职代会后总结

时间:2024.6.18

同志们:

我们集团公司20xx年职代会圆满地完成了各项会议议程,马上就要结束了。作为总经理,这次会议,是我们认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神,全面贯彻落实科学发展观,不断深化改革,理顺经营机制、规范法人治理结构、创新企业管理,向更好、更快、更强目标迈进的的一次重要会议。会议审议通过了董事会向大会作的题为《坚定信心迎挑战,科学发展求突破,为全面完成集团20xx年各项目标任务而努力》的工作报告,报告总结了集团20xx年在各方面所取得的成绩,认真分析了集团公司当前面临的形势,提出了今年的工作目标和主要任务,内容丰富,重点突出,措施具体,具有很强的指导意义。对集团今年乃至今后一个时期的稳定发展,必将产生积极而深远的影响。会议审议通过了三个报告和六个议案。这次会议,时间安排相对充分,代表们认真讨论,畅所欲言,为企业的发展献计献策,从热情扬溢的发言看,对完成今年各项工作目标任务,大家充满了必胜的信心,我们有理由坚信20xx年集团公司一定会创造出更加骄人的业绩。

围绕贯彻这次会议的精神,再讲三点意见:

一、解放思想、更新观念,坚定全面完成全年工作目标和任务的信心不动摇

贯彻落实好会议精神,思想上的问题最重要,因为思想是行动的指南,要把思想统一到围绕全年工作目标、全力以赴地做好各项工作上来,在解放思想中统一思想,在思想大解放中抢抓机遇,加快发展,把解放思想,更新观念贯穿到各项具体工作始终。具体讲,要破除一个“满”字,摒弃一个“怕”字,革除一个“旧”字,解决好“想干事、敢干事、会干事、”的问题。

一是破除一个“满”字,解决好“想干事”的问题。当前,我们各单位发展上有快有慢,客观上是单位的实力和所处的运输环境不同,但主观上也有发展的意识不浓,普遍存在一个“满”字,条件比较好的单位,缺少大目标、大手笔、大发展的境界和气魄,甚至别人已经实现的,自己连想都不敢想。只满足于跟过去比,跟落后比,小成即满,小富即安。经营规模相对较差的单位,开拓市场能力不强,立足于守住摊子,不求有功,只求无过。俗话说:精神滑坡比经济落后更可怕。因此,我们要瞄准既定目标,按照“能快则快、奋力争先”的

原则,从现在做起,脚踏实地,一步一个脚印。各项工作等不得,慢不得,更拖不得。等,会软化我们的意志;慢,会滋长我们的惰性;拖,会败坏我们的作风。我们绝对没有任何资本自我陶醉,绝对没有任何本钱沾沾自喜,绝对没有任何理由放慢脚步。只有加快工作速度,才能更好更快地发展。发展要提速,干部要提神。全司上下要有不甘落后的志气,奋力追赶的勇气,争创一流的锐气,瞄准先进,乘势而上,把危机感化作动力,把紧迫感化作干劲,把责任感化作只争朝夕的拼劲,靠扎实的工作和辛勤的努力,在全省同行位次前移,在苏北同行率先崛起。

二是摒弃一个“怕”字,解决好“敢干事”的问题。纵观当前形势,我们在发展的道路上,受国际金融危机的影响,实体经济发展已受到严重制约。首当其冲首的是房地产开发进度受到较大影响,其次预计今年我司的客运量前景不容乐观,第三国家为拉动经济,将大力推进省市际铁路网的规划建设,与铁路、航空的竞争将越来越激烈,加之私家车的迅猛发展,对公路旅客运输业形成巨大冲击。这是摆在我司各级干部面前的一个现实的问题。还有企业内部的,我们和全省先进兄弟公司相比,一是发展意识不强;二是工作干劲不足;三是公司化经营比例不高;四是经营管理的手段还比较传统;五是现代物流的发展滞后,运输业靠客运单腿走路等等。这些问题如果我们应对不当,必然增加我们工作上的困难。但是,“境由心造,事在人为”,“只要精神不滑坡,办法总比困难多”,困难是懦夫回头的便桥,是勇士前进的阶梯,外部的困难同时也孕育着发展的机遇,企业内部的困难就是企业发展的空间所在,这些困难我们应对得当,活力依然很大。如公司化经营的发展和公司提出的实行招管分离的机制,要等上面压,还是我们各级要加大工作力度,创造条件主动搞。说到底,这些工作都是和承包人有着切身利益的关系,工作上肯定有一定的难度,如果我们不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破,而是“怕”字当头,怕担风险,怕犯错误,怕惹麻烦,怕人议论,怕得罪人。怕这怕那,必然在瞻前顾后中丧失了机遇、贻误了发展。因此,各单位主要领导要把企业的发展作为第一要务,提上议事日程。各级干部都不能四平八稳,按部就班,循规蹈矩,做太平官。对看准了的事就要先干起来,在干中统一思想,在实践中加以完善,在发展中得到认可。

