一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得和体会作一个汇报。

众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习和锻炼的机会，让我从原来对采购的认识知之不多，到学到很多新的知识，增长了见识！认识了很多的人和事，有更多的机会接触了更多新鲜事物。在公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，也使我懂得了许多道理，积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到了一个采购员所具备的最基本素质,就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，坚持以诚信作为工作和行为的准则,规避一切可能危害公司利益的行为和活动；在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。积极主动开发新的供应商，扩展采购渠道，货比三家。在工作中不断提高自己在采购工作流程上的知识；在交易中坚持采用良好的商业准则，做到诚信，守时。 作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单。。在采购的过程中我们不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。在采购方法方面刘炜部长给予我莫大的帮助，我在一直以她的“勤勉”和“细致”来勉励自己，积极努力，虚心学习.只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法，在不影响质量的基础上千方百计的降低成本，以最低价格采购，保质保量来满足生产的需求。 20xx年在采购中，我们深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，及时采取措施应对变化。寻找新品种和新货源，建立多方信息渠道，积极主动开发新的供应商，扩展采购的渠道。今年我们在巩固老供应商的前提下，先后开发很多新的供应商，并建立良好的合作关系。针对外加工件返修率高的问题，加大质量管理力度,积极和公司质检部门配合，对供应商的产品质量随时检查合格后方可入库。对不合格产品，详细记录，并及时通知厂家及时改正。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己对采购的物品做个跟踪调查，树立服务生产第一线的思想，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。 一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的5S管理制度落到实处，创造一个整洁、舒

适的工作环境。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待每个人和每件事，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，把“小牛”做大作强！

第二篇：采购部工作总结

采购部20xx年终总结

敬的领导、各位同事、大家好：

一年来，在国家政策打压下，房地产行业普遍低迷，此时我深知我部门的重要性，因为我部门是为公司创造效益的第一道闸门，从原材料上节约材料和资金，为公司创造更多的利益。在公司领导的关怀、指导下，在各部门及各个项目的帮助、配合下，顺利完成了公司及各个项目采购任务。作为集团公司的采购部经理。现就三个方面对本年度我部门工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

今年以来，我部门除了要保证许昌三期所需要的各项原材物料之外，还要确保金质·新禧园项目和新都三期材料按时到位；特别是新禧园项目年底要交房，所以我部门不敢有半点放松，保质保量的完成采购工作。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作。

1〉****项目

A、签订合同近50份，金额达1000万元。

B、完成乙供材料计划认质认价单约20份。

C、购买钢筋近500吨，商品混泥土达7000方，采购物资的合格率和及时率达到百分之九十五。

2 〉*****项目

A、签订合同近30份，金额达1100万元。

B、完成乙供材料计划认质认价单约15份。

C、采购物资的合格率和及时率达到百分之九

3 〉****项目

? A、购买钢筋近400吨，方木13000根，模板6000张。

? B、采购物资的合格率和及时率达到百分之九十七。

我们在采购过程中严格按照招标比价程序，保证采购过程中公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施，在采购过程中我们处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，各种材料出现了供应紧张的局面，特别是今年年初富士康在建厂区的时候，建筑材料供应非常紧张，价格是一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，积极联系厂家，保证了工程建设供应。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

采购工作是公司创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题，倍受别人关注的工作。对此，不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔采购都要本着对公司负责，对领导和员工负责的原则，通过我部门的努力工作来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多供应厂家都有五花八门的促销手段和技巧，对此，我部门要求：要摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是保证周到的售后服务）,我们双方就会长期合作。长期以来，我部门工作唯一坚持的标准不是别的，

就是这三点。一直以来，凡事公司交办的工作，在工作过程中敢于负责，并支持其它同事大胆开展工作，积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

三、存在差距及努力的方向

虽然在过去的一年里工作有点成绩，但这是也离不开别的部门上大力协助；同时在工作中离领导的期望还有差距，主要表现在：

1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想工作方面投入的精力不多。

2、管理措施不够细致，对工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。

努力方向：1、不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。2、进一歨加强学习专业的相关知识，提高业务素质。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高工作完成标准， 3、建立有效的供应商管理制度，注重追踪合同的落实。

明年又是新的开始，公司多个项目都会开工建设，这对我部门是又一个考验，我部门会学习董事长创业时吃苦耐劳的精神 ，同时加强自身专业素养的提高，努力学习，增强归属感和使命感，保证各个项目所需的材料按时、按量准确采购到位，保证各项目顺利施工。同时不断提出对公司有利的意见，为永丰集团美好的未来做出我部门的贡献。

采 购 部

20xx年x月