四川省华昌建筑工程有限公司攀枝花分公司

20xx年度年终总结

<狠抓经营和管理，埋头苦干出成绩>

各位领导、诸位同仁：

大家上午好！

20xx年x月x日我分公司按照总公司的总体部署安排，攀枝花分公司选举组成了新的管理班子。今年是分公司新班子成立的第四年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟总公司改革的步伐，认真贯彻落实国家建设部、省、市、县及总公司的各项政令，扎扎实实地开展各项工作，使分公司的经营管理工作稳步向前推进。下面我就20xx年度的工作进行简要的总结，给大家做个汇报：

一、生产经营情况

20xx年攀枝花分公司在总公司的正确领导下，在各级职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值约2 亿元，上缴税金1400余万元，新签合同约1.4亿 元，代表项目如下：

已完项目：

1、浩远兰庭施工总承包项目

框剪结构，建筑面积7万余平方米，1#楼32层、2#楼28层、3#楼25层、 4#楼25层，工期600日历天，总造价约1亿元。

2、攀枝花市仁和区农业综合开发跃进水库中型灌区节水配套改造项目2、3标段，2标段总造价790万元、3标段总造价686万元。

3、攀枝花市阿署达花香果园一期道路止点到别墅区道路项目工程

道路总长1200m，路面宽度6m，工程总造价650万元整。

4、攀枝花市花舞人间项目特色商业街总承包项目工程

建筑面积：4万平方米，框架结构，2-3-5-6层，开竣工时间：20xx年xx年1日至20xx年x月x日，总造价约8500万元。

新建项目：

1、宏富晶座项目地下室、1#楼、2#楼、3#楼工程

总造价约4000万元，框剪结构，工期600天，开竣工时间：20xx年x月x日至20xx年x月x日。

2、锦瑞·金沙洲项目

总造价约1亿元，框剪结构，工期540天，开工时间为：20xx年x月x日。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低人员工资和工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(三)分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为六室两部，书记室、经理室、顾问室、综合办公室、经营部、技术质安部、财务室、会议室。各部室分工明确，职责如下：

书记室：负责党务全面工作，协助经营部开展工作。

经理室：负责分公司的全面工作，协调各部、室的管理工作。

顾问室：公司历届老领导，给公司现任班子出谋划策，把关守口。

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理及日常办公事务等工作，当好企业的秘书。

经营部：负责企业经营管理工作，业务联系、谈判，签定合同及后期实施管理和跟踪。

技术质安部：负责项目投标、工程报价指导、合同分析、工程预算、工程技术管理、现场施工及质量、安全、资料、决算等管理工作。

财务室：负责资金的管理收支的把控，账务的登记按时汇总造册上报，办公用品采购和发放等工作，当好企业的贤内助。

特别值得一提的是今年我们成立了法律顾问室，加强了法律指导，做好事前、事中、事后法律服务工作，凡重大经济合同，均要求法律顾问把关。在此我们把法律方面的事务总结了一下：

今年，我分公司在总公司的正确领导下，遵循法律事务为经济服务的思路，在维护公司信誉,保护公司利益工作中，主要做了以下工作：

（一）明确设立了法律事务办公室，聘请了资深法律顾问

为逐步改变我分公司法律事务不规范，项目各自为阵的局面，我分公司从今年x月开始，聘请了刚从法院提前退休的资深法官（高级法官），担任我分公司法律顾问，逐步改变了我分公司遇到官司才找人，项目各自为阵，法律服务不规范，法律文书不存档，案件结果不清楚等问题。

（二）法律顾问介入经济合同

从今年x月开始，我分公司原则要求，凡重大经济合同，均要求法律顾问把关。

（三）法律顾问介入经济纠纷

过去，我分公司的经济纠纷、劳资纠纷、工伤事故等均是遇到官司才找人，项目各自为阵，法律服务不规范，法律文书不存档，案件结果不清楚，有的案件在法院把分公司帐上的钱冻结或扣划了还不清楚是什么原因。对此，我分公司原则要求，各项目部无论有无法律顾问，只要出现问题或纠纷，均要与分公司法律顾问联系，认真听取分公司法律顾问意见。

