当一名优秀的班组长

班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括服务产品。班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小是对本班组工作结果负责的人。班组长是承上启下的桥梁；是联系员工与领导的纽带 ；同时也是员工的榜样，有什么样的班组长，就会有什么样的员工。

作为一名优秀班组长，管理能力是第一竞争力，只有不断提升管理能力和管理水平，才能确保企业的竞争力和自己的领导力；作为班组长，自我超越和提升是拓宽职业道路的有力武器。

班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产的基本操作技能；精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领；熟悉本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养知识，并能排除较复杂的故障；对生产中出现的紧急情况和技术质量问题，有正确果断的组织处理能力；善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺、善于组织革新创造，是生产技术上的多面手。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是

一名领导者和直接的生产者。

作为一名优秀的班组长，其管理能力决定班组长的优秀度： “企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通”，沟通合作能力是成为优秀班组长的软肋。你怎样对待别人，别人就怎样对待你，要以别人喜欢的方式去对待别人。团队合作可以调动团队成员所有的资源和才智，摒弃不公正的行为，当团队合作是出自所有团队成员的自觉自愿时，它必将产生一股强大而持久的力量。

比尔?盖茨说：“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。” 罗伯森?沃尔顿说：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。”学而问、问而思、思而行、行而果，由此可见执行力是一名优秀班组长不可缺失的能力。

班组长应该有发现问题和解决问题的能力，一旦发现阻碍达成目标或生产开展方面的问题，能够立即分析，并找出原因。善于“Who Says What In Which Channel To Whom With What Effect ”全方位地思考解决问题的对策，以达到最有效的解决问题。

班组长的工作要有条不紊，秩序井然，尊重及激励员工，培训员工！

第二篇：优秀班组长赴中航工业黎阳交流学习总结

优秀班组长赴中航工业黎阳交流学习总结

“献完青春，献终身 献完终身，献子孙 ” 20xx年x月x日我们公司赴中航工业黎阳交流团一行23人乘飞机到达贵阳，又驱车两小时前往黎阳公司。黎阳，意取“黎明在贵阳”。一个大山深处的老军工，老三线企业。19xx年，黎阳公司响应党和国家的号召从东北迁往大西南，遁入深山分散隐蔽为国家的国防工业保存实力。为我们中国早期的航空工业奠定基础。

在前往黎阳之前，在我的臆想里黎阳或是个拥有着青山环抱，风光秀丽的企业。但当汽车行驶到颠簸的山路上，进入贫瘠而又沧桑的山区里。我似乎对黎阳的看法有所改变。我看到的是真的吗？黎阳人真的在这里艰苦创业几十年吗？这么落后的环境就能生产出我们的航空发动机吗？我带着疑问进入了黎阳，用心去了解他。翻过群山峻岭，“航空报国，强军富民”。四个大字赫然映入眼帘，当我们一行人进入中航工业黎阳干净整洁的厂区和现代化的厂房，它带给我的映像有所改观。随后经历了黎阳的变迁见证者们为我们讲述了黎阳的“前世今生”，我瞬间震惊了，被他们的精神打动了。当打开尘封已久老厂区的大门，所有的一切似乎历历在目。无声的讲述着老一辈黎阳人用青春，用终身。为黎阳的成长，为新中国的航空事业而奋斗的历史。狭小，昏暗，潮湿，简陋，就是这样的环境塑造了的黎阳人坚忍不拔的的性格“咬定青山不放松，立身原在破岩中”，经过老一辈，新一辈黎阳人在山洞车间，山洞工厂的不懈努力才为我们的战斗机装配了强劲的“中国心”。黎阳的同事们，无论是领导干部或是普通工人都

给我留下了深刻的映像。“朴实，谦逊，爽朗，坚韧，好客”是他们与生俱来的性格。献完青春，献终身 献完终身，献子孙。这是多么打动人的一句啊！已经有四代黎阳人生活在这个山沟里了。是什么让他们坚持？难道就没有人想离开？是他们世世代代的信仰，为“中国的航空事业奋斗终身”。值得高兴的是，国家没有忘记你，中航工业黎阳将于20xx年全面搬迁至贵阳，将会有全新的生产区，全新的生活区。黎阳将彻底走出深山，拥抱都市，我希望看到黎阳的崭新的明天。我同样坚信新一代的黎阳人会铭记祖辈的优良品格，建设一个“新黎阳，大黎阳，强黎阳”。

“动力强才能航空强，航空强才能国家强”

黎阳人乐于奉献，甘于平淡，热爱生活这是一种什么品格？我认为这就是当代的“雷锋精神”。这次交流学习对我的感触很大。黎阳人的这种精神对我班组建设打造品牌是一个很好的契机。我们正在做的或者说我们今后需要努力的。是把“雷锋精神”有效地导入班组建设当中去。努力打造一支“雷锋式”的班组，“雷锋式”的团队。乍一听大家觉得“雷锋精神”和班组建设形成了一种什么关系？其实息息相关。什么是雷锋精神？有人总结了十项比如“助人为乐 ，爱国精神，勤俭节约 ，爱岗敬业 ，钉子精神。其实很多。雷锋说过：“人的生命是有限的，为人民服务是无限的。我要把有限的生命，无限的投入到为人民服务当中去。”“雷锋精神”是这个时代死而不亡的文化符号。日本世界五百强京瓷公司的老总稻盛和夫说：“雷锋是中

