==社区社区建设总结

==社区在上级党委的领导下，把社区建设作为一项系统工程来抓，不断创新社区管理体制，提升社区管理水平，在健全组织体系，完善基础设施，拓展服务功能，构建管理平台，创新工作机制等方面取得了一定的成效，我们的主要做法是：

组织队伍建设。社区总支下设三个党支部和8个党小组、67个楼长，实行社区总支—小区支部—楼长三级网络体系。居委会设立了人民调解、治安保卫、公共卫生、计划生育、社会保障委员会、健全了成员代表会议制度；设有老年协会、计生协会、创业者联谊会、书画协会等15个民间组织，有社区文明志愿者队伍、社区便民服务志愿者队伍、文化志愿者队伍、助残志愿者队伍、巾帼志愿者队伍、平安志愿者队伍、环保志愿者等12支志愿者队伍。

服务水平。区居委会办公用房面积1200平方米，一楼是社区的一站式服务大厅,设有民政优抚、计划生育、劳动保障、人民调解、党员之家等多个服务窗口，全部免费为居民提供服务。社区实行电子化办公，共配备液晶电脑12台，工作效率显著提高！文体活动中心,投入资金30万，是一个集文化、学习、娱乐、健身为一体的现代化、多功能社区群众文化活动场所。有乒乓球桌、台球桌、棋牌桌及各种健身器材等，全天候免费向居民开放！社区图书阅览室、会员之家和儿童俱乐部现有3000余册书籍、报刊、音像资料等，我们对居民定期开放，极大方便了居民阅读和学习，社区电子阅览室，街道投资

10万元，共配备电脑20台，全部安装绿色上网软件，方便了辖区未成年的安全上网，文明创城期间，国家检查组领导夸奖该电子阅览室建设达到全国社区一流！

管理水平。社区认真落实科学发展观。党建提出了一二三四党建模式。强化党建服务意识，严格按照四五六服务标准。摸实情，树立新理念。在社区深入开展以“访百家门、听百家事、解百家忧”为主题的实践调研活动，要求社区工作人员经常深入居民家中了解群众疾苦，倾听群众呼声，解决群众困难，随时掌控社区动态，吃准、吃透社情民意。要摒弃“等、靠、要”的消极思想，树立“不进则退、埋头苦干争一流”的理念，营造奋发有为、干事创业的浓厚氛围。干实事，锤炼新作风。以学习实践科学发展观为契机，以开展“社区班子建设年”活动为主线，针对部分工作人员纪律松弛、工作拖拉、作风浮躁等问题，建立作风整顿转化台帐，实行整顿转化“月报”制和“销号”制，按照“一居一策”的整改原则，切实推进社区干部工作作风转变。求实效，创造新业绩。在对各社区的现状进行“会诊”，立足社区实际，支持和引导社区发展特色，改善社区居民生活条件。

信息化水平。社区网格化信息管理系统为创建和谐社区，进一步提升社区的社会管理和公共服务水平，以“社区管理网格化、社区服务项目化、居民自治规范化、基础设施标准化”的管理服务模式，紧紧围绕社区管理中与群众利益最直接，群众最相关的问题，整合重组社区管理各方面资源，建立统一的基层管理模式，使管理方式科学化，精细化和长效化，理顺社区管理运行机制，推进各项工作的开展。通

过Internet多种途径为广大市民提供服务。建立门户网站，旨在提高工作效率、加强各职能部门间联系，提高服务质量。重点是服务、信息发布、政策法规和办事流程查询、表格下载等。利用计算机全面、准确、可靠、及时的记录和处理社区日常业务运作过程中产生的各种业务信息，规范社区工作，提高社区的工作效率，为其他相关部门提供准确、有效的基础数据，在平台中作为基础数据采集平台。主要包含社区概况、社区组织、社区安全、社区文明、社区服务、社区救助、社区卫生、计划生育、日常工作9大类业务处理。要求系统对于未涉及到的模块，用户可以进行灵活的系统自定义。

