20xx年研发部年度总结

即将逝去的20xx年对于研发部而言，是忧喜参半的一年。美的双桶洗衣机的问题致使我们在美的洗衣机方面的研发全部叫停，原有产品也被切换，使公司的经营一度进入了严冬期。对此我们并没有放弃，在青岛总部及公司领导的关怀和帮助下，积极开拓新客户、新产品，先后进入了海尔冰箱、海尔洗衣机并在其中占有较大配额。除此之外，美菱、鑫昊、三洋、晶弘等企业也进行了初步接触，初步缓解了公司的经营压力。现将20xx年的工作做如下总结：

一、美的洗衣机方面

20xx年国内市场的开发已基本完成，因此20xx年在美的洗衣机方面我们的主要研发方向在于海外市场，目的在于稳固国内市场的前提下逐步打开海外市场，为此我们也做出了很多的努力。首先双桶洗衣机方面我们在与海外双桶洗衣机负责工程师-王辉接触后，先后对海外洗衣机5kg系类的C型号、503机型、8kg系列MTC80-P501Q、10kg系列P1102S等多款机型上衬进行研发和设计工作并且相关各项实验也已通过，其中503还做过500套试流。海外全自动洗衣机方面我们也先后对7kg、8kg、9kg、10kg、12kg系类的各款机型进行了研发设计，相关各项实验均已通过。但最终不管是海外双桶洗衣机还是全自动洗衣机都以为美的方面与客户美的方面与客户没有沟通好和美的自身担心防潮海运的问题迫使项目终止。海外散件方面研发设计过箱体固定件20xx、1402、散件托盘箱等产品。

与海外市场开发的失意不同，国内市场的开发却取得了一定的成果。小型脱水机MP25-S168和TP25-S159上衬先后研发成功并正式供货，并一度成为夏季洗衣机的主打产品。除此之外TP80-708上衬也研发完成并且已经供货。全自动洗衣机方面MB60-3026G和MB60-3168G也已研发设计完成，各项实验和前期

的试流也已通过，尽管最终因为双桶洗衣机的问题和美的方面对于蜂窝的不信任而没未推行。

二、美的冰箱方面

1、美的小冰箱BCD-113LCZ机型护棱蜂窝纸板方案已设计研发完成，6月初已正常供货，目前订单量较少

2、美的对开门冰箱上盖及护棱蜂窝纸板方案按照降成本要求设计完成，实验及试流流程也已通过，但最终由于美的研发部原因未能供货

3、美的多开门冰箱护棱包装方案送美的研发，由于美的零部件公司及价格问题未使用

4、美的多开门冰箱及法式冰箱底衬用纸护角方案已完成，8月初由南京公司正常供货

5、美的冰箱欧款护棱M4Y4-918/M4Y4-919/M6P0-920/M6P0-921/M6P0-922/ M6P0-923按照美的研发部加大保护面积要求设计完成，实验及试流流程也已通过，由于生产线操作人员难装配未能供货

6、美的冰箱护棱B115.3.3B/N5Y1-903/N5Y1-904原方案价格较低且EPE为异型，将其更改为EPE条方案，8月初已正常供货

7、美的冰箱护棱M4C1-922/M020-915/636915/M4F9-922/636916原方案为粘贴EPE条，将方案优化为使用覆膜蜂窝纸板，方案已送样封样，由于现阶段美的订单较少，还未切换此方案

三、美的冷柜方面

1、美的冷柜MCZ7-906护棱蜂窝纸板方案已设计研发完成，7月初已正常供货，订单量较少

2、美的冷柜护棱MJ26-910/911/912和MJ28-910/911/912由原方案更改为我公

司覆膜方案，实验已通过且已送样封样，但客户订单较少，美的将订单取消

3、美的冷柜上盖蜂窝纸板方案按照其要求设计方案已完成，但由于降成本太少，此项目被冷柜研发部取消

4、美的冷柜上盖海外散件W145/W150/W200/W350/W420方案已设计完成，实验已通过且已送样封样，由于订单问题，尚未试流供货，此订单15000套

四、美的中央空调方面

1、美的中央空调的样块和纸护角的测试均已合格，已获取合格供应商资格

五、合肥海尔冰箱方面

1、4月中旬，4款海尔冰箱立柱（0307B/0307C/1478A/1473A）按照合肥实际生产要求转换，试流后即切换正常供货；11月初为了改善装配情况，将1473A改为破面压痕