（四）遗留纠纷逐步解决

今年x月以来，我分公司进一步加强了过去纠纷案件的梳理和研究，值得一提的是，20xx年x月x日，我分公司以公司名义与四川省盐边县国胜乡人民政府签订的《农业综合开发项目合同书》，由吴正富（付）以公司名义取得的四川省盐边县国胜乡热水塘饮水建设工程出现了人员死亡事故。该事故发生后，由于分公司没有介入处理，结果数年后，死者家属通过劳动仲裁、法院诉讼等，给公司造成了60余万元的经济损失。今年，经分公司法律顾问和律师的共同研究，我公司也采用法律手段，艰难的从吴正富（付）处赢得了10万元，案件正在强制执行中。

（五）认真落实法律指导，当好项目参谋

在分公司项目逐步增加的情况下，分公司加强了法律指导，做好事前、事中、事后法律服务工作。今年x月份以来，法律顾问参与案件或纠纷20余件，接受项目法律事务咨询（梳理和指导）30余件次。

2、各项规章制度的建设和完善

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

主要的规章制度有：质量安全管理制度、值班制度、请销假制度、办公用品领用办法、资料档案管理办法、现金管理制度、办公区安全卫生办法、奖惩制度等。

3、逐步完善了企业文化、确立了明确的经营管理理念

企业精神：诚信、务实、创新、卓越

企业宗旨：发展企业、造福员工、回报社会、创造和谐

市场理念：讲信誉、树口碑、交朋友、促共赢

管理理念：精细、规范、高效

人才理念：事业聚人、情感暖人、待遇留人、舞台塑人

质量理念：依法、依规、依制度

安全理念：安全是生命、安全是效益

二、职工思想教育和精神文明建设情况

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。

20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。

我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。为此我分公司聘用了各级建造师10名，高级工程师5名，中级职称52名及九大员71名，并培养了五名大专院校的技术人员在第一线理论加实践。

三、20xx年工作计划，经营管理思路及内部建设规划

20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们近年积累的经验和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：

(一)作好经营工作的同时继续狠抓人才建设

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要加荷，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人教技术、谈心声、交朋友，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益，向安全要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、

赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

（二）、完善项目管理体制

1、吸收其他公司的长处，学习好的管理制度和方法。

2、细化项目管理规章制度。

3、着重检查把关工程项目人工工资收支情况避免年底群访、群堵、闹事现象的发生，同时作好材料购买、赊欠等情况的掌握，避免发生经济纠纷和法律官司。

（三）、20xx年法律事务工作计划

20xx年，我分公司要进一步加强和深化法律事务工作，在今年的基础上，落实以下工作：

①、落实法律事务办公场所。

将法律事务办公室设到公司统一的办公地点，配备办公室、电脑、座椅、文件柜等，以方便顾问办公和对项目服务。

②、落实法律事务办公室人员。

明确分公司一名办公室人员与法律顾问衔接，负责收集法律事务资料和项目相关人员的联系。

③、建立法律事务档案，做到一案一档。

总之，20xx年，我分公司法律事务要紧紧围绕分公司经济发展思路，认真搞好服务、协调、配合工作，把我分公司法律事务不断推向新的台阶。

通过成立新班子的这4年，我切身体会到，要干好分公司这项工作是相当不容易的，既要向前看，抓住机遇迎难而上，又要回头总结经验和教训，实属不易。但我们相信没有趟不过的河，也没有过不了的坎，只要付出就有回报，只要我们坚守我们尽心我们付出和团队共同努力协作，并在总公司各位领导的大力支持和帮助下，一定会改变攀分司的现状，由困境走向坦途，前途会光明的。

谢谢大家！

四川省华昌建筑工程有限公司 攀枝花分公司 蔡军 二〇20xx年x月二十六日

第二篇：年终总结

年总总结

20xx年，是大丰发展史上具有里程碑意义的一年，公司各部门都完成了既定的目标，取得了突出的成绩，但也存在很多问题，各部门的工作总结中对自身和公司存在的问题、不足都一一进行了列举，并提出了整改的建议，现总结归纳如下：

