生产运营管理实训总结

经过短短一星期的生产运营与管理实训，我更加明白了生产运营对于我们生活的重要作用；也意识到自己在这方面还存在着许多的不足之处。通过此次实训，我充分理解了企业在生产运营过程中信息管理的重要作用。

生产运营管理实训的基本目的是在我们能够系统掌握生产与运营管理课程及计算机信息管理专业的其他相关知识。通过实训，使我们在实训中补充完善知识体系，提高分析问题、解决问题及实际操作的能力，并提高我们的专业素质。使我们能够解析企业生产过程中的业务流程，充分理解了企业在生产运营过程中信息管理的重要作用。我们应该把自己发展成为一名具有现代职业优势技能与品质的高等技术应用型职业人才。 1月4号上午，我们先在教室里听蒋老师讲实训前的准备和实训中的注意事项及要求，并且听高盛公司的领导介绍了高盛公司的信息和他本人在工作中的一些经验及对人生的认识。

下午，我们到永泰集团进行了实训。先由永泰集团的部门经理向我们介绍了公司的发展史、现状。后由永泰的车间主任向我们介绍了我们专业在企业里的作用和发展。我们还去参观了永泰的生产车间，了解生产设施布置的各个要素。掌握了生产车间生产设施布置情况，以及绘制生产设施布置图。明白了信息管理在永泰集团起到的重要作用。它针对造纸企业生产、销售、库存等重要数据管理而开发的计算机管理系统。在生产产品下投入库管理、销售情况及业务员任务完成情况管理、成品库存数据管理等。通过构建企业局域网，使各职能部门计算机处理的数据，除完成本部门的全部业务数据查询、报表答应工作外，还将与有关联的数据通过网络发送。充分做到了数据共享，避免了不同部门数据的重复录入。企业决策者可通过及时查询到各个部门的生产经营情况，对制定企业生产计划具有一定的指导作用。

1月5号，我们赴高盛公司进行实训，先由其负责人带领我们参观了其电缆的生产流水线和输电设备配件的生产。后听管理人员给我们讲解针对该生产线的ERP软件让我们大概了解了其相关流程。

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1月6号，赴富通集团进行实训。我们先是观看了两部富通集团的短片，大致了解了该企业生产光缆的基本流程，观看了各种实物，后又去参观了光缆及光纤预制棒的制作流程。明晰信息管理的重要性并且掌握简单的MRP处理过程。

物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

实训的时间虽然只有短短的一周，但对于我们今后的学习和生活带来的帮助是显而易见的。在社会主义经济高速发展的今天，在人才强国，科教兴国的战略下，信息管理越来越重要。我们要好好学习文化知识，并且做到理论与实际相结合，做个对社会有用的人，成为一名具有现代职业优势技能与品质的高等技术应用型职业人才。最后诚挚的感谢所有企业，以及辛苦帮助我们的老师。

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第二篇：生产运营管理实训总结

生产运营管理 实训报告

系部：工商管理学院 班级： 姓名： 学号：

生产运营实训总结

本次生产运营的实训持续了一周的时间，在本次实训中我们共参观了三所集团，学习与了解三所公司的企业文化和信息管理。使我们更加了解和明确生产运营对于我们的影响。

《生产与运营管理实训》的基本目的是在我们能够系统掌握生产与运营管理课程及计算机信息管理专业其他的相关知识，通过实训训练和操作，使我们在实践中补充完善知识体系，提高分析问题、解决问题以及实际操作的能力，并提高专业素质。使我们能够解析企业生产过程中的业务流程，充分理解企业在生产运营过程中信息管理的重要作用，以及把我们培养成具有现代职业优势技能与品质的高等技术应用性职业人才。

1月4号下午那天，赴永泰集团实训，参观了永泰集团生产车间，了解生产设施布置的各个要素。掌握生产车间生产设施布置情况，以及绘制生产设施布置图。

其中,信息管理在永泰集团中起到了重要的作用。它针对造纸企业生产、销售、库存等重要数据管理而开发的计算机管理系统。在生产产品下投入库管理、销售情况及业务员任务完成情况管理、成品库存数据管理等。通过构建企业局域网，使各职能部门计算机处理的数据，除完成本部门的全部业务数据查询、报表答应工作外，还将与有关联的数据通过网络发送。充分做到了数据共享，避免了不同部门数据的重复录入。企业决策者可通过及时查询到个部门的生产经营情况，对制定企业生产计划具有一定的指导作用。

1月x日，我们赴富通集团实训，参观富通集团光缆及光纤预制棒制造过程，明晰信息管理的重要性并且掌握简单的MRP处理过程。

MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。

1月x日，我们赴高盛输变电设备（浙江）有限公司实训，参观高盛公司生产车间，了解生产过程，明晰生产过程的各个环节。并且掌握生产线生产过程，并且绘制生产流程图。

此次实训让我了解了以下的内容：

1. 企业战略管理概论：主要讲述了企业管理的一些基本概念以及它的发

展过程，企业的环境分析，企业战略，企业职能，企业控制等。

2. 公共关系：讲述了公共关系的产生与发展，公共关系的主要职能与基

本原则，公共关系的组织机构人员。常见的对象型公共关系，公共关系工作的一半程序，公共关系专题活动。

3. 人力资源管理：讲述了怎么样识别人才、发现人才、挖掘人才潜力、

留信核心人才，最大限度调动职员的工作积极性等。

4. 合同管理：讲述了有关合同的形成，合同的归档管理，合同内容的确

定，文档管理的职责等等。

实训的时间虽然很短暂，但是对于我们今后的学习与生活带来了很大的帮助，因为在社会主义经济高速发展的今天，在以信息时代为主题的社会里，信息管理技术对现代企业的管理日益普及。因此，我们必须更加全面的了解与实践信息管理。最后诚挚的感谢所有企业，以及辛苦帮助我们的老师。