工作总结

20xx年东海新水晶城建设工程已经开始了，公司领导为了更好的监控工程施工质量，抓好工程进度，成立了工程建设管理处，由李书记负责，把工作分工具体到人，安排我负责安装组工作，我感到很荣幸，同时也感到一定的压力，怕自己做的不够好，所以日常工作中认真熟悉图纸，认真阅读相关设计说明，认真学习相关规范资料，经过不断的学习和掌握，对安装工作有了一定的认识和了解，对安装工作的内容、工序、要求、有了一定的基础，对于现场管理有了一定的实践经验。

在20xx年中具体工作如下：

1. 新水晶城的受电申请，经过领导与供电公司的多次沟通，确定采用三主一备受电工程，由滨河变三回主供，西湖变一回备用，已于5月份申请成功，大约于20xx年x月供电。

2. 自来水主供管道工程：

自来水主供管道采用直径300mm，从农委门前府苑路北侧引到新水晶城红线内，采用顶管施工。全长约730米，已于5月中旬试压完成，接表供水。

3. 现场临电管理，每周进行一次安全大检查，对现场所用临电使用情况进行一次全面检查。对于不符合工程临电管理规范要求的责令现场立即整改，以防发生安全事故。

4. 2500KVA临变的申请工作，由于原1250KVA的临变不能满足工程现场的负荷要求，根据工程负荷需要，增加2500KVA临变，于11

月10号送电投入使用。

5. 正式用电设计，由连云港智源电力工程设计院设计，已于11月中旬完成并通过供电部门审核。

6. 受电工程间隔工程已委托连云港智源电力工程设计院设计，经供电部门审核通过。

7. 工地现场安装工程，水电预埋.预留的现象监管、跟踪。防雷接地的现场监管和测量。

8. 地下室设备间吊装钩的预留情况，与设计院沟通，最终确定预留吊装钩事项

9. 滨河变主供线更改，原供电线由富国至到振兴路至府苑路进入新水晶城红线。线路距离过长，投入资金较多，后经领导现场勘察，与供电部门沟通，规划部门审查。改由滨河变沿中华路东侧埋设，规划和供电部门已审核通过。

10. 受电工程间隔工程已委托连云港智源电力工程设计院设计，经供电部门审核通过。

11. 安装工程材料进场、空调通风材料进场、空调水管材料进场、排水材料进场、消防材料进场，会同监理进行现场检查测量。对符合国标要求或各专业标准规定的，准予进场，对不合格的产品，给予现场责令退场处理。

12. 1、2号馆地下室空调通风，空调水系统，地下室排水，地下室消防管道正在开始安装，1号馆地下室空调水管主管安装完成90%。由于1号馆地下室图纸出现变更，致使空调水管工程需要返工，

重 新按新图进行安装，由乙方拿出具体拆除方案，由于2号馆图纸还未设计完成，已令施工队停工，待图纸完成后再施工。

回顾一年来的工作经历，作为安装组的管理人员，对于现场各项的管理工作，还需更好的加强学习，总结经验，向有经验的工作人员多学习，弥补不足、发挥所能、更好地、有效地管理安装工作，提高自己的业务水平，把工作做得更好。

在今后安装工作管理中，站好自己的岗位，严格要求自己，督促现场各专业人员工作情况，努力控制好工作质量、工程安全、工程进度、发现问题及时处理，若有重大问题，及时向主管领导汇报，以便更好的及时的处理问题，减少损失，使工程顺利进行。

同时严格要求自己的工作态度，严于律己，为一份耕耘一份收获而努力，认真学习专业知识，认真将理论和实践结合，认真把好每一道关，严格执行国标有关规范，及相关行业标准，做好工程的质量管理。严格执行安全生产制度和质量管理制度，从进场材料到成品安装，每一个环节都认真把关。

回顾20xx年，新水晶城工程建设比较顺利，在我所做工作中，还有很多不足之处，我将更加努力学习专业知识，在实践中学习，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平。

第二篇：工程管理部工作总结

工程部工作总结

20xx年，工程部在质量管理、安全文明管理、技术管理、三个体系管理、信息交流等方面做了大量的工作，公司质量管理方面、安全文明管理、技术管理方面方面运行良好，圆满完成了年初确定的各项工作目标。

一、质量管理方面

质量保证措施：

为了保证项目施工质量，质量管理严格按GB/T19001-20xx 和GB/T50430-20xx标准以及项目的质量管理体系文件的控制要求进行管理和操作，并依据本项目的施工特点及实际情况工程管理部编制了质量计划，确保项目部施工现场质量体系能够持续有效运行，保证质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等措施得以实施，确保工程产品质量形成的各个过程符合GB/T19001-20xx 和GB/T50430-20xx标准要求。工程管理部严格按照公司要求的“四位一体”执行，相应各施工单位设立专职质量检验员，建立了完整的工程质量监督检查组织机构。

在队（班组）、施工单位、项目部、建设（监理）四级验收中，队（班组）的自检是基础，施工单位的二级检验是关键，项目部三级验收是中心，建设（监理）四级验收是权威。在施工中严格执行各级检验制度，加强自检和过程检验，将质量事故消灭在萌芽之中，使工程的整体质量在不断稳步的提高，坚定“质量第一”的方针，明确质量目标，分解到单位和个人，层层抓落实，人人保质量，严要求，重过程，使机组优质达标投产移交。

单位、分部、分项工程的划分，以《火电工程施工质量检验及评定标准》为依据，并结合工程的实际情况，由项目部工程管理部会同建设单位、监理单位等共同研究确定并执行。

二、安全管理方面

策划和部署本施工现场的安全文明要求，规划施工场地的安全文明施工区域，制定现场管理制度，实施定值化管理，在醒目位置设置工程明示牌，实行环境保护管理，实施消防保安管理，实行卫生防疫管理。

