××××××公司班组建设经验材料

一、公司基本情况

×××××公司是以 为中心，集 等于一体的国家中型

（一）企业。主要承担着城区和部分乡镇近40万人口的生产生活供水任务，以及燃气供应任务。近年来，在区 局正确领导下，认真做好安全生产管理工作，深入扎实地开展“安康杯”竞赛以及“平安夺旗”活动，严格落实安全生产责任制，对生产各个环节严格把关，定期开展设备安全检修活动，抓好重点防护，积极做好水源地防护工作。按照国家有关规定，划分了严格的水源保护区，加强了对水源地的安全巡视，杜绝了任何卫生事故的发生；同时，做好设备的维护保养，制定规范了日常保养、定期维护和检修三级保养制度，保证了设备完好率。投资280多万元，在各配水厂安装了先进的二氧化氯消毒设备，提高了水质消毒质量。完善了水质化验检测设备，每天对出厂水和每月对管网末梢水各项指标进行认真检测，并会同卫生部防疫部门定期对水源水进行常规检测，确保群众喝上安全卫生的“放心水”。认真抓好安全保卫和消防工作，建立健全了各项规章制度和应急消防预案，定期开展消防预案演习。坚持每月1次《治安保卫消防工作达标》检查制度，尤其是在“五一”“十一”“元旦”“春节”等重大节日期间，要求各部门特别是重点消防单位认真检查整改，对消防器具定期进行更换校验，保证了消防设备的正常使用。公司先后获得

等称号。自xx年以来，我们公司连续多年被区委、区政府授予社会治安综合治理先进单位。

二、公司安全文化建设之路

公司作为供水、供气品牌企业，特别注重安全文化与企业文化相溶并存，协调发展，在塑造企业文化的同时，坚持“以人为本”，全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，着力营造人人关注安全、关爱生命的良好文化氛围，走出了一条精益特色的安全文化建设之路。

(一)健全安全生产组织机构，完善安全管理制度体系。

1、健全安全生产组织机构

(1)公司成立了以公司总经理为主任、部门责任人为成员的安全生产管理委员会，设置了自公司高层至班组的各级安全生产管理组织，逐级管理，将安全责任制予以了层层落实。

(2)配备了专职安全员，监督和监管公司安全体系的运行，使公司安全工作能落实到实处。

(3)设立了安全生产义务消防队，将消防安全生产责任制落实到了车间班组。

2、完善安全管理制度体系

为明确生产安全管理的要求，增加安全文化建设工作中的可操作性，公司制定并落实各项安全生产管理制度。

(1)建立了“安全生产管理制度”、“消防安全管理制度”、 “仓库管理制度”、“安全用电管理制度”、 “设备操作规程”、“外来人员管理制度”等各种安全管理制度以及“消防器材台账”、“设备管理台账”、“重大事故隐患台账”和“特种设备管理台账”等各种安全管理台账。

(2)制定了“应急预案管理制度”、“消防应急疏散紧急预案”、“安全事故应急预案”等各项应急预防措施方案。

(二)强化安全生产宣传教育，努力营造安全文化氛围。

积极倡导和弘扬“安全发展”安全文化，狠抓安全生产宣传教育，营造全员关注安全的文化氛围，是公司安全文化建设的重点工作之一。

1、以提高全员安全意识、规范员工安全行为为目的，从个人的观念、意识、态度、认知、技能等个性要素方面进行宣传和培训，从安全体制、安全标准、安全知识、法制建设、安全组织等管理层面进行灌输和宣导。

2、多形式、多渠道地进行宣传教育。公司充分用内部报刊、网站、墙报、电教光盘、宣传栏等阵地，大力宣传国家安全生产法律法规、事故预防、职业防护等相关知识，并开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

3、积极营造家庭安全文化建设。积极倡导温情文化，公司视员工为亲人，员工以公司为家庭;关心员工健康，建立了为职工过生日制度，通过家庭式的关爱，让员工感受到家的温暖，从而全身心投入工作。