问题

1.洗井水试验装置现场试验，由于人手少，时间紧未能完成试验。

2.对北京万奥普管理力度不够，造成与大家接触机会少，队伍松散，人员流失。 3.08项目只是完成了初步工作，更深入细致性的工作尚未进行。

4.由于今年以来，各部门的工作都比较忙，生产部新入职员工的转正、定级没有及时跟上。不但耽误了生产，还干扰了人力资源部的正常工作，造成了很坏的影响。

5.现场管理混乱，特别是油科厂房，一年中陆续发生多起物料丢失事件。

6.由于管理制度还不是很健全,工时定额没有专门的审核机构把关,造成个别月份工时定额不准确,连班时间虚报。

7.安全教育工作做的还不够，安全防范措施不到位，员工安全操作意识不强,安全防范措施和工具配备不到位.

8.定置管理工作搞得不彻底，坚持的不好。

9.农科管理人员不足，导致的问题是即便能够按期保证生产产品的数量，但有限的精力不能够实现精细管理，对成本的控制、质量的控制、季节工人的管理都有不到位的地方。

设备老化：终端产品生产线设备的老化，尤其关键设备如灌装机、旋盖机、贴标机等造成了生产效率降低及损耗带来的成本上升；

季节性用工难度逐年加大，季节工以农民工为主，素质参差不齐，几乎每个生产期都会发生中途不打招呼离职、罢餐、生产过程中要求涨工资、打架等等问题，给生产管理造成一定的难度。

10.网络建设存在着建设期间开发、建设人员需求量大、需求时间短，而后期维护、开发工作量小的特点，需要人的时候招不来，工作量小的时候养人又是一种浪费。

11.信息化建设方面存在供需脱节问题。

12.工程前期准备工作不足，造成了在建设中，提料不够准确、不切合实际、不及时、后期补手续和资料等现象。

13.工程材料采购流程不顺畅，给工程部造成大量工作量，还造成了工程部和采购公司管理职责的不清楚或者说不准确，以及采购公司和公司物资部的信息不对

称或不完全对称，使得在公司物资管理上存在很大风险。

14.工作中的程序和管理制度不适合建筑行业的特点，尤其是材料进场和工程付款的不及时，严重影响工程进度。

15.工作思路僵化，思想不开阔。工作中按部就班地办理是应该的，但没有想办法提高办理效率，拓展办理途径。

16.工作整体谋划能力弱，不具备整体考虑问题的思路与办法，不能够根据面临工作的实际状况合理安排人力、精力，造成人员疲惫，忙得焦头烂额，没有作到防患未燃，工作重点不突出。

17.与领导沟通不够，不能将出现的问题及时上报，征求领导意见，寻求解决方案。片面考虑不将矛盾上交，却影响了领导全面掌握各个侧面情况，制订对应方针的信息采集需要。

18.公司目前已形成定式，就是涉及技术及技术人员的问题，因主管领导一贯对上述人员包容、保护，而对提出问题的人又不能正确评价，大家都采取避让的态度，我也没有坚持原则，致使配合与信息传递上都处于被动状态。

19.融资部由于工作特点决定，很多证件在年内变更，包括综合办、财务部在内的相关部门都不知情，导致事务办理当中经常出现相关证件不符的现象，另外，在融资手续办理当中形成的文件、资料不能及时存档，导致重复办理事件发生。

20.由于质检人员较少，一年来的主要精力用在质量检验方面较多，对公司的质量管理方面用的心思少一些。

21.由于质检员更换，给质检工作带来被动。一方面是工作衔接不上，另一方面新的质检员上来后还有一个熟悉过程，免不了影响质检工作。

22.质量检验工作还有待于进一步加强，有时质量检验不到位。

23.财务分析做得不到位，应从各岗位会计的微观核算分析，发展到资产负债表、利润表、现金流量表的宏观分析。

24.没有财务全年度的资金预算、收入预算、成本预算、费用预算、税金预算等财务各项预算。这项工作涉及的面很广，如产、供、销、工程建设、人力成本等各路都拿出全年的预计情况，这些基础资料都齐全后，财务才能够用会计的方法将其加工成财务预算。

