20xx年年度总结

日月如梭，见证着公司飞跃发展的20xx脚步漫过，充满希望的20xx悄悄降临，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关，通宵作战的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。20xx年鑫深工装组在公司领导和全体同事及团队兄弟的关怀、帮助、支持下，围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方式，提高工作效率，以“服从领导、团结同事，提高技能、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，较好的完成了公司及部门的各项工作任务。秉承着20xx年的足迹，总结20xx年的工作经验，夯实20xx年的工作计划，现将20xx年的工作做如下的回顾与总结：

一、 鑫深工装组班组建设现状

1、人员配置：20xx年鑫深工装组稳定共计16人，其中工作4年以上员工为6位，工作两年的员工为2位，其余员工为一年工作期。人员配置主要分为设备维护保养及设备安装与制作两个主体。我部鑫深工装组现以老员工带新员工的方式进行搭配工作，并实行组内成员小组分工明细，落实分工责任的工作制度，以20xx年制定的人员组织构架为基础，以“高效率，高质量、提技能”为动力，确实完成公司各项任务，人员分配在现阶段处于相对合理稳定状态。

2、严于律己、强化形象、提高技能，不断加强班组作风建设：一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、高质量上，努力提高员工爱岗敬业的职业精神，致力于员工的内心交流，以人性化管理为辅助，确实从思想上使员工兄弟能够正确处理个人得失、个人利益和集体利益的关系。工作中，我注重把握工作重心，努力挖掘个人潜能，努力提高整体技能水平，一切以推进公司生产和效率为服务宗旨，确实做到了作风、技能、工作、效率同步提升。

3、强化职能，做好服务工作：工作中，以“安全至上”为第一管理理念，注重把握根本，努力提高服务质量、质量、效率三重标准。阶段性工作进程中，由于组内人手不足，工作量大，这就要求我们全体人员团结协

作，部门各工作组间相互帮忙，共同应对非常时期的工作。在这20xx的

年度里，不管遇到多大的困难，我们都积极配合好工作，同事们的心都

能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作

圆满完成。

二、年度总体工作状况

1、设备、设施的安装、调试与制作

湿法线的安装、调试工作按时完成，并投入正常化生产中。

200T四柱液压机的安装调试工作于9月份完成，现正常生产。

YQ4020四柱液压裁切机10月份安装调试完成，现阶段正常使用。

模温机TW-48辅助设备及时完成并投入使用。

XQD-96导热油炉安装、调试工作及时完成，并投入生产。

机械手的安装、调试工作按照预定时间完成，生产过程中未发生严

重故障。

鑫深一车间，导轨式升降平台制作完成，并投入使用。

废料回收打包机，完成安装、调试工作，正常投入使用。

ML-1500平切压痕机的安装、调试工作完成并投入使用，发生部件

故障一次。

完成了95A造粒机组及其辅助设备的安装、调试工作。

完成了高速混合机SR-800的安装调试工作。

完成了多台粉碎机的安装、调试工作。

完成了三版印刷机及其附属管路、管道的安装、调试工作。

完成了908、909平台的扩建、区域隔房建设3处。

按时完成各类工装架及辅助设备的制作、调试工作。

鑫深二车间搅料区域环境整改方案待审批，未完成

2、设备、设施的整改、改善

继20xx年地毯成型工艺的改善方案，完成地毯循环工艺，实现了产

能翻倍计划。

完成908项目风道的整改工作，实现车间环境改善预期目的。

改善泡棉平切工艺，避免人工祛除泡棉硬质表面，节省人力4人 。

更换各切粒机的胶辊材料及部分滚刀减低了维修频率；改善了各粒

条的风干环境。

改善909项目储油管道、计量装置、风道系统、冷却系统等。

3、设备维护保养

继20xx年的设备维护保养规划，为推进公司精益生产的经营理念，确实做好设备维护保养的工作，保障公司的持续生产不间断，安排了专职人员对设备进行日常保养、月保养及年度保养。为使设备运转正常、降低故障频率，缩短维修周期，使生产利益最大化，截止6月x日，完成了相关各项工作计划及任务：

制定完善了各设备的点检项目、点检内容及区域负责人的点检表，

涉及关键设备100%。

制定了各种设备的月保养、年度保养计划，并在6月份开始执行，

涉及关键设备100%。

建立了相对完善的设备备品、备件库，并持续完善，现备件库存完

善程度接近80% 。

确立以小组为单位进行设备维护、检修，以“预防为主、抢修为辅”

致力于设备零故障的目标。

在以上各项工作确实落实、完成后，相对于前六个月，后半年的设备故

障率及抢修时间明显下降，各设备使用状况从7月份开始逐步向低故障，高效率的恢复。为此我部鑫深工装组将继续不遗余力，为保障公司各设备的正常运转坚持不懈的努力，坚持落实各项工作任务、工作目标，向设备零故障的目标接近，努力做到最好。

