岗前任职培训总结

随着总队对我们20xx年新入警地方大学生岗前任职培训考核的结束，标志着我们历时九十天的岗前任职培训已接近尾声。通过这三个多月的学习、锻炼，使我们的业务技能水平，部队管理能力，各项理论知识进一步得到了提高。 总结这三个月的训练特点主要有：一是指导思想比较明确。整个集训自始至终以部局的指示精神为指导，紧紧围绕提高大学生学员第一任职能力这个主题，本着“贴近实际、打牢基础、注重实战”的原则，重点解决大学生学员基层指挥、组训、施训能力欠缺等问题，奠定了我们今后第一任职的坚实基础。二是教学内容更注重细节。这次集训的课程设置是上级在反复调查论证的基础上确定的。对每个操法，不仅仅是要学会在什么时候应用，该怎么开展，更要注重各个细节，这些细节是结合历年消防部队安全事故的教训经验，是贴近实战的重要组成部分。掌握这些，是以后我们安全的进行执勤训练的保证。三是集训方法比较灵活。这一阶段的集训主要着眼强化基层指挥员的基本技能素质，采取了重点授课、集中时间读书、难点问题解答、体育专家授课、技能操法模拟练习等方法，丰富了形式，激发了大家的参训热情。集训中，训练不仅仅着眼于“训”，更将“如何训”“如何教”融入其中，使我们受益良多，为今后第一任职奠定了坚实的基础。 在收获方面主要有：

一、增强了责任意识。在集训中，我们观看了最美消防员介绍，学习重温了消防基层指挥员的职责，明确认识到了我们的职责感到了肩上的压力，提高了思想认识。只有扎扎实实地做好本职工作，才能不辜负部队的培养和各级领导的期望。

二、掌握了理论知识。进一步明确了基层思想政治工作的主要任务和内容。从开训到结束，我们学会了如何开展“十个一”，即晚点名、军人大会、班务会、队伍会、支部党员大会等。结合集训队正规的部队生活、对基层政治工作的模拟，我对基层的政治工作有了全面的了解和深刻的理解。

三、提高了业务能力。在集训中，我们学习了体能技能的组训施训的方法，学习了该如何开展三类九种操法、长距离供水操、百米梯次进攻操等操法，学习了在实战中应注意哪些细节问题，业务能力水平得到了很大的提高。 总结这整整一年的培训生活，个人认为存在以下不足之处：集训时间跨度太长，从集训开始到集训结束共一年多时间，在后期训练中部分同志放松了对自己的要求，以至于对学习的内容还没有很好的吸收，存在一知半解的现象；训练中安全措施不到位，以至于积累的伤病员较多，影响了训练；还有就是这次集训，真火模拟训练多，理论讲解少，很多理论知识只是强行记忆，而具体是什么东西却不了解。

时光总是短暂的，我们六十九名20xx年度入警的地方大学生岗前任职培训结束了，我们马上将面临更大的挑战。但我相信，有了这三个多月的沉淀，有了

这三个多月的积累，有了这三个多月的成长，我们地方大学生入伍的学员在未来的岗位上定能扬长补短，学以致用，不辜负领导对我们的期望，做出一番不凡的业绩！

第二篇：培训总结

培训规划做好了，就进入到组织实施阶段了，这也是培训非常关键的一步。实际操作过程中，还是有许多值得探讨的问题，比如培训时间怎样安排才合理？新员工的入职培训怎么做？如何组织实施好拓展培训？如何识别和挑选好的外部培训？培训实施的难点在哪？本周的打卡学习，我们就以“培训组织实施”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

总结本周知识要点如下：

【星期一】培训时间怎样安排才合理？

培训应该放在什么时间？是工作时间还是业余时间？牛人们在组织培训时都遇到过这个问题。培训时间的落实要注意两个方面，一是员工是否有时间，需要协调各参与者的时间和公司相关活动的时间，避免时间撞车。另一方面是讲师的时间，特别是合适的外聘讲师是否有恰当的时间，这需要双方磨合，及时沟通。在首先，要根据培训内容、培训对象以及培训的重要紧迫程度灵活安排。比如特别紧急且能够马上产生利用培训效果的，可以安排在工作时间；不太紧急但对公司以及员工个人都比较重要的培训，可以适当安排在休息时间；常规化培训以及外训，通常根据既定时间，协调多方，灵活安排。其次，培训应该以不影响生产与工作为前提，培训的目的也是为了通过培训使员工在技能水平和知识水平上有所提高，从而来带动高效生产，在具体实施的过程中，要充分尊重部门的时间安排，以部门主导，HR为辅助。