社区居委会先后荣获省级文明社区，市级610先进单位、充分就业和谐社区先进单位、潍坊市党员干部远程教育规范站点，高新区社区先进单位、安全生产先进单位，新城街道创城工作先进单位、文化建设先进单位、社会治安综合治理先进单位、先进基层党支部等荣誉称号。==社区以“爱心==、文明==、平安==、人文==、生态==、和谐==”的创建目标，不断加强社区的各项工作建设。创建“关爱==、服务零距离”的服务品牌，为社区居民提供更加优质的服务。

第二篇：和美社区建设总结

****社区和美社区建设总结

为积极配合我镇小城市建设，响应镇党委政府提出的和美社区建设要求，我社区以创建省级和谐社区为契机，以努力改造居民群众的居住环境为目标，结合我社区特点开展了道路硬化、环境绿化、美化和亮化的和美社区建设。具体做法如下：

一、 和美社区建设的前期准备和基础工作（3-4月）

(一) 统一思想，组织保障

首先社区成立了以社区书记为组长，副书记副主任为副组长，两委会成员为组员的和美社区领导小组。并确定专人全程协助和工程建设协调沟通，确保了和美社区建设有序推进。

其次，建立了由15名社区党员、居民代表组成的和美社区建设质量监督员和信息员，使广大居民参与到和美社区建设中来。

（二）广泛宣传，营造氛围

1、召开了由社区党员、居民代表、小组长参加的和美社区建设动员会，并多次召开和美社区建设意见、建议讨论会，畅通了居民反映情况的渠道。

2、社区通过宣传阵地：宣传窗、黑板报、标语等形式，向社区居民宣传和美社区建设内容和意义，使广大居民树立“社区是我家，建设靠大家”的观念，为和美社区建设营造了浓厚氛围。

（三）因地制宜，精心规划

1、深入群众，广泛听取社区党员、群众的意见和建议。

2、利用社区民情恳谈日活动，将居民群众反映的情况进行归纳整理。

3、社区领导小组人员按网格化管理，现场实地勘察，做到心中有数，尽可能不留盲区和遗留项目。

通过以上三种途径，获取的情况资料，参照镇和美社区建设方案，结合社区自身特点制定了“****社区和美社区建设方案”，项目涉及：道路新建、维修，墙面粉刷，绿化增设补种，下水道改造和疏通，垃圾箱改造和增设，增设消防栓、路灯、健身路径，河道清淤，管网整治，宣传牌增设，人行道铺设，垃圾清运等13余个项目工程。

（四）程序规范，公开透明

1、和美社区建设项目，由两委会讨论，经居民代表大会表决通过，并报上

级部门核准。

2、所有涉及的工程项目，都经过镇招标中心，严格按公开招标的程序进行。

3、社区对涉及项目工程前、后，进行图文记录，并归档。

二、工程施工期间（5-7月）

我社区着重围绕抓安全、重质量、讲和谐、求进度的指导思想，有序地推进了和美社区建设。

1、 抓安全

首先与进场的施工队签订安全承诺书，再三告知安全施工重要性，为施工方打了一支“安全第一”预防针，做到警钟长鸣。

其次，是平时加强对施工现场监管，发现安全隐患及时整改，做到不留事故隐患，如：下水道疏通工程中施工方嫌麻烦，窨井口敞开现象时有发生，警示标志不明显，对居民出行构成人为陷阱。发现这一情况后严厉要求施工方马上设置安全警示标志，杜绝事故隐患。再如：河道清淤工程时，现场操作人员未穿救生衣现象时有发生，针对这一情况及时要求施工方严格按安全施工要求予以整改和执行。

