人力资源岗位实习生面试总结

这次面试的竟然是人力资源岗位。当时不记得什么时候投递的简历了，不过既然是面试，何乐而不为呢。

下午接到的电话通知，一个hr姐姐，声音很甜。电话的主要内容就是预约面试时间，挺客气的。然后又e-mail过来一封面试邀请函，还附带一个在线小测试，主要是关于行测题目的，很顺利的完成了。

第二天提早半个小时到达了面试地点，公司看起来挺不错的，有几个面试的人也在等待，期间和一个人聊了一下，那个人竟然是来入职的，于是，我赶紧向他请教了一些面试问题。。。

后面就是填了一个基本信息表，中英文混杂。

面试前有一个笔试测试，主要内容是中-英语邮件的翻译（各一篇），其次就是几道行测试题，很简单，时间也很充足，所以，不用怕。另外我也觉得他只是想看一下你的英语水平，只要不至于太差，还是都可以过的。

后面就是单面了，一个hr姐姐把我喊进了一个会议室，然后开始翻阅我的简历，不用自我介绍，她直接就是问了我一些简单的信息，然后开始正式发问。

q：你的专业和人力资源相差甚远，为什么会想到来面试人力资源岗位？ a：当时没想到会问这个问题，所以灵机一动说道，我当时只是填写的应聘实习生的岗位，具体也没说是人力资源。

q：哦，那这样啊，我们也有一些其他的岗位在招聘，比如说检测什么的 a：检测岗位我可以啊（这个我表示相当不要脸）

q：那你以前做过什么检测类的实验吗

a：做过啊，然后把大学和读研期间的仪器检测经历都说了一下。。。

q：哦，那你的情况我也基本了解了，最后想问一下你的时间能保证每周4天以上吗？

a：暑假期间是绝对可以的，但是开学以后就不能保证了，不过我能保证来3天每周（这个回答让我后悔死了）。

q：哦，那行，如果有下一步的面试通知我们会在一周内联系你的，你还有什么问题吗？

a：我问了一下实习的内容以及地点然后就结束了（估计是检测类的岗位她不是很熟悉，所以就。。。）

总结：

1、有些时候对于回答的内容作出适当的调整可以增加成功的机会，机会先抓住，具体怎么搞可以进去后再和他们商量

2、没事的时候可以做一些行测类的题目，增加一下经验

3、面试前尽量和一些其他求职者进行交流，很可能会有意想不到的收获。

第二篇：人力资源岗位实习期总结

人力资源岗位实习期总结

自xxxx年xx月以来，我已在xxxx公司实习两月有余。在领导的关心和同事们的帮助下，我努力学习，认真工作，基本适应了企业的工作环境和文化氛围，较圆满的完成了各项工作任务。现将本阶段的工作情况总结如下：

一、保持积极向上、爱岗敬业的良好心态，摆正一个学习者的位置，努力工作，努力学习。尽快适应角色转变，进入工作状态。

二、严格遵守各项规章制度和工作纪律，严于律己，认真履行工作职责。

三、勤于总结，查找不足。每完成一项工作之后，我深入总结和反省，找出工作中存在的问题和不足，争取每完成一项工作和每过一段时间以后都能有所提高。

四、工作中的体会。

还记得第一次电话预约面试成功时的喜悦，也记得在面试现场提问时的忐忑，几乎从零开始的我却并未遭遇想象中邯郸学步般的尴尬境地，得到更多的是宽容与鼓励。在近三个月的时间里，师傅言传身教，悉心指导，让我充分参与招聘过程中的每个环节，并随时传授宝贵的经验，更放手鼓励我自己在实践中发现问题，总结经验，树立自信。我知道，授人以渔会消耗老师更多的精力；我也深深地感受到，自己正在“实战”中迅速地成长。

这段时间里我更体会到：在工作中，很多小事都蕴藏着丰富的学习内容。表格制作，也许在别人眼里是最简单不过的小事，但因为以前对它并无太多的接触，我在操作过程中边学边做，从磕磕绊绊到发现它无穷的魅力进而激发起学习的兴趣，整个过程中领导给予了我很多的鼓励和包容，更让我懂得和体会到工作中所应具备的细心、进取心和责任心，让我明确了努力和进步的方向。

