20xx年上半年工作总结及下半年打算

一、20xx年上半年生产指标完成情况

二、生产管理

1、建立长效机制，规范生产管理

①在生产组织过程中，始终把现场管理作为一项基础工作贯穿全过程，坚持工长、跟班队干“一碰头”、“三汇报”制度，严格规范三汇报内容，对汇报反馈问题实行规范的“问题—反馈—安排—落实—检查—考核”闭合管理。使现场反馈的问题，有汇报、有安排、有落实、有考核，做到了标准明确、责任明确、考核明确，确保有效处理，为生产组织创造了条件。

②在生产压力大和系统存在问题影响生产组织时，坚持每天下午召开生产协调专题会，解决生产中出现的挡手问题。

③为适应全厂生产小班由8小时工作制改为12小时工作制的变化，对生产系统包括调度台帐、生产报表、运转分析、协议卡考核等相关的管理制度进行了系统的修改、调整和完善，使工作制的变更实现了平稳顺利的过度。

④进一步巩固完善了《生产运转分析》和《协议卡考核》，将生产运转分析、协议卡考核由过去的单纯的负激励、不达标考核向达标奖励、正负

激励兼有的形式转变。同时，将激励面由过去的小班工长扩大到各队队长，进一步调动了生产积极性。

⑤进一步规范了生产集控、调度系统的职责和分工；建立健全了生产控制、调度管理制度；并对17个调度管理制度进行了修订，强化了调度指挥职能。为全厂集控整合奠定了基础，保证了生产组织、协调工作的有序进行。

2、严格措施，确保品种煤生产 ①块炭生产：

首先严格规范了原煤的筛网管理。根据煤质变化随时调整筛网规格，既有效控制了240#末煤限下率，减少了块炭损失，又防止了末煤过多进入分选机影响洗选的问题，同时通过质检站定期检查、不定期抽检和在215#、216#皮带上加强检查的措施，有效控制了原煤筛网破损、跑块对产品质量和后继生产流程的影响。

其次，重点抓分选机比重液密度控制。通过及时有效的技术检查、监督，小班比重交接的严格管理，减少了洗选过程中的块炭损失，上半年没有发生矿对我厂的跑块事故考核。

第三是转载环节的管理。抓各皮带运输设备转载环节防破碎措施的落实，特别是分级筛、限下筛成品入仓的环节管理，对存在问题，一抓到底，有效减少了上述环节中块炭的损失。

②精煤生产：

鉴于3#煤层属突出煤层，煤源长期不定这一客观情况，主要做了两方面的工作。第一，调整了原煤筛筛面，最大限度的增加原煤入洗量，由过

去入洗上限30mm调整到35mm，确保了3#煤源的充分利用。

第二，进一步规范了15#煤的配洗工作。将配洗工作上升到正常的生产管理中，严格落实，对单位随意配洗的作为进行严格考核。同时充分利用0#原煤量和371#精煤量皮带称的计量管理，对生产过程进行定量分析，确保了配洗措施的有效落实，使2#精煤的毛煤产率上升到了70%以上的较高水平。

③粒级煤生产

第一，针对粒级煤产率不稳定，生产过程管理不严的问题，在抓240#末煤全入选的基础上，抓了原煤分级，702#限上率控制和跳汰机等主要工序点的管理工作，并建立了重点指标监测和质量考核机制。

第二，针对粒级煤系统事故较多的跳汰机自动排料、液压站、斗提机A703#大倾角皮带和旋流器等重点设备，建立了重点设备管理，大班定期检查，小班岗位管理标准，交接班制度。同时对有备用的鼓风机实行了定期倒机制度，保证了设备的定期维护，减少了设备事故对生产运转的影响。

三、存在问题

1、全厂小班实行12小时工作制后，皮带称计量、运转时间考核计时系统，因软件问题，衔接不上，无法实现自动统计，增加了落实考核的难度。

2、生产指标计量考核体系，稳定性差，故障率高，不能满足生产管理需要。

3、随着我厂集控调度工作的进一步整合，现有集控调度人员的技能素质和管理要求之间的反差进一步增大，已影响到集控、调度工作的开展。

4、重介系统（浅槽）存在问题，虽经过多次改造，但事故率还比较多，需要进一步完善。

四、今后打算

1、进一步完善计时计量系统，加强管理，减少故障，满足生产管理需要。

2、充分利用“干部上讲台，培训到现场”活动有利时机，加强集控调度人员培训，尽快解决当前人员和工作要求、管理要求差距大的问题。

3、探索重介浅槽分选系统的管理措施，减少人为责任事故，确保系统有效运转。

于占君 20xx年x月x日

第二篇：20xx年上半年工作总结及下半年打算

屯留县气象局文件

屯气发[20xx]5号

屯留县气象局20xx年上半年工作总结

及下半年工作打算

县委、县政府：

我局在市气象局的直接领导和县委、县政府的关怀指导下, 认真贯彻学习十七大会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻学习科学发展观，用科学发展指导各方面工作，不断开辟思想，解放新境界，积极创造跨越发展新业绩。认真实施“四三二一”治县方略，进一步更新观念，自我加压，奋力拼搏，争先创优。积极拓宽服务领域，使基础业务质量再上新台阶。

