20xx年上半年工作总结
一、20xx年1-6月工作量完成情况
目前油田共有作业动力54部，其中动用动力54部（井下作业公司动力21部，外部动力33部）。截止到5月份，井下公司内部共完井198口，其中：新井78口，试油 10口（ 17层），大修1口，其它措施109口。外项目部1-5月份共完井395口，其中新井8口，试油1口/2层，大修5口，其它措施381口。按实物工作量统计，井下作业市场占有率为30.8%。实现了时间过半任务过半的目标，为超额完成全年经营指标奠定了坚实基础。
二、20xx年1-6月主要工作
1、认真组织生产运行。
①、在安排工作量时，首先将投产井、重点井、安全要求高的井安排给内部队伍施工，确保施工风险可控性。重点抓好试油（气）井、新井及重点措施井的生产运行管理，强化现场调度，及时协调解决生产运行中的问题，在各类生产资源上优先保障重点井施工，确保了作业质量和速度。
②、重点完成了新井86口，试油11口（ 19层），大修6口，为油田的勘探开发工作做出了应有贡献。
③、组织了“春节、清明、五一”等节日的安全生产，在节日期间，一线队伍21部动力不停产，二线保障有力，机关各科室管理到位，各级干部严格落实干部值班制度，在此期间试油、投产及重点井正常施工，做到了安全生产平稳运行，圆满完成了节日期间的生产任务。尤其是春节期间，节前按照新井运行计划及两个作业区措施运行计划，于元月18-20日陆续完成了计划内的所有作业井。提前完成计划的15支作业队又重新搬上了预备井号，其中8支队伍在节前完成了8口计划外井的施工，7支队伍做好了预备井号的开工准备工作。根据油田统一安排，保障员工春节休息，决定20xx年x月x日至20xx年x月x日7天放假，20xx年x月x日全面复工。为保障油田正常生产，服务油气发展，对春节前后工
作做出了安排，春节期间共留应急值班队伍9支：其中冀东井下6支(2、3、4号岛各一支，陆上3支)，华北、大港、中原各1支。另外，各辅助生产单位、特种车辆、机关部门都相应留足了值班人员和设备。节日期间接到了计划外的新井投产2口（M3-10、G94-23），春节期间上扶趟井两口，其中L90-6井节日期间已完成，L2-31井于昨天已完井。
2、优化队伍结构，合理安排作业队伍。
①、认真落实油田20xx年“五定”工作安排，对公司一、二线队结构和人员进行了调整。将原来的单动力队合并成双动力队（成立了双动力队：作业1队、作业2队、作业3队、作业4队、试油1队、试油2队、试油3队、试油4队、试油5队，单动力队：大修1队、大修2队、带压应急队），撤销了大修三队，目前井下公司共有动力21部。
②、全力以赴组织好人工岛上施工作业。同时更新2、3、4号岛的生产物资、人员配置，调派安全监督站安全监督员轮流住岛，确保孤岛作业安全平稳运行，丰富了三个人工岛的应急物资，更新了陆地及三个人工岛应急库确保了应急物资完整、齐全。
③、一季度针对南堡作业区产量下降较大的实际情况，重点跟踪南堡作业区生产动态，全力以赴为南堡作业区提供作业动力动力保障，先后组织作业六队上3号岛，作业四队上2号岛，最多时在人工岛上的作业动力达到9部。根据实际情况积极协调队伍，保证了南堡作业区，以及其它作业区重点井的上修。
3、积极开展电动修井机实验
3月x日，冀东油田首套电动修井机在G59-24井投入使用，为确保电动修井机的引进成功，20xx年，井下公司专门成立了电动修井机实验项目小组，并陆续在MC25-15等三口井开展了电动修井机的作业实验，录取了详尽的实验数据，为成功引进电动修井机奠定了坚实基础。电动修井机技术成熟、经济效益好，且具节能、减排效果明显，符合修井机发展形势，符合国家减排政策，非常适用于冀东油田人工岛作业、丛式井作业使用。电动修井机的投入使用，将
极大提高冀东油田井下作业的生产保障能力。
4、利用现代化设备监控生产
3月x日，井下公司生产指挥调度中心正式投入运行。该中心是集生产、技术、安全、应急等功能为一体的综合指挥中心，可实现远程控制、视频监控、信息处理、多专业协调等各方面的生产指挥。通过建立视频专网实时传输施工现场影像资料，对现场高危施工进行远程监控、在线监督、预警纠错，形成一个全面覆盖、实时监控、运行高效、方便快捷的安全生产信息管理平台。生产指挥中心的投入运行，可以有效规范施工现场安全、质量违章、违规行为，极大提高生产效率和决策效率。
