搞好职工文体活动

促进企业文明建设

多年来，我们汝南县电业局工会在配合党、政搞好安全文明生产的同时，充分发挥工会密切联系职工群众的优势，在市电力工会和汝南县总工会的领导下，在局领导的高度重视下，从实际出发，紧紧围绕经济建设和企业安全文明生产，开展职工喜闻乐见的文化体育活动，为倡导科学、文明、健康的生活方式，展示奋发向上的电力职工精神风貌，增强企业凝聚力，促进企业文明建设发挥了积极作用。

一、领导重视是搞好职工文化体育活动的首要条件 在当前社会主义市场经济的新形势下，我局党、政、工领导在抓好企业的改革、发展和稳定的同时，也非常重视抓好企业精神文明建设窗口之一的职工文化体育工作。随着我局生产建设的不断发展和职工物质文化生活需求的不断增长，为了加强精神文明建设，扭转职工文化体育活动落后的局面，用健康有益的文体活动占领业余文化阵地，我们经过多方筹资和努力，建成了灯光篮球场，羽毛球场，，图书阅览室，职工活动中心设有乒乓球案、棋牌桌、购置了价值一万多元的健身设备，现在已初步形成了一个由局工会统一管理的综合性文化、体育活动中心，为开展职工文体活动提供了良好的条件。在职工文体工作上，局领导不惜花钱搞硬件，在组织建设上也十分重视。局文体协会每届理事长都由局长或党委书记担任。局工会每年都

组织文体协召开会议，研究布置当年的大型文体活动计划和重大活动方案。遇有大型活动，局领导都亲临现场致词、颁奖，并在经费和人力、物力上给于大力支持。局领导还身体力行参加各项体育健身活动。局领导的高度重视，大力支持和积极参与，极大地鼓舞了全局职工，为我局职工文化体育活动的健康发展起到了积极的推动作用。

二、坚持业余，面向基层，寓教于乐，服务生产是开展职工文化体育活动的基本原则

我们在开展职工文体活动中，始终坚持与爱国主义、集体主义教育相结合，坚持为生产服务，与安全生产相结合和业余自愿、形式多样。职工文体活动做到年有计划、季有安排、月有活动，充分利用节假日、双休日和业余时间开展活动，使职工文体活动做到体现时代精神，具有现实性；服务生产，结合实用性；满足职工需求，增加知识性；贴近职工生活，富有趣味性；适应不同年龄层次，突出群众性。我们的职工文体活动做到了合理组织，科学安排，多层次、多渠道，逐步形成了具有我局特点、深受广大职工群众喜爱的传统文化体育项目，像拔河比赛、乒乓球比赛、篮球比赛、象棋、跳棋比赛、歌咏比赛、职工文化艺术节、迎春团拜会等等。在职工文体工作中我们始终坚持服务于安全生产的原则，几年来相继开展了"安全杯"篮球比赛、"迎十一讲诚信"职工运动会等。达到了锻炼身体，提高素质的目的，深受职工的欢迎。

几年来，我厂的职工文化体育工作，在各级领导的高度重视和支持下，在广大职工的积极参与下，取得了可喜的成绩，先后被评为"全国职工健身达标锻炼活动先进单位"、"全民健身宣传周全国先进单位"、"河南省群体工作先进单位"、"华中电力系统职工体育工作先进单位"、"开封市宣教文体工作先进单位"，连年被评为"河南省电力系统职工文体工作先进单位"，在第八届全国运动会上，被原国家体委命名为"全国群众体育先进单位"。然而，成绩只能说明过去，在企业走向市场的今天，职工文化体育工作同样面临着新的挑战。我们一定要在认真总结经验的同时，虚心学习兄弟单位的好经验，好做法，开拓前进，不断进取，使职工文化体育工作在企业的两个文明建设中发挥更大的作用。

第二篇：专题片让文体活动促进企业文化

《奋进之歌》——体育的故乡七星泡

这里有风光旖旎闻名遐迩的绿色食品，这里有记载拓荒历史的万卷书册，这里有泼红嵌黛火热撩人的万顷粮田，这里有碧波粼粼的东风水库，这里有草长莺飞，鸟语花香的绿柳林荫，这里有处处洋溢祥和奋进向上的农场职工。更让人心动的是这里丰富多彩的文体活动，他们总会以各种方阵的形式遍布于农场广场、绿地、赛道，既是一道风景，又是人们热议不疲、踊跃参与的话题。体育运动、全民健身已是这里最为普及的运动方式，每个家庭、每个每个人群都以运动的方式唱向奋进之歌。