对每个施工单位人员入场都由综合管理部统一办理入场手续，并由安监部人员统一进行培训使其安全上岗；并要求施工单位做好工程进度与资料同步。

在组织管理施工技术的同时，把施工安全放在首位，组织各专业进行施工组织总设计和专业施工设计的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保

个认真审阅；在采用新技术、新材料和新设备时，组织制定安全操作规程；监督、检查各施工单位及相关部门安全施工管理和年度安全目标计划；协助项目部领导在每周三进行安全大检查，督促各施工单位及有关部门及时解决发现的问题。

三、施工技术管理

加大了技术标准的覆盖率，及时购置国家行业规程规范。随时跟踪和发布标准的变更信息，根据现场的情况，及时变更（由项目部或设计院），保证施工现场使用现行有效的规程规范标准。

在每项工程开工前都进行了图纸会审、编制施工组织施工、技术措施、作业指导书或工艺卡，并建产了施工质量台帐，在施工前都按施工技术管理制度进行技术交底，质量检查贯彻到专业检查与群众检查相结合，坚持“预防为主”的方针，质检人员严格履行了自己的职责，完全掌握了施工的整个过程，使工作顺利进行。

施工组织设计、施工方案是进行施工生产的指导书，是工程投标的必备条件。因此，加强了施工组织设计、施工方案等资料的审查和收集管理工作。要求上报所有施工方案及施工组织设计，按公司体系文件严格审查，发现问题及时反馈给项目部进行整改。工程施工过程中，严格按施工组织设计和施工方案及公司程序文件、管理规定要求进行过程管理控制。

单位工程开工前，施工单位必须填报开工报告申请，一般性质的单位工程开工报告报工程管理部，重要单位工程开工报告报监理和建设单位，由监理工程师和建设单位负责人签字认可，方可开工。

工程管理部建立了施工方案管理台帐，促进了公司内部技术交流，对整个公司的招投标工作、技术管理工作起到了积极作用，收到了较好的效果。

工程管理部每周按时完成施工周进度计划的搜集和整理工作，并上报监理及业主审核；每月下旬进行月报表的搜集整理工作及月进度计划的搜集和整理并按时上报总部。

结合公司对施工单位的管理制度，要求各单位每日记录施工情况，按施工日志表中要求内容填写工程项目名称、施工状况、每日施工温度、施工中存在的问题、处理结果、及安全情况。

四、合同签订、执行和履约情况

工程管理部严格按技术规程、质量标准、设计文件施工。树立“以顾客服务、质量第一、信誉至上”的质量意识，落实质量责任制，在施工中坚持做到“凡事有人负责、凡事有章要循、凡事有据可查、凡事有人监督”，以满足工程施工技术标准和顾客的要求，并确保工程质量达标，争创国家优质工程。

我公司承揽的西山热电工程项目，目前正进入高峰攻坚施工阶段。经营管理方面的任务相应增加。为了更好、园满地完成经营管理任务，工作进行总结如下；

1） 合同

到目前为止，项目部发生施工合同2份。

2） 计划与统计

对施工单位的计划与统计工作目前不是很到位，需与各部门配合实施。

3） 预算

施工图预算是指导现场作业的依据，由于前期人员等原因，没有及时发放，给现场的内部管理造成了很大的不便，目前所有施工图预算已与施工同步进行。我们要加强内部管理，使预算的工作更好地为现场管理服务。

4） 概算

工程为概算结算。结算是企业至关重要的环节，目前土建的概算基本完成，下一步是安装概算的编制，我部将加强概算编制的力度，精心组织，在安装概算的进度和质量方面严格把关，及时地完成概算的编制工作。

5） 结算的审核：

对甲方结算审核是关系到企业生存的大事，是企业收入的唯一通道，我们一定精心准备，群策群力，全身心地投入到结算工作中去。

6） 对内部结算审核也是一项重要的工作，由于西山工程的承包为包工包料模式，所以内部结算是企业支出重要组合部分之一，复杂，艰苦的工作，我们要细心核定，把每个细节考虑周到。在双方协商同意的前提下，把支出降到最低点。

五、设备管理

我公司所承担的在建工程正在紧张的施工阶段，各项工作全面展开，在此，对过去工作作一总结，同时在管理工作上需要认真地探索、实践、总结经验，改正错误，以修正，指导今后的工作。

1、部门职能组建设置合理：

根据设备代保管工作内容及管理程序等，我科明确各岗位的职责及人员、机械等投入，便于公司经营运作，利于部门简化管理，减少机构设置。

职能管理组又根据全厂设备的专业特点，分为锅炉组、汽机组、电仪组，既兼顾专业特点，又包容了整个工程设备，设置较为合理。

2、设备标识卡（软件）的使用：

设备管理工作比较零乱，有时设备存放时间又较长等，为提高和加强我部员工的素质及责任心，认为推广使用设备标识卡，有很大的实用意义，既

便于长期保管，又利于库工发货，清晰明了，是一本立体的，实物的设备台帐。

3、各项（类）设备利用计算机软件管理，从订货合同入手，依次为接货、开箱清点、入库、保管、发放等，线条清晰、信息明了，各项记录、数据等均输入在设备管理软件里，使管理更加规范、科学，管理档次提高。 以上是我部门的一点粗浅的工作总结和看法，不很全面，只是想：在工作中不断学习新的工作方法，管理好部门和员工，完善自身，更好的完成本职工作和领导安排的任务，最终完成项目施工任务，增效创益，发展壮大公司。

工程管理部

二○20xx年x月二十五日