20xx上半年工作总结

时间一晃而过，行走之间，20xx年已过去一半，过去的半年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将工作总结如下： 近半年的工作中，我通过实践学到了许多技术的相关知识，不断的学习逐步提高了自己的能力。我深深知道，自己经验还是非常欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，在接下来的时间里，我希望通过在实践中磨练不断学习，做好个人工作计划，不断增加自己的经验和见识，争取使自己的办事能力提到一个更高的高度。

首先，在 20xx年的半年工作中，自己在资料管理、BOM维护工作中的各项技能都有了很大的提高。工作中遇到实际问题的处理能力有所提高，同时在资料维护工作中也对整个公司产品方面的知识有了更全面的了解，而这些通过实际工作所获得的能力，给自己以后的工作积累了宝贵的经验，有利于以后的工作开展。

其次，在工作中难免会遇到各式各样的问题和困难！在遇到问题时，首先找出问题的本质，然后找出最佳的方法去解决问题；在遇到困难的时候，不是一味的去指责与推拖，想办法去克服。在遇到每一个有问题、有困难的事情，努力去处理它、克服它。在这整个过程中，对我自身而言，都是一个学习的过程！解决问题和克服困难的同时，自己的综合工作能力得到很大的提高。

内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联

系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成文件管理、文书处理、综合情况、填写文件、修改图纸等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要协助领导做其他事情，

在处理日常事务工作中，要多动口像其他部门和其他同事请教，对不清楚的情况、细节、一件事的着落，要勤问、勤打听、勤催办，超越职权范围的要及时向领导请示，不能随自己的意志去办，随时向同事和其他部门的工作人员质询工作情况，实事求是，及时全面地向领导和上级汇报。

总而言之，内勤这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既能锻炼自己也能展示自己，只要不断加强自身业务能力和心理素质的修养，切实履行好内勤工作岗位职责，

存在问题：

创新，反映到内勤的思想和实际工作中，工作建设的新方法、新措施，实事求是，积极进取，勇于开拓，把握规律性，富于创造性，不断开拓创新工作新举措，使部门的各项工作措施及策略随着工作的变化而变化，内勤工作就能发展和突破。

1、 技术资料管理

技术资料管理在研发工作中的地位非同小可，离开他，产品研发就无从谈起，资料是产品研发的依据，更是产品改进的依据。这对目前资料管理所以，在20xx年里，一定要加大技术资料的管理。

汇报人：祁永

第二篇：20xx年年度内管工作报告

仁和区烟草专卖局二〇一〇年全年内部专

卖管理监督工作报告

20xx年，我局专卖内管科紧紧围绕 “完善制度、规范

程序、严格监管”的要求，严格按照《县级局内管工作规范》并结合“两烟”生产经营部门工作重点，在上级的正确的领导下，在全局上下的共同努力下，扎实、深入开展内部专卖监督管理工作。现将具体监管情况总结如下：

一、卷烟内管工作开展情况

按照《县级局内管工作规范》的要求开展监管，检查内

容主要包括：每天通过专卖内部监管预警系统对上个订货周期订单采集情况、专销系统零售户信息情况进行监管、每天电话询访零售户10户、对每月停止经营的零售户实地走访检查、抽查零售户卷烟结构数量情况及对大客户订单采集分析、对营销部上月份各周卷烟销量及本月份卷烟总销订单采集情况进行了调查分析，随即抽查零售户对其进行实地走访，监控卷烟落地销售和是否有违规经营情况，现将具体工作情况总结如下：