(三)加强日常安全检查监督，把安全隐患消除在萌芽状态。

1、强化日常检查，消除安全隐患。

公司要求各级领导和班组长对于生产安全工作有“婆婆心态”，把安全管理挂在嘴边，通过各种会议、活动进行安全生产意识的灌输。工作前、工作中、工作后要勤于检查，发现问题，及时解决，消除隐患。如：严格实行上班前的设备试机检查运行，工作中严格佩戴劳动防护用具，下班后及时检查关闭门窗水电气等。这项工作，公司要求班组干部必须上班第一个进车间，下班最后一个离开车间。

定期检查工作包括：特种设备(如：高低压配电柜、变压器、吊装设备等)、防雷设施等年度检查，每月消防器材检查，每月员工安全防护用具佩戴检查，每月2次安全检查等;不定期检查工作包括：临时安全管理抽查，周未及夜班安全操作检查，节假日放假前的安全检查等。

2、抓好各项安全管理，杜绝事故发生。

一是抓好消防安全工作。公司成立了义务消防队，每年定期举行消防安全演练，保证了义务消防人员和相关人员的消防实操能力;对于油类、漆类、化学用品等易燃易爆物品，严格按规定储存，在措施上有效防范了可燃可爆点。

二是抓好卫生安全工作。员工健康安全是安全管理的一项重要工作，公司严把“员工健康年检关”，视员工为公司之本，认真做好夏季凉茶防暑、员工体检、厂区虫害灭除等安全卫生管理工作，有效保证了员工的身心健康。

三是抓好联防安全工作。为有效增加联防治理能力，公司与劳动安检部门、镇派出所及村联防治安队，保持了长期有效的沟通与协调，在应急事故处理上能及时获得联防力量的支援。

(四)落实班组安全文化建设，拓宽安全文化建设内容。

班组不仅是完成生产任务的实体，也是孕育安全文化的细胞，是安全管理的最小单位。据事故资料统计分析，安全生产事故多发生在班组，因此，安全文化建设的重心必须放在班组，安全措施要落实到每一个岗位和具体操作员工的每一个作业细节。 多年来，公司对开展班组安全文化建设工作进行了不断的探索，取得良好的成效。

1、实施“班组长素质工程”。班组安全文化建设，班组长是领头羊，为此，我们对班组长进行全方位的素质培训教育，规范了

班组长任用机制，明确了班组长的安全职责。通过“教”、“学”与“做”相结合的培训教育模式，提高了班组长的安全意识、领导水平和应对突发事件的能力。

2、推行班组自主参与活动。一是每月开展四次班组安全活动。二是每周开展“安全员轮值”活动;三是每月召开一次安全例会活动。

3、规范班组现场作业行为。一是制定设备操作规程，实行“设备操作确认制”;二是制定工序作业流程工艺卡片，要求员工正确使用工装夹具;三是强化劳动安全防护措施，防治职业病的发生，要求相关岗位严格佩戴劳动防护用具，严禁无防护上岗、无批准动用火源等违章行为。

4、建立班组全员培训长效机制。通过灵活多样方式，进行各种安全知识的培训工作。一是把生产安全、财产安全、消防安全的基本知识和事故处理、报告程序以及公司安全奖惩规定等纳入公司安全管理标准，每单位一册;二是通过集中上课、观看影片和技能比赛等方式，将员工操作技能学习、安全学习融为一体;三是聘请安检、消防、交警、医疗等部门以及外训机构的专业人员到公司演讲或授课管理水平。

今后，公司将继续坚持“以人为本”的科学理念，积极倡导 “安全发展”的文化内涵，进一步推动安全文化建设，促进公司各项业务健康、有序、持续发展，为实现平安、和谐、高效的现代化企业而努力奋斗。