一、20xx年上半年总结：

一）、业务技术体制改革取得了可喜进展

我们始终按照“一流装备、一流技术、一流人才、一流台站”

的要求，着力在落实“三个气象”发展理念，强调气象服务“以人为本、无微不至、无所不在”服务理念，切实提高了自主创新能力，提高了气象预报预测能力，提高了气象服务水平，提高了气象事业的综合实力，为推进山西省现代化测绘基准体系建设和气象现代化建设，安装GPS设备提供实时定位、气象数据、监测监控等公共信息。并对我局notes网进行升级，使我们在以后的工作中能更方便、快捷的操作应用。大力增强了为全面建设小康社会和构建和谐新屯留服务的能力，增强了应对突发气象灾害，保障人民生命财产安全的能力。

二）、推行目标化管理基础业务质量再上新台阶

根据业务体改革精神，大力推行目标管理，积极实施人才强

局战略，加强岗位培训，努力营造了良好的学习氛围和工作氛围，形成了精益求精、埋头苦干、默默奉献的良好风气。连续六年获得地面测报“四星级台站”荣誉称号。

三）、全力以赴为“三农”、“防汛”、“防灾减灾”提供优质

服务

在气象服务工作中，我们始终贯彻“及时、准确、优质、

高效”的服务方针，每日向电视台发布24小时、48小时天气预报，对各级党政领导干部积极、主动、实行跟踪服务，对重要天气过程实行全程服务，及时向领导汇报，当好了气象参谋。精心做好为农业服务，急农业所急，想农业所想，为农业抗旱、防涝、防灾减灾，提供了优质气象服务，特别是抓住有利天气，开展了

人工增雨、消雹作业工作，为农业增产、农民增收做出了应有的贡献。为农业增产、农民增收做出了应有的贡献。

四）、深入推进“本质安全型县”， 坚持不懈的抓好安全

生产各项工作。

按照县委、县政府的会议精神，深入推进“本质安全型县”

的战略部属，结合我县“四三二一”发展方略，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“转型发展、安全发展、和谐发展”全面落实科学发展观，进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识，我局在3-5月对厂矿、石化、化工、煤矿、易燃易爆等企业进行严格的防雷大检测，对一些存在安全隐患的单位，进行责令整改，在纵深推进“四三二一”发展方略进程中，我们要坚持不懈的抓好安全生产各项工作。

五）、加强作风建设，创建学习型机关和制度型机关

开展“转变作风、狠抓落实”活动以来，我们紧紧抓住这一

有利契机，找准工作中存在的实际问题，对症下药，提出创建“学习型”机关、“制度型”机关，完善规范了学习制度、值班制度、财务制度、卫生制度等十一项工作制度，从而提高了干部职工的综合素质和工作效率，推进了各项工作的顺利开展。

六）、三化建设成效显著

我们紧紧围绕市委、市政府“三三战略”总体部署和县委、

县政府“四三二一”治县方略，彻底改善了我局工作环境、已初步达到绿化、白化、美化、硬化、亮化。使职工们在舒适幽雅的

环境中工作，精神饱满，干劲十足，保证了各项工作的顺利进行。

二、20xx年下半年工作打算：

一）、要进一步解放思想，提高认识，实现气象事业又好又快

发展

二）、切实做好气象防灾减灾工作，大力提升气象服务效益。

三）、切实坚持公共气象服务的引领，全面推进现代气象业务

体系建设。

四）、切实加强人才队伍建设，着力提升气象科技创新能力。

五）、切实强化依法履行社会管理职能，着力优化气象事业发

展环境。

六）、切实抓好气象工作、党建工作和气象文化建设，保持事

业和谐健康发展。

七）、切实加强防雷技术服务覆盖率（即图纸审核率、竣工验

收率、常规检测率）偏低，我县图纸审核几乎为零。

20xx-7-3

主题词：20xx年上半年工作总结 下半年工作要点 报送：屯留县委 县政府