国的，也是世界的。我们如果把这种精神导入企业文化里我们的员工精神面貌会有很大改观”。一位美国商人也说“雷锋精神应与上帝同在”。这是一种什么心理？这是一种利他心，一种“敬天爱人”之心。我们把这种文化导入班组建设是让班组成员能建立一种对企业的忠诚观，对产品的质量观，对客户的负责观。一切有利于产品，一切服务于产品。就像雷锋毫不利己，专门利人。我们中航工业的质量文化“质量是航空人的生命”，我们班组的承诺是“我们绝不以生命为代价，去检验我们的质量”。我们就是常记“雷锋精神”才常怀利他人之心，从而强化我们的顾客观。改变员工精神风貌。其实仔细总结我们班组成员日常工作处处能体现“雷锋精神”，比如他的爱岗敬业，就像我们班组完成任务每月达95%以上，他的助人为乐，就像我们的“以老带新”我们的员工每人都具备双工种的能力，他的钉子精神，就像我们精益生产，群策群力我们所提的合理化建议被采纳率达99%，我们经验丰富的师傅对关键工序的加工方法成为独有乃至其他单位沿用的经验。我们TPM的改进率居车间第一。其实“雷锋精神”我们学之不尽，用之不完。从个人角度来说。读《雷锋日记》，他让我产生一种观点。就是宣传观，没有《雷锋日记》的存在，哪有我们今天所推崇的“雷锋精神”呢？干得好更要说得好。我很赞同我们现在这种方式一起交流学习。

因为我们用“雷锋精神”打造团队，所以我们轴尾班组才取得了6个之最，我们是最早一批的红旗班组，我们生产着精度最高的产品，我们有最年轻的技术新能手，最年轻的优秀共 产 党员，最感动

工厂的优秀青工。最后夸一下自己最年轻的“90”后班组长。我们能创造出这么多“最”，其实得利于我们所处的这个企业。因为他是有着很深厚的文化积淀，他是“有血用肉”，有“魂魄”的企业。他长期有着一种精神，就是我们西航人自己的精神。“务实进取 忠诚履责 开放包容 科学发展”

动力强才能航空强，航空强才能国家强。我们这次学习不管从哪方面来说都受益匪浅，从我们的衣食住行到交流学习都受到公司极大的支持。因为我们有一个强大的后盾，一个动力强劲的集团公司是他为我们提供了优越的平台。今后我们将更加务实进取，忠诚履责。为早日实现“大航空，强航空”不懈努力。

第三篇：班组长学习总结

这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。中国每年有20xx多万的班组长上岗，承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。 兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长能力素质现状又怎样呢？通过权威调查机构数据显示，目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严重问题：

1、只懂技术、不懂管理

2、知识结构不完善、缺乏沟通协作技能

3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏激励督导技能

4、基本职业观、职业认识、职业规划欠缺

班组管理是企业生命力的管理，班组管理的内容，如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。班组长课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任能力分析为基础，进行深入、系统的课程设计，以期通过系列培训，塑造新时代班组长的关键能力，提升企业的班组管理水平，增强基层管理者和员工的综合素养。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

我是螺旋钢管分厂安全员，从今年x月我担任安全员开始上岗工作，我们都以保证生产安全做好本职工作为已任。这半年来，在我们全分厂成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋发有为。从我干安全员至今没发生任何一项大的事故，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能及时的改正和解决。今天我就以我对我们螺旋钢管分厂的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。

一、时间上落实

我们螺旋钢管分厂的工作时间全天候的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因安全工作的特殊性，每个班组人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有违章的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全分厂通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。大家都自觉遵守规定，从要我安全到我要安全的积极主动过程。

二、内容上切实

（一）职业道德素质

班组长必须敬业爱岗，严以律己；要以身作则，勇挑重担；要平等待人，办事公道；要实事求是，诚实质朴；更要顾全大局，团结协作。在培训内容上，必须要设计出加强班组长职业道德素质的课程和内容。

（二）文化技术素质

班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产的基本操作技能；精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领；熟悉本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养知识，并能排除较复杂的故障；对生产中出现的紧急情况和技术质量问题，有正确果断的组织处理能力；善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺、善于组织革新创造，是生产技术上的多面手。这个方面也是班组长培训的重点和核心所在。

（三）管理素质

班组长应具备管理意识和管理能力。要掌握班组计划管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本知识和技巧，确保生产运行。班组长由于是最基层的管理人员，除了要拥有一定的专业技术能力之外也要具备一定的管理能力。

（四）心理素质

班组长要懂一些心理学的知识，在生产和管理中注意协调人和人的关系，依据心理学原理，运用心理学的研究成果，实行人性化管理，在生产中通过调动人的积极性来共同实现企业目标。我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育，特别是新入厂员工培训都认真仔细讲解每个环节，做到人人都能熟悉了解安全工作的重要性和正确掌握安全知识保护自己。

三、方法上务实

大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。

班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。

第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。

第三，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使安全工作稳中有序。

第四，培养出一批工作好、能力好的安全骨干，协助班组长更好完成工作。

第五，确保安全工作的任务完成，以保证安全和自我安全为重点工作的顺利进行。

学习时间是短暂的，但是我们要把学习的知识是需要运用到实际工作中去，可以帮助我们在工作中不断努力提高效率。我一定会把在课堂上学习的知识运用到实际工作中去，不断提高自己工作的能力。我个人非常满意本次的班组长培训课程，管理的知识重在实践，我将不断

的践行课程所教授的方式方法，不断改进我的班组工作，努力成为一名杰出的安全员。