人事工作总结

一、分工明确，成绩突出。

根据公司业务开展的需要，结合公司的实际情况，公司设立了综合管理部、财务结算部、风险控制部、资金同业部、信贷管理部、稽核审计部等六个部门。各部门的岗位职责清晰，分工明确。在全体员工的共同努力下，圆满完成了今年各项工作任务。

二、规范管理，优化人员结构。

我司建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理机制，以竞争促激励，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司全面发展。一是采用多种用工形式，规范劳动用工管理。根据公司用工性质，与公司员工签订了聘用合同；与人力资源公司多次洽谈协商，在员工利益最大化的基础上，将2名后勤人员实行了劳务派遣，组织签订了劳务派遣相关协议，规避了劳动用工风险。二是组织中层干部竞争上岗，提高我司干部队伍素质，拓宽选人视野，形成正确的用人导向。

三、加强制度建设,进一步完善各项管理制度。

今年我们共制定、修订了《员工招聘制度》、《劳动合同管理办法》、《请休假管理制度》、《奖惩制度》、《员工培训制度》、《考勤制度》等一系列管理制度，严格日常管理，真正

做到制度管事、制度管人，为我司人事工作的规范化运行、科学化管理提供了制度保障。

四、建立激励机制，打造稳定和谐的薪酬体系。

一是设计规范合理的薪酬体系。本着“遵守法律原则、公平性原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则” 建立了与公司发展相适应的薪酬体系，为建立稳定、和谐、高效的激励机制奠定了基础。二是建立了完善的社保福利体系。为公司员工购买了社会保险和住房公积金，解决员工的后顾之忧，为员工建立了一套完善的社保福利体系。

五、积极开展学习型组织建设，全面提升公司干部职工综合素质和业务水平。

一是教育培训工作。按照局人事处要求和干部任免规定安排干部参加调训，并保证参训人员服从统一安排，做到培训工作两不误。为了确保教育培训工作的有效落实，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际，制定了员工培训计划，以文件的形式下发到各部门。坚持学习日制度，通过集中培训与自学结合等形式大力开展政治理论、业务知识、法律法规、内部管理培训，全面提高员工综合素质，提高工作效率，确保公司持续健康发展。二是职称申报工作。我司按相关政策和文件要求及时公布有关职称评审和考试信息，为职工做好职称服务工作，今年按要求按时、准确报送高级职称申报材料一份。

六、强化人事档案管理。

为加强对档案工作的领导，成立由副副总经理任组长、xx任档案专管员的的档案工作领导小组，具体负责档案干部人事档案的管理工作。一是主动了解有关人事档案工作文件和办事程序，认真履行工作职责。及时掌握本单位人事工作动态和信息，主动向有关部门、个人和其他方面收集档案材料，在材料形成之日起一个月内按有局档案室要求报送归档材料，今年收集的档案材料已移交局档案室并整理归档。二是建立我单位干部、员工信息数据库，并将有关信息录入《通用组织干部人事信息系统》和《干部人事档案管理系统》，并及时更新维护，做到录入的信息内容翔实、准确，适应干部人事工作的需要。三是积极主动配合局档案室对我单位厅管干部档案及材料的报送等相关工作。

第二篇：人事工作总结

人事主管20xx年工作总结暨20xx工作计划

20xx年对于公司来说是极具挑战的一年，我10月初入xx庭，不足三个月，借用于自己的专业开展各项工作。纵观这三个月，我有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。这三个月反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对20xx年的人事工作简要总结如下：

1、人才招聘。由于行业的特性存在，人员流动率较大，这就导致招聘压力增大，我积极丰富招聘渠道，结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求。围绕20xx年公司的生产计划，我将积极做好20xx年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。

2、培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的培训组织和培训跟进工作。较之专业培训工作，公司培训效果未尽如人意。下一步我们需要加强对培训效果的跟踪检查工作，要做到培训一次，进步一次。

3、劳动关系的管理。在过去一年中，人事工作能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，在坚持以公司利益为先的原则上，我积极收集各方资料，与员工协调，20xx年的劳动纠纷率为0，这一年成绩较之前对比是个可喜的成绩。分析其原因重要的一点是在于平时管理中的细节问题。将每个细节做好，做到有理可循，那么风险随之降低。在明年的工作中我也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。

4、建立完整的人事档案。档案管理是人事基础工作的基本，必须做到档案资料完成，更新及时，存放妥当，检索方便等原则。每月务必进行两次档案整理，及时更新及整理。以便档案检索的易捷。

5、配合各部门同事做好沟通平台的搭建工作，做好沟通窗口的本职工作。在所有同事的共同努力之下，公司的氛围较以为有明显的改善，此情况大大增加了同事之间的感情交流，为无障碍沟通打下了坚实的基础。

对于20xx年的工作总结，我工作重点更多在于基础性的工作，至于上一层

面的工作暂未真正的开展，针对今年的工作完成情况，结合公司20xx年年度生产经营规划，人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：

1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20xx年年度经营规划，需要建立和完善公司的工作分析和岗位职责的制作和修订。此项工作已与12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段：后期需要与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰；此阶段的时间开展为：20xx年1-2月。

2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，结合公司岗位人员结构，建议采用816人才网进行招聘；此项工作开展时间：20xx年x月；完成时间：20xx年x月

3、 培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前简单的培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，同时做好公司内训师的选聘工作，此项工作开展为20xx年4-6月。

4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，20xx年将开始实施公司的绩效管理工作，具体实施步骤和方案已经定案，只待实施。在实施和进行的过程中进行完善和修改。

6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。

对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。