勇挑重担 身先士卒
我叫xxx，现担任纵横公司矿建分公司项目部经理。我的岗位主要职责是：负责项目部的安全生产和行政管理工作，对全项目部业务范围内的各项工作负全面责任，是安全生产的第一责任者；负责贯彻落实、执行公司和矿的安全生产方针、政策、指令以及法律、法规的有关规定，负责全项目部安全教育和安全管理；负责组织召开职工安全大会、安全办公会、安全生产碰头会、解决安全隐患和问题，平衡全项目部的各项工作的落实和考核；加强现场管理，经常深入一线，检查责任制落实情况，组织排查安全隐患，针对情况，制定整改措施，并落到实处；负责对重大或主要事故的领导和组织责任，并作出处理决定，制定预防措施。
我现在所在工作岗位存在以下隐患和可能的风险：审帮问顶不到位发生事故；员工施工未按规程措施施工，检查出问题隐患后未及时制止；员工不懂岗位标准，工作前没有确认周围环境是否安全；施工人员未持证上岗，未现场交接班；工作面顶帮支护不完好，未达到支护要求；喷雾、水幕、瓦斯检测仪等“一通三防”、安全设施不能正常使用。对此我采取了一下措施：严格执行审帮问顶制度，严格执行开工前前后20米范围内手指口述安全确认；检查时，发现员工施工与措施不相符有重大隐患的，必须责令员工停止施工，处理完隐患后，才准施工，并对所有员工进行规程措施培训，培训 冀中能源峰峰集团纵横公司-----
合格后方可上岗；认真检查施工现场范围内的安全隐患，强化要求
员工熟练掌握业务技能，遵章守纪、制止违章行为，尽职尽责干好
本职工作；按时进行换证培训，加强技术业务培训，提高职工业务
素质，并定期检查，无证人员不允许下井；继续完善和加强质量监
督和验收制度，重实效，重考核，严落实，把好施工质量关，确保
巷道支护达标；加强“一通三防”管理，坚决杜绝重大事故发生。
“一通三防”是安全工作的重中之重，坚决杜绝瓦斯超限作业，加
强对特种作业人员现场的安全管理，严格落实特种作业人员持证上
岗规定，对查出的的问题必须定人、定时处理并追究相关人员责任。
通过这次学习，我感到让我的安全生产意识得到了进一步提
高，工作责任心上升到一个全新的境界。在培训期间，我认真听老
师讲课和做笔记，通过整个培训，深刻理解、领悟煤矿安全对正常
稳产高产的重要意义。自身对煤矿安全思想认识得到进一步提高。
对安全培训的意义，自己也有全方位领悟。搞好煤矿安全培训是做
好煤矿安全生产工作的重要内容，是坚持“安全第一、预防为主、
综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治
本之策。因此，对广大煤矿职工的安全健康高度负责态度，增强做
好煤矿安全培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的
职责。作为一名管理人员，应当根据企业生产特点，对安全生产现
场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐
患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。
检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，使员工提高安
全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己最大的
努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生
产的安全保障工作。这次培训虽然时间只有短短一周，但我系统的
学习到了安全理论、安全管理知识，从授课和讨论中我学到了很多
有关安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人员的责任。而
安全工作如不能保障，所有的一切将一笔购销。经过这次的培训，
让我对安全管理这个领域有了充分认识，今后将与他们一道努力工
作，以安全为重，以安全为魂，以安全为旨，共同托起企业安全的
职责。
在以后的工作中，我将始终不忘自己的责任，在思想上和行动
上与公司党政高度一致。为确保公司安全生产忘我工作，锐意进取，
勇于创新，为开创20xx年各项工作的新局面，更好的学习、工作
和发挥先锋模范作用，为搞好公司安全生产，提高公司的经济效益
作出更大的贡献。
20xx-3-29
第二篇：管理人员个人培训总结
非常感谢公司安排参加这次太湖世家集团组织的《卓越的九大理念》和《杠杆管理》的培训课程，二天的课程由中国最大的公开课、内训课供应商之一的“影响力”教育训练集团核心讲师主讲，通过这两天的培训、学习，我收获很多。
2月x日的《卓越团队的九大理念》的主讲老师是“影响力”资深讲师劳建民老师，他的积极、生动的培训方式使我对当天的培训内容印象深刻。第一天课程的主要内容是介绍了成功管理的思维方式，通过重新认定自我，掌握良好的心态与习惯，使得团队走向卓越。我对其中的“态度决定一切”、“保持空杯的心”、“每天进步一点点”、“太棒了”等经典理论表示认同，并准备在工作中不断推行使用，就目前工作来说，每天进步一点点的强化工具《影响力黄金表》就值得我和我的同事去马上实践。
2月x日的《杠杆管理》由“影响力”资深讲师高凯老师主讲，他的沉稳、冷静、亲和的讲课方式吸引了我，使我感觉整个培训过程，内容丰富、充实。第 二天的课程内容是介绍了许多管理技巧，通过转变思维方式，掌握各个管理技巧，从而有效地达到管理的目的。通过第二天的培训，我感到在第一天培训内容的基础上更形象、具体化了，把很多思想能具体的量化，最终变成了方法和工具。从中我感受到企业文化建设的重要性，对“修路”、“猴子管理”、“六点优先工作制”等杠杆管理的理解中找到了平时管理中存在的一些问题的解决方法。其中，效率杠杆中的“六点优先工作制”是一个既简单又有效的管理工具，可以作为我们这次培训后逐步深入实践的开始。
参加这次培训学习，我深深感受到集团公司浓烈的企业文化，在通过不断培训、学习来统一各级管理人员的思想、思维方式、行为。态度决定一切，那是能否实现一个共同目标的关键，更是创造更好明天的关键。