早在20xx年七星泡农场是省级体育先进场，垦区群众体育工作先进单位，“省级模范职工之家”。实现提档升级后，农场站在新起点、树立新高度，转变新观念，建立新标准，塑造新形象，不断在文体强场目标上迈出新步子，紧密地把加强职工群众的身体素质和思想道德素质结合起来，并以丰富多彩的活动为载体，全面开展体育工作，农场广大职工群众面貌焕然一新，以更高、更快、更强的精神投入经济建设的大发展和快发展之中。

大型体育活动为主线，小型体育活动为前导

多年来，农场文体事业蓬勃发展，硕果累累，一些文体项目在分局都取的了较好的成绩，并保持了先进水平，这其中，12个文体协会也发挥了重要作用。他们在农场、农场党委的大力支持下，在工会的具体指导下形成了“行政保障，工会协调，协会运作，群众参与”的工作格局。协会广泛开展职工群众文体活动，为农场的经济发展、社会稳定和构建和谐农场做出了很大的贡献。

一、 加大资金投入，努力创造全民健身参与条件。

农场党政领导非常重视体育工作和全民健身运动，认真落实各级组织制定的体育工作方针政策，党政主要领导都任全民健身工作委员会和体育工作委员会主任，亲自抓体育工作，今年在资金非常紧张的情况下又拿出100多万元用于举办各项活动和对现有设施的改善。如：投入30万元举办以迎奥运为主题的全民健身运动会；投入28万元，举办篮球赛、乒乓球赛、中小学运动会；投入12万元改善了工会灯光场的3副篮球架；投入20万元分别为中小学购进2副篮球架和两套全民健身路径，并投入16万元分别为中学和第二管理区打造水泥篮球场，投入3万元为基层管理区和居民组修缮了篮球板、篮球架，投入4万元，购进了20副新乒乓球台，农场配额8万元为基层管理区配备了两套全民健身路径，为基层生产队体育设施的更新换代打下了良好的基础。同时为有困难的单位提供体育设施，如台球台、台球、乒乓球等活动用品以保证职工全民健身运动畅通无阻。

二、 抓体育工作突出以全民健身活动月大型活动为

主线，小型体育活动为前导。

在抓好体育工作中，农场工会注重以全民健身活动月为主线，把大型活动做为牵动点，抓好、抓实、组织好，保证比赛的效果和规模，提高全员参与率，全场乒乓球参赛队达到38支，篮球队42个，运动员就达680人，仅篮球赛设分赛区4个，总赛区1个，赛事活动4天，观众达2、4万人次，职工参与率达到了85%以上。在这些大活动的同时，农场以小型活动日常坚持不懈。如：机关组织的“三球赛”即：台球赛、排球赛、乒乓球赛、#9@k赛、拔河赛；工会组织的全民健身路径挑单项战赛；中老年健身操、扇子舞、太极拳、太极剑、秧歌赛；基层管理区、居民组组织的篮球邀请赛；工会每周一三组织的篮球ABC篮球甲级

联赛；场直地区自发的80人晨练长跑队。同时在学校还开展了“青少年体育比赛系列活动”三所学校近1200名学生得到了锻炼陶冶。

三、 发挥14个文体协会在开展全民健身运动中的作

用，以丰富多彩的健身活动，活跃体育气氛。

工会成立了各类文体协会组织14个，如乒乓球协会、台球协会、武术协会、篮球协会、橡棋、围棋、桥牌协会等协会在工会指导下，定期举办阶段赛，来保持全民健身运动的正常开展，工会为这些协会提供人力、物力、财力，确保这些协会正常开展各项文体活动，我们以活动做为宣传载体，占领职工思想阵地，元旦、春节期间举办了系列活动。如职工象棋、围棋、桥牌、军棋大赛，举办了“金鸡报晓”春节联欢会、节日系列活动和秧歌队在春节期间活跃节日气氛。5月份举办了乒乓球、篮球赛、首届全民健身运动会，全场各基层单位全部参加，参加观看的职工群众达万余人次。农场体育馆、农场文化活动广场、健身室、在业余时间八小时以外对外服务开放，各体育协会日常文体活动不断开展，职工业余文化生活丰富多彩。8月份又组织举办了送体育下乡活动，深入全场10个管理区开展活动，得以职工群众的欢迎。在全民健身活动月中举办的各项全民健身活动就有18次，参加的人数达到了20xx人，观众达2、3万人，极大的调动了职工群众参与全民健身运动的积极性，许多爱好者越来越向专业化发展，有很多人成了资历高深的运动健将，全民健身活动的佼佼者。各种体育协会的活动既丰富了职工文体生活。