【星期二】如何实施好新员工入职培训？

几乎所有的公司都会做新员工入职培训，新员工入职培训指企业为保证新员工短期内融入企业、认同企业文化、熟悉企业流程及企业概况，尽快熟悉工作岗位而开展的培训。一个完整的新员工入职培训体系应包括：培训目的、适用范围、培训时间、培训方式、培训内容、课程安排、培训规章制度、反馈考核等内容。新员工入职培训的内容主要包含公司的规章制度、公司的发展史、现状及前景、经营业务范围、公司短、中、长期发展战略、组织架构、工作流程、公司经营理念、企业文化、入职须知、心态及礼仪的培训。在形式的选择上，除了宣讲式的培训（PPT课件）外，增加观看公司的发展史视频、老员工的经验分享、新员工的座谈等互动环节，培训过程中，可以穿插一些拓展游戏，调动培训现场的氛围。新员工必须参加公司组织的入职培训及岗位培训，必要时可以根据公司实际情况交，增加入职培训考核，引起员工的重视。

【星期三】如何组织实施好拓展培训？

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，也是培训项目中，员工最喜欢的一种培训，其优势是该种培训形式多样，参与度高，往往为学员喜闻乐见，寓教于乐，有较强的针对性，员工更易接受，而且培训过程具有一定的体验冲击力，短期效果明显。劣势是培训组织相对困难复杂，课程设计难度大，仅限于学员的一次性体验（多次培训效果明显下降），难以适用于技能提升培训，而且成本相对较高。要组织实施好拓展培训，要注意以下几个方面：第一，拓展训练前做好方案设计活动策划等准备工作，良

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【星期四】如何识别和挑选好的外部培训？

许多企业由于自身培训能力的不足，往往都会借助外部的培训力量，如何识别和挑选好的外部培训？综合各牛人的分享，总结如下：外部培训包含企业文化类、管理提升类、知识技能类、员工拓展类、企业资质类、先进理念与技术等方面类等等，主要是企业内部难以承担或效果不佳，往往以外部形式来进行培训。在挑选外部培训机构时，应注意以下几个方面：第一，要做好内部分析，了解外训内容的需求；第二，做好外训相关机构的调研，比资质、鉴真伪、听口碑，对于资质的考察，不能仅凭其提供的一些宣传资料就下定论，可以对比多家，相对评价；看讲师、看内容、试听讲课，讲师是我们引进外训的关键，不仅要考察讲师是否有名，还要看所讲内容是否是其擅长领域，是否有相关的培训经验，不能以名气作为决策的最终依据，必要时可以通过试听来感受培训效果；第三、建关系、谋长期、发展自身；当我们找到一家或者几家合作比较顺畅的机构时，便有了建立长期合作的基础与契机。当企业选择与这些机构长期合作的同时，也要积极培训内部人才，并想外部机构学习，逐步将外部动力转化为内部动力，这才是企业识别和挑选外部培训的最终目的。

【星期五】培训实施，哪方面是难点？

培训实施的难点，不同的企业和HR可能各有侧重点。牛人们也分享了在培训中遇到的难点，比如培训课程的设计不科学、领导不重视培训、缺乏合适的培训讲师、培训效果不明显。原因在于闭门造车，缺少沟通，无实际调查培训需求，凭空设计培训课程；领导人重视业务忽略培训，培训预算有限；培训讲师选拔资源有限，平时不注意内部培训师的培养；引起培训效果不明显，则受于各方面因素的影响，几乎贯穿整个培训的全过程。要解决这些问题，要注意以下几个方面：第一、加强与职能部门的沟通，调查培训需求，对需求进行深入细致的分析，设计符合需求的、具有区分度和针对性的培训课程体系；第二、要循序渐进，从入职培训、内训、再到外训，整理成培训总结，用数据和事实说话，与领导人多沟通，争取获得支持；第三、严格管理讲师队伍，人力部门组织技术过硬的管理人员或高级技工，将实用的技能知识整理成书面教案或PPT材料，一方面可以设立讲师制度和有偿培训方式筛选合适的内部讲师；第四，HR要及时跟踪、监督、检查与改进，促进课程体系的不断优化，形成良性的循环。

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