关于上报20xx年一季度工作总结和二季度工作部署材料的通知 各xxx、机关部室：
为总结经验，发扬成绩，提高各项工作水平，顺利实现20xx年各项工作目标，公司要求各单位要认真做好一季度工作总结，现将有关事项通知如下：
一、一季度工作总结的主要内容
1、各项生产经营管理指标完成情况，要有与去年同期的对比数据及原因分析；
2、生产运行、技术创新、经营管理、安全生产、队伍建设等重点工作的开展情况及成效；
3、特色工作和主要成绩；
4、主要经验和体会；
二、工作中存在的问题，并分析原因，找出潜力，明确二季度的主攻方向。
三、对二季度的工作安排
1、工作计划及目标安排；
2、确保上半年目标实现的措施、方法和所要做的工作；
四、工作建议和需要协调解决的问题。
五、要求
㈠各单位领导要高度重视一季度总结工作，深入开展调研活动，组织有关人员认真讨论、研究。
㈡总结材料要突出重点、总结亮点（可结合单位实例）、分析难点，提出具体措施及建议。
㈢总结材料要文字简练、中心突出、问题找准、得失兼顾、典型真实、数据准确、措施订准，充分体现工作特点，反对主次不分、避重就轻和记流水帐、套话、空话。
Xx公司
二○20xx年x月x日
第二篇：关于认真做好20xx年年度工作总结的通知
XXXXXXXX有限责任公司文件
XX人力〔20xx〕XX号
各下属公司、公司各部门、各项目部：
在即将过去的20xx年里，在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，公司取得了长足的发展和进步，呈现出蓬勃发展、欣欣向荣的态势。为总结经验，正视问题，改进不足，确保在充满机遇和希望的20xx年创造更加辉煌的业绩，公司要求各下属公司、各部门、各项目部本着全面客观、求真务实的精神，组织员工认真做好20xx年年度工作总结，精心谋划20xx年年度工作计划，具体要求如下：
一、高度重视，认真组织，人人参与，全面回顾、逐项总结20xx年度所承担各项工作指标（或任务）的实际完成情况。既要肯定工作成绩，又要客观分析存在的问题和不足，提出切实可行的改进意见或合理化建议。
二、认真总结，理性分析，精心计划。在认真总结20xx年度工作的基础上，结合公司实际及发展目标，理性分析内外环境，精心计划20xx年度的工作，做到计划目标清晰、重点突出、措施可行。
三、表述时应抓住重点、突出亮点，语言简洁，注重用事实和数据说话。
四、《年度工作总结和计划》提交截止时间为20xx年x月x日。中层以下员工交所在部门经理,同时将电子版发送至行政人事部XX邮箱；中、高层管理人员还须制作好PPT汇报版一并交公司行政人事经理XX处。
五、公司将于12月下旬组织召开员工年度总结述职考评会议，听取汇报，具体考评方案和考评时间另行通知。
特此通知。
XXXXXXXXXXXX有限责任公司
二〇20xx年x月二十九日
主题词：20xx年工作总结 通知
XXXXXXXXXXX有限责任公司综管部 20xx年x月x日印发