秀山县天泉建筑劳务有限公司关于
劳务管理工作例会制度
各项目经理、施工队长：
为保证行业稳定，落实市建委相关规定有效实施。我公司决定建立季度工作例会制度，现将有关事宜通知如下：
一、 例会依据
例会制度的建立，是保证工作目标得以贯彻落实的有效措施，各项目经理、施工队长，认真遵守会议各项制度，努力提高会议质量，及时宣传贯彻并落实。
二、 明确会议人员
以公司经理罗立忠为代表，组织各项目经理、施工队长必须按时、按要求参加，并认真做好会议记录。
三、 明确会议时间及地点
时间：各项目经理、施工队长应每季度最后一个月二十五号下午两点例会，务必在一点四十五前进入公司会议室。例会时间遇节假日顺延至上班当天时间。
地点：公司会议室
四、 明确会议内容
以公司经理、各部门负责人为代表，检查工作进展情况，协调和解决工作中出现的问题。各部门负责人做出明确工作汇报及工作目标总结，全体人员对上季度工作进行总结，考评，对下季度工作
任务进行动员、调整和部署。各项目经理、施工队长要做好施工现场劳务作业人员的培训、宣传工作。
五、 制度实施
此制度自20xx年x月x日起实施
第二篇：劳务管理工作例会制度
劳务管理工作例会制度
各项目经理、施工队长：
为保证行业稳定，落实市建委相关规定有效实施。我公司决定建立季度工作例会制度，现将有关事宜通知如下：
一、 例会依据
例会制度的建立，是保证工作目标得以贯彻落实的有效措施，各项目经理、施工队长，认真遵守会议各项制度，努力提高会议质量，及时宣传贯彻并落实。
二、 明确会议人员
以公司经理罗立忠为代表，组织各项目经理、施工队长必须按时、按要求参加，并认真做好会议记录。
三、 明确会议时间及地点
时间：各项目经理、施工队长应每季度最后一个月二十五号下午两点例会，务必在一点四十五前进入公司会议室。例会时间遇节假日顺延至上班当天时间。
地点：公司会议室
四、 明确会议内容
以公司经理、各部门负责人为代表，检查工作进展情况，协调和解决工作中出现的问题。各部门负责人做出明确工作汇报及工作目标总结，全体人员对上季度工作进行总结，考评，对下季度工作任务进行动员、调整和部署。各项目经理、施工队长要做好施工现
场劳务作业人员的培训、宣传工作。
五、 制度实施
此制度自20xx年x月x日起实施