一年来农场开展的文体活动，使职工群众的参与率不断提高，职工喜爱文化体育健身的气氛浓郁，职工在活动中不断得到陶冶，思想素质、精神面貌、身体素质也不断得到升华，促进了社会的稳定和团结，为农场的经济振兴打下了良好人才资源基础。

一、 农场重视，提供保障

农场、农场党委十分重视文体事业的发展，不是就文体论文体，把文体工作简单化，而是上升到政治的高度，通过文体活动达到团结人、凝聚人、振奋人和陶冶人的目的，提高广大职工群众积极为经济发展、建设和谐社会提供精神上的支持。

投入设备，加强阵地建设，活动有场所。农场先后建起了体育馆、老干部活动中心、老工人活动中心、健身休闲广场、综合俱乐部、基层建有32个活动室，目前农场正拟建一个120xx平方米的健身休闲文化广场，准备投资50万元对体育馆进行维修，陆续添置活动设施，篮球架24副、乒乓球台27副、台球桌17副、健身设施20套等等。有场所、有设施、活动阵地日益完善和巩固。

投入经费，保障活动场所的正常运行和各项活动的普及发展。每年活动场所的暖费35万元，去年管理区办公室改建，都设有活动室并供暖，活动场所和设施的维修费年均4万元，活动经费年均25万元。

农场建文体事业的发展，给文体协会的建立、成长营造了良好的环境，农场鼓励提倡发展文体协会，文体协会的存在促进了农场文体事业的繁荣。农场所有活动场所、设施、文体协会都无偿使用，条件成熟的实施协会自主管理。农场为协会的运作提供了强有力的物质保证。

二、 工会协调，扶持指导

在农场、农场党委重视的前提下，工会牵头负责文体协会的运作，主要职能是：领导、指导、协调、扶持，促进各协会的完善规范，顺畅的开展活动。

我们农场工会做的主要工作是：指导协会成立，帮助完善规范，确定组织机构，活动方

式等。我们以乒乓球为突破口，率先成了乒乓球协会，运作效果明显，起到示范作用。也就带动了篮球、台球等项目分分建起了协会。也有主动找工会要求成立协会的，如广大钓鱼爱好者要求成立协会，在我们的指导下，成立钓鱼协会，活动开展的非常好。

协调解决活动场所活动安排。协会多了，但每个协会都安排固定的活动场所或办公室是很难做到的。我们工会就负责协调，统筹安排时间，轮流活动，不能撞车。比如，文化广场，室内舞厅每周晚一三五跳舞，二四六日扭大秧歌和做健身操。各协会要开会，我们就给找临时会议室。根据计划统一安排比赛、表演等活动时间。基本上满足了各协会和广大爱好者的需求。

协调单位、部门支持协会工作。各协会在工作时，会遇到许多困难，需要有关单位部门的配合支持。这时，我们工会就出面去协调。比如，想用某个单位的活动场所、设备，或者抽调人员搞活动等。钓鱼协会要举行钓鱼比赛，因水库都承包了，协会很难，我们工会去和人家谈妥。篮球协会每年都要搞几场友谊赛，对抗赛，需要裁判员，工会就去学校等单位协调、帮助解决。

协调解决协会内部出现的问题。主要是协会领导者之间出现矛盾时，我们也要出头做工作，保证协会领导统一团结、稳定。

提供经费。每年为协会提供一万元左右的经费，均以工会会费中支出。每个协会一般千元左右，少的三五百，多的三千元。

组织召开会议。各协会都由农场工会领导，每年年底工会组织各协会领导层一次大会，主要是进行总结和经验交流。

农场工会为各协会的发展提供了组织保证。

三、 协会运作，促进发展

协会是群众组织，自我管理、自我发展。在推动职工群众文体活动中担当起了主要角色。 整章建制，按规行事。虽为群众组织，也得有规矩。不能“一言堂”，不能乱活动，不然协会就没威信，活动也难以开展。各协会都建立了组织机构，规章制度，制定了活动计划，尤其要选好会长：有特长、有热心、有能力，把会长选好是协会成功运作的关键，按规定进行民选。如：钓鱼协会，大家一致推选李延富当会长，他钓鱼水平高，组织能力强，热心服务，每年仅电话费自己就搭几十元，跑前忙后，协会活动搞得有声有色。各协会会员都是自主参加，不分身份，会员总数达到了600多人。