三是革除一个“旧”字,解决好“会干事”的问题。这些年来,省内外一些同行企业快速发展非常令人震憾。苏州公司改制后通过资产资源组合,做足主业及其延伸产业的文章,发展的步伐和速度,效益十分可观。我们相邻的淮安公司地域优势与我们差不多,改制以来,对内规范运作,重抓企业发展,对外争取政府部门的支持,依靠自身的努力和扎实的措施净化了企业发展环境,经营业绩同样喜人。相继成为公路运输行业瞩目的亮点,竞相学习的焦点。比亮点更靓的,是他们的新理念、新思路、新办法,是他们根据发展实际、市场需求谋划的一个个神来之笔。和他们相比,我们的工作缺乏探索性、创造性、灵活性,还有一最大的败笔只是乐于学习别人经验,却不善于借鉴他人的做法,学习的时候心潮澎湃,热血沸腾,但在实践的时候又强调客观条件达不到,止步不前。因此解决好“会干事”的问题,关键是要学会用发展的办法解决前进中的困难和问题,用市场经济的手段组织经济工作,用创新的精神培植发展新优势。例如运输市场环境问题,我们经过近几年的努力,通过采取资产重组、线路公司化合作经营改造等手段,运输市场有了较大的改善,企业得到更快的发展。只要我们的理念新了、机制活了、办法多了,就能够使各类生产要素迅速聚集,使各方面的活力竞相迸发,使创造财富的源泉充分涌现。

二、明确目标,狠抓落实,把集团部署的全年各项工作任务落到实处

思想是行动的先导,落实是工作的根本。解放思想,必须以抓落实为保障。只讲思想解放,不抓工作落实,只能是舍本求末,使好的设想流于形式,成为水中月,镜中花。工作报告中提出:做精运输主业,做优房地产业,做活商工贸业,创新经营机制,提升管理水平,实施品牌战略,构建和谐企业的目标。我们各单位在理解和把握上要各有侧重,关键要在理清思路,明确目标,抓好落实上做好文章。

第一、抓住关键,落实责任。俗话说“蛇打七寸”。抓工作要抓重点。确保实现今天会议确定的全年工作目标任务,必须解决好一些“牵一发而动全身”的关键性环节、全局性问题。如运输单位、业务部门要围绕以人为本,利用定价策略,提供增值服务“做精主业”这篇文章,如何保持优势,更加巩固运输市场的地位;“房地产业”如何抓住机遇,稳步发展;“商工贸业”如何尽快走出低谷,要在“有所突破有所作为”上做好文章。这些问题解决好

了,就抓住了发展的根本,工作的关键。抓落实要完善责任体制,要根据工作报告的要求,实行分线工作法,由分管领导牵头,各部门各单位全力投入,认真研究,逐项分析,逐一论证,拿出具体的措施和办法,明确为实现新目标做哪些工作、办哪些事情,把目标责任层层分解,一级抓一级,一级对一级负责,把工作措施条条理清,为各项工作的全面展开奠定良好基础。