综上所诉20xx年工作年度状况：完成新增设备安装、调试累计最少15

项；区域性项目整改累计最少7项；设备、设施与生产直接相关的改善为至少4项；部门设备体系文件的编制、实施2项；工装和辅助设备等制作、改造数量不详；设备维护保养工作持续进行。

三、 工作中存在的困难与不足

1、各部门之间协调工作不到位、相互信息相对阻滞，时有故障未上报维修，使设备带病工作的状况；采购不及时、项目策划不完整导致项目进度受

阻、维修时间停滞在故障时间内等。

2、部分设备出现售后服务困难，设备出现故障急需外修时往往维修周期相对较长或者故障件采购周期相对较长。

3、安全生产、安全工作是各部门的宗旨，但是今年出现的安全事故相对往年有所增加，从根本原因分析主要有两方面：一、员工缺乏安全生产的

基本知识，进行设备违规操作；二、设备缺陷及运行故障导致人身伤害

4、新员工流动性相对较大，新老员工参差导致技能水平参差不齐，阶段性工作出现人员匮乏现象。老员工技术过硬，有足够的工作热情但缺乏新

理念，接触新的事物相对较少；部分新员工技术水平相对较低，工作积

极性相对较低，没有定位，缺少有目标，因此目前只能采用老员工对新

员工手把手的进行培养，目前我鑫深工装组相对缺乏精通气压、液压方

面的人才。

5、虽然在工作中，团队兄弟都是加班加点促进各项目的进度，努力完成公司分配任务，但是部分项目由于各种原因，导致项目未能按时完成我部

组确实存在相应的责任以后努力做到最后尽量减少类似情况的发生。

四、 展望20xx

1、继20xx年的工作，坚持把CN100、908项目和909项目作为首要改善项目，努力实现精益生产的目标，以质量为基础，实现科技与效率同步的现代化生产模式。

2、继续落实、完善设备维护保养工作，保障各设备的正常运转，维修设备

时间节点的控制，始终坚持“预防为主，抢修为辅” 致力于设备零故障的目标；始终坚持分工明细、责任到个人，以公司基本制度为方针的用人策略；始终坚持设备保养计划确实得以执行、完善备品备件库和相关保养文件的完善和制定工作。

3、确实落实公司各种规章制度，确实加强班组建设和班组管理制度，加强

班组相互交流相互学习，加强员工、特别是新进员工的技能培训和思想教育。确实落实班组管理规程，和设备管理规程，坚决执行安全生产，安全工作的总体要求。

4、努力加强各部门的沟通，增加沟通渠道，确实落实各个项目的执行，努

力完成各设备的安装任务和各种工装制作。

5、加强各项目的前期策划，扩大各项目的评审力度，努力完善各项目的设

计缺陷和制定相应的时间节点，努力促进各项目进度和质量。

20xx年，公司办公楼即将投入使用，绿化园区也即将落成，借着20xx年的

基石，20xx将是我们公司步步高升，迈向集团化的重要一年，遵循着公司精益生产的经营理念，在公司飞跃的时刻，我们也将展翅高飞。一边是夕阳斜辉的20xx，一边是朝阳初升的20xx,20xx我对你依依不舍，20xx我对你深情凝望，在新的一年我部鑫深工装组将继续多年的努力，在工作中进步，在求实中拓展，努 力做好本职工作，为公司为社会贡献我们的一份微薄之力。

工程技术部工装组-袁智波

20xx年x月x日

第二篇：年度总结

20xx年度 总 结 报 告

一、工作列项简述： 1.工作总体情况概述 20xx年总体工作分为三大类标书制作、标书评审、精益营销管理变革，具体 如下： 1.标书制作：根据招标文件要求，结合商务、技术进行逐条逐项应答，最后打印 装订成册、盖章、密封、邮寄，在规定时间内送达相关人员手中。 2.标书评审：审查标书中几个关键点，按照开标时间倒推设置工作时间表，及时 下达标书传递单，将有关标信息放在 FTP 上，并把标信息录入投标信息平台。 3.精益营销管理变革：根据集团市场部下发相关文件，做到年初有计划，季度有 检查，年末有总结。 2.重点或主要工作： 1.投标业务单元中有两个工作重点，①协作销售：在协作销售国网批招是其中 之一的工作重点，国网批招特点是标包多，时间短、要求严格，针对 20xx年国 网六批招过程中，有五种技术要求模板，针对每批招标要求的改动，我们都慎重 对待，做到点对点、逐条逐项的应答，提出评标关键点。②自主投标：协助电抗 器业务员在招投标中提供大力支持， 在规定时间内保质保量的把标书送到业务员 手中。 2. 资质工作重点是资质收集和及时更新（业绩录入、合同扫描、企业资质更 新等）。 3. 营销管理变革体系重点是按照集团精益营销管理作业指导书为行为指南， 在招投标各项关键业务执行过程中将集团市场部提出的各项管理要求纳入其 中。使标书制作人员养成良好的工作习惯。 4.评审标书主要是标前资格审查，重点是审查标书的完整性、资质是否满足、 付款方式、保证金、质保期等。 3.心得和体会： 在 20xx年工作中，有以下几点心得和体会：