20xx年x月

第二篇：班组建设工作汇报材料

一、班组建设的基本理念

班组建设工作是基层基础工作，是确保所管秩序安全稳定、防止发生事故的基本工作，是为了提高所管人员教育矫治质量的根本工作。在开展班组建设工作中，我们要坚持“依法、文明、科学”管理，秉承“尊重、关爱、和谐、进步”的理念，不断摸索、总结和提升班组建设工作方式方法，从而使班组建设工作不断发展进步。

二、班组建设的主题

我分管班组的主题是：“和谐班组建设”，班训是：“彼此相安，配合得当”。主要是围绕“和谐班组建设”这一主题开展对所管人员的教育矫治工作。在同一班组中，所管人员的构成是不同的，他们有着不同的性格特点、家庭成长环境、不同的待人处事方式以及不同的见解等，而作为责任班民警的我首先要能接纳这些不同类型的所管人员，做到以人为本、一视同仁，并教育所管人员学会尊重、包容，用真诚对待每一个人，共同建设一个和谐的班组。

三、 班组建设的具体工作

入所阶段：做好前期工作，打好坚实基础

（一）开展入所教育，树立规范意识

开展入所教育，为所管人员今后的服刑改造打好基础是一项

不可忽视的重要工作。首先我对所管人员开展的是认罪悔罪教育，通过给所管人员讲解法律知识、帮助其分析违法犯罪危害，使所管人员真正认识到自身罪错，能够认罪悔罪，自愿接受服刑改造。通过组织所管人员学习《入所教育》，明确规章制度要求，树立身份意识，自觉做到服从管理、遵规守纪。通过队列训练和规范养成教育，强化所管人员规范意识以及培养良好的生活卫生习惯。所管人员通过入所教育考试合格后取得《计分许可证》，进入下一改造阶段。

（二）分析成长经历，掌握基本情况

成长经历可以反映出所管人员从小到大的成长历程，对分析其如何走上违法犯罪道路、制定有针对性的教育矫治方案起到重要作用，因此在所管人员入所初期，我就通过所管人员所写的材料以及个别谈话等方式，从所管人员成长经历、生长环境、文化背景、家庭状况以及个人能力等几个方面进行分析，了解和掌握基本情况，根据不同类型的所管人员制定有针对性的教育矫治措施，做到一人一案。

整合阶段：开展个别化教育，多措并举促进步

（一）个别谈话教育

个别谈话教育是民警开展工作的基础本领，如何开展好个别谈话教育，是大队基层民警最基础最重要的工作之一，是民警与所管人员建立沟通信任的桥梁。开展个别谈话教育，首先要坚持尊重、信任、平等的原则，根据不同类型的所管人员采用不同方

法，民警要接纳、包容所管人员的观点，使其能够袒露自己内心的真实想法，民警对所管人员错误的观点不可一时反驳，而是要找到合适时机采用正确的方法使所管人员逐渐认识到自身的错误，民警以理服人，所管人员才能对我们的工作认可。

（二）劳动矫治

七大队是主要负责蔬菜种植的大队，为全所所管人员的伙食提供后勤保障，而我所分管的班组主要任务是负责大棚种植。长期以来，我对所管人员罪错类型进行过深入分析，其中有一些所管人员是因为好逸恶劳、不劳而获的思想走上了违法犯罪道路的，这些所管人员的普遍特点是懒惰、侥幸、散漫、没有上进心，针对这一问题，我利用现有资源，组织了一个种植技术兴趣小组，首先是培养所管人员对种植的兴趣，我编制了《大棚蔬菜种植》的小册子，从各类蔬菜的名称、形状、属性讲起，再到如何培育幼苗、怎样提高产量、如何确保蔬菜质量等进行亲自指导，在提高所管人员劳动趣味性的同时还培养了所管人员热爱劳动的良好习惯，并使所管人员能够习得一项自食其力的劳动技能。每当收获季节，看到所管人员脸上洋溢着丰收的喜悦，我都觉得自己的辛苦付出是值得的。