第二、把握大局,突出重点。各单位、各级干部要牢固树立“一盘棋”的思想,切实增强大局观念,认真贯彻集团公司的决策部署和工作要求,确保政令畅通、步调一致,自觉把本单位的发展置于集团公司的大局中去考虑谋划,以更加积极主动的姿态做好各项工作。抓好这些工作部署的落实,抓住关键环节不放手、不松劲,出真招,求实效,就是我们今年的重点工作。

第三、完善机制,创新措施。对于已取得的成绩,要实事求是地认真总结经验,积极推广,找出规律,将其上升为理性思考形成正确的工作思路,指导今后的工作,不断提高领导工作水平;对于工作中存在的不足,要分析深层次的原因,总结教训,学习先进经验,并进而寻找工作中的薄弱环节,谋划未来的努力方向,保持工作的连续性,使我们的各项工作永远能够承上启下、继往开来。

第四、求真务实,转变作风。要坚持求真务实、苦干实干的工作作风,讲实话、办实事,出实招、求实效。不做表面文章,不搞形式主义,踏踏实实地做好各项工作。全司各级干部都要始终保持开拓进取、奋发有为的精神状态,对确定的工作部署,看准的关键着子,要一抓到底,抓出成效。要紧紧抓住主要矛盾和关键问题,一个一个解决,一项一项落实。要善于开拓创新,打破常规,以创新的思想、创新的方法、创新的精神,创造性地开展工作。 第五、讲究方法,强化督查。干工作要讲究方法。方法对头,事半功倍,成效明显;抓落实要聚精会神,把心思放在求实上,把精力花在落实上。抓落实要善于发现问题,要经常深入基层,深入一线,直面矛盾,不回避,不浮夸,善于发现苗头,触及问题,通过解决问题,推进工作开展。抓落实要强化督查,加强经常性督查、跟踪性督查、阶段性督查,以查促改,以查促干,形成抓落实的强大推动力。抓落实要严格考核,完善考核办法,加大奖惩

力度,把落实情况与票子、位子挂钩,奖励先进,鞭策后进。抓落实要善于学习,要向先进地区学习、向同行学习、向书本学习,开拓视野,增长才干,作好典型引路、创新结合文章,提高抓落实的实效和水平。

三、立足当前,着眼长远,迅速掀起全司加快发展的新高潮

一年之计在于春。抓好了开局,全年工作也就有了坚实的基础。千里之行,始于足下。我们要瞄准既定目标,从现在做起,脚踏实地,一步一个脚印,任务一个一个的实现,不能眼高手低,不打根基。抓好当前重点工作的落实是对全年工作目标最好的实践。

一是立即传达贯彻好这次会议的精神。首先要具体开好各级各层面会议,要传达好、贯彻好会议精神。其次要学习好、领会好、把握好这次会议精神。要结合各单位和部门的工作实际、思想实际、作风实际,全面地领会精神实质。第三要宣传好会议精神。盐阜汽运报和集团网站要及时宣传报道会议精神,使会议精神深入人心、鼓舞人心、振奋人心、凝聚人心。第四要结合这次会议精神进一步完善和理清发展思路和工作思路,突出工作重点,创造性地开展工作。

二是迅速抓好全年目标任务的领导、分解和落实工作。董事会的领导和集团资产部门要着重抓好块块工作,经营层的领导和集团各职能部门要着重抓好条条工作,将今年的各项工作任务层层分解,责任落实到单位、人头,并排出工作进度表,确保全年目标的实现。 三是做好招管分离的调研论证工作。集团生产部门要会同相关职能部门、运输单位做好招管分离的调研论证工作,拿出切合实际地可操作性的运作方案,供集团研究。

四是按照修订后的新章程,迅速制订“三会一层”的议事规则,以规范企业依法运行。 五是抓好车站建设工作。抓紧组织成立盐城汽车北站的筹建工作,人员尽快落实到位。滨海、建湖在做好企业资产重组后,要积极争取政府的优惠政策,力争早日建成使用。阜宁要抓紧做好企业重组的谈判和建设新站的工作。

六是切实开展好学习实践科学发展观教育活动。切实找准有碍公司发展的问题,按照上级党委和政府的统一部署,要开展一系列学习和宣传活动,全面准确学习领会党的十七大、十七届三中全会精神,迅速掀起了学习实践科学发展观教育活动热潮。同时要结合各自的特