自己的事情自己管。过去文体活动都是“官办官抓”的模式，我们实行了协会化后，逐步移交给协会去管理。活动形式、活动内容、活动场所、设施使用等都由协会自己去管。这样不但使工会分身，集中精力去抓经济等工作，更重要的是使群众性的文体活动有了更广阔的空间，突出了职工群众的智慧和力量，有利于文体事业的发展。如：体育馆，周六周日法定假日和春节期间以及每天晚上都由乒乓球协会义务管理，实现了365天全天候开放，乒乓球、台球、棋类、牌类等天天有活动。综合性比较强的天天快乐俱乐部，负责舞厅的全天管理，放音乐、打扫卫生、清雪、各项活动的安排，都是自己管理，每年春节仅休息20天，每天到这里活动人数在300人次以上，成为农场重要的活动阵地之一。

建立了活动网络，经过多年的发展，已经形成，以协会为主导，社区、文化广场为主体，室内外小型活动为补充群众性文体活动网络。常年参与活动室的人数在10万人次以上。天天有活动，周周有表演，月月有比赛。形式多样、内容丰富，满足了各类人群的需要，协会发挥了作用。各协会每年组织的比赛活动有50场左右，参加的人数20xx多人次。因为经费紧张，就采取了少数有奖比赛，多搞表演赛、友谊赛、对抗赛的方式，增强观赏性、趣味性和刺激性，有利于活动水平的提高。如，乒乓球每年都搞团体对抗赛、单打、排名赛，台球也搞个人排名赛，篮球利用晚上时间搞几场友谊赛，健身操搞表演赛等等。协会还采取请进来走出去的形式，提高水平，展示自己，加强联谊，乒乓球经常与九三局直、嫩江、格球

山、尾山、五大连池、北安进行联谊，门球、篮球、大秧歌都与周边农场来往，每年交往20余次。

创新活动机制，实施市场化运作。协会的经费不足，工会拔一块，会员交一点，如：乒乓球协会会员每年交会费30元，钓鱼协会交60元。在这种情况下，各协会为了搞大中型的赛事活动，就到企业包括私企、个体户拉赞助，实施市场化运作，企业冠名扬名，各得其所，实现了双赢。先后有林业公司、农业阳光保险公司、伟业建筑公司、天地和亚麻厂、龙升制油厂赞助了4?4万元，举办了乒乓球赛、篮球赛、拔河赛、小型健身运动会等，尤其是去年，龙升制油厂赞助5000元举办了“九三、嫩江、格球山、五大连池、七星泡”五个单位参加的“龙升杯”乒乓赛，为广大观众提供了一场高水平的比赛。

协会已成为群众性文体活动最坚强的基石。

四、带动全面发展，效果显著

农场群众性文体活动处处开花，社会效益突出，为经济建设提供了精神上和智力上的支持。

提高了项目水平。通过活动，学习交流，各项目水平都有不同程度的提高。乒乓球在20xx年分局比赛中一次获得五项冠军，在嫩江县、五大连池比赛中男女团体均进入了前3名，男女篮球在分局多次获得前3名。

促进了和谐社会建设。绝大多数职工群众没有工作，种地季节性比较强，更多的时间无事无做，对精神生活的追求更为强烈，有的老同志找到我们说：“在家闲着就磨牙，出来活动一天心情就好了。”以天天快乐俱乐部为例，会员有100多人，干部、工人占少数，大多数是家庭妇女和没工作的，他们每天在这里活动的开心，他们的子女就高兴，辐射了几百个家庭，促进了更多家庭的和谐。大家天天在一起活动，加深了了解和沟通，增进了友谊，促进人际关系的和谐。情绪理顺了，矛盾容易化解了，赌博、滋事的事件少了。几年来社会治安状况良好，案件逐年下降，20xx年比20xx年减少了50%；到分局以上机关上访的人少了，无理取闹的人少了，就连土地这个焦点问题，农场也没有到上级上访的，去年农场被分局评为信访工作先进单位。

赋予了文体活动新功能。不是就文体活动论文体，而是积极赋予它一些社会功能。职工杨某14岁女儿患了白血病，协会捐款5000多元；天天快乐俱乐部岁数大的妇女多，倡导她们积极参与民事调解工作，如，赵某和王某两家因园子占地发生矛盾，俱乐部就组织几位有威望的妇女去调解，最后平息了问题。积极参与信访工作，农场大集体队伍号称千人，俱乐部里有29人是原大集体身份，这些人不但自己不上访，还做其他人的工作，不要上访，等组织给解决。

