海都国际广场项目年终工作总结

刚刚过去的20xx年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年，在这一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降；在这一年里我们认真分析国家、唐山市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各界的一致认可；在这一年里我们的团队团结一致、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作，基本上完成了项目初期制定的目标。

一、20xx年工作总结

海都国际广场于20xx年x月x日举行了项目开工庆典。在相关部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项目于20xx年x月x日正式开工建设，到目前为止建设工期近6个月。截止到20xx年x月底工程进度为：1#楼五层顶完成；2#楼六层顶完成；3#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；4#楼七层顶完成；5#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；6#楼六层顶完成；7#楼九层顶完成；8#楼东段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、车库、采暖水池、大门（坡道）主体完成；商业A段4-10轴主体完成，1-3轴正负零完成；商业B段主体完成；商业C段1-7轴主体完成，8-14轴正负零完成；商业D段主体完成。

我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快”

1. 快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需

求的调查与分析，我们发现原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满意，我们的定位也取得了预期的效果。

2. 快设计：在对项目快速准确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程，但我们一直遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的安排施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真研究、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节约建设成本。

3. 快建设：我们项目开始施工的时期正值夏季，天气炎热、多雨及复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。我们及时调整工作思路，为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会，提出了“大干100天，坚决完成大节点”的口号，掀起了施工高潮。我们工程部和监理部门的工程师们，在困难面前不畏惧，团结一致，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作，清晨五点与供方进行钢筋的核验

工作；刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地，用默默无闻的工作确保着我们的安全施工。我们成本控制部的同事，在合同招投标、原材料采购及成本预算工作中，时刻不忘公司大局利益，以为公司节约经济成本为原则，严把工程质量关，为公司节省建设成本作出了努力。正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。

4. 快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中展开，有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织销售团队对意向客户进行积极的正面宣传和引导，截止到目前（20xx年x月），我们共计销售房源近60套，并在销售过程中积累了一定的客源，为我们20xx年的销售奠定了有利的基础。

二、工作中存在的问题

我们的项目公司是一个年轻的公司，同时“海都国际广场”项目也是周总带领我们整个团队在地产行业试水的第一个项目，在项目运转过程中还存在着一些不足，主要表现在以下几点：

1. 公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的招聘工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作能力与我们当初招聘时所期望的还有一定的差距，需要我们在后期工作中去敦促改进，并对不符合公司发展需要的员工逐步进行淘汰。

2. 项目工程的建设速度快，加快工程建设的同时我们不忘强调加强

安全管理，但在施工过程中我们出现了一些安全隐患和苗头，例如20xx年x月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不及时处理将会给工程带来不可估量的损失。

3. 新的团队，各部门之间缺乏磨合，工作中偶尔会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。今后的工作中大家要互相帮助、以大局利益为重、相互补位、共同进步。

三、20xx年工作计划

总结20xx年工作中的经验教训，20xx年我们的工作重点将围绕着四大节点展开，这四大节点是：

1. 20xx年x月x日商业部分全部对外开放，红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。

2. 20xx年x月底工程主体全部封顶。

3. 20xx年x月酒店正式对外营业，这其中酒店内外的精装修工作量较大，面临的困难也较多，我们一定全力以赴抢抓时间，确保按时完成工程节点。届时要举行开业庆典。

4. 20xx年x月底争取项目工程通过相关部门验收。

为保证“四大节点”的完成我们需重点抓好以下几项工作：

1. 围绕节点搞好协调，重点抓好安装工作，确保内、外管网安全有序的施工。各部门要加强协调通力合作，成本采购、招投标、预算工作要有预见性，工程负责人需提前提醒成控部门做好相关工作准备；各对口专业工程师要对本岗位工作负责，把好技术质量关，在确保工程质量的前提下按时完成工程节点。

2. 做好项目工程主体及分部的验收工作。工程项目的验收合格与否直接决定了我们能否向业主如期交房，因此此项工作至关重要。这需要我们的前期开发提前做好外联工作，项目总工对工期、工程质量进行严格的把控，才能使得此项验收工作顺利通过。

