纪检监察审计工作

上半年工作总结及下半年计划

一、上半年主要指标完成情况

未发生违反党风、行风规定的事件。

二、上半年纪检监察审计工作回顾：

1、一岗双责，落实党风廉政建设责任制

发放党风廉政建设责任分工报告书7份，党风廉政建设牵头任务函告书13份，明确班子成员和部室负责人在党风廉政建设中的责任，同时积极推行“党委统一领导，党政齐抓共管，纪检组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与的反腐”的领导体制和工作机制，努力营造人人肩上有担子，个个身上有责任的齐抓共管的工作格局。

召开党建反腐倡廉工作会议暨创先争优活动推进会，会上传达贯彻省公司、市局党建反腐倡廉及创先争优会议精神，总结20xx年工作经验，分析形势任务，部署20xx年工作。签订部门廉政建设责任书，将全年党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解到各个部门，使党风廉政工作切实做到有部署、有落实、有检查、有考核。

2、落实教育，增强反腐倡廉意识

一是集中开展“理论学习周”活动，除学习省公司规定的内

容外，我局还增加了中纪委十七届七次全会精神学习，要求全局员工深入学习，并将全会精神落到实处。

二是举办班组长以上人员培训班，以“新年第一课”的形式，向全体干部宣贯了企业文化 “五个统一”、省公司依法治企活动和员工奖惩条例。

三是积极贯彻落实省公司20xx年反腐倡廉工作会议精神，通过组织全体干部参加会议，召开中心组学习会，转发文件全员学等形式，保证会议精神第一时间传达到位。

四是配合市局，做好廉洁从业电子试题库的题库编制工作。

3、强化监督，有效规范企业的权力运作

（1）、开展20xx年突出矛盾问题、敏感突出问题排查治理工作。各部门对照市局提出的八个方面排查重点，坚持查问题与挖隐患、边排查与边整治、排查治理与保持稳定三个结合，深入清查和梳理新的突出矛盾问题、敏感突出问题。排查出问题两个：一是主业委托集体企业物业管理，每年均向物价部门提请价格评估，今年因办公场地有所调整，向政府主管部门备案还未完成；二是调度台个别操作票有涂改现象。目前已完成整改。

（2）、开展车辆清理整顿工作。按照省公司和市局的部署，我局制定了实施方案、成立了领导小组、明确了工作联系人，全面开展车辆清理整顿工作。在加强公务用车规范管理和专项治理的同时，将清理整顿的范围拓展到生产服务用车，涵盖主业、集体（多经）整体推进，从严规范，全面提升治理成效。目前，我

局公务用车测算数为10辆，实际为6辆；生产普通用车测算数48辆，实际为41辆；集体企业用车测算数为28辆，实际为18辆，均未超标。

（3）、同步推进“安全年”依法治企活动。按照省公司和市局的活动要求，结合我局实际，制定了切实可行的活动方案。为切实做好“三集五大” 体系建设的监督、保障工作，进一步规范企业管理，防范经营风险，根据局“三集五大”体系建设总体要求和工作部署，制定了审计监督保障方案，并按照方案严格执行。贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的自查工作，上报自查表。

（4）、深入开展效能监察工作。按照年初的部署，我局在深入调查研究的基础上，对开展合同管理效能监察进行可行性分析，制定并下发了实施方案。

配合市局开展供电营业所供电服务风险防范效能监察。

（5）、继续开展协同监督工作。在去年执行的基础上，修订了《协同监督工作手册（20xx版）》，进一步明确相关岗位人员的职责，使相关岗位人员对号入座，自觉规范，增强做好协调监督工作地自觉性。召开协同监督联络员座谈会，会上首先作了协同监督工作的培训，并就如何更好的开展协同监督工作展开了热烈的讨论，对下阶段全面开展协同监督工作起到了积极有效的作用。

下半年工作计划

1、继续开展20xx年突出矛盾问题、敏感突出问题排查治理工作。

2、开展合同管理效能监察的自查自纠，组织专业组进行督导检查。配合市局开展供电营业所供电服务风险防范效能监察，开展基层站所的行风巡查。

3、做好主多分开的资产清查等审计和纪检监察工作。

4、做好农电体制改革的审计和纪检监察工作。

5、滚动修订惩防体系大纲（20xx版）。

6、参与筹备并召开第二届党员大会，做好纪委报告及相关的会务工作。

7、进一步加强干部的廉政教育，收集班组长以上人员党风廉政档案，对新提拔的干部进行廉政谈话。

8、进一步推进廉洁文化建设，制定廉洁文化推进方案。征集“干事、干净”廉洁文化书画作品，参加省公司竞赛。

9、按照关口前移的要求，做好工程项目审计工作。

10、及时完成省公司及市局部署的专项审计调查。6月份要完成供电营业收费和计量资产管理专项审计调查。

第二篇：财务部上半年工作总结及下半年计划

财务部上半年工作总结及下半年计划 一、 出入库管理

1. 每月15号上交采购计划，提高采购计划的标准性，有库存的不能做采购计划，以免造成库存积压。

2. 物品采购回来后首先办理入库手续，由送货人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。及时通知做计划人，避免造成物品积压。

3. 对于在外加工货物品应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

4. 物品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。

5. 物品领用出库时，必须填写出库单，出库单写明领用物品名称、规格、数量、用途。领用人持单找后勤主管房玉山签字。方可找保管领取物品。

6. 仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货。

7. 对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库，及时交于加工方，以便我方加工货物的及时完成，交加工方时，应请主办人员签字接收。

7. 仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。

二、库房盘点;

1. 每月20号，仓库保管员去库房进行盘点，将物品一一盘点，点出的实际数量交与账面保管，查看是否与账面保管上的数目相符，盘点完毕的当日内，根据盘点结果，核实清楚后填写盘点表，如若不符及时查出原因，并在三天内将查明的原因以书面材料上报。填报的各种盘点资料均应经主管主任核对、经部门经理审阅后报出。

备注：保管要做到

一、“七不签入库单”

1、物资不到，票据到不签。

2、物资验收质量不合格不签。

3、数量不够,规格、型号不符或内容不详细不签。

4、没有供货商盖章不签。

5、不在采购计划里的不签。

6、内容有涂改的不签。

7、不按公司规定采购的物资不签。

二、“六不发料”

1、领用出库单不规范不发料。

2、领用材料时,没有领用出库单不发料。

3、节假日可以用有效代用手续领料,但必须在上班后补齐正式手续,否则再领料不发料。

4、到货物资没有价格不发料。

5、入库验收或使用过程中发现有质量问题的物料不发料。

6、领物数量不得大于请领数量和批准数量。