通过社区和施工方的齐心协力，这次和美社区建设未发生安全事故，从而有效地推进了工程建设的进度。

2、 重质量

首先社区与城建等相关部门高密度地对施工现场进行监督，从施工材料到施工步骤，进行全程跟踪，发现问题及时制止和整改。

其次，是由社区党员，居民代表组成的义务质量监督员和信息员发挥了巨大作用。如：在河道清淤过程中，居民代表：****，发现一处清淤不够彻底，即汇报社区，社区即与施工方联系，要求再次该水域施工，以确保施工质量，施工方 接受批评，立即整顿。再如：路面维修中，经常发生居民为图方便在刚浇好的路面上行走和其次，直接影响到路面质量和美化。居民：盛世鸣同志在****通道浇路对一直守着哪里随时告知居民绕行，并用警示物，以确保路面质量。

通过双管齐下，各方努力，使得所有施工项目的工程质量得以保障。

3、 讲和谐，求进度

在施工过程难免对周围居民产生影响和不便，更有对少部分居民优秀利害冲突，发现问题后社区第一时间介入沟通协调使矛盾得以消除。

如：道路施工中，提前向居民公布信息，贴出告示，使居民早安排，有思想准备，配合工程施工。

再如：在绿化工程中，解除有些居民原在绿化带种植的蔬菜。社区提前了解摸底，上门解释说服教育，使这些居民能配合工程进展。避免了因损害居民的利益而产生纠纷。

在这三个有的施工期间，工程多、任务中、时间紧，一方面：克服了客观因素天气原因（汛期）耽误的时间，另一方面，发挥了主观能动性，社区通过早安排，早介入、早协调的工作理念，积极配合施工队，使施工环境在和谐的氛围下有序进展。

五、成果显著，居民受益

经过二个月的紧张施工，和美社区建设已顺利完成了道路硬化1500㎡人行道板，改造和修补1350㎡，下水道疏通和改造6800m墙面粉刷1万余平方米，垃圾箱改造2只，更补6只，消防栓增改5只，路灯新安装36只，河道清淤近7000㎡，健身路径1个，卫生死角垃圾、杂物清运150吨等。

值得一提的是：1、下水道的改造和疏通工程，使辖区整个管网得以畅通，今年的大汛期，小区内无明显积水形象；2、墙面粉刷工程：辖区原先墙面斑驳零乱，违法广告，#b@2号码重叠交错，简直不堪入目的现象，如今小区墙面洁白整齐，已焕然一新……

总之，通过和美社区建设，使居民的居住环境及出行得到了极大的提升和改善，受到了广大居民群众好评。今后我们将巩固创建成果，使广大居民有社区归属感，真正使居民做到社区是我家，建设考大家理念，为创建省级和谐社区奠定基础。

第三篇：20xx年度社区建设总结

广东路街道社区、老龄工作情况汇报

一、基本情况

广东路街道位于衡阳市湘江东岸，坐落在珠晖区广西路33号，毗邻衡阳火车站，始建于19xx年x月，面积1.7平方公里，总人口5.1万人，下辖11个社区居委会。辖区内有中央、省、市企事业单位30多个，有衡州市场等大小市场14个，是珠晖区政治、经济、商贸、文化中心。

二、主要工作

（一）社区建设工作稳步推进

社区建设始终按照“社区建设要有新思路、新举措、新发展”的总体要求，坚持“硬件设施上档次，软件建设上水平”的工作思路，理顺社区各种关系，完善社区服务功能，以增强社区居民素质、提高居民生活质量和社区的文明程度作为落脚点，不断推进基层民主自治建设，社区功能日益完善。一是强化队伍建设，配强社区骨干，提高社区工作者整体素质。通过第六次社区换届选举，社区工作人员进行了优化组合，努力把那些政治觉悟高、思想素质好、工作能力强、热心社区居民工作的人才充实到社区第一线。在工作上，大胆放权，实行居委会主任负责制，定岗、定责、定目标，进一步理顺和完善了社区管理体制和运行机制。正因为如此，我街道涌现出了一大批想干事、干好事的社区干部，葵花里社区主任刘跃平同志还被评为“全市十佳人物”，她的先进事迹被《衡阳日报》进行 1