3. 顺利完成房产相关手续的办理工作。在“五证”顺利办齐的前提下，前期开发部门配合销售部完成房产相关手续的办理，为销售打好基础。

4. 重抓销售，向销售要回款。20xx年我们工作的重心要向销售工作转移，确保工程节点的顺利实现为销售提供有利的条件。销售部门要充分发挥你们的聪明才智、千方百计想办法拓宽销售渠道，加强对销售人员专业能力、专业素质的培训，充分利用前期销售工作中积累的客户资源，全力以赴完成新的一年的销售任务，新的一年里，要确保完成65%的销售任务，力争70%的销售，回款达到3.6—4.2亿元。

5. 时刻不忘安全警钟长鸣。新的一年我们应该时刻牢记“安全重于泰山、质量高于一切”的管理宗旨，坚持安全生产预防为主，强化措施，狠抓落实，在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上、组织上加强安全生产管理，及时发现并处理安全隐患苗头，将安全工作检查控制到位。

同事们，在新的一年里，光荣与梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写海都地产全新的灿烂

与辉煌！我相信，在全体员工群策群力，齐心协力下，一定能完成好公司的各项任务。

唐山海都房地产开发有限公司

20xx年x月x日

第二篇：担保公司年终工作总结

担保公司20xx年工作总结

尊敬的集团总裁，各位领导，各位同事：

大家好

2 01 2年已经过去，回顾这一年，有了很大的进步与成长!在这个担保、贷款行业如雨后春笋般快速发展的社会环境下，我们为了顺应市场需求，解决中小企业及个人融资难的问题，新设成立了“甘肃凌云志担保有限公司”。这不仅可以解决中小企业融资难的现状，同时，还可以为公司带来不菲的经济效益。现将公司工作情况总结如下，请予审议。

一、工作完成情况

1、在2 01 2年x月x日经兰州市工信委批准，取得融资性担保机构经营许可证。

2、在2 01 2年x月1 9日经甘肃省工商行政管理局批准登记注册成立。

3、公司成立之后经董事会研究决定，设立甘肃凌云志担保有限公司筹备组，并开始日常工作，将公司需要的各种证件均已办理完毕。

4、筹备组成立后面向社会招聘人才，但由于办公场所未完善，人员配置未全部到位。现筹备组招聘来的人员有三名，其中：具有金融类工作经验的两人，应届大学毕业生一人。

5、现已将担保公司的内部组织结构、部门设置、岗位职责、业务流程、风险控制管理制度、反担保措施执行办法及业务所需

各项表格、合同拟定完毕。

6、经过努力，现已与中国建设银行西津西路土门墩支行签订银担合作协议，这为我们今后的工作开展打下了坚实的基础。同时，我们目前与拱星墩信用社已初步达成共识，银担合作协议正在草拟当中。

7、与浙商银行、中信银行、浦发银行、光大银行及甘肃银行积极接洽准入事宜。

8、2 0xx年x月，我们在“欣欣茗园”及“欣欣嘉园”项目中的施工方和材料供应商中进行摸排、洽谈，与有意向的客户初步达成共识，为1 3年的业务开展打下基础。

公司继续着力于提升公司服务水平及防范风险能力，确保在解决好中小企业融资难问题的同时也做好保障公司资本金的安全。为提高公司的风险防控能力，我们积极参加市工信委组织的各项学习。在 2 01 2年x月，由张霞、李淑惠参加市工信委组织的担保公司财务人员培训，并最后通过考试取得担保行业财务人员执业证书；201 2年1 0月底，我们筹备组全体人员参加市工信委与建行共同合办的中小企业管理人员培训班，同时此次培训班在结束后，由自总代表公司，与建行现场签订了银担合作协议，这也使我们公司在诸多中小企业客户群体中建立起一个初步的印象。

二、存在的困难和不足

1、识别和控制风险能力尚待加强。担保工作专业性强、涉

及范围广、需要多方面知识。目前公司专业人员较少，难以满足业务需要。

2、担保公司需要与多家银行进行合作，在搭建起与银行界业务 合作的平台，更多更好更快地为中小企业、个人等客户提供担保业务服务这方面，仅仅是担保企业的一方之愿。在主动、努力与各家银行沟通，争取合作工作中，有些银行准入门槛上存在不少条件上的客观性差距，在其主观意愿上，更存在不小的质疑、排斥性障碍，因而，与多家银行签订银担合作协议，备受百般阻挠。这也是当前更大范围的同行业普遍面临的问题和重大困难。对此，我们决不放弃和气馁，仍将继续作更大努力。