25.业务办理完毕后，不及时报账，票据在手里压着。一般工作人员也有，中层以上的人员也存在。

26.入库单每月重复打印两次：发生时打印一次，每月底还要统一打印一次返到财务，财务进行撤换，这个工作量很大，并且是重复劳动。

27.在xx年一年的工作中出现过这样的问题：业务已结束，在结算时出现开具#5@p资质受限；或者开#5@p时发现谈业务的时候没有明确税前税后的问题，合同上也没有阐明这个事项，因而出现争议。

28.营销内业力量薄弱，而且对经济业务反映不敏锐。

29.合同不是很齐全、也不能及时返到财务。

30.财务与项目材料的内容沟通滞后，财务账上反映的内容与可研资料脱节。

31.农科目前的组织机构混乱，责、权、利不明确。

32.农科的人力资源状况令人担忧，农科的现状决定了需要人员的稳定，因为农科的发展状况和工资水平导致公司对人才没有吸引力。

建议

1.按公司发展规划尽快配齐各岗位相关人员，特别是公司目前业务发展急需的人才，应该说无论从专业配套还是人才数量、质量还都远远不能满足公司现实及长远需要。

2.重点做好08项目的提高和发展工作，加大人才招聘及外部合作力度，争取在使用寿命及主要性能指标上有突破。

3.针对公司近期业务在三元产出液化学配方优化上继续下功夫，要依靠内部，利用外部两个资源以满足和掌握这个市场。

4.加大泵业装备配套水平，减少外协依赖度，努力缩短采购加工周期，探索与外部合作的可行性，尽快提高整体技术和质量水平，多渠道着力加大泵及配件的销售能力。

5.不能兑现的决不承诺，一旦承诺了就要按规章制度执行，这样才能使员工对企业有信任感，才能使公司走上良性循环。

6.单独划出服务准备场所；单独规划车辆库房(包括自行车\摩托车)任何车辆不得私自进入生产场所；生产场所上监控系统:监视物料进出厂房，监视员工劳动纪律和作息时间；生产部严格建立领料、退料制度，一项工作结束剩余材料马上退库；

7.配备充足的人力资源，设立定额审核机构，或由定额组确定，不是某人确定，定额组或定额审核机构要有生产部主要负责人参加。

8.抓好安全教育，加大宣传力度，做到警钟长鸣；采取切实可行的安全保障措施，清除安全隐患，坚决杜绝违章操作现象；安全设备操作人员全部持证上岗。

9.狠抓质量管理，在生产中严格按照API 标准中的各项条款执行。责任到人、把产品质量同每个员工的利益挂起。

10.5S管理、定置管理等各项管理方法真正落到实处并做到持之以恒、常抓不懈。

11.建立健全各种监督机制，有效降低各级决策和管理风险。比如内部审计和外部审计相结合的方式、以及加强内控制度，对各部门以及各子公司的经营和财务进行监督，预防各种潜在风险。

12.对各项管理制度进行修订完善并强有力的实施，为公司的正常有序发展提供保障。

13.进一步提高公司整体工作效率：决策效率和执行效率，建议公司加强高层、中层和基层的联动性，采取相应的有利措施，进一步提高公司整体的运行效率，使公司发展的速度再提高一个层次。

14.将公司研发产品的自动化工控部分的设计、开发、安装和服务的职能纳入网络部。这样既填补了自动化工控设计和开发的空白，又使网络部从一个纯服务部门转变为技术和服务的综合部门，有利于网络部人力资源的充分利用和人员结构的稳定。

15.对于xx年的信息化工作中的应用软件部分，由相关部门提出《需求计划》，作为该部门的工作计划的一部分，并报网络汇总。在执行时，使用部门作为该项工作主导，提出《需求方案》并报3～5家符合需求的开发商，由网络从技术角度综合考虑选择开发商并实施，网络对技术部分负责，需求部门对使用部分负责。

16.在人员配备上，中层以下人员要专业化、专职化，因为他们是整个执行过程中的最后实施者，执行的结果是靠他们全身心的投入、专业化的指挥和工作来实现的；而作为高管，他们所做的是战略思考、战术设计和统筹规划，在整个执行过程中负责承上启下、上传下达、沟通协调和监督控制，对他们的要求不仅仅是专业素质，更主要的是综合素养。