2、12月初，4款海尔冰箱立柱（1478/1063B/1311B/7906B）按照合肥实际生产要求转换，已正常供货

3、另外7款海尔冰箱立柱除3款（5490/5491/5493）未有样检单，无法送样封样，其余4款（3083/1329/0307/0307A）已送样报检，但订单量很少

六、合肥海尔洗衣机方面

1、海尔波轮洗衣机70-918系列包装内衬方案根据合肥实际情况已调整设计完成，12月初正常供货，生产工艺流程基本成熟

2、海尔双桶洗衣机85-987系列包装内衬由青岛研发提供，现生产工艺流程基本成熟，未正式供货

七、索伊电器方面

1、5月中旬，5款索伊冰箱立柱方案已设计研发完成，6月初正常供货

2、10月底，2款索伊冰箱立柱方案设计研发完成，由于其包装箱尺寸更改，导

致装配有问题，准备整改包装箱，已正常供货

3、索伊空调已投入生产，由于借用外来包装未采用我公司蜂窝纸板方案，与采购接触几次均未有进展

八、晶弘冰箱方面

1、晶弘冰箱211机型立柱方案已设计完成，除颠簸实验外其他实验均已通过，进一步操作商讨中

九、美菱冰箱方面

1、美菱冰箱护棱及冷柜垫块参加投标已中标，未送样，现方案生产较复杂，等供货后根据实际情况更改方案

十、蓝盾托盘箱方面

1、根据客户要求设计完成蓝盾托盘箱蜂窝纸板整体包装方案，客户对此方案很满意，但由于订单较少，供货方式未达成一致，未供货

十一、鑫昊等离子方面

1、将鑫昊等离子原周转衬垫方案优化为整体装和只提供衬垫两种蜂窝包装方案，客户对此方案很满意，但此衬垫客户只用于送样，需求量较少，无法量产 十二、三洋洗衣机方面

1、三洋XQB50-M805Z洗衣机包装内衬方案已设计送样，由于其内部原因，未做实验。

20xx年已经结束，经过一年的努力，研发部共设计完成包装方案30项，优化方案5项，其中洗衣机包装方案16项，冰箱包装方案17项，其他包装方案2项；样品室制作样品1898件，其中洗衣机包装内衬242套。虽然取得了一定的成绩，但也有失误和不足：1.在研发设计包装方案的过程中，有时会忽略掉生产实现的问题，造成不必要的麻烦；2.对于外来文件未经核实的信任，导

致后续工作的被动。今后的工作中，研发部将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握市场的发展趋势，提高研发水平。此外，按时按质完成公司交给的各项研发工作，并定时定期在研发部内部开展交流讨论，夯实基础，强化管理，出色完成各项任务。

20xx年工作规划

根据公司领导的要求，结合现阶段的实际情况，经过全体技术研发部人员的讨论，制定了20xx年工作规划如下：

一、新产品开发

1、配合市场部开发海尔洗衣机其他型号的产品包装内衬，如海尔双桶洗衣机85-987系列、波轮洗衣机50-918系列等，开发海尔空调柜机及挂机室内机的蜂窝纸板包装内衬

2、配合市场部积极推进晶弘冰箱立柱蜂窝纸板方案的切换，现正推进BCD-211系列机型，争取186/187/201等机型EPS立柱切换成蜂窝纸板，使蜂窝纸板立柱占比较多的配额

3、配合市场部对索伊冰箱现有其他主打机型的EPS立柱优化为蜂窝纸板方案，使蜂窝纸板立柱占比较多的配额，推进索伊空调柜机和挂机室内机的蜂窝纸板包装方案

4、由于只是初步接触美菱冰箱，未有实质性进展，成熟后配合市场部对美菱冰箱各项工作的推进

5、配合市场部联系跟踪格力空调、欧力电器、美普达电器、京东方、合肥三洋等意向客户

6、配合市场部做好其他工作

二、工艺文件

对于新开发及优化的产品，及时将工艺书下发到生产部，与生产部沟通解决生产过程中出现的问题。

报告人：杨峰

20xx-12-25

第二篇：20xx年度人事行政部工作总结及20xx年规划

人事行政部20xx年度工作总结

人事行政部自成立以来一直遵循“小步慢跑地推进人力资源工作”的指导方针，时至今日已构建出相对系统的人力资源管理体系。结合公司领导的指导性意见，20xx年度工作方针为“全面提升人力资源管理工作价值，实现从服务业务向促进业务发展的转变”。各模块主要工作成绩如下：

