四大品牌竞赛助推企业发展

——公司在总公司工会培训班上的经验交流材料

20xx年x月，局积极响应总公司区域整合号召，将原 、 、 公司 地区资源重组，成立了 公司。短短两年来， 公司签约额、营业额、综合效益均增长了5倍以上，职工收入平均增长52%，在20xx年局首次员工幸福指数调查中排名第三，稳居区域公司第一。20xx年上半年，公司中标额、合同额、营业收入分别达到 亿元、 亿元、 亿元，再创历史新高，企业进入高速发展的快车道。

为顺应企业蓬勃发展大势，更好、更优质地服务于企业和员工， 公司工会以经营生产为中心，创新工作思路，充实工作内容，丰富工作载体，打出以读书赏书、“走进业主.认知陕西”系列活动、全员旅游等特色文化活动为主导的文化牌，以“六必访”制度、“四真四重”原则夯实的福利员工的幸福牌，以“四比一创”项目劳动竞赛、施工工艺工序策划竞赛、商务策划竞赛、金点子策划竞赛等四大品牌竞赛为主线的创争牌，凝聚了员工，鼓舞了士气，推进了项目施工生产，营造了创先争优的和谐氛围，取得了较好的成效。

今天，我们重点就 公司全面开展的四大品牌竞赛讲述一点自己的想法和经验，请与会领导和专家指正，不当之处，也请多多海涵。

“一个中心两条主线，四大板块相依相存”，这是西北公司工会开展劳动竞赛的形象概括。即紧扣生产经营这一个中心，以精细管理、降本增效为主线，以项目“四比一创”劳动竞赛、工艺工序策划竞赛、商务策划竞赛、金点子策划竞赛等四大主题劳动竞赛为主要内容，互为补充，全

面推进。在竞赛组织和运行中，公司工会高度重视策划方案的制定和评审工作。邀请公司内部专家科学制定策划方案，合理安排竞赛时间，提前做好策划动员，协调内部优质资源，着力提升组织工作水平和竞赛效果。

一、项目生产“四比一创”劳动竞赛

1、活动简介

“比工程进度、比安全生产、比工程质量、比现场管理、创优质工程”——这是 公司“四比一创”主题劳动竞赛的主要内容。项目劳动竞赛是三局工会贴近施工生产的一项传统优势工作，成效显著。西北公司弘扬了三局优良传统，并加大了劳动竞赛的覆盖面，强化了执行力，在项目与项目、工区与工区、班组与班组之间广泛开展对手赛，通过比工期赛进度，比质量赛优质，比安全赛无事故，比成本赛降耗，比CI赛形象，比文明施工赛整齐达标，达到互相促进，互相监督，共创优质项目的目标。

2、主要活动和成果

20xx年，通过项目劳动竞赛的扎实开展，第一经理部 项目一个月内完成2.2万平米地下室施工，新疆 中心克服冬季施工和劳动力短缺困难，70天完成两层地下室2.3万平米、8000多万元施工产值。同时竞赛成绩普遍受到业主和社会认可。一经理部 项目在总公司 办事处质量考核中获得第一；二经理部 项目获 量化考核第一名；三经理部 项目一个月内受到地方政府2次表彰， 项目在业主“奋战一百天”劳动竞赛中获第一，业主奖励十万元。全年共收到业主书面表扬18件，地方政府发文表彰11次，累计获工期奖金超过138万元，创造了极佳的社会效应和经济效益。

3、活动感悟

领导重视是搞好劳动竞赛的首要前提，职工参与是开展劳动竞赛的资

源动力，健全制度是组织劳动竞赛的管理依据，形式多样是体现劳动竞赛的有效载体，措施得力是推进劳动竞赛的基本手段，优质高速是衡量劳动竞赛的工作业绩，安全生产是检验劳动竞赛的评比条件，互利双赢是项目劳动竞赛的共同目标。

二、商务策划竞赛

1、活动简介

项目商务策划是项目为化解履约风险，控制项目成本、提高项目盈利能力的有效手段，西北公司工会首次将此项活动引入劳动竞赛的范畴，通过各级工会组织的精心筹划、监督管理，全面推广，各项目积极参与竞赛将项目投标商务策划、合同签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划系统化、细节化，同时关注于劳务招标、专业分包、设备材料招标等招标计划和配置方案的动态调整，大处着眼，小处着手，最终达到实现项目利润最大化的目标。

2、主要活动和成果

通过项目商务策划竞赛的举行，各项目增强了风险意识，强化了成本意识，丰富了盈利方法和技巧。各项目均能依照策划进行深入全面地自查，在详细摸清项目实际情况的基础上，紧密围绕局商务策划“三点、两线、四阶段”的各项要求，制定行之有效的实施措施，坚决施行“34560”的管理目标。截止目前，司属在建的43个项目，商务策划编制完成率100%，目标责任状签订率100%，在商务管理制度要求期限内项目风险抵押金足额缴纳率100%。各经理部在建自营项目累计平均利润率均稳中有升，公司在建自营项目项目累计平均利润率为 %，较20xx年同期上涨0.32%。累计成本降低率较前有明显好转，公司在建自营项目平均累计成本降低率为3.48%。

3、活动感悟

策划是源头，摸底是前提，执行是关键；

强化“技术、商务、法务”三项工作前移；

全盘谋划，动态调整，细节钻研，利润为大。

三、工艺工序策划竞赛

1、活动简介

以施工工艺优化和工序合理穿插为重点内容的工艺工序策划劳动竞赛，是项目管理策划和项目商务策划之间的桥梁，是“统全局、节工期、促创优、保质量、降成本”的重要环节，也是盘活施工现场管理的关键。西北公司在三局范围内首家开展，进行了实质性的探索和研究。