17.工程建设中严格按计划——规划——方案——设计——招标（或议标）——施工——竣工——验收——归档的顺序执行，前面的未完成，后面的不可执行（但可做一些准备工作）；在执行每一步的时候，要严格遵循政府的管理审批制度，每项工作是否完成，政府审批批文作为重要的判断项。

由此建议工程物资的采购也同样采用油科和泵业的运作方式，将材料计划直接提交物资部，由物资部进行统一管理，准确掌握公司物资信息。

18.在xx年完成下列岗位的配备：财务经理、财务主管、税法和会计能力都较好并且社会关系较强的税收筹划人员、财务总监助理，增加财务人员，提高人员素质。

19.xx年业务办理票据每月必清，办理完业务及时报账。

20.临时零星的购买材料，应该到物资部门验收后再到财务报账。

21.加强生产车间核算员职责和明确其职责范围，核算员不仅要提供工时的统计表，还要按期（周、半月、月）提供生产统计表，包括生产的产品、规格型号、生产数量、完工数量、在产品投料程度和完工程度；成本会计经常到生产车间，对每一种产品形成一种感性上的认识；营销及时将合同所载产品明细（或合同评审表）提供给财务；技术将产品材料表给财务一份。这样很多问题就会发现在过程中，而不是结果上。

22.一项业务从最一开始洽谈，就要考虑到结算的问题——对方的资质、营业执照范围、开具#5@p事项，等等，进而确定怎样签订合同。如果涉及到属于财务专

业的问题，经办人确定不了，可以直接询问对口的各岗位会计。

23.xx年合同管理更规范化。

24.政府补助工作与财务工作要紧密衔接，可研材料在上报之前需要财务相关会计看一下，了解完毕整体情况之后，目光就要集中在和财务相关的现在状况和将来款项到位核销以及验收审计的思考和计划上，并在日常就得为这些工作做准备。

25.为了使20xx年三个公司的项目工作顺利进行，首先要培养一位项目员来缓解项目工作的压力。

26.实行轮岗制度，主要领导应掌握领导艺术与组织、协调能力，应该培养或聘用职业经理人，不一定要掌握专业知识，专业知识与技术能力较强的领导可考虑设总工程师、技术总监等岗位；建议加强队伍建设，保持人员稳定是企业发展的关键，目前公司各部门普遍存在只重视上级领导关注工作任务的完成情况，不重视员工队伍建设问题。增强中层领导力量，加强后备人员储备，各部门交叉培养副职，使公司运行相对安全又避免部门内部勾心斗角，使相关部门之间增强业务了解。

27.建议公司根据工作中集中反映出的问题，定期开展专题管理培训、专题思想教育，并在全公司落实实施，加强培训、考试力度。

28.针对工时毛，效率低的问题，摸索新的效益工资制度，真正实现多劳多得，配合设置监控、生产线上在产品验收、产成品验收等辅助手段。

29.开展工作业绩考核、规章制度执行情况考核、加大任期内年度审计、离岗审计力度，杜绝侵害公司利益事件的发生，并肃清工作风气。

30.公司要增设一名人力资源总监，要具备丰富的管理经验、要有威严的执行力度，以加强监督管理体系运行及职能考核。我们公司目前配合工作不畅不是机构的不合理，是中层以上领导的问题，包括我在内都不主动沟通，沟通时总是绕着问题说，总是不能快速的彻底解决问题，如果有一个人力总监在，能尽快了解情况调解问题，绕而不进的人会收敛一点，工作进度会更快一点。

20xx年的工作正在有序的开展，我们的管理人员能在回顾过去、展望未来的同时，及时的认识到过去工作中存在的问题和不足，并针对每个问题提出合理化建议，为此，各位管理人员付出了辛劳，也证明了大丰的管理团队是一支敢于正视问题、勇于迎难而上、无坚不摧的队伍。

有了对问题的清醒认识和解决问题的对策，相信大丰的管理团队会借着公司上市的有利时机，继续发扬大丰的优良传统，为大丰实现新发展做出自己的新贡献！

大丰科技集团

20xx年x月x日