医联系确定产后访视时间，准备上门访视。

8、每月去市妇幼保健院开会，并上报相应的报表。 总上所述，6岁以下儿童保健覆盖率及0-3岁儿童系统管理均达到上级要求的指标，贫血患病人数有待降低，加大叶酸项目宣传力度，降低出生缺陷。

今后我将继续在市妇幼保健院及院长的领导下发扬已有的成绩，将儿保各项工作推向一个新台阶。

孙伯镇卫生院 20xx.12.31