2、主要活动和成果

20xx年x月x日至6月x日，公司安装事业部、一、二、三 和新疆经理部全部5个二级单位相继成功举办预赛，陕西省总工会经济工作部杨学峰副部长等参加了竞赛活动。7月x日决赛上，公司及经理部两级领导班子，经理部及项目分管生产、技术负责人等共计140余人分新疆、西安两地三个会场参加。刘平总经理亲自主评，局工会工作部部长刘晓维莅临指导工作。整个竞赛历时一月， 43个项目100%参赛，13个项目进入决赛，历经展示、答疑、评分和讲评四个环节。竞赛取得圆满成功，局工会刘晓维部长给予高度评价。认为这是对“双推”劳动竞赛的创新和贯彻局项目手册的一次深化，值得学习和推广。

3、活动感悟

策划要站在总承包高度，总揽全局，统筹兼顾土建、安装、装饰、室外工程；

策划要在保证建筑物的工程质量、造型和安全的前提下，优化施工工

艺，合理穿插施工工序；

对关键线路上的工序，要科学安排最佳穿插时间，对土建、安装、装饰及室外工程的各工序交叉作业时必须优化，做到前一道工序为下一道工序提供施工方便；

策划要与商务策划的亏损点、风险点相结合。

四、金点子竞赛

1、活动简介

以“五小”活动（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）为主要内容的金点子竞赛，引导广大员工从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展，在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。

2、主要活动和成果

西北公司工会自始至终关注“五小”活动的开展，并最终系统化、规范化为金点子策划竞赛，通过广泛发动全体员工的积极性和创造性，取得了一系列好成绩。公司获得了国家发明专利和省级工法各一项，青岛宝龙城市广场项目获中国建筑开展降本增效活动优秀项目称号。二经理部陕西高速高新基地项目杨雪萍金点子“箍筋闪光对焊”获得湖北省QC成果一等奖、陕西省职工经济技术创新优秀成果三等奖。第三经理部宝鸡华夏项目优化电热开水器的通电时间，实现定时自动开关每天可节约300元电费，世茂项目生活用电加装时间继电器做到定时开关，都取得了好的效果。

3、活动感悟

物以善小而不为，小点子蕴涵大效益；

职工的创造力是无穷的，是企业发展动力的最大源泉；

金点子的推广要持之以恒，全面覆盖才能产生最大效益。

20xx年以来，在三局工会和公司党委的正确领导和大力支持下，西北公司工会的职工劳动竞赛在助推企业发展的同时，也在陕西省和湖北省取得了一定成果，先后获得陕西省职工经济技术创新优胜单位、陕西省安全生产先进企业、湖北省“安康杯”竞赛活动优胜企业等称号，有2个项目获全国工人先锋号，3个项目获陕西省工人先锋号，3人获“20xx年陕西省职工经济技术创新标兵”。但成绩是过去的，西北公司也刚成立不久，工会的各项工作方兴未艾，我们的劳动竞赛还有大量工作需要完善，需要健全，我们会再接再厉，再创新高，为西北公司的可持续性高速发展做出应有的贡献。

谢谢大家！

第二篇：加强协调服务 助推企业发展

加强协调服务 助推企业发展

在大商新玛特许昌总店的筹建过程中，魏都工商分局落实各项服务企业发展措施，全力支持市区两级重点项目建设，采取与企业“面对面”见面座谈的方式，不仅帮助企业解决了在经营中出现的困难和问题，也赢得了企业的尊重与信任，为企业和魏都区经济社会又好又快发展发挥了应有的作用。针对大商新玛特许昌总店筹备期间面临的签订租赁合约主体问题、公司试营业问题、租户#b@2审核程序问题等实际困难，魏都工商分局采取“面对面”服务的方式，以“企业所想、工商所能、政府所愿、法律所依”为原则，不断创新服务手段，提升服务层次，提高行政效率，切实简化程序，降低门槛，努力为企业发展营造良好的市场环境。截止目前，共召开工商服务“面对面”协调会4次，市局和分局有关领导多次到企业实地查看有关情况并召开现场会，南关工商所做好跟踪服务，提供行政指导意见18条。

8月x日上午，许昌市工商局郭浩志副局长一行在魏都工商分局高洪涛局长等陪同下到大商新玛特许昌总店指导工作。郭局长一行实地查看了开业筹备情况，听取了企业负责人筹建情况说明，详细了解了企业的运营机制，并召开现场会，针对企业筹建过程中出现的各种困难出谋划策。郭局长表示，大商新玛特许昌总店作为许昌市和魏都区重点关注

的企业，在筹建过程中魏都分局有关负责人多次到市局协调沟通有关问题。下一步，工商部门服务方法要务实创新，服务措施要深入一线，做到“三清”即“对企业现场情况了解清，对企业需求了解清，对企业的行政指导清”，确保服务到位、指导到位。大商新玛特作为大型商超企业，在筹建和营业过程中要重点关注证照资质、安全生产和食品安全等工作，魏都分局要深入一线做好“一对一”的行政指导。对于企业反映的证照办理问题，郭局长要求市局注册科、行政服务窗口要予以重点关注，魏都分局要做好跟踪服务，帮助企业完善前置审批，一旦前置审批到位，要加班加点，不论周末夜晚，加紧办理，为企业各项筹备工作提供方便。

在魏都工商分局和市局有关部门通力协作下，迅速指导大商新玛特超市公司备齐相关资料并进行了审核，并于8月x日星期六加班加点为大商新玛特超市公司核发了“筹建”营业执照，为企业解决了燃眉之急。

下一步，魏都工商分局将把深入企业、了解企业、服务企业的工作放到更加重要位置上来，进一步转变职能，改进作风，为我区重点企业的发展提供全方位、多层次的优质服务。