五、工作中的不足。

在此期间，虽然在角色转变和工作上都有了新的进步，但距领导的要求和期望还有不少的差距，表现在对所从事业务的专业知识还不够丰富；考虑问题不够成熟和全面，经验不足；协调、交流和沟通技巧还不够娴熟；工作思路有时不够清晰等。

在今后的工作和学习中，我会着重在这几个方面努力弥补不足，进一步严格要求自己，虚心向领导请教，向同事学习，改正缺点，完善自我，争取在各方面取得更大的进步。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！”在以后的工作中，我将继续强化学习意识，多途径、多角度、广泛汲取各种“营养”，充实自己，为公司的发展作出自己的贡献，不辜负领导的关心和期望！

第三篇：人力资源实习总结报告

人力资源实习报告

一、实习简介

1、实习目的

　  实习作为一种特殊的教学手段，有着其不可替代的意义，是全面实施素质教育、提高我们综合素质的重要途径，对我们认识社会、适应社会、了解专业工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。
　　通过实习，让我们接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养我们独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。
2、实习方式

   小组形式的MT公司的案例实习

3、实习地点

   科技楼八层

4、实习时间

   20##年12月12日下午—20##年12月14日

二、案例企业简介

MT公司是一家主要生产医药、保健品、医疗器械等产品的民营企业，1999注册资金只有75万元，员工几十人，而20##年实现利润400万元，20##年实现利润6000万元，20##年和20##年都超过2亿元。短短几年，MT公司可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但自20##年6月MT公司突然在报纸上登出一则广告——MT公司进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么？20##年6月，消失一年的MT公司突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认MT的失败是人才管理的失误。

作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才结构不合理等。从20##年开始，MT公司在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。20##年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理。

MT公司下设10个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部，物管总监负责物管部和采购部。

MT公司现有员工672人，其中60%以上为一线工人，行政、文秘和销售人员115人，各类技术管理人员154人，其中有中高级以上技术职称的人员已达75人，技术力量相对比较强。在技术管理人员中，具有本科以上学历的有56人，具有大专学历的有84人，大专以下学历的有14人，学历结构比较合理。

三、实习内容和过程

1、通过小组讨论了解该企业的性质、企业的战略目标、企业文化、组织结构以及人力资源利用情况并编制企业人力资源分析报告。

2、根据人力分析报告，利用趋势预测法和马尔科夫分析法对企业过去人力资源状况进行了供需分析，了解了公司员工总量偏大，效率不够高；年龄机构存在断档；专业结构不尽合理；员工总体长信能力相对较弱；人力组员管理与发展战略关联度较弱；用人机制不够灵活等状况。初步确定了一般技术工人88名，基层管理人员8名的人力缺口。并编制了MT公司20##年人力资源规划。

3、依据人力资源规划，对MT公司要招聘职位进行工作分析，采用问卷调查、网上咨询、访谈、实地观察等方法对职务的主要特征、工作范围、工作权责及要求、工作关系、工作条件与环境、任职资格、薪酬情况等信息资料进行调查、收集与汇总，编制了MT公司的销售人员和技术工人的工作说明书，以及产品经理的职位说明书。

4、有了人力资源规划和工作说明书之后，就了解了公司的职位空缺和需要招聘的职位应该具备的基本素质，在招聘过程中改变MT公司之前注重学历知识的现状，转而注重员工的实践能力和创新能力，从而为公司制定了合理有效的招聘计划书。

5、在招聘员工之后，随之而来的是人员的培训问题，使新进企业的员工能够尽快的进入工作角色，为此制定了基层管理人员和一般技术人员的入职培训计划，依据MT公司目前员工总体的创新能力不足和团队意识薄弱的人力现状，制定了专门有针对性的培训计划。

