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二○一○年度守合同重信用活动总结

二○一○年，我公司的“守合同、重信用”工作在工商部门的指导下，经过公司职能部门和具体经办人员的努力，取得了良好的效果。全年我公司销售 亿元，实现利润 万元；全年共签订书面合同 份，截止年底共履行完毕 件，合同履约率达到了 。现将该活动总结如下：

一、领导重视，建立了有效的管理机构。守合同重信用是经营和生存的重要保障，是企业依法经营，减少失误，避免损失的基础。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并取得较好的效益，必须高度重视企业的信用问题。由于领导的重视，我们成立了以公司总经理为首的领导小组，领导小组下设办公室，负责日常工作。同时我们还配备了一名专职合同管理员，专门从事合同管理工作，形成了从上到下、横向到纵向的诚信经营网络体系。

二、建立完善的制度。有了管理机构，就要建立制度。目前，我公司建立了比较完善的合同管理制度，包括了《经济合同管理办法》、经济合同审查制度、经济合同管理台帐制度、经济合同签订、履行统计报表等制度。每签订一份合同，由合同管理办公室建立合同台帐，对合同实行两级管理，责任明确，确保信用。

三、组织学习、宣传。我们首先组织员工学习了《合同法》及相关法律法规，加深了员工对合同“自愿、平等、信用、合法”等原则的认识。员工通过对合同法具体条款的学习，提高了风险防范意识，做到了防患于未然。我们还将一系列的管理制度发放到各相关部门，并组织他们认真学习，弄清合同签订以及合同管理的具体流程和注意

事项。在实际执行中，合同管理人员要求严格按制度办事，切实做好了合同管理工作。

四、认真贯彻执行《经济合同管理办法》。为了使经济合同管理办法具有可操作性，我们建立了岗位责任制，使得经济合同管理流程中的各项工作落到了实处。合同具体承办部门在授权范围内签订、变更、解除合同。对其经办的合同必须经过审核才能办理。具体经办人在合同履行期间，必须检查所签订合同的履行情况，并向合同管理人员反馈信息。加上合同管理人员严格地执行了合同专用章使用和管理制度、台帐登记制度和档案归档制度。从而使得我公司的合同管理制度严密，效果良好。

五、加强对合同管理情况进行监督检查。公司企业经营管理部门、办公室作为合同综合管理部门，加强了监督检查。主要做好了以下三方面的工作：1、加强对合同法及有关合同法规、规章在企业中贯彻执行情况的检查，以保证国家法律、法规的贯彻实施。2、加强对企业合同管理制度的执行情况进行监督检查，对违反制度的情况立即纠正，对实践中出现的新情况、新问题分析研究，不断完善管理制度。3、加强对签订、履行合同情况的监督检查，预防了合同纠纷的发生，并大大提高了合同的履约率。二○一○年没有发生因我方原因而使合同无法履行的情况。

守合同重信用讲诚信，促进了公司的快速发展。在这良性发展轨道上，企业经营的内外环境进一步改善。这将激励我们在今年的工作中百尺杆头，更进一步，取得更大的成绩。

第二篇：守合同重信用

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。××年，×××有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖。

一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作

×年，×××有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。

二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善

机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。××年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司——直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。

在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。

目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，××年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。

三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献

×年，按照市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与家项目单位、个使用软贷款资金建设项目，签订借款协议（合同）份、担保协议（合同）份，合同金额亿元。这个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行”伟大战略目标的重要保障。

为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基础工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理办法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理办法进行了修订，设置了专人管理。通过以上措施，不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进程。

四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效

在××年度创建重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的生机勃勃的局面。通过创建活动深入开展，目前，公司合同履约率基本达到了％，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可，××年，公司先后顺利完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员会授予级信用单位的光荣称号。