了广泛宣传。年初，葵花里社区主任刘跃平同志和临江路社区主任何惠红同志被省委宣传部评为“省优秀社区主任”。二是不断加大社区硬件设施建设力度。以抓好社区硬件设施建设为突破口，积极搭建社区管理和服务平台，街道党委就确立了重点改造社区办公条件和“以奖代投”的工作思路。一方面对社区基础设施改造好的单位进行重点奖励和指导，提高各社区改造基础设施的积极性和针对性，另一方面我们按照“共驻共建”的原则，积极与上级机关、坐落单位加强联系筹集经费。在街道和社区的共同努力下，广东路社区办公楼于今年元月顺利进行了搬迁；和平小区和荷花坪社区在自身经费紧张的情况下，通过向坐落单位争取资金，于7月份对办公楼进行改造和重新装修；葵花里、安全里社区现正在筹建新办楼，相关手续正在办理中。截止目前，我街道11社区全部为达标社区，其中广东路、和平小区、湖南路、荷花坪、湘江东路5个社区为示范社区。我街道大部分社区解决了办公用房和服务设施用房，改善了服务设施，并配备了电话、电脑、打印机等现代化办公设备。并于今年x月份全部实现了居居通网络的目标。三是认真抓好社区管理体制改革和规范管理。我们把重点放在对社区的全面规范管理上，街道加强指导和督促力度，各社区设立了党支部、团支部等机构，组织机构得到了进一步健全，和平小区等5社区在业已形成的居民小组管理体制的基础上还建立了“一长三员”制度，各楼栋都配备了楼栋长，计生信息员，2

卫生监督员，治安协管员，进一步细化了社区工作，把管理服务送上门，体现了社区工作的人性化。管理机制也进一步规范，居民大会制，民主监督制得到全面贯彻执行，实现了社区居民的自我管理、自我教育、自我监督、自我服务的目标。

(二)老年工作富有特色

街道老龄工作严格按区老龄办工作要求，以 “三个代表”重要思想为指针，以坚持“党政主导、社会参与、全民关怀”的工作方针，实现“六个老有”的工作目标，切实维护和保障老年人的合法权益，促进老年事业的发展,丰富老年人的精神文化生活。一是开展丰富多彩老年文体活动，组织社区老人腰鼓队、文艺宣传队在各社区循环演出，营造了浓厚和谐的氛围；二是开展敬老、爱老宣传活动，促进了全社会敬老、爱老意识的提高。三是积极为老人办实事、办好事，首先是对辖区内的老年人进行分类摸底登记，了解他们的基本情况；其次是对困难老人进行帮助，老年节当天，对孤寡老人马翠英进行了慰问。葵花里社区孤寡老人何姣娥生活不能自理，我们与区民政局联系，把她安排进酃湖敬老院安度晚年。

三、存在的困难和问题

今年来，我街的民政工作虽然取得了一定的成绩，为珠晖的稳定，经济发展作出了贡献。但与“为上分忧，为下解愁”的目标还有一定差距，同时，也面临着诸多的困难和问题，主要表现在：一是个别社区办公用房目前还没能妥善解决，社区居委会只能临时租住民房。市委、市政府和区委、区政府高度重视社区办公用房的问题，并下发了13号文件，但文件没能明确主管单位，在执行的过程中出现了谁都管、谁又都不管局 3

面。二是社区专干身兼两职，工作琐碎繁重，待遇偏低。

四、下步街道民政工作思路

稳步推进社示范社区建设，按照创建任务分解办法，逐条、逐项抓好落实。首先要全面提高社区干部队伍素质；其次多方筹资帮助解决个别社区办公用房的问题，进一步健全和完善各项规章制度，规范管理各种档案资料；第三要找准社区建设的突破口，大力发展社区服务，强化面向“老年人、儿童、残疾人、社会贫困户、优抚对象”的社会救助服务，面向单位的社会化服务；面向下岗职工和失业人员的就业服务和社会保障社会化服务；面向居民的便民利民服务。使社区成为“老有所养、幼有所托、病有所医、残有所助、贫有所济、难有所帮”，安居乐业的社会大家庭。

20xx年x月x日4