6、结合MT公司的发展战略、人力现状，在充分分析自我优势和劣势的基础上，决定在人力资源线上切入，向行政副总的方向发展，并制定了详细的个人职业生涯发展规划。

7、面对MT公司在薪酬方面薪酬与员工绩效联结不紧密、绩效评估的结果与其他人力资源管理活动联结不够紧密、薪酬与市场联结不紧密等现状，为销售人员和一般技术制定了绩效和市场导向型的薪酬制度。

四、实习企业问题和建议

问题：

1、该公司的组织文化不和理，公司休整以前，随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，这些公司文化阻碍了企业的发展，招聘人员仍偏重文凭和知识，对综合素质缺乏界定并缺乏有效的评估工具；培训和开发缺乏系统的素质发展和领导力提升规划；对顶尖人才缺乏个性化措施。

2、该公司的部门目标与企业的战略目标没有紧密相连。该公司的部门只注重完成指标的情况，在这个过程中出现部门之间沟通不充分，影响企业战略目标的总体完成。

3、该公司的组织体系不够灵活，组织反应的灵敏性较低，与外部环境的变化不一致。

4、该企业缺乏科学的岗位评估，没有对工作岗位进行职责划分，造成了员工责任不明确，影响企业的发展壮大。

5、该公司年龄结构存在断档，平均年龄达到40岁，总体年龄偏大。

6、该公司的员工总体创新能力相对较弱，阻碍了企业产品的更新换代。

7、公司的员工团队意识薄弱，沟通和协调做的不够到位，也造成公司的效率和绩效不高，甚至引发一些问题，影响员工工作的满意度。

建议：

1、采用内部人才流动和外部招聘的方式，引进新鲜血液，增强员工的创新能力，并在员工招聘时更加注重实践能力，而不是学历。

2、企业培训应采取有针对性的培训，利用研讨法、头脑风暴法以及场地拓展训练，增强员工的创新能力和思维能力，以及培养员工的团队协调能力、合作精神和默契感。

3、将薪酬与员工绩效紧密挂钩，建立以市场和绩效导向的人才培养量化考核体系，并制定个性化的激励策略。

4、应调整公司的人才结构和公司的年龄结构。

5、为公司建立战略性的人力资源管理结构。建立有效渠道，监控员工满意度并采取相应措施。并根据经营需要，监控并及时解决影响生产率的问题。

6、在准确表述岗位的基础上，评估岗位的相对价值，形成岗位级别体系。并建立领导者、管理者与岗位族群的素质模型。

7、实施战略性人力资源开发，以“能力提升”为主线，突出培训的针对性和实效性；加大高层次、国际化人才培养力度。

8、充分发挥人力资源效能：深入推行岗位竞争；完善核心人才任用管理体系；完善内部员工流动制度；实施员工职业生涯规划。

五、实习体会

1、这次专业实习让我感觉受益匪浅，它让我们的学习不再枯燥乏味，让我们能身临其境的感受到现实的企业人力资源，看到了企业现实人力资源的现状和可能存在的问题，通过我们发挥自己的聪明才智去发现问题，解决问题，将课堂理论应用于实践，不仅让我们加深了对于这些基本理论知识的理解，而且加强了我们学以致用的能力。

2、这次实习，让我们全面的了解了企业中人力资源的各个模块内容，形成了较好的整体印象，帮助我们更好的理解了什么是人力资源，人力资源应该做什么样的工作等问题。

3、经过为期两天半的实习，我们通过小组集体讨论分析案例并进行合理分工，在规定时间内顺利完成了本次实习的要求，在这个过程中采用了无领导小组讨论法，充分调动和发挥了每位小组成员的才能，个人表达通道畅通，收集到了非常好的建议和新颖的观点，为我们圆满完成这次实习任务奠定了坚实的基础。可见畅通的沟通渠道在小组中都起到了重要作用，对于企业而言更是意义重大。

4、工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在这次实习中我们进行了明确的人员分工，责任明确，遇到问题时集体讨论解决，充分发挥团队的整体力量，这让我们深刻感受了在工作的过程中如何去保持和团队中其他成员的沟通和精诚合作的精神也是相当重要的。