一、20xx年主要成绩概述：

1、招聘：从零起步，着手公司品牌打造：通过网络广告等多渠道开拓加大我司招聘广告推广力度，吸引一定各式人才。

2、培训：培训部门员工，提高员工服务品质；编写一系列员工培训资料。

3、薪酬：搭建薪酬体系，结合薪酬调查，设置合理的薪酬。

4、绩效考核：搭建简单考核体系，为全面开展360度绩效考核做好热身；设置年终考核指标，提高量化率。

5、企业文化：创新文化活动，营造温馨工作氛围。

6、员工关系：通过各项访谈，适时掌握员工心态并加以辅导；管理各项异动情况，为人事决策提供可供参考的人员数据。

7、行政后勤：公司办公用品、固定资产的规划、采购、调配、管理；车辆调度、管理；公司各活动的组织、筹备、管理。

各种证件、印章的管理:

二、20xx年具体业绩如下：

1、招聘：20xx年使用51job、58同城、赶集网等网站，参加学校免费招聘会，保持与各人才市场之间的信息交流，尽力满足招聘需求。每天刷新各网站的职位信息，能分别根据各部门的招聘进度及时发布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进招聘流程各环节，约对400人进行电话沟通，组织各职位的面试及复试，录用 人。

2、培训：（1）内部员工的培训：提供锻炼机会给部门员工，提高部门各模块员工的专业技能，适时创造跨模块工作机会，培养员工全面的人力资源技能。注重提升部门员工服务意识，确保服务品质（2）公司新员工培训，编写《新员工手册》《5S管理》等一系列培训资料，帮助公司新入职员工迅速了解公司，熟悉内部流程，提高工作效率。

3、绩效考核：管理员工考勤数据，为公司管理员工提供参考依据；制定招商部月度考核指标、提高公司管理的量化度，促进招商业绩。制定公司年度优秀员工考核、优秀团队考核指标，对员工进行平等地考核，以便奖励优秀个人和团队。同时，通过考核让员工认识到自身的优缺点，发扬长处，改进不足。

4、行政后勤: 行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件, 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

人事行政部20xx年度工作规划

人事行政部20xx年主要以部门整合为契机，着力于构建面向全经营系统的人力资源管理体系。一方面通过沿用原有的条块运作贴近各部门做好服务工作，满足其人力资源日常需求；另一方面通过统一平台及项目运作的方式以实现资源整合和成本节余同时有利于实现全经营系统人力资源管理工作的统一化和规范化。具体工作规划思路如下：

一、人才培养及选拔

1、统一平台整合资源运作招聘

2、建立多方位的人才储备体系（含培训项目计划、发行储备干部、社会人才储备管理等）

3、规范管理人员选拔和聘任机制

4、理顺个序列人员的职业发展通道，建立职业发展辅导支持机制

5、建立延续性的管理人员和员工评价机制（档案系统的支持）

二、 培训与文化：

1、课程体系在原营销类基础上，加强行业、报业及媒体类、经济形势等课程，同时通过心态、企业愿景使命等课程的开

设提高员工的归属感和责任感。

2、按经营学院模式运作培训体系，课程追求精细化、专业化、系统化，逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训

体系。

3、整合各系统资源，逐步建立经营的知识管理体系（案例、教材、工作手册等）及共享平台。

4、推动三地、以及广告、发行、采编的横向交流，促进优秀经验互动。

5、开展各类应时应节活动，弘扬公司积极文化；策划各类人文关怀，加强员工对公司的向心力；编撰经营人内刊，搭建

系统之间内部沟通平台。

三、薪酬福利与考核

1、推行利润导向的考核机制，实行薪酬考核联动

2、建立和完善全面薪酬体系（不局限于现金）和内部奖励机制

3、和企业文化联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素

4、研究并尝试建立中、长期激励体系

5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的团购和互换平台（如互换各类员工需求的物资）

四、逐步统一制度和管理规范

1、制度、流程、管理规范的统一

2、规避新劳动合同法出台新员工手册

3、职务序列及职业资格认定的统一规范

4、各项标准和管理模式的统一

五、信息化

1、提高现有工作的信息化水平

2、逐步建立统一的人力资源管理信息平台（和公司同步或做出探索）

六、 贴近业务

1、各项服务工作贴近业务

2、对业务部门和员工实行动态跟进

3、建立信息收集和反馈机制，为管理人员及员工评价、职业发展档案等提供 有力事实依据

七、其它

1、协助推进全面预算

2、合理控制编制和人力成本.

人事行政部

二Ο一O年x月二十九日