（三） 契约矫治

契约矫治是是心理学上运用的一种方法，是和所管人员一起找出存在的不足，明确矫治目标，制定矫治措施，从而达到矫治不足的目的。在这里我举个简单的例子：所管人员李某性格鲁莽，

与人交往总是讲话不文明、爱说脏话，因此引起了班组成员的不满，人际关系不好。我对李某开展个别化教育，首先肯定他乐于助人的优点，接下来帮他分析人际关系不好的原因：乐于助人是好的作法，但为什么总得不到大家的认可？通过我的提问，他认真分析自身原因，找出了答案：是自己与人交往过程中总是说话带脏字造成的，大家都觉得他素质低，因此不愿与他接触。在找到这一不足后，我鼓励他说：“每个人都有缺点，只要改正说话带脏字的不足，你就会有个很好的人际关系，加油！”李某接受了我的建议，于是在我的帮助下，我们共同制定了矫治措施：首先是明确目标，即改正说话不文明带脏字的缺点。然后是准备一个小本子，班长和其他班组成员监督，发现其说一句脏话就在小本子上记录，并制定惩罚措施使李某能够加强重视及自我约束力：每说一句脏话就要主动为班组做一项义务劳动。起初李某总是在不经意中又犯错误，每天小本子上的记录都是满满的，但随着时间的推移，小本子上的记录明显少了，我每天都会对其关注并加以鼓励，一个月后，李某找到我说：“乔队长，这个契约治疗的方法真有效，我现在能管住自己几乎都不说脏话了，人际关系也变好了，大家都喜欢跟我交往了！”

提升阶段：开展班组活动、家庭帮教，增强信心促和谐

（一）开展班组活动，营造和谐班组氛围

班组活动是结合所管人员特点和存在不足开展的一项集体性教育活动，通过开班会对所管人员进行日常性教育，使所管人

员明确改造目标，分享改造收获。结合春节、母亲节、父亲节、清明节、国庆节等节日，对所管人员进行亲情、感恩、爱国等方面教育。通过“北京精神”“学习雷锋精神”“6.26禁毒日” 组织所管人员开展主题教育活动，促进所管人员道德素质的提高，增强法制观念，树立正确“三观”，积极发挥正能量，营造和谐班组氛围。

（二）通过家庭帮教，增强改造信心

由于所管人员违法犯罪的行为给家人造成了严重伤害，因此他们担心不能得到家人的原谅，思想上背负了沉重的包袱，心理上产生了巨大的压力，对所管人员的改造产生了不利的影响。为了使所管人员能够放下思想压力，安心服刑改造，我积极搭建良好的家庭帮教平台，首先是与所管人员家属沟通，向所管人员家属说明其目前在所情况及表现，得到所管人员家属的支持与理解，再通过组织所管人员拨打亲情电话、会见、聚餐等方式加强相互沟通，家人的谅解、关心和帮助是所管人员改造、改好的后盾，良好的家庭帮教平台是所管人员在这里能够安心改造的有力保障。

四、班组建设工作的体会和收获

我作为长期工作在大队基层的民警对班组建设工作开展有很多的体会和收获：首先，我们要深刻认识到开展班组建设工作的重要性和必要性，这样才能全身心的投入到工作中去；再次，对于所管人员的管理教育，我们要摒弃过去老的管理模式，摒弃

无力的说教，摒弃不文明执法，要积极适应新形势下的管教工作，这也是能够开展好班组建设工作不可或缺的正确的工作理念；最后，通过开展班组建设工作，我从中学到了很多新的理论知识和实际工作经验，在所管人员不断进步的同时，也使我自身各方面素质能力得到了提升，为我今后工作的发展拓宽了渠道，同时也为我搭建了一个展示自我的平台，使我受益匪浅。在今后的工作中，我要继续踏实干好本职工作，把我分管的班组建设得更加和谐融洽！