物流部20##年的工作计划
为了更好的迎合来年公司3.75亿目标，和仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。
1：人员安排及所有物料重新整体规划
A：人员分配与职责安排
一、物料仓管人員的工作职责
1.负责辖內的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的統一性的归类摆放。
2. 负责辖內物料的发料作业
3. 负责辖內物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）
4. 负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表
5. 负责辖內物料的盘点作业
6. 负责辖內物料的库存作业及库存資料的报表
7. 负责辖內物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原則
8. 负责辖內物料区的环境卫生
二.成品仓管的工作职责
1. 负责成品入库的交接、点收及成品的流水帐作业
2. 负责成品整理整頓及标签明示
3. 负责成品出貨的数量控制
4. 负责成品的盘点作业
6. 负责成品仓的环境卫生及安全防护
三．物流主管的工作职责
1.统筹和規化仓库的整体工作事务计划
2.主持和安排仓库的日常工作，制作工作規程及管理制度
3监督和指导仓库人员程式作业，检查和考核各人員工作进度及工作绩效
4.全面统筹物料入仓数量的异常上报，物料补料的异常报备上报采购经理，要求其及时追踪及补够
5数量异常，补料异常的物料跟催，物料调整用量的跟催
6.检查和完善仓库的工作方法和管理方式
8检查和完善仓库的环境卫生通风情況及其它安全隐患
9.配合各生产单位的正常工作沟与协调
10.定期向上級报告仓库工作及仓库人員工作绩效
11.转达和传送上級的指示精神
12. 负责當天物料,成品的进出库的电脑输入审核作业
16. 负责盘点作业资料的申报的电脑作业
17. 负责库存作业资料的电脑作业
18.电脑的基本的维护
仓库人员结构图：
图1
B：物料的重新整体规划
一、 按物料的用途分类
1． 将物料分成主物料和副物料
主料类：
A．有色材料 B. C. D. E.电线电缆类
副料类:
A.标准件 B.辅料 C.化学物品
分类后有利于来年工作的开展,有利于物料盘点工作.
二、 实行ABC物料分类管理方法
ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。
库存管理的ABC分析法还在20－80律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。
1. A类物资
是控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
2. B类物资
可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。
3. C类物资
可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。
需要注意的是，在实际的库存物资分类工作中，在考虑到资金占用情况的同时，要兼顾供货和物资重要程度等因素。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。
三、将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，将其按一定的数量包装好，以便数量的统计。
四、将所有物料进行固定库位管理
将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，好盘点，易管理。
五、设置物料的最高存量和最低存量
1：最高存两的计算方法
最高存量=
用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。
2：设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。
六、人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心—素养、修身） 1．对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）
2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）
3．讲解6S（5S+安全管理）工作内容
4．对仓库管理的实施方案及措施
5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行
七、过期产品以及不合格品的处理
仓库报废物料以及过期内盒占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。
八、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。
每2个月做一次整体库存盘存，每个月做局部库存盘存，每天做活动物料盘存，实行考核制度，按对仓库帐卡物准确率要达到98%的要求进行考核。随时由主管组织抽查物料。总之为保证仓库物料的准确性，一定要随时抽查。要培养仓库作业人员良好的习惯。
仓库的帐物卡目标达成率要求达到98%。
目标达成率的体現在：
A．材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示 。
B．帐，物，卡的統一性
D．材料数量日流水帐作业明细，盘点作业表，原物料库存明细等表单来体现。
第二篇：仓库工作总结及下年工作计划
***年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。***年仓库管理年终总结报告如下：
一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。
三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以***的形式转交给***部。
四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。
五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。
六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。
七、供应商所开#5@p，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。
八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。
***年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。
第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。
下年工作计划：
回顾***年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。在***年里，我们的工作计划如下：
一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。
三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。
四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。
六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保***部、***部及***部能及时了解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。***年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
仓 储 部 ***-***-***