3、公司成立至今已有半年，因办公场所未完善，人员配置不齐，资金未到位，致使将已有业务延后办理。但我们坚信这只是暂时现状，而公司也会在集团的帮助下，稳步发展，我们要在此困难时期，多积累客户资源，多进行市场调研，为公司正式开业奠定良好的基础。

三、20xx年年度工作重点及计划

1、加强内部管理，健全组织机构。

作为新组建的公司，一切都得从头开始，而加强内部管理，建章立制，是公司规范经营，稳健发展的基础，因此我们首先从基础工作入手。一是单独设立业务部，配备了专业调查人员；二是参照兄弟担保机构的经验，制定各类业务资料；三是制定业务操作规定，风险防范措施和各岗位职责；四是配备电脑、打印机、

传真机等硬件设施，明确了网络操作员，确保信息畅通，及时上报业务经营情况。

在2 01 3年将继续加强内部管理，建立完善考核体系，提高员工主观能动性，提高工作效率和服务水平。

2、加强学习，努力提高业务水平。

担保是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险意识以外，还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力。因此，我们非常重视自身的学习。我们一方面从书本上学，自学和集中学相结合，认真学习财政金融相关政策。学习、了解有关部委的政笨，及时掌握经济领域的新动向。积极参加业务培训，提高业务技能。另一方面向兄弟担保公司学习，学习他们的工作经验为我所用。

3、以诚为本，努力为企业服务。

我们要求受保企业以“诚信”为本，我们也应该以“诚”相待，凡是找我们有担保意向的客户，我们都热情接待、及时办理，符合担保条件的，在手续办理上尽可能方便客户、在时间上尽可能快速办理；对不符合我们担保条件的，尽可能在最短时间内给客户以满意答复。

4、

我们经过前期市场调查、分析，市场客户群体主要定位为保一障性住房及政策性住房项目开发商、建筑施工方、材料供货商、保障性住房及政策性住房购买群体。同时为符合国家和兰州市产

业结构调整政策，给有产品、有市场、有发展前景的中小企业提供担保服务，以缓解中小企业融资难等矛蔼，提高企业的市场竞争能力，提升企业信用，促进资金融通和商品流通，提高资源配置效率，为市场经济和社会发展服务。

5、加强保前调查核实，严把风险关。

担保是一项高风险行业，如不加以防范，就会造成损失。因此对待每一担保，我们都严把风险关，不搞人情担保，认真做好客户保前外部信用信息的调查，对企业的生产经营情况、财务状况、还款能力进行认真评估，避免代偿赔付的发生。

公司严格遵守国家制定的各项法律、法规及相关政策。公司在发展过程中不断探索金融市场经济规律，汲取国内相关金融机构不断改革、创新、发展的经验，学习国外金融机构落户大陆带来的经营管理金融理念，按照现代化金融机构要求，加强资金管理，开发金融衍生产品，促进资金融通，拓展市场，为有信誉、有实力、有发展潜质的中小微企业、实业机构、个人提供担保贷款，为其发展需求提供资金，实现被担保项目得到发展，融资性担保公司得到资金安全和增值，达到互惠共赢。

伴随着21世纪中国信用经济和知识经济时代的来临，我们拥有更大的发展舞台。机遇与挑战并存，创新与竞争并存。甘肃凌云志担保有限公司将会积极推进和完善中小企业信用担保体系的建设，发挥好中小企业融资担保的主渠道地位，为企业提供优质高效的服务，促进兰州市经济的快速发展。我们将建立一套

科学创新的经营管理机制，打造具有鲜明特色、灵活高效的凌云志担保品牌，致力于担保事业的发展。依托兰州市社会、经济全面、持续、健康发展的地域优势，兰州市建设的宏伟背景，公司一定继续按照各级、各方面领导的要求，以促进中小企业、民营经济发展为己任，努力将公司建设成为tc诚实守信、务实高效、稳健规范、开拓创新、和谐发展”的市级中小企业担保机构，真正实现“架银企合作之桥，助中小企业腾飞”、“精心塑造凌云志担保金字招牌”的目标，为甘肃省中小企业、民营经济的发展壮大做出更大，更富有成效的贡献。