增强了农场的影响力。经常与周边农场、地、市、县进行文体活动交流，提高了农场的知名度，树立了农垦良好形象。再加上企业参与，产品在周边市场销售看好。林业公司的苗木，龙升制油厂的豆油，龙盛面粉厂的面粉等都深受欢迎。

提升了职工素质。丰富多彩的群众性文体活动，潜移默化促进了职工群众素质的提高。总局党校为各农场培训半个月，党校领导总结时，为什么结业式在七星泡召开，是因为七星泡的干部素质高，组织的好，人最多，没有旷课，没有手机响，没有说话的，听的都很认真，是垦区最好的培训班之一。分局法院在七星泡开庭，200人会议室无虚席，都是普通群众，但秩序井然，开庭顺利，最后法院领导说“七星泡的职工素质高”。这几年，恒达、宏利公司在农场建楼，工地上的东西都不丢，他们说七星泡的老百姓素质就是高。

农场文体事业生机盎然，职工情绪稳定，团结上进，社会安定，安心生产，市场繁荣，百姓安居乐业，全场上下正在为建设社会主义新农村而努力奋斗。

第三篇：企业文化建设论文

企业文化建设论

人力资源管理中的企业文化建设

　　摘要：文章基于富士康公司“连跳事件”引出企业文化建设的重要性及人力资源开发与企业文化建设的关系，结合河南省安阳钢铁集团汽车运输有限责任公司修理厂实际，从三个方面阐述了如何在人力资源的管理中进行企业文化建设。

　　关键词：人力资源；企业文化

　　企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，倡导的是以人为中心的人本管理哲学。企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业文化的建立是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。这不仅适用于私营企业，同时也适用于大型国有企业。

　　一、企业文化建设的重要性

　　众所周知，从20##年1月到6月初，富士康公司发生员工“连跳事件”引起全社会的广泛关注。人们在痛惜之余，纷纷指责富士康公司是“血汗公司”，没有具备亲和力的企业文化。

　　到底什么是企业文化？没有代表员工群体利益的企业文化建设，对员工能起到稳定、安抚作用？员工能从中看到自身发展的希望？从20世纪80年代末开始，多少企业家一直把企业文化挂在嘴边，无非是强调如何加强企业生产管理之类，很少有对职工人文关怀的内容。富士康公司连续发生的青年员工跳楼事件，重要原因之一是否在此？

　　二、人才资源开发与企业文化建设的关系

　　人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。人是管理的资源，这种资源是通过文化的积淀、显现、发挥、开发的，因此，在突出企业文化背景下谈人力资源，更具有人文资源的特征，它更加突显人的资源的文化意义与文化价值，因而往往体现为人的潜能，具有很强的再生性，是最丰富、最重要的资源。

　　目前，我国的企业文化和人力资源管理有了一定的发展，但往往忽略了它们之间的关系。我们知道企业提拔管理者的原则是那些有能力的人被提拔到管理岗位上，是为了在工作中更好地发挥模范带头作用、更好地辐射企业文化精神、更好地发挥他们的智力资源和主观能动性。

　　然而现在的误区是这些人中有相当一部分成为上层管理者的附庸，大的事情不敢承担责任，日常只做一些本不应该管的小事，结果导致了员工没有了工作方向和工作热情，完全抹煞了员工的主观能动性，何谈发挥员工的知识特长？鼓舞员工的信心？增强企业的凝聚力？还有一个比较严重的问题，人力资源管理中有一个“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取决于高的木片，而是取决于最短的木片，解决的办法是努力弥补影响了木桶容量的短木片，但是现在的部分管理者却相反地运用了这一理论，并且扩大了它的应用范围，为了在上层管理者面前表现出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，简单地把高的木片削平，以此来达到欺瞒上层管理者的目的，但对上层管理者来说，却很难察觉其真相。

　　三、人力资源管理中的企业文化建设

　　（一）企业文化融入企业教育培训之中

　　企业的教育培训既要重视职业教育培训、职业技能培训，也要重视非职业教育培训。一个企业要不断发展，就必须注重和加强员工教育培训，提高企业科技创新水平和综合竞争力。有的企业虽重视职业教育培训，职业教育培训体系也比较健全，但往往只是注重主业和技能的教育培训，而忽视非职业教育培训。