点,发挥各级党群组织在维护企业稳定中的重要作用,重视广大员工的思想动态,加强信访接待,增强交流与沟通,主动帮助解决困难,构建和谐企业,保持企业稳定健康的发展。 另外在讨论中有关代表提出的职工收入增长没有定量指标的问题,我个人意见主要考虑三方面:一是与世界金融危机的大形势不对称,各大企业、特大企业纷纷裁员减薪,公司明确态度不裁不减;二是今年目标完成情况尚未见底;三是指标与去年同期略有上升,如果实现情况较好,公司会以不同形式提高员工收入。

同志们:新的一年要有新的气象,让我们在市委、市政府的正确领导下,进一步解放思想、与时俱进、坚定信心,振奋精神、团结奋进、开拓进取,为实现全年的目标鼓足干劲,为集团更好更快地全面发展作出新的贡献。


第二篇:职代会总结


学习贯彻“两会”精神和公司一届二次职代会精神总结 随着集团公司“两会”和公司职代会的胜利召开,我队积极学习贯彻集团公司“两会”精神及公司一届二次职代会精神,迅速把党员干部和职工群众的思想和行动统一到20xx年工作的思路和决策上来,为我队在20xx年工作开展指导了方向。

按照集团公司“两会”精神和公司职代会精神,以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十八届三中全会、中央、全省经济工作会议和省“两会”精神,牢牢把握“稳中求进、改革创新”的工作总基调,以加快实施“5315”战略体系(培育五个一流、彰显三大特色、突出一个目标、强化五大支撑)为主线,坚定不移地沿着以煤为基、多元发展道路前进,为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团而努力奋斗。以“不怕榜上无名,坚信脚下有路”的企业精神,为实现

“21·16·39·1”,即实现营业收入2100亿元,利润16亿元,工业增加值396亿元,煤矿百万吨死亡率0.1以下为目标,最终达到以煤为基,多元发展的国际一流晋煤特色的综合能源企业集团。 “艰苦创业,攻坚克难,同心同德,共铸辉煌”的胡底企业精神,在20xx年

申 请

人力资源部:

兹因井下施工要求,需为我队5人办理探放水工特种作业证,特申请参加探放水工特种作业证培训,请贵部批准。 培训人员名单:吕永祥、王荣军、郭 鑫、李六义、杨学锋、

探放水队

20xx年x月x日

关于征集安全生产卡通形象创意作品的通知 公司各单位(部门):

为进一步强化红线意识,普及安全知识,全面提升安全素养。根据集团公司安监局【20xx】7号《关于举办全国安全生产卡通形象创意大赛的通知》的要求,公司决定开展征集安全生产卡通形象创意作品活动。现将此次活动具体事宜通知如下:

一、征稿时间

20xx年x月x日—5月x日

二、相关要求

1、作品要紧扣安全生产主题,以生动活泼的形象,简洁凝练的手法体现出安全生产的根本内涵,表达出生命至高无上的理念。

2、作品表现形式不限,二维、三维塑造;单体形象、群组形象皆可。

3、作品设计思路理念要清晰独特,富于感染力和亲和力。

4、作品可以手绘也可电脑制作,图稿电子图案的格式为JPG格式,提交手绘或打印稿尺寸不小于A4纸。并附带作品的创作理念说明(word格式电子文本),阐述作品的创意基础、设计思路和名称含义等。

5、作品应在背面右下角注明作者姓名、年龄、性别、所在单位、联系电话、详细通讯地址及邮编。

6、电子文件要以公司名称、作者姓名、作品名称的形式进行命名。

三、作品征集

1、各单位必须报送不少于2篇安全生产卡通形象创意作品,并于5月x日前报安全监察部。

2、安全监察部要将征集到的安全生产卡通形象创意作品进行整理、汇总,于5月x日前报送集团公司安监局。

四、奖励

1、凡被选送至集团公司的作品,一律给予适当的奖励。

2、凡被集团公司采用的作品,除集团公司奖励外,公司另给予奖励。

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