班组化建设经验交流发言稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家上午好!
今天我很荣幸能在这里与大家交流班组建设的经验, 分享心得！下面，我就左云分局一年来在班组建设方面取得的一些心得体会和想法与诸位分享。不足之处，请大家批评指正!(我交流的题目是:)
转变观念 端正态度 全力以赴搞好班组建设
如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能图谋发展，充满生机活力。因此班组建设对企业的健康有序发展起着至关重要的作用，如何搞好班组建设我想从以下四个方面同大家交流探讨。
一、加强思想教育，克服认识上的误区，端正班组建设的态度。 在班组思想工作管理过程中，班组长要努力做到以心换心，换位思考。要尊重、理解每一位班组成员的人格、见解，要做好班组成员工作期间及工作以外的思想工作。达到全班上下统一思想和认识，齐心协力，共同协商搞好班组工作。
班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，面对身兼多职，导致力不从心，表现出种种不理解、不积极等现象。如：有的员工认为，在班组建设工作上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；因此我们从克服种种认识上的误区和端正态度入手，教育和引导班组成员，在提高认识的同时，以多措并举 “拉、帮、带”共同学习的原则，使得各种报表资料的完善度、准确率明显提升。去年在市中心的统一规划下，分局整体环境、日常设施有了质的飞跃。这样一来员工工作时心情舒畅了，工作热情和主动性提高了，为推动班组建设的发展起到积极作用。资料员、民主管理员何平同志，作为一名巡护员，每日除忙于线路巡回工作后，闲暇时就整理资料，工作的热情非常之高，经过规范后的基础资料整齐划一，为更好地完成线路维护任务而夯实基础。 二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。各种制度能否在班组建设中起到积极作用，主要还是看执行情况如何，能否做到“违规必纠”“一视同仁”“坚决公正”，能否克服“人治”的随意性，专制性、和治标不治本的现象。如：我们班组员工出勤以签到表为依据，月末由民主管理员进行统计上报而产生出勤绩效；巡护员的巡回质量及宣传情况，
由班组长、检修员、巡护员对线路进行定期巡查，发现问题及时纠正，分期落实回访情况，通过进行抽样调查及对照GPS分析报告完成率，从而产生巡护员绩效；检修员及临聘人员的绩效与个人的工作态度、能力与敬业精神紧密挂钩。如：我们在维护生产、安全、综合等方面的检查考核上用考核奖罚举措来激励和约束班组成员，不搞平均主义，谁分管谁负责，按责任进行逐级考核，在日常检修及抢修为了更加有效地调动每一个班组成员的积极性和主动性，按照“以量计酬”进行细化分配，个人签字张榜公布，让班组成员互相监督，寻找差距，发现问题，弥补不足，使分配更具有民主性，公正性，有力地提高了班组的向心力和凝聚力。在执行各项制度上班组长要 “以身作则”，要把每位班组成员当成一面面镜子，将反射回来的不足进行反思且及时改正，做到制度面前人人平等，使班组管理步入正常化的轨道。
三、提升综合素质，增强班组建设的发展活力。
班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力，因此班组成员的素质高低直接影响班组发展的有序推进，所以要班组成员树立“从严求实护长线，团结奉献保畅通的”企业理念，引导班组成员更新观念，丰富知识，提高业务技术能力，鼓励班组成员养成勤于学习和思考的习惯，增强维护市场当前的竞争意识，适应当前长线发展的要求。如：李杰、何平同志在去年参加中心举行的光缆接续比武前期，在完成日常巡回及线路检修工作的同时，认真学习光缆比武细则，想要达到“快、准、稳”，靠的就是刻苦多次练习，功夫不负有心人，通过最后的角逐，二位同志抱着沉甸甸的荣誉归来，给班组增得了荣誉。的确是态度决定高度，过程决定结果，细节决定成败！
在班组的维护生产中，班组长尽力做到管理要科学，分工要合理。因此，—个合格的班组长要具备自身素质高，技术水平高，管理能力高，这样才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,带领班组成员出色地完成各项工作任务。
四、目标要明确,思路需清晰。
“确保畅通、确保安全、确保稳定、促进和谐”是我们的工作目标，如何将它作为班组成员的行动指南，用它来时刻鞭策每位班组成员呢？思路清晰是组织开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰，科学的工作思路是班组做好每项工作的保证。如：面对维护工作量的与日剧增，确保安全生产关系全局，每次维修、抢修时，分工明确，责任到人，在车辆
的停靠、警示敦的安放、验电器及安全帽的使用等等一系列的防护措施全部到位后，开始工作。针对每年的干线、及本地网检修摸底工作，我们在日常线路巡回、巡查、宣传、抢修、检修过程中时时刻刻都在摸底，将摸底情况根据轻重缓急进行安排处理，由于措施得力，使得干线无障碍，本地、移动网设备完好率逐年上升、障碍发生率明显下降。今年年初，通过中心牵头组织班组互查，相互学习兄弟单位的先进经验。同时也看到了我们的不足和差距，我们坚信只有找到了差距，才能理清班组管理的工作重心和前进的方向，确保工作目标的顺利实现。 总之，只要做到思想重视、态度端正、目标明确、全员综合素质过硬就能真正搞活、搞实班组建设工作，使班组的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、有序发展。
谢谢大家！