1

1.与同事很好的沟通和交流掌握各项工作的要领， 只有掌握了基本工作方面的要 领和重点才能更好的进行下一步的工作。尽量把工作的阻力降到最低，同时，与 同事保持良好的沟通，可以得到更多的帮助和指导，无形中学到了很多东西，可 以帮助提高工作效率。 2 在公司中的中各项工作流程很清楚，每一项工作，每一个流程，都是我学习的 机会。都有我要学习的地方。当然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要 这样保持下去。 不去创新呢？我个人认为工作很简单， 但是要把简单的工作做好， 做到让大家都满意就不是那么容易了。 要做到大家都满意就要在工作方法和创新 上多努力，创新并不是要把以前的经验丢掉，在原有的基础上创新。只有不断的 创新才能自己成长。 3 基础工作要做好，基础工作做不好，其他方面的突出，其结果还等于零。如果 在工作中有什么意外的话，不仅对自身不利，还会牵连到别人，因此无论在接手 什么工作时，都要以基础工作为前题。自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未 然。 二、主要贡献： 主要贡献 1： 在国网五批招标前，参加了限流电抗器资格审查，在国网五批招标中，电抗 器产品取得了 2 个包的中标成绩， 也是国网招投标中电抗器产品取得了历史的突 破， 。 主要贡献特点和作用、成效 1： 作用和成效是为 20xx年国网批招中业绩增长添加了亮点。 主要贡献 2： 与协作单位相互配合，给予大力支持，有很多省份都取得了历史突破，尤其 是电网销售协作平台，每次开会都得到电网公司投标科好评；消弧线圈成套装置 产品在 20xx年投标中也取得了很好的业绩，这些都是显示出投标业务与市场业 绩紧紧相关的。 主要贡献特点和作用、成效 2： 通过国网批招一批出现的失标情况，进行技术标书制作总结和讨论，制定技术 标制作优化方案，在后面的国网批招中，中标金额大幅增长，其中四批共中标

2

3914.36 万元（六批中标结果还未公布） 。 主要贡献 3： 按时输出协作和自投标书， 没有因时间紧或其他原因造成标书邮寄或开标延 误。 主要贡献 4： 根据集团精益营销管理作业指导书，在招投标各项关键业务执行过程中将集 团市场部提出的各项管理要求纳入其中，并完善了以下几个方面：一是投标与项 目信息管理紧密结合；二是项目评审、投标策划与项目的管理紧密结合；三是完 善了标书制作流程和规范。 主要贡献特点和作用、成效 4： 结合公司特点梳理投标业务流程，使投标管理更贴近服务于市场，提升中标 率、投标工作效率及减少投标费用率。 主要贡献 5： 在投标中， 企业资质和业绩占主要部分， 20xx年业绩输入整理信息达 95%， 合同扫描达 120 多份（截止 12月x日共计合同号 360 个） ，合同扫描率达 33%。 主要贡献特点和作用、成效 5： 在投标过程中，业绩和合同在评标时，给评标工作带来企业实力说明，提高 中标率。 三、工作不足： 不足 1：20xx年国网批招前两批失标标包较多，针对电网反馈信息，加强和电网 公司、技术部沟通，采取有效措施。原因分析：问题主要集中在：大

电网产品资 质不满足（电抗器运行时限不够） 、技术标书响应错误造成失标。改进措施：针 对市场反馈信息，加强和电网公司、电抗器技术部沟通，采取的措施：①针对技 术数据表，逐条逐项做统一应答，把数据优化；②在审查技术标时，逐条逐项进 行审查，做到无遗漏。 四、工作阻碍： 1 楼打印机总是卡纸，在打印标书时影响标书制作速度。 五、工作建议： 随着企业的发展和时代步伐加快，我们需要对自己不断充电，才能跟上这

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个时代的节奏。希望在 20xx年多参加一些与自己岗位相关的学习，提高自身技 能水平，增加工作效率，提高工作质量。 六、总体自我评价： 对待工作认真负责，自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退。在制作标书工作 中尽量做到最好，积极收集各种投标资质。 在 20xx年工作改进与创新中，共创新与改进 15 项，其中业绩整理改进方 法有显著成效，不仅提高了工作效率，而且便于查看和数据统计。