（一）经检查仁和区局（营销部）20xx年全年实际销售

卷烟36966.5295件，入网率为100%。

（二）全年电话询访零售户共计2420户，覆盖我局所

有管辖片区。经检查，卷烟入网销售率为100%，无异常情况

出现。

（三）通过前期对系统信息的核查和专卖内部监管预警

系统的监管，全年没有出现频繁修改卷烟零售户类别、访销

电话等信息的情况。两系统内卷烟零售户总户数相同（687

户），正常经营户数（666户）、停业户数相同（21户），无

空挂户情况出现。

（四）订单采集及对比分析情况

经对每月卷烟总销、上月各周卷烟销量情况和每天系统

预警卷烟零售户订单采集分析情况监督检查，在本年度卷烟

销售过程中无异常情况出现，但仍存在以下几点共性问题：

1、108个卷烟品牌存在单日销量高于或低于上月销量

50%的情况；

2、204个单一品牌存在一个星期销量超过该品牌本月总

销量50%的情况；

3、全年共有1473名卷烟零售户存在过单品牌单次订货

数量超过前三个订货周期平均数的150%。

4、1935名零售户存在单次订单总量超过前三个订货周

期平均数的150%。

5、共250个卷烟品牌存在日销量超过该品牌本月销量

的25%。

针对上述问题，我局专卖内管科每月要求营销部门对问

题存在的原因进行分析，并形成书面报告于发现预警情况后

5个工作日内报送内部专卖管理监督科。

对存在的共性问题，销售部门已在规定期限内完成了对

问题的分析和报送。通过对异动情况的分析、自查，在检查

中出现的异动情况均属正常异动，无任何违规、违纪行为发

生。

二、烟叶内管工作开展情况

（一）烟叶生产监管工作

20xx年我局专卖内管科严格按照《县级局内管工作规

范》要求，并根据烟叶生产经营阶段性工作开展监督检查，

采取实地走访、数据核对、系统查询、人员询问等方式对种

子发放、育苗、烤烟合同签订、大田移栽、烤烟收购、烟叶

调运及废弃烟叶、烟末销毁等环节展开监管工作。

经查，我局（营销部）烟叶科及各烟站在20xx年烟叶

生产过程中均严格按照相关规定、要求开展各项工作，未发

现存在违规违纪行为。

（二）废弃烟苗，废弃烟叶、烟末销毁情况

20xx年，我局专卖内管科严格按照《废弃烟叶、烟末管

理办法》及相关规定，开展废弃烟苗，废弃烟叶、烟末监销

工作，共计销毁废弃烟苗52846盘，废弃烟叶、烟末6527.3

公斤，各烟站具体销毁数量如下：

废弃烟苗 时间：20xx年度 单位：盘

废弃烟叶、烟末 时间：20xx年度 单位：公斤

20xx年对上述烟站废弃烟苗采取翻盘、铲根的方式销毁，废弃烟叶、烟末的销毁主要采取焚烧的方式进行，并对销毁过程进行了现场拍照记录，且有参与监销部门人员的签字确认。废弃烟苗的销毁有效地防止了废弃烟苗流入到烟农手中，落实了双控政策；废弃烟叶烟末的销毁有效地防止了残次废弃烟叶、烟末的外流，切实加强了专卖内部监管。

（三）准调单使用情况监管

20xx年，我局专卖内管科采用现场查看、系统查询、数据对比分析的方式对准调单使用情况进行监管。经查，我局20xx年共开具准调单187张，其中作废6张，有效使用181张，准调单使用手续完备、齐全，未发现无准调单运输、准调单与实物不符、准调单开具时间和运输时间不符等问题。

三、工作中存在的问题

尽管我局在20xx年的内部专卖管理监督中做了大量工作，也取得一些成绩，但对照上级领导的要求和与兄弟单位相比，还存在诸多的问题和不足，主要表现在：

（一）20xx年我局专卖内管人员调整两次，对接手的内管人员培训力度不够，使交接期间的监管工作做得有点格式化，监管方式方法不够全面，停留在较浅层面，不够深入。

（二）文件汇编和制度建设资料归档滞后，省局、市局两级的文件、制度由于转发、办理环节较多，一般是被检查出缺少相关文件、制度，才针对性的寻找这些文件、制度进行归档。

（三）创优资料和内管资料出现装订混淆现象，重复性资料单方面装档，使整体资料看起来不够规范。

四、20xx年工作计划

20xx年内管工作已告一段落，20xx年我局将继续深入贯彻落实省、市局内管会议精神，坚持“夯实基础、突出重点、整体推进”的工作主线，促进我局内部管理监督工作实现新的跨越。

（一）加大对内管人员的业务培训，组织学习，抓好工作作风整顿，使其更胜任内管工作，把内管工作做得更扎实、更完善。努力建设一支忠于职守、善于监管的专职化、专业化内管队伍。

（二）按照卷烟销售季节性和烟叶生产阶段性的特点，有针对性的加大内部监管工作力度，狠抓执行和落实，确保将内部专卖管理监督工作落到实处取得实效，为“两烟”生产经营保驾护航。

（三）进一步加强内管标准化建设。突出重点抓好内管《规范》的贯彻落实，严格按照《规范》要求的工作内容、程序、步骤开展内管工作，努力打造符合仁和烟草实际的“全面覆盖、良性互动、注重实效”的内管工作体系和长效工作机制。

（四）继续推进我局优秀县级局创建工作。结合自身实际，积极探索有利于加强内部监管的基础管理、有利于提高内管质量和水平的新举措。

仁和区烟草专卖局

内部专卖管理监督科 20xx年x月x日