项目总结报告
项目名称：
项目经理：
审 核：
批 准：
xx年月日
一. 项目概述
1 产品
绿色节能机房，与普通的彩钢夹芯板机房相比，其主要实现的功能是减少基站空调的使用时间，减低基站能耗。此项目的主要目标：
1） 达到行业标准《YDT 1624-20xx通信系统用户外机房》中对机房各种功能要求； 2） 与普通彩钢夹芯板机房相比，实现节能30%左右。
通过对样品机房的检测，证明以上各项目目标均达到要求。
2 项目组成员
项目经理：阮连发 负责项目的总体规划与协调、方案设计
结构工程师：余翔 负责项目产品结构设计、工程图纸输出、成本控制、项目过程跟踪 电子工程师：叶志凯 负责电气设计、样品节能测试
安装工程师：何剑波 负责样品机房生产、安装
品质工程师：刘凌凤 鲁新杰 负责产品的品质检验何控制
二. 项目状态总结
1 进度
按进度计划要求实施。
2 工作量
由于节能测试期间的天气原因，节能测试期间的工作量大约增加50%
3 成本
由于减小了机房的尺寸，样品机房的加工原材料成本为18500元，较原计划成本减少1200元。但测试期间的电费没有计入，空调和电炉为借用。
4 风险
设计、生产、测试工程中均很好的控制了风险。
5 技术方案评价
（1）室外的温度越低，节能机房节能效果越好；（2）增加百叶窗的面积有利于的节能。 6 关键环节
本项目的关键是百叶窗的面积，增加百叶窗的面积有利于节能，但是成本也随之增加。 7 需求管理
[更改的次数；更改造成的影响；更改记录]
日期 更改原因 阶段标记 更改造成的影响 更改人
无。
8 部门协调
本项目采用的物料均为常规物料，设计、采购、加工、安装、质检等各个部门均能按照项目进度计划完成各自的项目任务。
9 阶段评审
项目完成并通过了几个阶段的评审：（1）设计输入与方案设计评审；（2）数字样机评审；（3）工程样机评审。
10 培训
无。
11 其他
无。
三. 经验及教训
1.项目测试期间，非节能机房的测试与节能机房的测试时室外温度相差较大，对测试结果有一定的影响。
2.项目工程中要合理协调，灵活变动，保证各阶段项目进度按计划完成。
四. 建议
为了得到准确的测试数据，建议再试制一非节能机房，与现有的样品一起做节能测试。 五. 结论
1.此样品节能机房在特定的气候下（深圳冬季）大约能节能15％～30％；
2.室外的温度越低，节能机房节能效果越好；
3.增加百叶窗的面积有利于的节能。
第二篇：项目总结报告
项目总结报告
项目概况：本项目是由10、11级人力资源专业学生共同参与策划，将应用管理学、组织行为学、培训与开发、招聘与录用、工作分析、人才测评等专业课程知识，在现实中全真模拟企业运营过程，集角色扮演，自创案例，老师点评于一体，在比赛中培养选手在变化多端的市场经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定团队的决策，实现团队目标的能力。完整生动的感受将极为有效地激发选手的学习兴趣，增强学习能力。以选手为中心，以提升实战综合能力素质水平为目标。
本项目将通过三个阶段比赛，分别为：初选（将在三月底到四月初每周四下午进行，共计三场）选拔30人进入复赛；复赛（四月中旬到五月初举行，共计三场）选拔6人进行决赛；决赛（五月底举行）
项目实施结果评估
项目分类：诚信测评/数字传递/无领导小组讨论
优点： 1该项目在实施前的组织策划工作周密而详细，有相关专业老师的策划与指导学生完成相关专业测评项目，也离不开有相关项目负责人（）在整个测评项目中的发挥的领导与组织沟通协调的作用。 2该项目中小组负责人及相关在场的测评人员分工明确，相互协调配合，积极投入完成该项工作。
3项目负责人对人员分工安排到到位，对每位工作人员的职责分工明确细致，可操作性强，尤其是在分工细则的描述上，层次
清晰主次分明。
4该项目在实施中，相关测评人员按时到岗，尽职尽责，如：（）积极配合项目的有序开展，同时对项目的顺利完成，勇于建言献策。
5项目中主要负责人及时灵活处理突发事件，如选手突然立场、选手违反规则等，并采纳测评人员合理建议，对整个测评措施做出合理调整与改进。
不足：
1项目实施之前没有充分做好调动人员积极性与主动性的工作，宣传力度不够，如班级还有若干人员不知其详情或没有参与积极性。
2项目实施前计划不具稳定性，没有在相关负责人协商一致的条件下进行调整，造成不必要的冲突。
3项目实施中最严重问题就是缺乏统一的测评标准和测评维度，其主要的考核指标没有明晰化，且两者在测评中都存在模糊性。这就造成了在评分环节的分歧性较大，没有可以量化的客观的评分体系，以定性考评为主，主观性很大，不具科学与公平性。
4在综合评分的环节中，缺乏客观的可量化的考评分数及考评关键要点，没有统一性，可比性不强。
从优点中激励自我，从不足中完善自我