5、抓好车辆管理，加强海运管理工作。
准确掌握生产信息，合理调派车辆。针对一季度海洋天气变化无常的特点，成立了以三号岛项目部为核心的人工岛作业生产小组。实施了从物资储备、生产保运，到海运跟进等一系列积极措施，有力的保障了人工岛作业的平稳运行。针对污水倒运的问题，组织勘探开发建设项目部、作业区监督站等负责人召开了了污水倒运讨论，讨论井下作业污油水倒运回收中存在的问题，对下步如何做好污油水倒运工作形成了共识，井下公司根据会议精神制定了新的污油水倒运程序。对今年以来井下作业系统的罐车使用情况进行了检查，检查合格的车辆颁发由上产运行处下发的车辆市场准入证。
6、加强应急管理工作
①、编制了20xx年应急演练计划、培训计划，协助各基层单位制定了全年的培训、演练计划并备案。利用内部网页增设应急管理，开展应急知识每月十题的宣贯学习，要求每位员工、基层每个班组利用每天工作空余时间开展学习，职能部门在巡检过程中进行提问考核。提前储备、更新防洪防汛物资，为即将到来的雨季生产提供有力的后勤保障。
②、认真开展应急演练活动，5月x日下公司在三号人工岛进行了弃岛应
急演习在码头工作人员的指挥下，所有岛上人员安然完成撤离行动。至此，人工岛弃岛演习圆满结束。目前，井下公司涉海作业动力已达12部，该公司海上应急演练活动已经常态化，通过不断的强化演练，提升海上作业员工处置突发事件的应急能力。
③、组织各单位及外部承包商应急管理人员召开了一季度应急管理工作会，会上总结了一季度应急工作 ，宣贯学习了20xx年井下应急管理工作要点，进行了下步工作安排。
④、根据油田的防洪防汛精神，结合公司20xx年的生产实际情况，制定了公司20xx年度防洪防汛应急计划，并在网页设立了防洪防汛专栏。
7、加强对外来队伍的统一管理。
目前动力达到54部，油区的外来作业队伍较多，给生产管理带来挑战。针对外部项目部的管理水平参差不齐，部分项目部技术操作水平较低，井控意识淡薄，还存在很多管理上的漏洞。我们将从现场巡查、信息沟通等多渠道进一步了解问题，纳入自己队伍管理一样的要求外部项目部，逐步的提高外项目部管理水平，理顺各方面的管理关系。对在油田施工的井下作业（大修、小修、试油）开展了队伍资质检查活动，对10个外项目部的现场和项目部进行了检查，对发现的问题进行汇总通报。
三、下半年工作安排
下半年，我们将以进一步牢固树立确保油田公司“保油上产”的思想观念，按照油田的统一部署，提高为油工程技术服务的核心竞争力，进一步完善精细管理体系，加强基础工作，突出市场开发，强化成本管理，扎实做好各项工作，抓住作业生产的有利季节，全面完成全年的各项任务指标。
1、针对上半年暴露出的问题，寻找解决办法：一是建立“三标”试点单位，全面推广现场基础工作管理，在下半年使井下作业现场管理水平上升一个台阶。二是与勘探开发项目部、南堡作业区结合， 排出人工岛作业运行；特别针对三号岛油井上修困难问题，找出措施增油量与现场实际情况合理的契合点，保障
油水井及时上修。三是加强队伍自身建设，干部以老带新，使年轻干部快速成长。四是加强已有设备的保养维护，针对下半年工作量回升问题，积极联系引进氮气车组保证生产需要。
2、加强作业队伍管理、培养精品队伍。
根据生产组织能力、安全保障能力、设备性能等指标，对作业队伍进行综合评价、分级管理，不同级别上修不同类别型的井。 以“三标”建设为契机，加强作业现场管理的同时，加快作业队伍内涵发展速度。培训、演练、实战相结合，提高井下作业公司整体水平。
3、提高生产辅助单位实力、确保作业有力保障。
由主管领导牵头、各机关科室归口管理二线队大队，合理调配各项生产辅助物资，对二线设备、物资、工具进行采补、更新、保养、维护。确保作业顺利进行。
4、加强生产运行管理、降低作业占井周期。
牢固树立“勘探开发的需要就是命令”的大局意识，科学高效组织好井下作业施工运行，在保证安全的前提下，优化施工工序，提高生产效率，缩短占井周期。推行“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”的“四有工作法”，促进管理程序化，进一步规范各岗位的业务流程、工作内容和工作标准，提高工作效率和工作质量。积极与勘探开发项目部、两个作业区结合，根据作业区上产需要，合理调整队伍。加强人工岛作业队伍生产管理，提前储备生产物资，减少因天气原因照成的停等。