　　企业的职业教育培训不能仅仅局限于职业教育培训，而且还要进一步深入到员工个人生活领域即非职业教育培训。除了提高工资、福利、劳保等劳动条件外，还要通过开展非正式教育，采取灵活多样的方式。例如，组织登山协会、羽毛球协会、棋牌协会等非正式团体，通过活动大大深化了员工之间的感情、增进了员工之间的了解，解决了人与人之间的关系，培养出相互信赖的人际关系；开展劳动竞赛，争当“创效标兵”、“节油标兵”；并且收集员工的合理化建议、创立以员工命名的“先进操作法”等，积极地调动了员工干劲，使员工有荣誉感。将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，从而能潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式。

　　（二）企业文化引导员工正确对待绩效管理

　　人力资源管理与企业文化有机结合，把企业文化的核心内容——价值观灌输到员工的思想中，体现在员工的行为上。

　　绩效管理是一项需要企业全体员工共同参与的管理活动，它与员工的切身利益息息相关。绩效考核指标的设置必须科学，例如，河南省安阳钢铁集团汽车运输有限责任公司修理厂是一个汽车修理企业，对于思想活跃的青工采取工作年限与技术水平相结合的办法，对每一种工作内容都进行具体工时数的量化。

　　制定“经济责任制”遵循SMART原则：明确具体，不能模棱两可；指标应该可以测量，同时尽可能量化；设置的指标员工应该可以达到，指标的设置应该与职责的变化不断进行调整。

　　企业绩效考核指标的制定，首先，应当遵守20/80原则，即抓住能够体现企业80%的目标的20%的指标，否则，有可能会因小失大；其次，考核指标的压力要适中，标准不能定得过高或过低，应是大多数人经过努力可以达到的；再次，考核指标应有一定的稳定性，一般一经制订，其基本框架一年之内不再有变化，以保证考核标准的权威性。

　　基本工资根据工时数分为五档，每月完成的工时数达到哪一档，拿哪一档的工资。对于高出下一档但不够上一档的，多余出的工时按每个工时1元给予效益奖励。同时，工作年限每多一年就多一年的补贴等等；充分满足员工特别是青年员工的合理愿望，让青年员工感到在企业里发展，无论是收入还是提升“都大有奔头儿”，要“招得来、留得住、用得好”。

　　沟通是有效的绩效管理中必不可少的环节。绩效管理的各个环节，从绩效指标和标准的制定，考核结果的反馈到绩效改进，都需要通过良好的沟通来实现。如果不给员工反映自己想法或意见的机会，很可能导致员工在考核结果不理想时产生不满，所以必须建立双向的沟通机制。这样，富士康公司的悲剧才可以避免再次上演。

　　（三）选择与本单位和员工现状相适应的激励方法

　　如果单位是扁平的组织结构，晋升的激励方法就不再适合；强调以团队为主要作业形式的单位，单独使用个人激励的方法也不会有很好的效果。

　　增强激励的效果还应该把物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、个人激励与团队激励相结合、正激励与负激励相结合，充分发挥激励的协同优势，增强激励的效果。首先，在设置激励时，管理者既要有战略眼光，又要从小处着手，即管理者既要考虑激励方法对社会的影响，又要考虑它是否适应了员工的发展需要；其次，设置激励措施要有柔性，要充分考虑到各个岗位，各个层次员工的不同需要，从而制定出详细的激励计划和方法，并顾及到应付各种不确定情况，使单位可以根据出现的临时情况灵活机动地设置激励措施；再次，建立与激励相应的约束机制，不仅给予奖赏是一种激励，约束及惩罚也是一种激励，只有建立激励与约束的机制，才能从规章制度上保证二者的统一；最后，注重激励的投资回报分析，激励方法有多种，不同的方法所对应的成本也不相同，管理者应该选择经济有效的激励手段，把握好成本与收益的关系，在考虑人员激励时，要分析好成本和收益的关系，争取用最小的成本取得最大的收益。

　　总之，人力资源开发只有与企业的文化建设相结合才能在员工心目中真正形成认同感，使企业的人力资源开发工作更富有生命力，这就要求人力资源管理不但要处理技术性工作，也不仅是人力资源管理部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成企业人力资源管理的整体能力，从而形成企业核心能力，建立起在市场竞争中特有的竞争优势。

　　参考文献：

　　1、武欣.绩效管理实务手册[M].机械工业出版社,2005.

　　2、林筠,胡利利,王锐.绩效管理[M].西安交通大学出版社,2006.