20xx年油田生产形式依然严峻，上半年新井作业和试油工作量大大增加，对井下公司带来了巨大的施工压力，针对这种现状，公司及时调整了工作思路，增加了临时试油队伍数量，补充了部分试油设备，并针对新井、重点井优选资质过硬的施工队伍，及时、高效、优质的完成了施工任务 ，为下半年工作的顺利完成奠定了基础。
总之，在今后的工作中，始终坚持以大局为重，站在建设大油田的高度来
考虑问题和安排工作，强化基础，不断创新，不断提高作业能力和水平，以饱满的精神状态，高度的凝聚力、创造力和战斗力奋勇拼搏，尽全力做好各项工作，充分发挥井下人的精神，打造井下公司的多元化发展的作业品牌，为油田增储上产做出贡献。
井下作业公司
20xx年x月x日
第二篇：20xx年上半年生产运营总结
20xx年上半年生产运营总结
上半年，面对电网严重供大于求的局面，矸电公司以年初工作会议精神为指导，合理组织、精心安排，积极开展各项工作。通过努力，上半年安全生产经营工作均完成年初制定的目标，安全形势良好。现对上半年安全生产经营工作亮点总结如下：
亮点一：
按照公司规定，每月组织相关管理人员进行一次安全大检查，同时积极开展专项安全检查。对于部门级隐患及时制定防范措施并跟踪监督，形成闭环管理。同时，严格按照“三票三制”（即工作票、操作票、危险源辨识票；交接班制、巡回检查制、定期试验与轮换制）做好设备运行维护工作。真正做到依章开票、按规做事，最大限度地减少习惯性违章现象的发生，对无票作业或工作票办理不规范等违规行为进行坚决制止。同时，加强安全培训与教育，利用学习班集中组织观看火灾紧急逃生应急录像，传达学集团公司、准能公司、矸电公司20xx年安全工作报告。
组织专业主管、安全员、群监员、青安岗员、职工代表积极开展节前安全大检查，检查主要围绕公司节日期间安保措施展开，重点是生产现场防冻措施执行情况、防火防爆部位的管理、危险化学品的使用，值班点的门窗、电源。确保节日期间安全工作无事故。
继续实行班前会制度，在班前会由班组长交代所有安全注意事项，并了解班组成员的精神状态。确保班组成员在岗期间安全无事故。同时，在运行操作中严格执行“三查五不准、停顿数秒操作法”，杜绝人为误操作事故的发生。
亮点二：
为了最大限度地降低生产消耗，努力提高发电负荷率，矸电公司积极开展“双增双节”活动，按照“PDCA闭环管理、持续改进”的管理模式，依据“目标明确、责任到人、措施切实可行且具有可操作性、时间进度安排合理”的原则，将全年生产目标逐条逐项分解，制定相应的计划、措施。结合公司生产实际、机组运行状况及电网等外部环境，对发电量、水耗、煤耗、启动用油、厂用电率、维护材料与大宗材料费用等制定了明确的“双增双节”目标，并将能量化的指标量化，并分解到月，落实责任人按月进行落实控制。
将指标以责任状的形式层层分解，逐级落实到部门、到值、到班组、到个人。坚持指标日报日分析制度，通过对比分析，及时查找原因进行调整。同时，积极与电网公司沟通、协调，及时掌握网上用电情况。每月将电量按值进行分解，月底依据超欠发电奖罚办法实行考核与奖励。要求值长加强与电网调度的协调力度，努力提高发电负荷率，做到度电必争，通过努力，上半年安全生产经营工作均超额完成年初计划目标。上半年，安全生产经营指标完成情况如下：
发电量完成8.6亿度，为全年预算的61.43%。
供电标煤耗完成384.6g/KWh，比预算387.6 g/KWh降低3g/KWh；
发电水耗1.86g/KWh，比预算1.98 g/KWh降低0.12g/KWh；
综合厂用电率10.96%，比预算11%降低0.04%。 未发生误操作事故，未发生人为责任设备损坏事故，未发生二类障碍及以上事故，截止20xx年x月x日累计安全运行1590天。
亮点三：
为全面完成20xx年各项任务，年初矸电公司围绕全年安全生产经营目标逐一制定了详尽的管控措施、工作计划。措施按照PDCA闭环管理持续改进的管理模式，分为计划阶段、实施阶段、检查阶段、改进阶段，并明确责任人和实施时间，针对目前生产现状进行分析、查找问题，逐项制定管控措施。围绕全年安全生产经营目标， 按月将全年目标进行分解，按月控制，按月检查考核，为全年安全生产经营目标的实现奠定了坚实的基础。